Το mononews.gr παρουσιάζει κάθε μήνα το προφίλ των Winners & Losers. Των κερδισμένων και των χαμένων του μήνα που πέρασε από την πολιτική και την επιχειρηματική σκηνή.

Έτσι για τον μήνα Οκτώβριο του 2024, η ομάδα του mononews.gr θεωρεί ότι οι κερδισμένοι και χαμένοι του μήνα είναι οι εξής:

Κερδισμένοι

Αλέξανδρος Εξάρχου, Πρόεδρος και CEO του Ομίλου AKTOR

Μαριάννα Λάτση, Επιχειρηματίας

Γιώργος Προκοπίου, Εφοπλιστής

Νίκος Ανδρουλάκης, Πρόεδρος ΠΑΣΟΚ-Κινήματος Αλλαγής

Γιώργος Πιτσιλής, Διοικητής της ΑΑΔΕ

Ελένη Βρεττού, CEO της Attica Bank

 

Χαμένοι

Χαρίκλεια Απαλαγάκη, Acting Γενική Διευθύντρια Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών

Χάρης Δούκας, Δήμαρχος Αθηναίων

Γιώργος Λιάγκας, Παρουσιαστής

Ο Αλέξανδρος Εξάρχου έθεσε τον πήχυ ψηλά και πλέον στοχεύει σε EBITDA 150 εκατομμυρίων το 2025.

Αφήνοντας πίσω το όνομα της Intrakat, την οποία ανέλαβε πριν από δύο χρόνια με σταθερές ζημιές και τη μετατρέπει σε έναν διευρυμένο και καθετοποιημένο Όμιλο υποδομών, με δραστηριότητα από τις κατασκευές και τα ακίνητα έως την ενέργεια, τις παραχωρήσεις και τη διαχείριση εγκαταστάσεων, διατηρώντας την επωνυμία που έχει γράψει ιστορία στις κατασκευές.

Μεταξύ άλλων, μέλημα του επικεφαλής της νέας Aktor είναι το όφελος των μετόχων, οι οποίοι θα λάβουν μέρισμα για τη χρήση του 2025, σύμφωνα με όσα έχει πει ο ίδιος ο Αλέξανδρος Εξάρχου. Σε αυτή την κατεύθυνση επιχειρείται και το άνοιγμα σε περισσότερες δραστηριότητες, πέραν της κατασκευαστικής, προκειμένου να αντιμετωπιστεί οποιαδήποτε τυχόν επισφάλεια προκύψει.

Το μοντέλο λειτουργίας του ομίλου θα προσανατολίζεται κατασκευή, κατοχή και λειτουργία περιουσιακών στοιχείων με στόχο τις σταθερές ροές και την ασφαλή και συνεχή αύξηση της κερδοφορίας από αποδοτικά περιουσιακά στοιχεία που παράγουν έσοδα, όπως είναι οι παραχωρήσεις – η Aktor βρίσκεται ήδη σε συζητήσεις για είσοδο σε δύο ώριμα έργα – και τα ακίνητα.

Ο Αλέξανδρος Εξάρχου βλέπει την ευκαιρία σε κάθε αναδυόμενη αγορά, όπως είναι αυτή του affordable housing, τη δεδομένη στιγμή, που η συζήτηση για προσιτή – όχι κοινωνική – κατοικία απασχολεί και την επενδυτική κοινότητα, αλλά και του facility management, έναν κλάδο κατακερματισμένο και εν πολλοίς «άγνωστο» στην ελληνική αγορά μέχρι πρότινος.

Οι επενδύσεις που σχεδιάζει θα χρηματοδοτηθούν από την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου έως 200 εκατ., η οποία θεωρείται ότι έχει ήδη καλυφθεί από τους βασικούς μετόχους, χάρη στο σχέδιο που έχει καταρτίσει ο επικεφαλής του ομίλου.

