Τώρα κοιτάξτε μπροστά. Δεν είναι δύσκολο να οραματιστούμε έναν κόσμο όπου οι μηχανές GenAI θα αποτελούν αναπόσπαστο μέρος όλων των εργασιών υψηλών δεξιοτήτων που περιλαμβάνουν την κατανομή περιουσιακών στοιχείων, τα πρότυπα χαρτοφυλακίων, την επιλογή τίτλων και τον περιορισμό των κινδύνων. Αυτές οι μηχανές θα εκπαιδεύονται στους τεράστιους όγκους δεδομένων που υπάρχουν στον τομέα και, επί του παρόντος, δεν αξιοποιούνται επαρκώς.

Δεδομένων των εξελίξεων σε άλλους τομείς της τεχνολογίας, δεν μας είναι δύσκολο να φανταστούμε τα εργαλεία της παραγωγικής Τεχνητής Νοημοσύνης να συμβάλλουν στη δημιουργία και τη διάρθρωση νέων κατηγοριών περιουσιακών στοιχείων, εκπαιδευμένων σε αυτή την περίπτωση από ένα συνδυασμό πραγματικών και εικονικών δεδομένων. Με την πάροδο του χρόνου, τα πιο δυναμικά και επιτυχημένα τμήματα της διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων θα είναι εκείνα που θα συνδυάζουν εργαλεία που υποστηρίζονται από την GenAI και τα οποία παρέχουν νέες δυνατότητες που, το σημαντικότερο, είναι εγγενείς της GenAI.

Μαζί με αυτό έρχεται και η δυνατότητα εξατομίκευσης με πολύ πιο εκλεπτυσμένο τρόπο των ατομικών επενδυτικών λογαριασμών ώστε να ανταποκρίνονται στην ανοχή κινδύνου και στις συμπεριφορικές τάσεις των πελατών.

Ωστόσο, ο δρόμος μπροστά μας θα είναι ανώμαλος. Οι υπάρχουσες δυνατότητες δεν είναι καθόλου άρτιες και το ταλέντο δεν είναι ομοιόμορφα κατανεμημένο. Η εφαρμογή τους υπόκειται σε προκαταλήψεις. Δεν υπάρχουν ακόμη καλές απαντήσεις για το ποιος θα ελέγχει εσωτερικά την Τεχνητή Νοημοσύνη και σε ποιο ευρύτερο σύνολο εγχώριων και, ενδεχομένως, διεθνών κανονισμών θα υπάγεται. Και ο αυξανόμενος κατακερματισμός της τεχνολογικής συσσώρευσης μεταξύ της Κίνας και των ΗΠΑ, ένα φαινόμενο που μόνο θα εντείνεται, κάνει όσους ζουν στο ενδιάμεσο να αισθάνονται ιδιαίτερα άβολα.

Αυτός είναι επίσης ένας δρόμος που θα φέρει σημαντικές ανατροπές στη δομή του κλάδου. Όσοι υστερούν στην κατανόηση της ανατρεπτικής δύναμης της Τεχνητής Νοημοσύνης και των πιθανών εφαρμογών της -ιδιαίτερα σε ό,τι αφορά το ταλέντο, την ευελιξία της διαχείρισης και την οργάνωση των δεδομένων- θα δυσκολεύονται όλο και περισσότερο να καλύψουν το χαμένο έδαφος. Το χάσμα θα μεγαλώσει μόνο αν δεν καταφέρουν να επωφεληθούν από τις ευκαιρίες, οι οποίες είναι πιθανό να προσφερθούν από πολύ νωρίς.

Συνολικά, αυτή η δυναμική θα ωθήσει τον κλάδο στο να εξελιχθεί σε μία δομή με λίγους μεγάλους παίκτες κι ένα μεγάλο αριθμό μικρότερων επιχειρήσεων με εξειδικευμένες υπηρεσίες.

Οι μεσαίου μεγέθους διαχειριστές, όσοι διαχειρίζονται από  100 δισ. έως 500 δισ. δολάρια περιουσιακών στοιχείων, και οι εταιρείες που υστερούν στην ΤΝ θα οδηγηθούν στη συγχώνευση ή στην εξαφάνιση. Εκεί μιλάμε για καταστροφή θέσεων εργασίας.

Αυτό που αντιμετωπίζει το asset management θα επαναληφθεί με ποικίλους τρόπους και σε άλλους τομείς, συμπεριλαμβανομένων αυτών της οικονομίας και της υγείας. Πρόκειται για ένα φαινόμενο που οι επιχειρήσεις μπορούν να αγνοήσουν μόνο με δική τους ευθύνη. Είναι επίσης ένα φαινόμενο που θα ασκήσει πίεση στις ρυθμιστικές αρχές οι οποίες, επειδή έχουν επικεντρωθεί υπερβολικά στις τράπεζες, έχουν μείνει πίσω στην κατανόηση και την εποπτεία των μη τραπεζικών ιδρυμάτων.

Ο κ. Mohamed El-Erian είναι οικονομολόγος και επιχειρηματίας, Πρόεδρος του Queens’ College του Cambridge και επικεφαλής οικονομικός σύμβουλος στην Allianz, μητρική της PIMCO όπου είχε διατελέσει CEO και διευθυντής επενδύσεων.