Παναγιώτης Τουρναβίτης (Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας) στο mononews: Αν και πολλές φορές έχουμε πάρει δύσκολες αποφάσεις, πιστεύω πως είμαστε δίκαιοι

Η Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας, κατάφερε να κάνει την διαφορά και να φύγει μπροστά από όλες τις συνεταιριστικές τράπεζες και να αποτελεί «παράδειγμα» σε όλα τα επίπεδα λειτουργίας της.

Χωρίς να πουλήσει «κόκκινα» δάνεια και χωρίς το εργαλείο του «Ηρακλή» μείωσε το χαρτοφυλάκιο καθυστερούμενων οφειλών από το 45% στα χρόνια της κρίσης στο 9,9% πέρυσι, με πρόβλεψη για δείκτη NPE κοντά στο 8% φέτος.

Εχει κερδίσει την εμπιστοσύνη των πελατών της, με μερίδιο στις καταθέσεις του νομού Καρδίτσας 17%, αλλά προσελκύοντας και το επενδυτικό ενδιαφέρον του βελγικού fund Helenos.

Στην καταιγίδα Ντάνιελ η ανταποκριση της ήταν άμεση και αποτελεσματική, μάλιστα χρηματοδότησε το project Karditsa power, μίας ομάδας νέων ανθρώπων, που μέσα σε λίγα 24ωρα έστησαν φωτοβολταϊκά πάνελ για να δώσουν ρεύμα στις πληγείσες περιοχές.

Επικεφαλής της είναι ο Παναγιώτης Τουρναβίτης που όπως λέει χαρακτηριστικά στο mononews.gr:

Ξέρουμε τους πελάτες μας με τα μικρά τους ονόματα, ξέρουμε που είναι οι επιχειρήσεις τους, που είναι τα χωράφια τους. Τους επισκεπτομαστε στο χώρο της παραγωγής τους.

Μία μικρή τράπεζα λοιπόν, με μεγάλες επιδόσεις, τόσο μεγάλες που ο Διοικητής της Τράπεζας Ελλάδος Γιάννης Στουρνάρας, μιλώντας τον περασμένο Ιούνιο στην εκδήλωση για τα 30 χρόνια της Συνεταιριστικής Καρδίτσας, είπε χαρακτηριστικά: «Να με συγχωρήσουν οι άλλες τράπεζες, αλλά αυτή τη στιγμή η καλύτερη τράπεζα στην Ελλάδα είναι η Συνεταιριστική Καρδίτσας. Είναι εκπληκτική για μένα σε όλα τα επίπεδα».

Ο Παναγιώτης Τουρναβίτης CEO της τράπεζας, τονίζει πως βασική αρχή της Συνεταιριστικής Καρδίτσας είναι η στηριξη της τοπικής κοινωνίας, των επιχειρήσεων και του αγροτικού κόσμου της περιοχής. Και όπως λέει στην συνέντευξη του στο mononews.gr: Αν και πολλές φορές έχουμε πάρει δύσκολες αποφάσεις, πιστεύω πως είμαστε δίκαιοι.

Ερώτηση: Ποιο είναι το μοντέλο διακυβερνησης που ακολουθήσατε και με το οποίο η Συνεταιριστική Καρδίτσας έφυγε μπροστά από τις συνεταιριστικές τράπεζες με διαφορά;

Π. Τουρναβίτης: Η Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας ακολούθησε ένα σύγχρονο μοντέλο διακυβέρνησης που συνδυάζει τις συνεταιριστικές αρχές, τις αρχές της ηθικής και υπεύθυνης τραπεζικής, με καινοτόμες τραπεζικές πρακτικές, επιτυγχάνοντας διαρκώς σταθερή ανάπτυξη.