Η είσοδος μίας από τις πλουσιότερες Ελληνίδες στον εμπορικότερο αυτοκινητόδρομο της χώρας, την Αττική Οδό, σίγουρα θα άνοιξε την όρεξη κι άλλων επενδυτών.

Προς το παρόν, η Μαριάννα Λάτση είναι η μόνη συνέταιρος της ΓΕΚ Τέρνα στην Αττική Οδό, αφού εξαγόρασε το 10% έναντι 77,16 εκατομμυρίων της παραχώρησης για τα επόμενα 25 χρόνια.

Η κίνηση της Μαριάννας Λάτση μπορεί να χαρακτηριστεί «κίνηση ματ» στη σκακιέρα των επενδύσεων, καθώς πρόκειται για έργο χαμηλού ρίσκου και σημαντικών σταθερών αποδόσεων. Συγκεκριμένα, η διοίκηση της ΓΕΚ Τέρνα έχει εκτιμήσει ότι η λειτουργική κερδοφορία της παραχώρησης θα ξεπερνά τα 300 εκατομμύρια ετησίως, καθόλη τη διάρκειά της.

Θυμίζουμε ότι η σύμβαση δίνει τη δυνατότητα για την εισαγωγή της νέας εταιρείας της Αττικής Οδού στο Χρηματιστήριο, με τη διοίκηση του επιχειρηματικού ομίλου να προσβλέπει σε μέσο περιθώριο EBITDA άνω του 80% των εσόδων.

Αυτή δεν ήταν, βέβαια, η πρώτη συνέργεια με τον όμιλο που διοικεί ο Γιώργος Περιστέρης, αφού το family office της Μαριάννας Λάτση – εκτός από την ίδια, συμμετέχουν τα τρία παιδιά της, Πάρις, Εριέττα και Φίλιππος – εισήλθε στη ΓΕΚ Τέρνα το 2021, αποκτώντας το 7,6% της εταιρείας έναντι 88 εκατομμυρίων, μία επένδυση που έχει αποδώσει μέχρι ώρας 60,3%.

Αυτές είναι μερικές από τις κινήσεις που έχει κάνει τα τελευταία πέντε χρόνια, οπότε η ίδια, με περιουσία 1,8 δισ. δολάρια, «αυτομόλησε» από τη Lamda Development και τις οικογενειακές επιχειρήσεις που διοικεί ο αδελφός της, Σπύρος.

Ο Γιώργος Προκοπίου με τις επιχειρηματικές του κινήσεις κατά τον μήνα Οκτώβριο κατόρθωσε να είναι συνεχώς στο προσκήνιο.

Οι καλές ειδήσεις ξεκίνησαν από τη ναυτιλιακή εταιρεία, όπου οι επενδύσεις του αφορούν συνολικά 80 υπό ναυπήγηση πλοία του ανέρχονται σε 6,48 δισ. δολάρια!

Το ποσό των 6,48 δισ. αντιστοιχεί στα συμβόλαια των παραγγελιών, όμως αν υπολογιστούν οι υπεραξίες που απέκτησαν σε αυτό το χρονικό διάστημα, η συνολική αξία των πλοίων αυτών υπερβαίνει τα 7 δισ. δολάρια.

Με μια απλή πράξη, αντιλαμβάνεσαι ότι από τις υπεραξίες κερδίζει σήμερα 600 εκατ. δολάρια.

Αναλυτικά, 1,1 δισ. δολάρια έχει επενδύσει σε πλοία bulk carriers, 2,10 δισ. δολάρια σε πλοία μεταφοράς gas και 3,3 σε τάνκερ, σύμφωνα με εκτιμήσεις ναυλομεσιτών.

Επίσης με την Dynacom Tankers προχώρησε στην πώληση τριών δεξαμενόπλοιων σε τιμή που προσεγγίζει τα 72 εκατ. δολάρια.

