Υπάρχει χώρος όχι μόνο για πέμπτη, αλλά και για έκτη και περισσότερες μικρότερες τράπεζες, απάντησε από το forum των Δελφών η CEO της Attica Bank Ελένη Βρεττού , όταν ρωτήθηκε αν «μπορεί ο πέμπτος τραπεζικός πυλώνας να ενισχύσει τον ανταγωνισμό;»

Με την κα Βρεττού να απαντά πως:

1

«Όταν το 94% της αγοράς ελέγχεται από τις τέσσερις συστημικές, είναι λογικό να υπάρχει σκεπτικισμός. Όμως είμαι απολύτως πεπεισμένη ότι υπάρχει χώρος – όχι μόνο για πέμπτη, αλλά και για έκτη και περισσότερες μικρότερες τράπεζες. Η Ιταλία, για παράδειγμα, έχει 250 τράπεζες που ελέγχουν το 80% της αγοράς και 39 συνεταιριστικές. Στη Γερμανία, λειτουργούν περίπου 4.700 τράπεζες. Στην Ελλάδα Από τη δεκαετία του 1980 μέχρι και την κρίση, είχαμε 80 τράπεζες που λειτουργούσαν. Σήμερα, η ανάγκη και ο χώρος για περισσότερους «παίκτες» είναι υπαρκτός.

Και συμπλήρωσε πως πέρυσι, στην καθαρή πιστωτική επέκταση, δηλαδή τα νέα δάνεια μείον αποπληρωμές, η Attica Bank – μαζί με την Optima – κατείχαν πάνω από το 20% της αγοράς, με μερίδιο μόλις 3%. Μάλιστα όπως υπογράμμισε: Τα δύο τρίτα αυτής της επέκτασης κατευθύνθηκαν σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

Στη συνέχεια αναφέρθηκε στις κινήσεις της Attica Bank που ενίσχυσαν τον ανταγωνισμό και συγκεκριμένα όπως είπε:

– Ήμασταν η πρώτη τράπεζα που κατάργησε τις προμήθειες στα εισερχόμενα εμβάσματα.

– Ήμασταν οι μόνοι που προσεγγίσαμε διαφορετικά το στεγαστικό πρόγραμμα «Σπίτι μου 2», δίνοντας έμφαση όχι μόνο στο επιτόκιο αλλά και στο ουσιαστικό πρόβλημα: την έλλειψη διαθέσιμων κατοικιών.

– Δίνουμε προτεραιότητα στην τραπεζική εξυπηρέτηση: όχι σε 4 μήνες, αλλά σε 5 εργάσιμες. Χωρίς ραντεβού. Με ξεκάθαρη απάντηση προς τον πελάτη.

Και επειδή αναφερόμαστε διαρκώς στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις – αυτές είναι που αποτελούν την καρδιά της ελληνικής παραγωγικής οικονομίας – είναι κρίσιμο να δούμε και το εξής: πολλές από αυτές δυσκολεύονται σήμερα να έχουν πρόσβαση στο τραπεζικό σύστημα. Είτε γιατί βρέθηκαν σε ρυθμίσεις την περίοδο της κρίσης, είτε γιατί έχουν περάσει μέσα από τιτλοποιήσεις. Το αποτέλεσμα είναι ότι παραμένουν αποκλεισμένες.

Εμείς, λοιπόν, τι λέμε; Ότι ανεξαρτήτως μεγέθους, κάθε επιχείρηση αξίζει σωστή, γρήγορη και ξεκάθαρη τραπεζική εξυπηρέτηση. Όχι να περιμένει 4 μήνες για μια απάντηση. Όχι να χρειάζεται ραντεβού. Σε εμάς, σε 5 εργάσιμες ημέρες ο πελάτης ξέρει αν βλέπουμε το αίτημά του θετικά ή όχι και εάν προχωρήσει το δάνειό του, σε 6 εβδομάδες έχει προχωρήσει και η εκταμίευση.

Γιατί για εμάς η τραπεζική εξυπηρέτηση πρέπει να είναι εμπειρία. Να είναι ευχάριστη. Και κυρίως, να μην κοστίζει παραγωγικό χρόνο. Αυτό είναι το πραγματικό μας στοίχημα για την επόμενη μέρα.

