Δημήτρης Μπάκος- Αλέξανδρος Εξάρχου: Η ΕΛΛΑΚΤΩΡ έχει υποφέρει από μετοχικές συγκρούσεις- Είμαστε ανοικτοί σε διάλογο

Κάλεσμα στον Ολλανδό μέτοχο της ΕΛΛΑΚΤΩΡ κ. Χένρι Χόλτερμαν, που σήμερα κατέχει περίπου το 30% της εισηγμένης,  να συζητήσουν και να βρεθούν αποδεκτές λύσεις για την ισχυροποίηση της, απευθύνουν μέσω του mononews.gr o εφοπλιστής Δημήτρης Μπάκος και ο Γενικός Διευθυντής της GREENHILL και της KILOMAN Αλέξανδρος Εξάρχου.

Η GREENHILL και η KILOMAN (ιδιοκτησίας των εφοπλιστών Δημήτρη Μπάκου και Γιάννη Καϋμενάκη) κατέχουν επίσης περίπου 30% των μετοχών της ΕΛΛΑΚΤΩΡ , έχοντας επενδύσει έως τώρα 130 εκατ. ευρώ.

Οι δυο άνδρες στην κοινή τους συνέντευξη επισημαίνουν τα εξής:

α)Η διοίκηση της ΕΛΛΑΚΤΩΡ εξαντλεί την ενεργητικότητα της εναντίον τους και επιτρέπει στον ανταγωνισμό να ισχυροποιείται σε βάρος της εταιρείας.

β)Δεν εχουν εμπιστοσύνη στην σημερινή διοίκηση ούτε της ΕΛΛΑΚΤΩΡ ούτε των θυγατρικών.

γ) Αντί να βλέπουν μεγέθυνση, βλέπουν την συρρίκνωση του ομίλου της ΕΛΛΑΚΤΩΡ

δ) Τους ενδιαφέρει να μπορούν να παρεμβαίνουν εποικοδομητικά για την προστασία και ανάπτυξη της ΕΛΛΑΚΤΩΡ

Η συνέντευξη έχει ως εξής:

— Τι δεν έχει πάει καλά ανάμεσα σε εσάς και την πλευρά των Ολλανδών της Reggeborgh, με αποτέλεσμα να ξεσπάσει αλλά και να συντηρείται αυτή η πολεμική ατμόσφαιρα στην ΕΛΛΑΚΤΩΡ;

Δημήτρης Μπάκος: Είναι προφανές ότι αρχικά βρεθήκαμε σε μια περίεργη κατάσταση στην οποία ο βασικός μέτοχος του κύριου ανταγωνιστή της εταιρείας διόρισε ουσιαστικά διοίκηση της προτίμησής του.

Σε εκείνη την χρονική στιγμή το γεγονός ότι η Reggeborgh είχε 30% στην ΓΕΚΤΕΡΝΑ και επιλέγει πρόσωπα που σχεδόν στο σύνολο τους είχαν κάποια σχέση με την ΤΕΡΝΑ δημιούργησε δικαιολογημένη κατά τη γνώμη μας επιφυλακτικότητα.

Εμείς για παράδειγμα δεν θέλαμε να χαθεί το έργο την Εγνατίας και οι ταμειακές ροές 35 ετών που θα έφερνε στην εταιρεία.

Από την πρώτη μέρα η διοίκηση αυτή, μας αντιμετώπισε εχθρικά.

Η στάση της ενίσχυσε τις ανησυχίες που είχαμε καθώς η επιθετικότητα αυτή από την πλευρά της βλέπουμε να συνεχίζεται.

Όλοι γνωρίζουν ότι η διοίκηση της εταιρείας εξαντλεί την ενεργητικότητα της εναντίον μας και επιτρέπει στον ανταγωνισμό να ισχυροποιείται σε βάρος της ΕΛΛΑΚΤΩΡ.