Τα πλοία είναι κατηγορίας ice-class-1A χωρητικότητας 70.400 dwt και πρόκειται για τα τάνκερ Ice Energy και Ice Victory και το 70.300 dwt, Ice Fighter, τα οποία κατασκευάστηκαν το 2006.

Υπενθυμίζεται ότι και τα τρία πλοία ναυπηγήθηκαν στο Ναυπηγείο Onomichi στην Ιαπωνία.

Η VesselsValue εκτίμησε τα πλοία αξίας 70 εκατομμυρίων δολαρίων και η πλατφόρμα MSI Horizon της Maritime Strategies International τα αποτίμησε στα 72 εκατομμύρια δολάρια.

Ταυτόχρονα όμως, ο Γιώργος Προκοπίου με μια καλά μελετημένη κίνηση επιχειρεί να αγοράσει το 30% του «φιλέτου της Αττικής» προσφέροντας 300 εκατ. ευρώ στους Άραβες επενδυτές.

Η φιλοδοξία του, ωστόσο, όπως αποκαλύπτουν άνθρωποι του επιχειρηματικού του περιβάλλοντος, επεκτείνεται στην εξασφάλιση και των 220 στρεμμάτων, όπου λειτουργούν τα δύο εμβληματικά κτίρια του ξενοδοχείου Four Season και οι άλλοι χώροι.

Η συνολική έκταση του Αστέρα είναι 300 στρέμματα και τα δεκατρία οικόπεδα καλύπτουν μόνο 80.400 τ.μ.

Ωστόσο, ο Γιώργος Προκοπίου εξασφάλισε 187.000 τ.μ., στο Ελληνικό, ενώ η συμφωνία προβλέπει την υλοποίηση έργων υποδομών στα οικόπεδα που προυπολογίστηκε σε περίπου 28 εκατ. ευρώ.

Η συνολική επενδυτική δέσμευση του Γιώργου Προκοπίου για το Ελληνικό ανέρχεται σε 500 εκατομμύρια ευρώ, συμπεριλαμβανομένης της επένδυσης ύψους 120 εκατ. για την αγορά γης απέναντι από το Γκολφ της Γλυφάδας.

Η μέγιστη επιτρεπόμενη δόμηση στο οικόπεδο είναι σχεδόν 86.000 τ.μ., με 30.000 τ.μ. για οικιστικές αναπτύξεις, έκταση που μεταβιβάστηκε αντί 2.100 ανά τ.μ. οικοδομήσιμης επιφάνειας, 35.658 τ.μ. για αναπτύξεις χώρων γραφείων που πωλήθηκαν έναντι τιμήματος 1.150 ανά τ.μ. και 20.000 τ.μ. για την ανάπτυξη εκπαιδευτικών ιδρυμάτων με μέσο τίμημα συναλλαγής 850 ανά τ.μ.

Ο Νίκος Ανδρουλάκης ήταν αναμφισβήτητα ο winner του Οκτωβρίου στο πολιτικό σκηνικό. Αμφισβητήθηκε όσο λίγοι πολιτικοί αρχηγοί, τον «σταύρωσαν» για τα αποτελέσματα στις ευρωεκλογές, του ζήτησαν ακόμη και να αποχωρήσει.

Επέλεξε να κινήσει διαδικασίες εσωκομματικών εκλογών χωρίς χρονοτριβή. Και κέρδισε τους πάντες.

Παλιούς και νέους διεκδικητές του «πράσινου» θρόνου, αποδεικνύοντας ότι όχι μόνο ελέγχει τους μηχανισμούς του κόμματος, αλλά έχει –ακόμη- πέραση και στη βάση του ΠΑΣΟΚ.

Ο Ανδρουλάκης νίκησε γιατί αποφάσισε να παίξει το χαρτί του σοβαρού πολιτικού που είναι ο μόνος που μπορεί να κερδίσει τον Κυριάκο Μητσοτάκη. Αν θα το καταφέρει κανείς δεν ξέρει, είναι ένα προσωπικό στοίχημα οι εθνικές εκλογές.

