Ο Φωκίων Καραβίας, CEO της  Eurobank είναι ο τραπεζίτης με τις περισσότερες πρωτιές στο ελληνικό banking και εκείνος που έδειξε τον δρόμο για την εξυγίανση των τραπεζικών ισολογισμών από τα «κόκκινα» δάνεια.

Ανέλαβε την διοίκηση της Eurobank τον Φεβρουάριο του 2015, και είναι σήμερα ο μακροβιότερος CEO μεταξύ των ελληνικών τραπεζών. Ως επικεφαλής μίας συμπαγούς και συνεκτικής διοικητικής ομάδας, μέσα σε 10 χρόνια, πέτυχε την πλήρη μεταμόρφωση της τράπεζας σε όλα τα επίπεδα, διατηρώντας το έντονο προφίλ εξωστρέφειας.

1

Βασική αρχή για την επιτυχία σύμφωνα με τον ίδιο είναι η ομάδα, όπως λέει: «Οι επιτυχίες δεν είναι ατομικές,   είναι επιτυχίες μίας ομάδας ανθρώπων και αποτέλεσμα της συνεργασίας τους», και συμπληρώνει: Η δική μου επιτυχία είναι να αποδίδει η ομαδική δουλειά.

Οι πρωτιές λοιπόν που πέτυχε η  Eurobank είναι πολλές καθώς μετά και την απόκτηση της Ελληνικής Τράπεζας έχει:

  • Ενεργητικό 100 δισ. ευρώ
  • Κεφαλαιοποίηση 7,5 δισ. ευρώ
  • Δείκτη «κόκκινων» δανείων 2,9%
  • Έχει τη μεγαλύτερη εκτός συνόρων παρουσία, και μελλοντικός στόχος της Eurobank είναι να αποτελέσει η Κύπρος το κέντρο για το «πέρασμα» σε Μέση Ανατολή και Ινδία, με την Ελληνική Τράπεζα –στην οποία η Eurobank αύξησε το ποσοστό της στο 68,8%- να είναι βραχίονας για την προσέλκυση πελατείας.
  • Πρώτη αποδεσμεύτηκε από το Ταμείο χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας.
  • Πρώτη καθιέρωσε νέο μοντέλο λειτουργίας των καταστημάτων παντρεύοντας την φυσική με την digital  εξυπηρέτηση της πελατείας.
  • Έχει δώσει ιδιαίτερη έμφαση στην κινητοποίηση των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης και είναι η πρώτη τράπεζα που έχει λάβει την εκταμίευση της 7ης δόση από το Ταμείο και άμεσα θα υποβάλλει  αίτημα για την 8η δόση.
  • Στο 9μηνο 2024 έγραψε τα υψηλότερα καθαρά κέρδη ύψους 1,135 δισ. ευρώ.
  • Το 45% της κερδοφορίας της  προέρχεται από τις θυγατρικές της στο εξωτερικό.
  • Είναι η τράπεζα με ισχυρό αποτύπωμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (Μπροστά για την Παιδεία, egg, δημογραφικό).

Με σχέδιο και μεθοδικές  κινήσεις ο Φωκίων Καραβίας και η ομάδα του, έκαναν την Eurobank συνώνυμη ως «τράπεζα της Ανάπτυξης». Εξάλλου μότο του CEO είναι: «Δεν χρηματοδοτούμε απλώς επενδυτικά σχέδια, αλλά χρηματοδοτούμε μια στρατηγική ανάπτυξης της χώρας».

Και μετά από κάθε πρωτιά, εκείνο που λέει ο κ. Καραβίας  στους συνεργάτες του είναι: «Πάμε τώρα να κάνουμε το επόμενο μεγάλο βήμα, να κερδίσουμε το επόμενο στοίχημα».

Η διοίκηση Καραβία χαίρει της απόλυτης εμπιστοσύνης του μεγαλομετόχου της Eurobank (με 33%) Πρεμ Γουάτσα, καθώς ο επικεφαλής της Fairfax επανειλημμένα έχει αναφερθεί στον ικανό τραπεζίτη, χαρακτηρίζοντας τον ως εξαιρετικό μάνατζερ.