— Είναι γνωστό ότι έχετε ζητήσει να μιλήσετε με τον επικεφαλής της Reggeborgh κ. Χένρι Χόλτερμαν. Για ποιον λόγο θεωρείτε ότι δεν έχει ανοίξει ‘’παράθυρο’’ σύγκλησης;

Δημήτρης Μπάκος: Δεν μπορώ να ερμηνεύω την ψυχολογία οποιουδήποτε αλλά εμείς δεν επιδιώκουμε μια κοινωνική συνάντηση.

Θεωρούμε αναγκαίο για το καλό της εταιρείας να υπάρξει συμφωνία μεταξύ των βασικών μετόχων, για τους σκοπούς που θα επιδιωχθούν και τον ομαλό τρόπο επίτευξης τους.

Αλέξανδρος Εξάρχου: Η εταιρεία αυτή έχει υποφέρει διαχρονικά από μετοχικές συγκρούσεις και το αποτέλεσμα αυτών των συγκρούσεων είναι φανερό.

Ευτυχώς οι παλιοί μέτοχοι κι οι μεταξύ τους έριδες δεν υπάρχουν.

Η εταιρεία θα ανακάμψει και θα αναπτυχθεί αν βρεθεί ένα modus operandi μεταξύ των σημερινών μετόχων.

Σε αυτή τη συζήτηση είμασταν και θα είμαστε ανοικτοί και εφόσον πραγματοποιηθεί θα πάμε με καλή πίστη για την εξεύρεση βιώσιμης λύσης.

—- Εσείς τι ακριβώς επιδιώκετε; Σας απασχολεί η εκπροσώπησή σας στο Δ.Σ ή έχετε κι άλλες ενστάσεις;

Δημήτρης Μπάκος: Εμείς θέλουμε να αποδώσει η επένδυση μας προς όφελος όλων των μετόχων, των εργαζομένων στον όμιλο αλλά και της ελληνικής οικονομίας.

Αν αυτό μπορούσε να επιτευχθεί από την υφιστάμενη διοίκηση θα είμασταν απολύτως ευτυχείς να εισπράττουμε το μέρισμα και να βλέπουμε την αξία των μετόχων μας να μεγαλώνει.

Αλλά αυτό δεν συμβαίνει.

Δεν έχουμε εμπιστοσύνη στην σημερινή διοίκηση ούτε της ΕΛΛΑΚΤΩΡ ούτε των θυγατρικών.

Βλέπουμε μια αδικαιολόγητη αδράνεια παντού.

Κανένα θετικό εταιρικό γεγονός.

Ο ανταγωνισμός ισχυροποιείται θεαματικά και η ΕΛΛΑΚΤΩΡ  μικραίνει επίσης θεαματικά.

Η αλλαγή προσώπων και του τρόπου διοίκησης του Ομίλου είναι κατά τη γνώμη μας ο μόνος τρόπος να αναστραφεί αυτή η κατάσταση και επιβάλλεται να γίνει με συμφωνία ανάμεσα στους βασικούς μετόχους.

— Η άλλη πλευρά ισχυρίζεται ότι θα μπορούσε να εξετάσει τη συμμετοχή σας στο ΔΣ αρκεί η επιλογή σας να μην είναι ο κ Εξάρχου. Τι έχετε να πείτε γιαυτό;

 Δημήτρης Μπάκος: Δεν νομίζω ότι αξίζει σχολιασμού η θέση αυτή την οποία έχω διαβάσει και ακούσει πολλές φορές τους δέκα τελευταίους μήνες.

Θεωρώ το θέμα έτσι όπως τίθεται ανόητο.

Κανείς δεν θα μου επιβάλει τα πρόσωπα που θα συνεργαστώ και σε κανένα δεν θα απολογηθώ για τις επιλογές μου.

Πέραν αυτού, όπως έχω πει πολλές φορές η συμμετοχή στη διοίκηση με ένα ή δυο εκπροσώπους, δεν μας ενδιαφέρει ούτε είναι ο σκοπός μας.

Η συμφωνία των βασικών μετόχων της εταιρείας είναι αναγκαίος και μετά από αυτήν θα είναι ευκολότερο, θεωρώ, να συμφωνήσουν οι μέτοχοι στα πρόσωπα που θα κληθούν να επιτύχουν τους στόχους στους οποίους συμφώνησαν.