Μυστικό επιτυχίας δεν υπάρχει, θα έλεγα όμως σίγουρα σημαντικό χαρακτηριστικό της λειτουργίας μας όλα αυτά τα χρόνια είναι πως δεν παρεκκλίναμε ποτέ από την αποστολή μας που είναι η στήριξη της τοπικής οικονομίας, η ενίσχυση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων της περιοχής μας και του αγροτικού κόσμου.

Παράλληλα, η εστίαση στις ανάγκες της τοπικής οικονομίας, η έντονη εξωστρέφεια μας και οι συνεργασίες μας με φορείς όπως η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα, το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων και η Τράπεζα του Συμβουλίου της Ευρώπης, επιτρέπει στην τράπεζα μας να προσαρμόζει τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της στις πραγματικές ανάγκες της αγοράς, ενισχύοντας τη σχέση εμπιστοσύνης με την κοινωνία.

Επιπλέον, θα έλεγα πως έχουμε διαχρονικά μια συντηρητική προσέγγιση στη διαχείριση κινδύνων, αποφεύγοντας τις ριψοκίνδυνες επενδύσεις και χρηματοδοτήσεις. Αυτές οι πρακτικές έχουν καθιερώσει τη Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας «…ως πρότυπο χρηστής διακυβέρνησης και βιώσιμης τραπεζικής λειτουργίας».

Ερώτηση: Με ποιο τρόπο καταφερατε να μειώσετε τα καθυστερούμενα δάνεια από το υψηλό 45% -στα χρόνια της κρίσης- στο 9,9%;

Π. Τουρναβίτης: Ήταν στρατηγική μας επιλογή να μην πουλήσουμε τα «κόκκινα» δάνεια της Τράπεζας μας σε funds ή παρόμοιες εταιρείες διαχείρισης καθώς πιστεύουμε απόλυτα πως κανένας δεν ξέρει καλύτερα τους πελάτες μας από εμάς τους ίδιους. Συνεπώς, κανείς δεν θα μπορούσε να επικοινωνήσει καλύτερα μαζί τους για να προσπαθήσει να βρει λύσεις στις καθυστερημένες οφειλές τους. Πιστέψτε με δεν είναι καθόλου εύκολο να διαχειρίζεσαι καθυστερήσεις σε μία μικρή κοινωνία, όπου οι κοινωνικοί δεσμοί είναι αρκετά ισχυροί, όπου δεν υπάρχει τίποτα απρόσωπο και όπου όλες οι αποφάσεις έχουν ονοματεπώνυμο. Πολλές φορές χρειάστηκε να πάρουμε δύσκολες και επίπονες αποφάσεις, αλλά είμαστε θεωρώ πάντοτε δίκαιοι. Οι πελάτες μας ξέρουν πως τα γραφεία μας είναι πάντοτε ανοιχτά σε όλους όσους θέλουν πραγματικά να βρεθεί μια λύση στο πρόβλημα τους. Από την άλλη, σε όσους αγνοούν επιδεικτικά τις εκκλήσεις μας για λύση, εφαρμόζουμε χωρίς καθυστέρηση τα προβλεπόμενα μέτρα για την διασφάλιση των συμφερόντων της Τράπεζας μας. Αυτό έχει δημιουργήσει μια κουλτούρα που οδηγεί σε μια σχέση εμπιστοσύνης με τους πελάτες μας, προλαμβάνοντας νωρίς τα όποια προβλήματα στην εξυπηρέτηση των χρηματοδοτήσεων τους.

Ερώτηση: Αυτή η σχέση εμπιστοσύνης αποτυπώνεται και στο εντυπωσιακό μερίδιο αγοράς που έχετε στις καταθέσεις του νομού Καρδίτσας και φτάνει στο 17% (208 εκατ ευρώ).