Στο άλλο μεγάλο ερώτημα που αφορά τις επιπτώσεις από την εμπορική πολιτική Τραμπ η κ Βρεττού στην τοποθέτηση της σημείωσε μεταξύ των άλλων πως:

Σε τέτοιες περιόδους, πιστεύω ότι οι τράπεζες οφείλουμε να δείξουμε ψυχραιμία. Να αξιολογήσουμε έγκαιρα τα χαρτοφυλάκια, να εντοπίσουμε τους ευάλωτους πελάτες και – κυρίως – να δώσουμε ρευστότητα, να εμπνεύσουμε εμπιστοσύνη και να στηρίξουμε τα επενδυτικά σχέδια που διαφορετικά θα «παγώσουν». Χωρίς επενδύσεις, δεν μπορεί να έρθει ανάπτυξη.

Την ίδια στιγμή, είναι κρίσιμο να αποκαταστήσουμε τη συνολική υγεία του συστήματος. Όταν ξεκινάμε με 70 δισ. ευρώ οικονομικής δραστηριότητας που είναι «εκτός τραπεζικού συστήματος», σε μια χώρα με ΑΕΠ 150 δισ., πρέπει να επαναφέρουμε τις επιχειρήσεις αυτές, κυρίως τις μικρομεσαίες, που δεν έχουν πρόσβαση στη χρηματοδότηση.

Και συμπλήρωσε:

Σε αυτό το περιβάλλον βλέπω τεράστιες ευκαιρίες – ειδικά για την Attica Bank, που ήδη έχει υψηλό ρυθμό ανάπτυξης και μερίδιο αγοράς κοντά στο 10%. Είμαστε έτοιμοι να διαδραματίσουμε κομβικό ρόλο σε αυτή τη συγκυρία.Το εξωτερικό περιβάλλον που βιώνουμε τις τελευταίες ημέρες ενέχει τον κίνδυνο να δημιουργήσει ένα παγκόσμιο μούδιασμα. Είμαστε όλοι εδώ, συζητάμε, αλλά κανείς δεν γνωρίζει τι θα φέρει η επόμενη μέρα. Παρ’ όλα αυτά, κάθε κρίση γεννά και ευκαιρίες.

Αν αναλογιστούμε την τελευταία παγκόσμια κρίση – τον COVID – εκείνο ήταν ίσως το σημείο στο οποίο οι ελληνικές τράπεζες κατάφεραν να σταθούν πραγματικά στο πλευρό της οικονομίας. Εκείνη η περίοδος ήταν η τελευταία φορά που υπήρξε δυναμική και θετική πιστωτική επέκταση, διοχετεύτηκαν ευρωπαϊκοί και ιδιωτικοί πόροι στην οικονομία και αποσοβήθηκαν εν μέρει οι επιπτώσεις της κρίσης.

Σήμερα, έχουμε ένα ισχυρό τραπεζικό σύστημα. Οι τράπεζες είναι ανακεφαλαιοποιημένες, διαθέτουν ρευστότητα, έχουν αντιμετωπίσει τις προκλήσεις του παρελθόντος και αυτό αφορά τόσο τις συστημικές όσο και τις μη συστημικές τράπεζες, οι οποίες έχουν πλέον εξυγιανθεί και έχουν αναπτύξει ειδική στόχευση.

Το ζητούμενο, λοιπόν, είναι πώς αυτό το σύστημα μπορεί να σταθεί δίπλα στην ελληνική οικονομία. Συχνά ακούμε ότι οι εξαγωγές προς την Αμερική είναι μόνο το 5% του ΑΕΠ και πιστεύω ότι είναι κάπως παραπλανητικό. Όταν ο τουρισμός – η μεγαλύτερη βιομηχανία μας – εξαρτάται από το βιοτικό επίπεδο του Αμερικανού ή του Γερμανού επισκέπτη, η επίπτωση είναι πολύ μεγαλύτερη. Οι οικονομίες επηρεάζονται βαθιά από την ψυχολογία: πότε θα ταξιδέψουν, αν θα ταξιδέψουν, πόσο θα ξοδέψουν.

 

Διαβάστε επίσης 

Σ. Αναγνωστόπουλος (ΓΓ Εμπορίου και Προστασίας του Καταναλωτή): Σημαντικές οι προκλήσεις στο ηλεκτρονικό εμπόριο – Έρχονται νομοθετικές παρεμβάσεις

Χάρης Μαργαρίτης (Τράπεζα Πειραιώς): «Δύο στους τρεις πολίτες θέλουν φυσικό κατάστημα κοντά τους ακόμα και αν δεν το χρησιμοποιούν»

Σταύρος Ιωάννου (Eurobank): Εκτός Ελλάδας το 55% των οργανικών κερδών το 2027