Βλέπω να έχουν αγωνία για τα πρόσωπα κι όχι για το τι πρέπει να καταφέρουν.

—Η πλευρά Reggeborgh φαίνεται να θεωρεί ότι η διοίκηση του 2018 έως το 2020 ευθύνεται για τις μεγάλες ζημιές του ομίλου.  Εδώ εστιάζεται και η κριτική στο πρόσωπο του πρώην Διευθύνοντος Συμβούλου της ΑΚΤΩΡ. Γιατί συμβαίνει αυτό;

Δημήτρης Μπάκος: Το θέμα αυτό με έχει απασχολήσει και το έχω ερευνήσει σε βάθος.

Έγιναν σοβαρά λάθη την περίοδο αυτή με μεγαλύτερο όλων, ίσως το ομόλογο που έτσι όπως εκδόθηκε προκάλεσε την ταμειακή κατάρρευση της ΑΚΤΩΡ.

Όμως στην περίοδο που αναφέρετε, η ΑΚΤΩΡ έκανε βήματα εξυγίανσης.

Δεν χάθηκαν την τριετία αυτή 600 εκατ. στη Μέση Ανατολή, τα Βαλκάνια και την Αυστραλία όπως συνέβη πριν το 2018.

Παρά τις ζημιές που ορθώς έγραψε η ΑΚΤΩΡ προκειμένου να εξυγιανθεί και παρά την ταμειακή αδυναμία που προκάλεσε το ομόλογο και οι κανονιστικής φύσεως συνέπειες των αμαρτιών των παλιών διοικήσεων διατηρήθηκε το ανεκτέλεστο (το 65 % αυτού στη Ρουμανία με νέα έργα που εξασφαλίστηκαν όταν στην Ελλάδα κανένα δεν προχωρούσε εξ αιτίας κυρίως των συνεπειών της απόφασης της Επιτροπής Ανταγωνισμού του 2017) και εξασφαλίστηκαν νέα έργα.

Ταυτόχρονα οι υποχρεώσεις της ΑΚΤΩΡ μειώθηκαν κατά 300 εκατ. ευρώ.

Δεν βλέπω πως η επίδοση αυτή μπορεί να θεωρηθεί καταστροφική από οποιονδήποτε και δεν έχω ακούσει κανένα σοβαρό επιχείρημα για το αντίθετο.

Απλά βλέπω ότι η νέα διοίκηση επιλέγει να επαναφέρει σε θέσεις ευθύνης πρόσωπα που ευθύνονται ουσιωδώς για την αποτυχημένη πορεία της εταιρείας τα τελευταία δέκα χρόνια.

Με ποια λογική διατηρείται και αναβαθμίζεται ο ρόλος του κ Ε. Σαραντόπουλου που προΐστατο δέκα χρόνια στη δραστηριότητα των φωτοβολταϊκών που έφεραν απώλειες 150 εκατ. ευρώ;

Τα βαρίδια του παρελθόντος, της διοίκησης Μπόμπολα, υπάρχουν και στηρίζονται από τη νέα διοίκηση.

—- Πώς, λοιπόν βλέπετε το μέλλον της ΕΛΛΑΚΤΩΡ;

Δημήτρης Μπάκος: Δεν μας αρέσει αυτό που βλέπουμε.

Υπάρχει μια διοίκηση που είτε δεν γνωρίζει τι πρέπει να κάνει είτε δεν ξέρει πως να υλοποιήσει αυτά που θέλει.

Η ανικανότητα οδηγεί σε αδράνεια.

Τόσους μήνες υποτίθεται ότι κάνουν κάτι που εμείς δεν γνωρίζουμε, αλλά φαίνεται ότι δεν ξέρει και κανείς άλλος.

Απλά απολαμβάνουν τα οφέλη που προσφέρουν οι καρέκλες τους.