Αλλά πλέον μπορεί να πορευτεί για τα επόμενα 2,5 χρόνια χωρίς αμφισβητίες, αναβαπτισμένος στην κομματική κολυμβήθρα και αποφασισμένος να εφαρμόσει το σχέδιό του για να καταστήσει το ΠΑΣΟΚ κόμμα εξουσίας και τον ίδιο πρωθυπουργήσιμο.

Πολλοί λένε ότι αν δεν μοιράσει σωστά το παιχνίδι, μετά τις εσωκομματικές αλλαγές που έκανε, θα βρεθεί μετά τις εθνικές κάλπες ενώπιον μεγαλύτερης αμφισβήτησης.

Προς το παρόν, πάντως, μπορεί να απολαμβάνει τη μοναξιά της κορυφής στο ΠΑΣΟΚ, βλέποντας τις δημοσκοπήσεις να «φουσκώνουν» τα πανιά του κι ονειρευόμενος την… έφοδο στα Χειμερινά Ανάκτορα του Μαξίμου.

Με το ΠΑΣΟΚ στο 20% και τον ΣΥΡΙΖΑ στα όρια της διάλυσης, έχει κάθε λόγο να ονειρεύεται ότι μέχρι τις εθνικές κάλπες θα μπορέσει να φτάσει τη Νέα Δημοκρατία, ποντάροντας κυρίως στις προγραμματικές θέσεις, στην ισχυρή αντιπολίτευση στη Βουλή, και στην καθημερινή ώσμωση με τα προβλήματα της κοινωνίας.

Το ένα ψηφιακό «υπερόπλο» για τη μάχη κατά της φοροδιαφυγής μετά το άλλο δημιουργεί ο Διοικητής της ΑΑΔΕ, Γιώργος Πιτσιλής. Ο φοροελεγκτικός μηχανισμός έχει φέρει ήδη απτά αποτελέσματα και δεν είναι τυχαίο το γεγονός ότι η κυβέρνηση έχει ρίξει όλο το βάρος της έσοδα από τη φοροδιαφυγή για τη δημιουργία δημοσιονομικού χώρου τα επόμενα χρόνια.

Πρόκειται για το μεγάλο στοίχημα που έχει κερδίσει ο κ. Πιτσιλής, με την κυβέρνηση να το αναγνωρίζει δεόντως, αποφασίζοντας να αλλάξει το νόμο και να του ανανεώσει τη θητεία για δεύτερη φορά (το ισχύον πλαίσιο προβλέπει μόνο μια ανανέωση θητείας), παραμένοντας στο «τιμόνι» της ΑΑΔΕ για επιπλέον πέντε χρόνια.

Σε αυτό το διάστημα ο Διοικητής της Ανεξάρτητης Αρχής έχει σχεδιάσει τον πλήρη εκσυγχρονισμού του φοροελεγκτικού μηχανισμού, ακόμα και με τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης, ενώ τους επόμενους μήνες θα τεθεί σε λειτουργία και το νέο Taxis, με την αντικατάσταση των τριών βασικών συστημάτων φορολογίας της ΑΑΔΕ (TAXIS, TAXISnet & ELENXIS).

Δεν θα πρέπει να θεωρείται τυχαίο πως η φήμη του επικεφαλής του Αρχής έφτασε στις αρχές Νοεμβρίου, μέχρι και τις Βρυξέλλες και τη συνεδρίαση του Ecofin, όπου ο Κωστής Χατζηδάκης παρουσίασε αναλυτικά στους Ευρωπαίους ομολόγους του, την ψηφιοποίηση των διαδικασιών της ΑΑΔΕ και τις θετικές επιπτώσεις που έχει στα κρατικά έσοδα.

