ΣΧΕΤΙΚΑ ΑΡΘΡΑ
Από αύριο επαναλειτουργούν τα δύο εργοστάσια χάλυβα της Viohalco, οι μονάδες της ΣΙΔΕΝΟΡ και της SOVEL που είχαν παύσει προσωρινά τη λειτουργία τους λόγω της μειωμένης ζήτησης που είχε προκαλέσει η διεθνής κρίση του κορονοϊού.
Ειδικότερα ο Γενικός Διευθυντής της Σιδενόρ κ. Νίκος Μαρίου, τονίζει ότι είναι σημαντικό να ληφθούν άμεσα αποφάσεις τόσο σε ευρωπαϊκό επίπεδο, όσο και σε εθνικό ώστε να αναστηλωθεί η βιομηχανική παραγωγή που αποδείχθηκε πόσο απαραίτητη είναι για την Εθνική Οικονομία, να τεθούν οι βάσεις για να γίνει ανταγωνιστική και παράλληλα να αποκατασταθούν οι εφοδιαστικές αλυσίδες.
Ειδικότερα, αναφέρει:
“Όπως είχαμε ανακοινώσει ξανανοίγουμε τα εργοστάσια μας εν μέσω εξαιρετικά δύσκολων συνθηκών.
Από την 4η Μαΐου, αίρεται το μέτρο της προσωρινής παύσης λειτουργίας των εργοστασίων και της διαθεσιμότητας των εργαζομένων μας. Τα εργοστάσια μας επαναλειτουργούν κανονικά με τα απολύτως απαραίτητα μέτρα προσαρμογής, τα οποία λαμβάνονται προκειμένου να διασφαλιστεί η βιωσιμότητα και να συνεχιστεί η μακρόχρονη πορεία της εταιρίας μας.
Με συνέπεια ξαναρχίζουμε αλλά προσδοκούμε την υποστήριξη της χώρας και της Ε.Ε. για μπορούμε και εμείς στη συνέχεια να παίξουμε το ρόλο μας στην κοινωνία και την ελληνική οικονομία.
Επαναλειτουργούμε παρόλο που η ζήτηση στον κλάδο μας έχει υποστεί μια πολύ σοβαρή μείωση της τάξης του 50% καθώς έχουν σταματήσει τα περισσότερα έργα, γιατί ελπίζουμε ότι θα ληφθεί άμεσα μια σειρά από μέτρα για την επανεκκίνηση της Οικονομίας και την τόνωση της δημοσίας και ιδιωτικής κατασκευαστικής δραστηριότητας. Πιστεύουμε στην Ελλάδα και στον δυναμισμό που μπορεί να επιδείξει όπως και τώρα με την αποτελεσματική αντιμετώπιση της κρίσης του κορονοϊου.
Προχωρήσαμε στην απόφαση μας αυτή να επαναλειτουργήσουμε, γιατί ελπίζουμε σε ένα καλύτερο μέλλον, αλλά για να υπάρχει μέλλον θα πρέπει να υλοποιηθούν γρήγορα κάποια πράγματα. Απαραίτητη προϋπόθεση λοιπόν, είναι να γίνουν διορθωτικές αλλαγές και παρεμβάσεις στην Ελλάδα και μάλιστα άμεσα.
Πρέπει να ξεκινήσουν άμεσα τα ώριμα μεγάλα και μικρότερα δημόσια έργα καθώς και να βελτιωθούν οι συντελεστές κόστους παραγωγής σε ανταγωνιστικό επίπεδο όπως το κόστος ενέργειας, η τιμολόγηση των μεταφορικών υποδομών (λιμάνια, τρένα κλπ.), και το μη μισθολογικό κόστος. Για το κόστος της ενέργειας της ενεργοβόρου βιομηχανίας πρέπει να λυθεί άμεσα το θέμα της επέκτασης του θεσμού της διακοψιμότητας. Στην Ελλάδα όπως είναι γνωστό έχουμε πολύ ακριβό κόστος ενέργειας καθιστώντας μη ανταγωνιστική την ελληνική βιομηχανία. Να επισημάνουμε ότι η μη εφαρμογή του μέτρου της διακοψιμότητας για τη ΣΙΔΕΝΟΡ που ως χαλυβουργεία είναι ενεργοβόρος βιομηχανία, επιφέρει σε εμάς επιπλέον κόστος 1 εκατ. Ευρώ τον μήνα.