Εμείς δεν θα είχαμε κανένα λόγο να διαμαρτυρηθούμε εφόσον όλα πήγαιναν καλά.

Προσωπικά δεν επιθυμώ, ούτε επιδιώκω, ούτε έχω χρόνο να διοικήσω την εταιρεία.

Θα ήμουν ευτυχής, αν πήγαινε καλά.

Το θέμα είναι ότι κινούνται σε λάθος διαδρομές και αυτό πλέον το αντιλαμβάνονται και πολλοί άλλοι εκτός από εμάς.

Αλέξανδρος Εξάρχου: Να συμπληρώσω, το εξής.

Η διοίκηση εμφανίζεται να έχει ενστερνιστεί την στρατηγική επιλογή που είχαμε θέση σε εφαρμογή από τις αρχές του 2020.

Έργα μόνο στην Ελλάδα και την Ρουμανία, αποχώρηση από όλες τις άλλες χώρες που η εταιρεία έχει δραστηριοποιηθεί με τεράστιες ζημιές.

Ο σκοπός μας ήταν η ανασυγκρότηση.

Στην Ελλάδα η Ακτωρ είχε κερδοφορία σταθερά.

Η Ρουμανία από τη στιγμή που ισορρόπησε η δραματική κατάσταση που αντιμετωπίσαμε το 2018 ήταν μια αγορά με περιορισμένο ευρωπαϊκό ανταγωνισμό στην οποία η Ακτωρ ίσως ήταν εντός των τριών μεγαλύτερων ευρωπαϊκών εταιρειών με σημαντική παρουσία.

Η Ρουμανία έχει τεράστιο πρόγραμμα δημοσίων επενδύσεων και πραγματική ανάγκη νέων υποδομών.

Άρα είναι μια χώρα που η Ακτωρ λόγω της ήδη καλής ανταγωνιστικής θέσης που έχει, μπορεί να αναπτυχθεί κερδοφόρα.

Αυτή είναι η εταιρεία που και σήμερα θέλουμε.

Την Ακτωρ ως μια από τις 100 μεγαλύτερες κατασκευαστικές εταιρείας στον κόσμο και το όραμα μας ήταν και είναι να την κάνουμε μια από τις 20 μεγαλύτερες στον κόσμο.

Δεν θέλουμε να συρρικνώνεται και να περιορίζεται σε ρόλο συμπληρωματικό άλλων δραστηριοτήτων του ομίλου.

Ποιες δηλαδή είναι οι υποτιθέμενες άλλες δραστηριότητες;

Η Ακτωρ είναι και θα παραμείνει η ψυχή του ομίλου.

Μικρή Ακτωρ οδηγεί σε μικρό όμιλο.

Η δική μας πλευρά έχει μεγάλα σχέδια για την ΕΛΛΑΚΤΩΡ και την Ακτωρ.

Την θέλουμε μπροστά από όλους, καλύτερη και μεγαλύτερη από τους ανταγωνιστές στην Ελλάδα και μέσα στους μεγαλύτερους του κόσμου.

Αυτό το όραμα έχουμε με τους κ.κ. Μπάκο και Καϋμενάκη και γιαυτό το όραμα δουλεύουμε.

— Την προηγούμενη εβδομάδα, αγοράσατε επιπλέον 0,7% της εταιρείας, αιφνιδιάζοντας την άλλη πλευρά. Θα συνεχίσετε την αγορά μετοχών; Στόχος είναι να φθάσετε το 33%;

Δημήτρης Μπάκος: Στόχος μας είναι η προστασία και η απόδοση της σοβαρής επένδυσης που έχουμε κάνει.

Με βάση αυτόν το στόχο θα εξακολουθήσουμε και στο μέλλον να προστατεύουμε την θέση μας στη εταιρεία όπως κάθε φορά κρίνουμε σκόπιμο.

Δεν περιοριζόμαστε σε κανένα συγκεκριμένο ποσοστό όπως και δεν μας ενδιαφέρει η επίτευξη κάποιου συγκεκριμένου ποσοστού.