Η CEO της Attica Bank, Ελένη Βρεττού, λίγα 24ωρα πριν από την 21η Οκτωβρίου που ξεκίνησε η ΑΜΚ της τράπεζας που διοικεί, ανακοίνωσε την είσοδο του Fiera Capital, στην αύξηση με ποσό 12 εκατ. ευρώ, που καλύφθηκε από τα αδιάθετα και αντιστοιχεί στο 1,5% της νέας τράπεζας.

Το πρώτο σκέλος της αύξησης με μετρητά 672,2 εκατ ευρώ ολοκληρώθηκε με επιτυχία, με τις μετοχές να κάνουν πρεμιέρα στο ταμπλό του Χ.Α. στις 13 Νοεμβρίου και ξεκινά η διαδικασία παραχώρησης παραστατικών τίτλων (warrants) ύψους 62,9 εκατ. ευρώ. Είναι δε χαρακτηριστική η ανακοίνωση του Fiera Capital για την εντυπωσιακή πρόοδο της Attica Bank, «υπό την ηγεσία της διακεκριμένης στον κλάδο Ελένης Βρεττού, Διευθύνουσας Συμβούλου».

Είναι προνόμιο να συμμετέχουμε στην επιτυχία και την ισχυρή πορεία της Attica Bank εντός της Ευρωζώνης, όπου ως challenger bank αξιοποιεί την επιχειρηματική της ευελιξία για την ανάπτυξη εξαιρετικών προϊόντων, ανέφερε χαρακτηριστικά ο εκπρόσωπος του καναδικού fund, που είναι εισηγμένο στο Χρηματιστήριο του Τορόντο και είναι από τις κορυφαίες ανεξάρτητες εταιρείες διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων (υπό διαχείριση κεφάλαια 158 δισ. δολάρια Καναδά).

Η Ελένη Βρεττού έχει κάθε λόγο να αισθάνεται ικανοποίηση καθώς είναι η πρώτη φορά που μπαίνει τέτοιου είδους επενδυτής στην συγκεκριμένη τράπεζα, διότι η είσοδος αυτή δείχνει τον απόλυτο μετασχηματισμό της και τη μεταμόρφωση της σε ένα υγιές και ανταγωνιστικό χρηματοπιστωτικό οργανισμό.

Η είσοδος του Fiera Capital αποτελεί το επιστέγασμα της σοβαρής δουλειάς που έχει γίνει από τη διοίκηση της Attica Bank από τον Σεπτέμβριο του 2022, αλλά και ψήφο εμπιστοσύνης στις προοπτικές της τράπεζας και στη δημιουργία του 5ου τραπεζικού πυλώνα.

Εξάλλου η Ελένη Βρεττού και η ομάδα διοίκησης της Attica Bank πέτυχαν εντυπωσιακή πρόοδο τα τελευταία δύο χρόνια, υλοποιώντας ένα ολοκληρωμένο επιχειρηματικό σχέδιο που είχε ως αποτέλεσμα ένα υγιές ισοζύγιο με εξαιρετική ποιότητα ενεργητικού και στις αρχές του 2025 θα έχει γεννηθεί η 5η μεγαλύτερη –μη συστημική- ελληνική τράπεζα.

Αν και έμπειρη νομικός, η Χαρούλα Απαλαγάκη, Acting Γενική Διευθύντρια της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών, δεν μέτρησε σωστά τον αντίκτυπο και τις αντιδράσεις που προκάλεσε το αίτημα της να έχουν απευθείας οι servicers πρόσβαση στο Κτηματολόγιο και να αντλούν στοιχεία για την περιουσία των κόκκινων και μη δανειοληπτών.

Η Χαρούλα Απαλαγάκη υπέγραψε την επιστολή της ΕΕΤ, που εστάλη υπουργεία Ψηφιακής Διακυβέρνησης και Δικαιοσύνης, ζητώντας την απευθείας διασύνδεση των Μελών της (δηλαδή και τραπεζών και εταιρειών διαχείρισης) με το Εθνικό Κτηματολόγιο.