Άμεση επανεκκίνηση του παραγωγικού ιστού της χώρας
Προσβλέπουμε στην άμεση επανεκκίνηση του παραγωγικού ιστού της χώρας, με τη βοήθεια ενός πακέτου χρηματοδοτικής στήριξης από τις Τράπεζες που θα διατεθεί με δίκαιο και σωστά κατανεμημένο τρόπο, στην τόνωση της δημόσιας και ιδιωτικής οικοδομικής δραστηριότητας και επιτέλους στην έναρξη των μεγάλων έργων όπως το Ελληνικό, το αεροδρόμιο στο Καστέλι, τη νέα γραμμή 4 του Μετρό της Αθήνας, τον Βόρειο Οδικό Άξονα Κρήτης, τον Αυτοκινητόδρομο Καλαμάτα-Πύλος-Μεθώνη, την υποθαλάσσια ζεύξη της Σαλαμίνας, τις διάφορες μαρίνες κλπ.
Αναμένουμε να ληφθούν άμεσα αποφάσεις τόσο σε ευρωπαϊκό επίπεδο, όσο και σε εθνικό ώστε να αναστηλωθεί η βιομηχανική παραγωγή που αποδείχθηκε πόσο απαραίτητη είναι για την Εθνική Οικονομία, να τεθούν οι βάσεις για να γίνει ανταγωνιστική και παράλληλα να αποκατασταθούν οι εφοδιαστικές αλυσίδες.
Αυτές τις τελευταίες εβδομάδες δεν λειτουργούσε πλέον καμία χαλυβουργία στην Ελλάδα. Εμείς θέλουμε να επιβιώσουμε και να προχωρήσουμε, γιατί βλέπουμε φως στην ανάπτυξη γενικότερα, αλλά ζητούμε να παρθούν άμεσα κάποια δίκαια μέτρα ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας του κλάδου. Η χαλυβουργία αποτελεί την ατμομηχανή της οικοδομής στην Ελλάδα προσφέροντας πάρα πολλές θέσεις εργασίας. Θα πρέπει ακόμα να ληφθεί υπόψη ότι ο κλάδος μας βιώνει μία κάμψη της ζήτησης κατά 50% σε σχέση με τις αρχές Μαρτίου, ενώ την τελευταία δεκαετία οι κατασκευές και η οικοδομή στην Ελλάδα έχουν ήδη συρρικνωθεί κατά 80%.
Η ΣΙΔΕΝΟΡ επιμένει να επενδύει ακόμα και τα τελευταία χρόνια παρά την κρίση. Διαθέτει από τα πιο σύγχρονα και ανταγωνιστικά εργοστάσια διεθνώς με έμπειρο ανθρώπινο δυναμικό. Συνεχίζει πιστεύοντας σε μία ισχυρή ανάπτυξη της Ελληνικής Οικονομίας, η οποία μόλις είχε ξεκινήσει να φαίνεται και διακόπηκε από την κρίση της πανδημίας.
Ποια είναι η Σιδενόρ
Ο Όμιλος Σιδενόρ δραστηριοποιείται στον κλάδο παραγωγής, μεταποίησης και εμπορίας προϊόντων χάλυβα αποτελώντας σήμερα τη μεγαλύτερη ελληνική βιομηχανία παραγωγής προϊόντων χάλυβα, με ηγετική θέση τόσο στην Ελλάδα, όσο και στη Νοτιοανατολική Ευρώπη.
Η επιχειρηματική πορεία του Ομίλου Σιδενόρ ξεκίνησε το 1962 και σήμερα είναι ένας πλήρως καθετοποιημένος όμιλος επιχειρήσεων με 36 θυγατρικές και συγγενείς εταιρίες, εκ των οποίων οι 18 δραστηριοποιούνται στο εξωτερικό. Οι παραγωγικές μονάδες του Ομίλου λειτουργούν στην Ελλάδα, στη Βουλγαρία και στη Δημοκρατία της Βόρειας Μακεδονίας.
Η επέκταση στη Νοτιοανατολική Ευρώπη ξεκίνησε το 2001 με την απόκτηση της Stomana Industry στη Βουλγαρία, στην οποία ο Όμιλος Σιδενόρ συνεχίζει να επενδύει στοχεύοντας στην παραγωγή προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας, στην αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητάς του, στη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων καθώς και στη μείωση του κόστους παραγωγής.