Μας ενδιαφέρει να μπορούμε να παρεμβαίνουμε εποικοδομητικά για την προστασία και ανάπτυξη της εταιρείας στη οποία μέχρι στιγμής έχουμε επενδύσει 130 εκατ.

Προφανώς δεν περιμένετε από εμένα να προαναγγείλω μελλοντικές κινήσεις στο χρηματιστήριο ή οπουδήποτε.

— Η αλήθεια είναι ότι δεν το περίμενα αλλά έπρεπε  να ρωτήσω. Πρόσφατα εκδώσατε ανακοίνωση απαντώντας ουσιαστικά σε όσα είπε σε συνέντευξη τύπου ο πρόεδρος της Ακτωρ κ. Παναγιωτόπουλος. Τι σας ενόχλησε;

Αλέξανδρος Εξάρχου: Θα είμασταν πραγματικά ευτυχείς αν ίσχυε η εικόνα που η διοίκηση της ΕΛΛΑΚΤΩΡ ήθελε να παρουσιάσει στη συνέντευξη.

Δυστυχώς προσπαθούν να εξωραΐσουν την πραγματικότητα με μισές αλήθειες.

Μετά από μια τόσο σοβαρή αύξηση κεφαλαίου και με δεδομένο ότι η ΑΚΤΩΡ έχει μηδενικό τραπεζικό δανεισμό θα περίμενε κανείς δυναμική συμμετοχή της εταιρείας σε όλους σχεδόν τους διαγωνισμούς σε Ελλάδα και Ρουμανία. Αντ’ αυτού βλέπουμε μια διαρκή συρρίκνωση.

Φεύγουν συνεχώς στελέχη στον ανταγωνισμό, η ΤΕΡΝΑ έχει υπερδιπλασιάσει το ανεκτέλεστο τους τελευταίους μήνες και έχει αφήσει πολύ πίσω την Ακτωρ.

Φοβούμαστε ότι η πραγματική πρόθεση της διοίκησης της εταιρείας είναι η συρρίκνωση της Ακτωρ ώστε να μειωθεί η ζημιά που γράφει ο όμιλος, ελπίζοντας σε μια βραχυπρόθεσμη άνοδο της μετοχής.

Εμείς θέλουμε μακροπρόθεσμα η Ακτωρ και ο όμιλος να μεγαλώσει.

Να δώσει σταθερή και μακροπρόθεσμη αξία στους μετόχους της με την δημιουργία σύγχρονου και υγειούς ομίλου.

Το 2020 η Ακτωρ ήταν μια από τις 100 μεγαλύτερες κατασκευαστικές στον κόσμο.

 Θέλουμε να αποκτήσει ο όμιλος αξία κάνοντας την Ακτωρ μεγάλη και κερδοφόρα όχι μικρή και λίγο ζημιογόνα.

Εμάς μας ενδιαφέρει η μακροπρόθεσμη ανάπτυξη γιατί δεν σκοπεύουμε στην γρήγορη αποεπένδυση.

Εμείς είμαστε εδώ για να μείνουμε δημιουργώντας και αναπτύσσοντας τον όμιλο και κάνοντάς τον μεγάλο, διεθνώς.

Θέλουμε να εξυγιάνουμε και να μεγαλώσουμε την επιχείρηση προς όφελος των μετόχων, των εργαζομένων και της ελληνικής οικονομίας.

Γιαυτό έπρεπε να κάνουμε την ανακοίνωση αυτή.

— Στην ανακοίνωση όμως φαίνεται να αμφισβητείτε ότι υπήρχαν ζημιές όταν διοικούσατε την Άκτωρ.

Αλέξανδρος Εξάρχου: Ακούστε, όταν ανέλαβα την εταιρεία τον Σεπτέμβριο του 2018, είχε προβλήματα και ζημιές που προέρχονταν κυρίως από επιλογές της διοίκησης Μπόμπολα σε Βαλκάνια και Μέση Ανατολή.

Την επόμενη χρονιά όμως, το 2019 οι ζημιές που κάποιοι έκρυβαν και αποκαλύφθηκαν ήταν 114 εκατ. ευρώ και προέρχονταν από τα φωτοβολταϊκά της Αυστραλίας.