Ο λόγος που επικαλείτο ήταν ότι έτσι θα ενισχυθεί η αποτελεσματικότητα με ταυτόχρονη μείωση της «γραφειοκρατικής» και «χειρόγραφης» διαδικασίας.

Όμως φευ! Αυτή η επιστολή προκάλεσε τσουνάμι αντιδράσεων από τον νομικό κόσμο, ο υφυπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης Κωνσταντίνος Κυρανάκης, γνωρίζοντας ότι κάτι τέτοιο αποτελεί καταπάτηση των δικαιωμάτων των πολιτών έβγαλε «κόκκινη» κάρτα στις επιδιώξεις της Ενωσης και η Χαρούλα Απαλαγάκη βρέθηκε στο μάτι του κυκλώνα, και αντιμέτωπη με πειθαρχικό παράπτωμα, ούσα μέλος του Δικηγορικού Συλλόγου Θεσσαλονίκης.

Και αυτό επειδή το εν λόγω αίτημα προσκρούει στην προστασία ευαίσθητων προσωπικών δεδομένων των πολιτών. Διότι οι δικηγόροι είναι υποχρεωμένοι από τον Κώδικα Δεοντολογίας του Δικηγορικού Λειτουργήματος να τηρούν το απόρρητο και υπόκεινται σε σοβαρές πειθαρχικές κυρώσεις σε οποιαδήποτε διαρροή. Αντίθετα, οι servicers δεν έχουν τέτοια ειδική υποχρέωση, πέρα από τη γενική υποχρέωση του GDPR.

Η συνήθως προσεκτική και λεπτολόγος Χαρούλα Απαλαγάκη, μάλλον δεν μέτρησε σωστά τις αντιδράσεις, ίσως να φταίει και το γεγονός ότι βρίσκεται και στην έξοδο από την θέση της Acting Γενικής Διευθύντριας της ΕΕΤ.

Στον αθλητισμό λένε ότι «ο πρώτος είναι πρώτος, ο δεύτερος είναι τίποτε». Διότι όλοι θυμούνται τον νικητή, τον πρωταθλητή, αλλά ξεχνούν το όνομα του ηττημένο.

Στην πολιτική ίσως αυτό να μην ισχύει σε απόλυτο βαθμό αφού πολλές φορές ο νικητής χαμογελά πρόσκαιρα ενώ ο ηττημένος μπορεί να ελπίζει ότι κάτι θα πετύχει στο μέλλον.

Οι εσωκομματικές εκλογές στο ΠΑΣΟΚ ανέδειξαν ως μεγάλο νικητή τον Νίκο Ανδρουλάκη και ως μεγάλο χαμένο τον Χάρη Δούκα. Ή μήπως δεν είναι έτσι; Ο χρόνος θα δείξει…

Πάντως, ο δήμαρχος της Αθήνας μπορεί να έχασε αλλά έχει κάθε λόγο να πιστεύει ότι έβαλε παρακαταθήκη για το μέλλον του εντός του ΠΑΣΟΚ.

Μέχρι να γίνει αυτό, όμως, οφείλει να ασχοληθεί με τον δήμο της Αθήνας και τα προβλήματά του, διότι όπως λένε και οι καλά γνωρίζοντες, μια από τις βασικές αιτίες της ήττας του ήταν ότι τον «μαύρισαν» οι Αθηναίοι, με αποτέλεσμα στην πρωτεύουσα να καταταγεί 4ος στον πρώτο γύρο.

Η αλήθεια είναι ότι ο Χάρης Δούκας έχει πολλά να διορθώσει, αν θέλει να γίνει ισχυρός πολιτικός παράγοντας στο μέλλον. Θα πρέπει να φτιάξει κατ’ αρχάς το προφίλ του ως δήμαρχος και να αποδείξει ότι αξίζει για τη θέση αυτή.