Π. Τουρναβίτης: Είναι πραγματικά εντυπωσιακό και συνάμα ενδεικτικό της σχέσης εμπιστοσύνης που έχουμε με τους πελάτες μας. Μας εμπιστεύονται ένα αρκετά μεγάλο ποσοστό των καταθέσεων της περιοχής μας και αυτή η εμπιστοσύνη χτίζεται καθημερινά καθώς οι πελάτες μας γνωρίζουν άμεσα και έμμεσα τον τρόπο που τα διαχειριζόμαστε. Μου αρέσει πάντοτε να λέω πως στην Τράπεζα μας διαχειριζόμαστε «ξένα, δουλεμένα λεφτά των ανθρώπων του μόχθου γύρω μας» και πως αυτά ουσιαστικά μετατρέπουμε σε χρηματοδοτήσεις για τις επιχειρήσεις της περιοχής μας. Οπότε, όταν η τοπική κοινωνία βλέπει υπευθυνότητα στις χρηματοδοτήσεις μας, αντιλαμβάνεται ταυτόχρονα πως γίνεται και σωστή διαχείριση και στις αποταμιεύσεις τους. Επίσης, προσπαθούμε πάντοτε να είμαστε συντηρητικοί και αυστηροί σε όλα μας τα έξοδα και στις επενδύσεις που κάνουμε.

Ένας ακόμη λόγος για το υψηλό μας ποσοστό μεριδίου αγοράς, είναι πως η Τράπεζα μας προσφέρει ένα σύνολο σύγχρονων προϊόντων και υπηρεσιών προς τους πελάτες μας, που καλύπτουν πλήρως τις ανάγκες της σύγχρονης επιχείρησης. Με την αμεσότητα και την ευελιξία που μας χαρακτηρίζει οι πελάτες μας απολαμβάνουν στα καταστήματα μας υπηρεσίες υψηλού επιπέδου από τα εξειδικευμένα στελέχη μας, στο πρόσωπο των οποίων οι πελάτες μας βρίσκουν έναν έμπιστο σύμβουλο που θα τους βοηθήσει στην ανάπτυξη της επιχειρηματικής τους δραστηριότητας.

Ερώτηση: Με ποια κριτήρια χρηματοδοτείτε τους πελάτες σας;

Π.Τουρναβίτης: Η διαδικασία χρηματοδότησης από τη Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας βασίζεται σε συγκεκριμένα κριτήρια που διασφαλίζουν τη βιωσιμότητα των χρηματοδοτήσεων μας. Αρχικά, αξιολογείται η οικονομική κατάσταση και η πιστοληπτική ικανότητα του πελάτη, ενώ για τις επιχειρήσεις εξετάζεται και η οικονομική τους απόδοση, ώστε να διασφαλιστεί ότι υπάρχει η δυνατότητα αποπληρωμής. Το επενδυτικό σχέδιο των επιχειρηματικών πελατών πρέπει να είναι βιώσιμο και να παρουσιάζει παράλληλα οφέλη για την τοπική οικονομία. Αυτή η μεθοδολογία διασφαλίζει ότι οι χορηγήσεις της τράπεζας είναι προσεκτικά μελετημένες, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη της τοπικής οικονομίας και διασφαλίζοντας τα συμφέροντα όλων των συνεταίρων μας.

Ερώτηση: Στο κομμάτι της υιοθέτησης των ESG κριτηρίων σε ποιο σημείο βρίσκεστε;

Π.Τουρναβίτης: Δίνουμε μεγάλη βαρύτητα στην ενσωμάτωση των ESG κριτηρίων στην πιστοδοτική μας πολιτική. Ήδη έχουμε αναπτύξει και εφαρμόζουμε τις πρώτες πολιτικές στην Τράπεζα, ενώ παράλληλα με την βοήθεια της συνεργασίας που έχουμε με την Τράπεζα του Συμβουλίου της Ευρώπης και μιας σχετικής ενίσχυσης που λάβαμε από αυτή στα πλαίσια εκπόνησης σχετικής μελέτης, θα αναπτύξουμε μέσα στους επόμενους μήνες ένα ολοκληρωμένο σύστημα καταγραφής, ανάλυσης και παρακολούθησης των χαρακτηριστικών ESG των πελατών μας και η αξιολόγηση των χρηματοδοτικών τους αιτημάτων θα περνάει και μέσα από αυτή την διαδικασία.