Το 2006, ο Όμιλος Σιδενόρ επεκτείνει τη διείσδυσή του στην αγορά της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, μέσω της εταιρίας Dojran Steel στην Δημοκρατία της Βόρειας Μακεδονίας, με εργοστάσιο παραγωγής επιμήκων προϊόντων χάλυβα, καλύπτοντας τις ανάγκες της τοπικής αγοράς και του Κοσσόβου. Από το 2007 έως το 2011, αναπτύσσεται ευρύ εμπορικό δίκτυο στη Σερβία (μέσω της Sidebalk Steel), στην Αλβανία (μέσω της Sideral Steel) και στη Ρουμανία (μέσω της Siderom Steel) με σκοπό την πληρέστερη κάλυψη των τοπικών αγορών και της ευρύτερης περιοχής.
Οι παραγωγικές εγκαταστάσεις του Ομίλου αναβαθμίζονται και επεκτείνονται συνεχώς μέσα από ένα εκτεταμένο μακροχρόνιο επενδυτικό πρόγραμμα ύψους πάνω από 950 εκ. ευρώ για την περίοδο 1998 – 2018.
Τα προϊόντα του Ομίλου Σιδενόρ καλύπτουν τις πιο απαιτητικές ανάγκες των πελατών στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Βασικές προτεραιότητες του Ομίλου αποτελούν η υψηλή ποιότητα των προϊόντων και υπηρεσιών του, η έμφαση στην καινοτομία, οι επενδύσεις σε άρτιο τεχνολογικό εξοπλισμό, η πελατοκεντρική προσέγγιση των δραστηριοτήτων του και η εξέλιξη των εργαζομένων του. Η τεχνολογική υπεροχή, σε επίπεδο παραγωγικής βάσης, σε συνδυασμό με το δίκτυο πωλήσεων, εντός και εκτός Ελλάδας, επιτρέπουν στον Όμιλο Σιδενόρ να διατηρεί την ηγετική θέση του στον κλάδο παραγωγής, μεταποίησης και εμπορίας προϊόντων χάλυβα.
Με στόχο τη βέλτιστη αποτελεσματικότητα, οι δραστηριότητες του Ομίλου Σιδενόρ είναι πλήρως καθετοποιημένες και διακρίνονται στους ακόλουθους τομείς:
– χαλυβουργίας / ελασματουργίας
– περαιτέρω επεξεργασίας προϊόντων χάλυβα (καθετοποίηση) και
– πωλήσεων και διανομής των προϊόντων
Χαρτοφυλάκιο προϊόντων:
Οι εταιρίες της Σιδενόρ αποτελούν κορυφαίους παραγωγούς προϊόντων χάλυβα στη Νοτιοανατολική Ευρώπη διαθέτοντας εκτενές χαρτοφυλάκιο προϊόντων που περιλαμβάνει επιμήκη και πλατέα προϊόντα χάλυβα και άλλα καθετοποιημένα προϊόντα χάλυβα. Οι εταιρίες διαθέτουν οκτώ παραγωγικές εγκαταστάσεις στην Ελλάδα, τη Βουλγαρία, τη Ρουμανία και τη Βόρεια Μακεδονία. Τα προϊόντα που παρέχουν καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα προϊόντων και λύσεων προστιθέμενης αξίας και χρησιμοποιούνται σε δομικά έργα και κατασκευές (όπως κτίρια, έργα οδοποιίας, σταθμοί μετρό, γέφυρες και εμπορικά κέντρα και έργα υδροηλεκτρικών φραγμάτων), εφαρμογές μηχανολογικού σχεδιασμού, προϊόντα για χρήση σε ναυπηγεία, οδικές και σιδηροδρομικές μεταφορές, την αυτοκινητοβιομηχανία, καθώς και σε εφαρμογές εξορύξεων και διάνοιξης σηράγγων.
ΕΙΔΗΣΕΙΣ ΣΗΜΕΡΑ
- Δ. Καλαντώνη: Η ιστορία πίσω από την «Εξέλιξη Ζωής», οι δράσεις και οι στόχοι
- Attica Bank: Ανοίγει το παιχνίδι του ανταγωνισμού στις χρεώσεις
- Οι Έλληνες εφοπλιστές παρήγγειλαν εφέτος 230 πλοία – Ποιοι ναυπηγούν και ποιοι πούλησαν και αγόρασαν πλοία
- Άμεση Ανάλυση: Τι συμβαίνει με Optima Bank, ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, ΟΠΑΠ, Profile, JP Morgan, MicroStrategy, Nike