Χωρίς αυτές της ζημιές η εταιρεία θα είχε μικρή κερδοφορία.

Το τρίτο τρίμηνο του 2020 είχαμε ζημιές 25 εκατ. ευρώ επειδή στο παρελθόν είχαν αγοραστεί ακίνητα σε τιμές που δεν ανταποκρίνονταν στην εμπορική τους αξία αλλά στο τέλος του έτους η νέα διοίκηση, η σημερινή, έκανε πρόβλεψη ζημίας επιπρόσθετα 122 εκατ. ευρώ.

Και μετά το πρώτο εξάμηνο του 2021, πέραν των προβλέψεων αυτών αναλήφθηκαν από την σημερινή διοίκηση επιπλέον ζημιές 65 εκατ. ευρώ.

Είναι φανερό ότι έχουμε μια «παραγωγή ζημιών» για να επιρρίψουν ευθύνες στους προηγούμενους, αλλά αργότερα να εμφανίσουν «θεαματική» πρόοδο ώστε να διεκδικήσουν μπόνους κι άλλες απολαβές.

Είναι καλοί σ’ αυτά τα τεχνάσματα.

—Πάντως στο 6μηνο εφέτος καταγράφονται ζημιές ύψους 54,5 εκατ. ευρώ, η λειτουργική κερδοφορία μειώθηκε κατά 31%, ενώ «καήκαν» 79 εκατ. ευρώ από τα ίδια κεφάλαια, προ της αύξησης κεφαλαίου. Αυτή δεν είναι η εικόνα;

Δημήτρης Μπάκος: Σωστά είναι αυτά που λέτε αλλά υπάρχει κάτι ακόμα που εμένα με ενοχλεί.

Η εταιρεία μπορεί να ανατρέψει την εικόνα αυτή, αν έχει σχέδιο, επιτελείο με γνώσεις, εμπειρία σε έργα υποδομών και κυρίως καλές προθέσεις.

Επειδή αυτά είναι σε έλλειψη, περιορίζεται σε απολύσεις στελεχών, εγκλωβίζεται στην αδράνεια, καταστρέφει την τεχνογνωσία που είχε συσσωρευτεί σε μια εταιρεία που έκανε μερικά από τα σημαντικότερα έργα στην περιοχή.

Το κακό, λοιπόν που γίνεται δεν είναι μόνον στην εταιρεία, είναι στην ελληνική οικονομία που χάνει μια αναπτυξιακή κυψέλη η οποία απαξιώνεται με πρόσχημα ότι θα γίνει κερδοφόρα.

Χωρίς να αναλαμβάνει νέα έργα, χωρίς να επεκτείνεται, χωρίς κανένα αναπτυξιακό σχέδιο.

Κι όλα σε μια εποχή που η ελληνική οικονομία απογειώνεται σε αναπτυξιακή τροχιά.

— Εσείς τι θα θεωρούσατε ότι θα έδινε λύση στην παρούσα κατάσταση;

Δημήτρης Μπάκος: Αν οι βασικοί μέτοχοι που κατέχουν σήμερα πάνω από το 60% του μετοχικού κεφαλαίου κατάφερναν να βρουν ένα modus operandi και παρουσιάζονταν μαζί ως ενιαίο μέτωπο στις τράπεζες και στους πελάτες στηρίζοντας την εταιρεία, είμαι σίγουρος ότι σύντομα η κατάσταση μπορούσε να αναστραφεί και η Ακτωρ και η ΕΛΛΑΚΤΩΡ να ανακτήσουν το χαμένο έδαφος.

Εγώ είμαι ανοικτός στην προσπάθεια αυτή και προσκαλώ την άλλη πλευρά για μια ακόμα φορά να έρθει σε καλόπιστο διάλογο για το καλό της εταιρείας στην οποία και οι δυο πλευρές έχουν επενδύσει μέχρι στιγμής πάνω από 300 εκατ. ευρώ.