Αυτό είναι μια μοναδική ευκαιρία για μία Τράπεζα σαν την δική μας, να αποκτά μια σφαιρική και ολοκληρωμένη άποψη σχετικά με την λειτουργία και την στρατηγική των πελατών μας, βοηθώντας να κατανοήσουμε καλύτερα τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά και τις ανάγκες τους.

Ερώτηση: Εντυπωσιακή ήταν και η άμεση ανταπόκριση που είχε η τραπεζα στη διαχείριση της κρίσης από την καταιγίδα Ντάνιελ, καθώς από την πρώτη στιγμή βρεθήκατε στο πλευρό των πληγέντων πελατών σας.

Π. Τουρναβίτης: Έχοντας την εμπειρία από την καταιγίδα του Ιανού, γνωρίζαμε πως σε αυτές τις καταστάσεις ο χρόνος και η ψυχολογία είναι οι καθοριστικότεροι παράγοντες.

Κατά την καταιγίδα Ντάνιελ, η Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας βρέθηκε άμεσα στο πλευρό των πληγέντων, αντιδρώντας με μια στρατηγική που εστίασε στην αμεσότητα και τη διαρκή υποστήριξη. Η τράπεζα ξεκίνησε άμεσα επικοινωνία με τους πληγέντες πελάτες, εκτιμώντας τις ανάγκες τους και κατανοώντας το μέγεθος των ζημιών.

Προσφέρθηκαν ειδικά μέτρα στήριξης, όπως αναστολές πληρωμών, ώστε να διευκολυνθεί η αποκατάσταση της κανονικότητας στις ζωές και τις επιχειρήσεις των πληγέντων. Ειδικά προγράμματα έκτακτης χρηματοδότησης ενεργοποιήθηκαν για να καλύψουν άμεσες ανάγκες αποκατάστασης, επιτρέποντας στους πελάτες να συνεχίσουν τις δραστηριότητές τους.

Με την βοήθεια ενός πλήθους νέων ανθρώπων εθελοντών, μέσω της πρωτοβουλίας Karditsa Power, βοηθήσαμε στην παραγωγή πλήθους ανεξάρτητων μονάδων παραγωγής ενέργειας από φωτοβολταϊκά πάνελ, ώστε να μπορούν οι κάτοικοι των πληγέντων περιοχών και οι άνθρωποι που βρίσκονταν στην πρώτη γραμμή, όπως το προσωπικό της Σωμάτων Ασφαλείας, να φορτίζουν τους φακούς τους, τα κινητά τους τηλέφωνα και να κάνουμε έτσι την καθημερινότητα τους λίγο καλύτερη.

Παράλληλα, η τράπεζα συνεργάστηκε στενά με την τοπική αυτοδιοίκηση και άλλους κοινωνικούς φορείς για να προσφέρει περαιτέρω στήριξη στους πληγέντες, υποδεικνύοντας την κοινωνική της ευθύνη και τον ρόλο της ως συνεταιριστική τράπεζα. Επιπρόσθετα, παρείχαμε συμβουλευτική υποστήριξη στους πελάτες μας, βοηθώντας τους να διαχειριστούν την κρίση και να βρουν τις καλύτερες λύσεις για την αποκατάσταση τους. Μέσα από αυτά τα μέτρα, η τράπεζα απέδειξε την αφοσίωση της στην τοπική κοινωνία και τη δέσμευση της να βρίσκεται στο πλευρό των ανθρώπων που την εμπιστεύονται, προσφέροντας ουσιαστική στήριξη στις πιο δύσκολες στιγμές.

Ερώτηση: Εκτός από τους πελάτες έχετε κερδίσει και την εμπιστοσύνη του private equity fund Helenos, που συμμετέχει στο μετοχικό σας κεφάλαιο….