Ο Φωκίων Καραβίας ανέλαβε καθήκοντα Διευθύνοντος Συμβούλου τον Φεβρουάριο του 2015, σε μία εξαιρετικά ταραγμένη εποχή, με τις τράπεζες να ανακεφαλαιοποιούνται για 3η φορά,  και να μηδενίζεται σχεδόν η αξία τους.

Ο στόχος ήταν ένας, να γίνει η Eurobank μία ισχυρή τράπεζα.

Το στοίχημα μεγάλο και η επιτυχία του οφείλεται σε μία πολύ δεμένη διοικητική ομάδα, τα πιο στενά μέλη της οποίας είναι οι αναπληρωτές CEOs Κώστας Βασιλείου, Σταύρος Ιωάννου, Ιάκωβος Γιαννακλής, ο CFO Χάρης Κοκολογιάννης, η Επικεφαλής της Μονάδας Ναυτιλιακών Χρηματοδοτήσεων Χριστίνα Μαργέλου, ο CRO Χρήστος Αδαμ, ο επικεφαλής Στρατηγικού Σχεδιασμoύ Απόστολος Καζάκος, αλλά και ο Μιχάλης Λούης, νυν CEO της Ελληνικής Τράπεζας, καθώς και τα υπόλοιπα μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής της Eurobank.

Το hive down άλλαξε τα δεδομένα

Η αρχιτεκτονική του σχεδίου για να φύγει μπροστά η τράπεζα περιελάμβανε πολλά βήματα.

Το άλμα έγινε τη στιγμή που η Eurobank βρήκε και υλοποίησε το σχήμα του hive down, αξιοποιώντας το εργαλείο των τιτλοποιήσεων, πολύ πριν υιοθετηθεί το πρόγραμμα κρατικών εγγυήσεων Ηρακλής. Και αυτή η  στρατηγική στη συνέχεια έγινε η «πυξίδα» για να απαλλαγούν από τα κόκκινα δάνεια και οι υπόλοιπες τράπεζες.

Αυτό το ουσιαστικό βήμα που άλλαξε την  εικόνα της τράπεζας έγινε ένα απόγευμα του Ιουλίου 2018. Ο Φωκίων Καραβίας είπε στους συνεργάτες του:  «πάμε να φτιάξουμε μία καλή τράπεζα, μία Eurobank «καθαρή» από προβληματικά δάνεια». Το «καθαρή» τράπεζα αποτέλεσε τον πυρήνα μιας στρατηγικής που όπως αποδείχθηκε στην πράξη, ήταν καταλυτική. Ηταν η ιδέα που άλλαξε τα δεδομένα και έβαλε σε τροχιά πρωτιάς την Eurobank. Ενημερώθηκε ο Πρεμ Γουάτσα της Fairfax, ο οποίος έδωσε το πράσινο φως  και το  καλοκαίρι του 2020 γεννήθηκε η νέα Eurobank.

Διεθνής παρουσία

Η Eurobank είναι η μόνη ελληνική τράπεζα με διευρυμένη διεθνή παρουσία. Ακολούθησε μία συνεπή στρατηγική ενδυνάμωσης της παρουσίας της στις βασικές αγορές της Βουλγαρίας και της Κύπρου.

Στη Βουλγαρία απέκτησε την θυγατρική της Alpha Bank, την θυγατρική της Πειραιώς και την θυγατρική της BNP.

Στην Κύπρο έκανε τη στρατηγική κίνηση με την Ελληνική Τράπεζα, ανεβάζοντας το ποσοστό της στο 68,8% και ετοιμάζει νέα Δημόσια Πρόταση το πρώτο τρίμηνο του 2025, για την απόκτηση του 100% της κυπριακής τράπεζας.

«Είμαστε πεπεισμένοι ότι η Διοίκηση της Ελληνικής Τράπεζας υπό τον κ. Μιχάλη Λούη, πρώην Διευθύνοντα Σύμβουλο της Eurobank Cyprus, θα αναδείξει τις συνέργειες, αξιοποιώντας τις ευκαιρίες από την ανάπτυξη της Κυπριακής οικονομίας» σημείωσε χαρακτηριστικά ο κ. Καραβίας, σχολιάζοντας  την περασμένη Πέμπτη, τα οικονομικά αποτελέσματα της Eurobank  και συμπλήρωσε πως η διοίκηση της σχεδιάζει το νέο business plan της τράπεζας, που θα ανακοινωθεί στις αρχές Φεβρουαρίου.