Διότι ήδη πολλά είναι τα παράπονα για την 10μηνη παρουσία του στο δημαρχιακό μέγαρο. Από τα σκουπίδια που πλημμυρίζουν τους δρόμους, μέχρι τα ακαθάριστα φρεάτια ή ακόμη και το γεγονός ότι δεν έβαλε γερμανικές σημαίες κατά την επίσκεψη του Σταινμάγερ στην Αθήνα. Γεγονός που εξόργισε, όπως, λένε, την Προεδρία της Δημοκρατίας.

Ο ίδιος μιλά για πόλεμο που δέχεται από εχθρούς και φίλους. Μένει να φανεί αν μπορεί να γίνει καλός δήμαρχος, προτού γίνει καλός πολιτικός στην κεντρική σκηνή. Όχι, όμως, τα δύο καρπούζια στην ίδια μασχάλη…

Με μια ατελείωτη αλυσίδα ατοπημάτων και προσβολών, ο Γιώργος Λιάγκας συνεχίζει την καριέρα του σαν άλλος ταχυδακτυλουργός της συγγνώμης διεκδικώντας με επιτυχία τον τίτλο του loser της show business για τον μήνα Οκτώβριο.

Έχει καταφέρει να κάνει τη συγγνώμη trade mark του, σαν ένα τρικ που παίζει επιδέξια στα δάχτυλα για να ξεφεύγει από κάθε λάθος, μεγάλη ή μικρή προσβολή: Από τα προσβλητικά του σχόλια για συναδέλφους και καλεσμένους, μέχρι το τελευταίο του «χτύπημα» με την περιγραφή live της μεζονέτας του ποδοσφαιριστή του ΠΑΟ Τζορτζ Μπάλντοκ σαν να βρισκόταν σε εκπομπή telemarketing για real estate, το σίγουρο είναι πως η συγγνώμη του δεν έχει το βάρος της μεταμέλειας, αλλά μιας ρηχής, fast food και “prêt-à-porter” δικαιολογίας για να περάσει στο επόμενο τηλεοπτικό «παράπτωμα».

Το τελευταίο, όμως, ατόπημά του δεν πέρασε απαρατήρητο από την ηγεσία του ΑΝΤ1, που λέγεται ότι αυτή τη φορά του τράβηξε το αυτί έντονα, κάνοντας ξεκάθαρο πως τα περιθώρια έχουν στενέψει. Το κανάλι βρέθηκε να απολογείται στους διαφημιζόμενους, με ορισμένους από αυτούς να αποσύρουν τις καμπάνιες τους από την εκπομπή του Λιάγκα, στέλνοντας σαφές μήνυμα ότι η «συγγνώμη» δεν είναι αρκετή όταν πρόκειται για brand safety και την εικόνα που θέλουν να προβάλλουν. Η οικονομική απώλεια ήταν αισθητή στο ταμείο, και η προειδοποίηση του CEO του καναλιού φαίνεται πως βάζει τον παρουσιαστή μπροστά σε ένα αυστηρό δίλημμα: Nα αναθεωρήσει τον τρόπο που αντιλαμβάνεται την ευθύνη του απέναντι στο κοινό και την Kοινωνία ή να δει την καριέρα του να κινδυνεύει σοβαρά;

Με κροκοδείλια δάκρυα και κενές συγγνώμες, ο Γιώργος Λιάγκας δίνει μια τελευταία μάχη για την παραμονή του στον τηλεοπτικό αέρα. Ίσως είναι καιρός να αντιληφθεί ότι η επιτυχία και η τηλεθέαση δεν μπορεί να βασίζονται σε επαναλαμβανόμενες προσβολές και ανούσιες απολογίες, αλλά στην αυθεντική σύνδεση με το κοινό που δείχνει ότι όσα λέει και κάνει έχουν αντίκτυπο και αξία. Αν δεν το κατανοήσει, τότε ο τηλεοπτικός φακός μπορεί να του γυρίσει την πλάτη – και κανένα «συγγνώμη» δεν θα είναι αρκετό για να επαναφέρει την χαμένη του αξιοπιστία.