Π.Τουρναβίτης: Στο Fund Helenos συμμετέχουν πολύ μεγάλοι Ευρωπαϊκοί θεσμικοί οργανισμοί, Τράπεζες και φορείς όπως η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, η BNP Baribas, η ασφαλιστική MASIF κ.α.

Αποτελεί συνεπώς μια μεγάλη ψήφος εμπιστοσύνης προς τη Διοίκηση και το επιχειρηματικό πλάνο της Τράπεζάς μας η επιλογή τους, κατόπιν διεξοδικής αξιολόγησης και λεπτομερής ανάλυσης των μεγεθών μας, της συμμετοχής τους στο μετοχικό μας κεφάλαιο, δείχνοντας ξεκάθαρα τις προοπτικές που ανοίγονται για την Τράπεζα μας.

Το κυριότερο όμως είναι πως η συγκεκριμένη συμμετοχή ενισχύει τον συνεταιριστικό χαρακτήρα της Τράπεζας μας, δεν αλλοιώνει την φυσιογνωμία και τα χαρακτηριστικά της, και σίγουρα θα εντείνει την εξωστρέφεια της, βοηθώντας μας να αντλήσουμε καλές πρακτικές, αναβαθμίζοντας παράλληλα τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που παρέχουμε στους πελάτες μας.

Ερώτηση: Αν δεν κάνω λάθος οι συνεταιριστικές τράπεζες αποκλείστηκαν από το Ταμείο Μικροπιστώσεων. Πως το σχολιάζετε;

Π.Τουρναβίτης: Αν θεωρήσουμε πως υπήρχε μια λογική στον αποκλεισμό των συνεταιριστικών τραπεζών από τους πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης (RRF), καθώς θεωρήθηκαν ως πολύ μικρές για το ύψος και την φύση των χρηματοδοτήσεων του συγκεκριμένου Ταμείου, δυσκολεύομαι να κατανοήσω τον αποκλεισμό τους από το Ταμείο Μικροπιστώσεων, που είναι η κατεξοχήν περιοχή λειτουργία τους και για την οποία κατέχουν σημαντική τεχνογνωσία, υποδομές και συνέργειες.

Μάλιστα ο κ. Παναγιώτης Τουρναβίτης σημειώνει χαρακτηριστικά:

Η Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας, ήταν η πρώτη τράπεζα στην Ελλάδα που υπέγραψε το 2016 συμφωνία με το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων για την παροχή Μικροπιστώσεων προς επιχειρήσεις.

Μέσα σε 8 χρόνια, έχουμε δώσει χιλιάδες παρόμοιες χρηματοδοτήσεις, συμβάλλοντας στην ενίσχυση των επιχειρήσεων και την τόνωση της ανταγωνιστικότητας τους, ενώ το ποσοστό αθετήσεων στα συγκεκριμένα δάνεια στην

Τράπεζα μας είναι αρκετά κάτω από 1%. Οπότε έχουμε αναπτύξει μια σημαντική τεχνογνωσία και υποδομές στον συγκεκριμένο τομέα.

Οι Συνεταιριστικές Τράπεζες λειτουργώντας σχεδόν κατ’ αποκλειστικότητα στην περιφέρεια, βοηθούν στην μεταφορά σημαντικών χρηματοδοτικών πόρων προς επιχειρήσεις που βρίσκονται μακριά από τα μεγάλα αστικά κέντρα, στηρίζοντας έμπρακτα την ανάπτυξη τους. Η άψογη συνεργασία που έχουμε όλα αυτά τα χρόνια με την Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα σε μια σειρά προγραμμάτων, όπως το ΤΕΠΙΧ ή το Εξοικονομώ αποδεικνύει πως οι συνεταιριστικές τράπεζες μπορούν να βοηθήσουν σημαντικά στο να φτάσουν αυτοί οι πόροι στις επιχειρήσεις της επαρχίας, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για ουσιαστική περιφερειακή ανάπτυξη.