Η Eurobank εστιάζει στην Κύπρο ο ρόλος της οποίας  είναι κομβικός για την προσέλκυση πελατείας από την  Ινδία, καθώς το Δίκαιο της μεγαλονήσου όπως και των Ινδίας βασίζεται στο βρετανικό δίκαιο και αυτό δημιουργεί εμπιστοσύνη στους πλούσιους Ινδούς –υπολογίζεται ότι στη χώρα που έχει πληθυσμό 1,4 δισ, οι πλούσιοι προσεγγίζουν τα 2 εκατομμύρια, στους οποίους η Eurobank, θα προσφέρει εξειδικευμένες υπηρεσίες διαχείρισης πλούτου.

Έχει επίσης παρουσία στο Λουξεμβούργο, με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση του ως κέντρο  private banking και wealth management της τράπεζας, επίσης διατηρεί υποκατάστημα στο Λονδίνο.

100 δισ. ευρώ ενεργητικό

Ελλάδα, Κύπρος, Βουλγαρία και Λουξεμβούργο «έκτισαν» το ενεργητικό των 100 δις ευρώ, με τα 59,4 δισ. ευρώ από Ελλάδα, 17,5 δισ. ευρώ από την Ελληνική Τράπεζα, τα 8,9 δισ. ευρώ από την θυγατρική Eurobank  Κύπρου, τα 10,7 δισ. ευρώ από τη Βουλγαρία και 3 δισ. ευρώ από το Λουξεμβούργο.

«Για πρώτη φορά, ενοποιούμε πλήρως την Ελληνική Τράπεζα Κύπρου, μετά την απόκτηση πλειοψηφικής συμμετοχής. Έτσι, το μέγεθος του ισολογισμού μας προσεγγίζει τα 100 δισ. ευρώ, με 50 δισ. ευρώ δάνεια και 75 δισ. ευρώ καταθέσεις και μια ισορροπημένη κατανομή σε τρεις βασικές αγορές: Την Ελλάδα με 60% του ενεργητικού, την Κύπρο με 27% και τη Βουλγαρία με 11%» δήλωσε ο κ. Καραβίας.

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Στην στρατηγική της Eurobank σημαντικό ρόλο παίζουν οι ενέργειες Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, με έμφαση στην Παιδεία, την αντιμετώπιση του  δημογραφικού, και την στήριξη νεοφυών επιχειρήσεων με το πρόγραμμα Egg.

Η τράπεζα ξεκίνησε το 2003 το πρόγραμμα «Μπροστά για την Παιδεία» και  κάθε χρόνο επιβραβεύει τους αριστούχους απόφοιτους που πρωτεύουν στις πανελλαδικές εξετάσεις. Στα 22 χρόνια αυτής της δράσης έχουν  βραβευτεί  23.554 αριστούχοι με χρηματικά έπαθλα ύψους 21 εκατ. ευρώ.

Από φέτος η  Eurobank χρηματοδοτεί το Επαγγελματικό  Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών «Digital Transformation» του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και έχει  δεσμευτεί να προσλαμβάνει –εφόσον το επιθυμούν- τους 10 πρώτους του προγράμματος.

Ιδιαίτερα σημαντικό είναι και το πλέγμα δράσεων που έχει αναπτύξει για τη στήριξη της οικογένειας και την αντιμετώπιση του δημογραφικού προβλήματος, με έμφαση στα ανατολικά σύνορα  και τις ακριτικές περιοχές από τον Έβρο μέχρι το Καστελόριζο. Με το πρόγραμμα έχουν επιτευχθεί περισσότερες από 25 γεννήσεις παιδιών (με εξωσωματικές).

Επίσης η Eurobank ενισχύει οικονομικά με 25.000 ευρώ κάθε εργαζόμενο της που αποκτά 3ο ή 4ο παιδί.

Διαβάστε επίσης

Τράπεζες: Με «δύναμη πυρός» τα κέρδη 3,6 δις ευρώ στο 9μηνο

Eurobank: Ο Φωκίων Καραβίας, ο… Ειρήναρχος Βαρνάβας και το παρασκήνιο του διπλού deal στην Κύπρο

Eurobank: Με ενεργητικό 100 δισ. και κόκκινα δάνεια μόλις 2,9%