Παράλληλα, με τα κεφάλαια και την ρευστότητα που διαθέτουν οι Συνεταιριστικές Τράπεζες βοηθούν πάντοτε στην μεγαλύτερη και ταχύτερη μόχλευση των κεφαλαίων του οποιουδήποτε χρηματοδοτικού εργαλείου κατευθύνεται προς τις επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά της Ελληνικής Περιφέρειας.

Ερώτηση: Η δημιουργία του 5ου τραπεζικού πυλώνα μπορεί να βοηθήσει τις συνεταιριστικές τράπεζες;

Π.Τουρναβίτης: Η δημιουργία του 5ου τραπεζικού πυλώνα, που θα περιλαμβάνει τις μη συστημικές και τις συνεταιριστικές τράπεζες, αποτελεί μια σημαντική πρωτοβουλία για την ενίσχυση του ανταγωνισμού, τη διαφοροποίηση των χρηματοοικονομικών προϊόντων και τη στήριξη της τοπικής οικονομίας. Ο 5ος τραπεζικός πυλώνας θα μπορούσε να προσφέρει μεγαλύτερη πρόσβαση σε χρηματοδότηση για μικρομεσαίες επιχειρήσεις και αυτοαπασχολούμενους, συμβάλλοντας έτσι στην τοπική ανάπτυξη και στη μείωση της εξάρτησης από τις συστημικές τράπεζες, των οποίων το μερίδιο αγοράς ως προς το ενεργητικό τους είναι 96% με στοιχεία Δεκεμβρίου 2023.

Η ενίσχυση των μη συστημικών και συνεταιριστικών τραπεζών μέσω ενός κοινά αναγνωρισμένου και θεσμοθετημένου τραπεζικού πυλώνα θα αυξήσει την ικανότητά τους να ανταποκρίνονται στις ανάγκες των τοπικών κοινωνιών με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα και ευελιξία. Ειδικά οι συνεταιριστικές τράπεζες, οι οποίες ήδη έχουν ισχυρούς δεσμούς με τις τοπικές κοινωνίες της περιφέρειας και εστιάζουν στην υποστήριξη κυρίως των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και του αγροτικού τομέα, θα αποκτήσουν μεγαλύτερη πρόσβαση σε κεφάλαια και πιθανές συνεργασίες, που θα ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους.

Ερώτηση: Ποια είναι η μεγαλύτερη πρόκληση για σας σήμερα και ποιοι οι επόμενοι στόχοι σας;

Π.Τουρναβίτης: Ίσως θα ήταν καλύτερα να μιλήσουμε για την μεγαλύτερη προγραμματισμένη πρόκληση, γιατί τα τελευταία χρόνια έχουμε διαχειριστεί και αρκετά απρογραμμάτιστα γεγονότα, όπως η πανδημία και οι καταστροφικές πλημμύρες. Η Τράπεζα μας ακολουθώντας πιστά τον στρατηγικό της σχεδιασμό, επεκτείνει το αποτύπωμα της στην Περιφέρεια Θεσσαλίας, ανοίγοντας νέα καταστήματα, όπως πρόσφατα εγκαινιάσαμε το νέο μας κατάστημα στην πόλη της Λάρισας και σύντομα θα ανοίξουμε καταστήματα και σε άλλες περιοχές. Παράλληλα, η τράπεζα μας επενδύει σημαντικά στις ηλεκτρονικές της υπηρεσίες, στην αναβάθμιση των συστημάτων της, με σκοπό την παροχή σύγχρονων και καινοτόμων υπηρεσιών προς τους πελάτες της, ενώ συνεχίζει να εστιάζει στην ποιοτική αναβάθμιση των λειτουργιών της, τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών και τη διεύρυνση των προϊόντων της, με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση των εργασιών της και την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών της.

Όλα αυτά χωρίς να απομακρυνόμαστε από την ανθρωποκεντρική και πελατοκεντρική λειτουργία μας και κυρίως δίνοντας έμφαση στην αμεσότητα και την ευελιξία που μας χαρακτηρίζει.

Τα οικονομικά αποτελέσματα αποτελούν απόδειξη της αποτελεσματικής διοίκησης που ασκεί μαζί με την ομάδα στελεχών της τράπεζας καθώς: το σύνολο ενεργητικού της ανέρχεται στα 243,53 εκατ ευρώ (στοιχεία Δεκεμβρίου 2023), έχει συνολικό δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας 23,53%, που είναι από τους υψηλότερους στον τραπεζικό τομέα, εμφάνισε καθαρά κέρδη 3,045 εκατ ευρώ και έχει 14.524 μεριδιούχους. Οι χορηγήσεις της ανήλθαν σε 145,2 εκατ. ευρώ, και οι καταθέσεις της στα 208 εκατ. ευρώ.

Σύμφωνα με τα προσωρινά στοιχεία 3ου τριμήνου 2024, η τράπεζα παρουσιάζει διψήφιο ποσοστό πιστωτικής επέκτασης και σημαντικής αύξησης των καταθέσεων της.

Εντυπωσιακή είναι και η πορεία στο κομμάτι διαχείρισης των καθυστερήσεων, καθώς όπως λέει ο κ. Τουρναβίτης: Θεωρώ πως τέλος του έτους θα είμαστε κοντά ή και κάτω από 8% δείκτη NPE, ενώ διατηρούμε υψηλή κερδοφορία και η απόδοση των ιδίων κεφαλαίων θεωρούμε πως θα είναι και το 2024 άνω του 10%. Επίσης η τράπεζα έχει από τους χαμηλότερους δείκτες DTC στα κεφάλαια της, περίπου 10%.

Ο Παναγιώτης Τουρναβίτης εντάχθηκε στο δυναμικό της το 2008, πέρασε και όπως λέει ο ίδιος «έχω περάσει από αρκετές θέσεις ευθύνης, πριν αναλάβω Γενικός Διευθυντής και Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου το 2015». Σπούδασε Ηλεκτρολόγος Μηχανικός και Μηχανικός Η/Υ στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και είναι κάτοχος Μεταπτυχιακού Διπλώματος στην Διοίκηση Επιχειρήσεων από το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο.

Ο κ. Τουρναβίτης συμμετέχει ως επικεφαλής ή μέλος σε αρκετές επιτροπές συντονισμού εθνικών και ευρωπαϊκών έργων, με κύριους τομείς ενδιαφέροντος την διευκόλυνση της πρόσβασης σε χρηματοδότηση των κοινωνικών επιχειρήσεων, της καταπολέμησης του οικονομικού αναλφαβητισμού και της ενίσχυσης του ρόλου των Συνεταιριστικών επιχειρήσεων στην τοπική ανάπτυξη.

Είναι Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής του European Federation of Ethical & Alternative Banks (FEBEA) και επίσης μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του European Microfinance Network (ΕΜΝ). Ο κ. Τουρναβίτης συμμετέχει ως επικεφαλής ή μέλος σε αρκετές επιτροπές συντονισμού εθνικών και ευρωπαϊκών έργων, με κύριους τομείς ενδιαφέροντος την διευκόλυνση της πρόσβασης σε χρηματοδότηση των κοινωνικών επιχειρήσεων, της καταπολέμησης του οικονομικού αναλφαβητισμού και της ενίσχυσης του ρόλου των Συνεταιριστικών επιχειρήσεων στην τοπική ανάπτυξη.

Διαβάστε επίσης

Τράπεζες: Τέλος ο αναβαλλόμενος φόρος 8-9 χρόνια νωρίτερα

Γιατί η Συνεταιριστική Καρδίτσας είναι «η καλύτερη τράπεζα στην Ελλάδα»

Οι δύο Συνεταιριστικές τράπεζες που θέλουν να γίνουν… πανελλαδικές