Ζέττα Τζουβάλα (Frezyderm): Η αποτελεσματικότητα ενός manager δεν έχει να κάνει με το φύλο

Ιδιαίτερη σημασία έχει ο τρόπος με τον οποίο σκέφτονται οι ίδιες οι γυναίκες, ώστε να μη σαμποτάρουν τον εαυτό τους, αναφέρει η Ζέττα Τζουβάλα, Planning & Purchasing Manager στην ελληνική εταιρεία σχεδιασμού και παραγωγής δερμοκαλλυντικών προϊόντων FREZYDERM.

Όπως τονίζει, εκτός από τις στερεοτυπικές συμπεριφορές με τις οποίες αντιμετωπίζονται, οι γυναίκες θα πρέπει να υπερνικήσουν τα δικά τους προσωπικά και κοινωνικά στερεότυπα και τις αντιλήψεις που σαμποτάρουν την περαιτέρω επαγγελματική τους εξέλιξη, να εντοπίσουν τα ταλέντα τους, τις δεξιότητες και τα πλεονεκτήματά τους, να προσπαθήσουν να αποκτήσουν εξειδίκευση, ηγετικές ικανότητες και δεξιότητες.

Η εμπειρία, οι γνώσεις, η εκπαίδευση, το σθένος, η υπευθυνότητα, η συνέπεια και η αποφασιστικότητα, είναι τα στοιχεία που τελικά καθορίζουν την επιτυχία σε μία θέση ευθύνης είτε πρόκειται για άντρα είτε για γυναίκα.

Ο χώρος των επιχειρήσεων δίνει ίδιες ευκαιρίες ανέλιξης σε άντρες και γυναίκες; Παρατηρείτε κάποια αλλαγή στις ευκαιρίες που δίνονται σε γυναίκες σήμερα σε σχέση με πριν 10 ή 15 χρόνια;

Κρίνοντας από τη δική μου εμπειρία στην επιχείρηση στην οποία δραστηριοποιούμαι τα τελευταία 20 χρόνια, θα έλεγα ότι το φύλο δεν αποτελεί τροχοπέδη στην ανέλιξη ενός εργαζομένου στην ιεραρχία. Αντιθέτως, στην FREZYDERM οι γυναίκες κατέχουν σε μεγάλο ποσοστό υψηλές θέσεις αφού ηγούνται πολλών τμημάτων της εταιρείας με μεγάλη επιτυχία. Επίσης, μέσα από τη συνεργασία μου με διάφορες εταιρείες του κλάδου, προμηθευτές κλπ., έχω διαπιστώσει την ύπαρξη πολλών γυναικών αντιστοίχως σε υψηλές θέσεις οι οποίες εκτελούν τα καθήκοντά τους άψογα και προοδεύουν και εξελίσσονται συνεχώς. Παρόλο που εγώ βρίσκομαι σε αυτή τη θέση ευθύνης στην εταιρεία που εργάζομαι από το ξεκίνημα της καριέρας μου, θεωρώ ότι πριν 10-15 χρόνια οι γυναίκες αντιμετωπίζονταν λίγο πιο επιφυλακτικά και το ποσοστό των ανδρών σε θέσεις ευθύνης ήταν σχετικά υψηλότερο.

Είστε από τις λίγες γυναίκες σε ηγετική θέση. Το φύλο σας, ήταν ποτέ λόγος για να αντιμετωπίσετε στερεοτυπικές συμπεριφορές ή κάποια προκατάληψη; 

Παραδοσιακά οι γυναίκες αντιμετωπίζουν στερεοτυπικές συμπεριφορές που σχετίζονται με την ηλικία, τις ικανότητες ή ακόμη και τη μητρότητα. Εγώ προσωπικά, επειδή ξεκίνησα σε αρκετά νεαρή ηλικία να ηγούμαι του συγκεκριμένου τμήματος αντιμετώπισα αρχικά κάποια δυσπιστία κι επιφυλακτικότητα, ιδίως από τους άνδρες συνεργάτες και υφισταμένους μου. Η καθημερινή επαφή όμως, η αρμονική συνεργασία, η συλλογική προσπάθεια και η ομαδικότητα για την επίλυση προβλημάτων και την επίτευξη στόχων άλλαξαν το κλίμα άρδην, απομάκρυναν τυχόν ανασφάλειες και οδήγησαν στη δημιουργία θετικού κλίματος, αμοιβαίας εμπιστοσύνης και άριστης συνεργασίας.

Υπάρχει διαφορά στον τρόπο που λειτουργούν οι άντρες σε σχέση με τις γυναίκες μάνατζερ; Τι θα συμβουλεύατε μια γυναίκα που θέλει να ηγηθεί σε άντρες υφισταμένους της; Ποια είναι τα μεγαλύτερα εμπόδια που μπορεί να συναντήσει;

Η αποτελεσματικότητα ενός manager δεν έχει να κάνει με το φύλο. Η ικανότητα ενός ατόμου, η εμπειρία, οι γνώσεις, η εκπαίδευση, το σθένος, η υπευθυνότητα, η συνέπεια και η αποφασιστικότητα, είναι τα στοιχεία που θα οδηγήσουν στην επιτυχία σε μία θέση ευθύνης είτε πρόκειται για άντρα είτε για γυναίκα. Η γυναίκα που θέλει να ανταποκριθεί με επιτυχία σε μία θέση ευθύνης και να γίνει αποδεκτή από τους υφισταμένους της και ιδίως από τους άντρες, θα πρέπει να μην σκέφτεται καθόλου ότι ενδεχομένως θα τη βλέπουν επιφυλακτικά αλλά να είναι πραγματικά ο εαυτός της και απερίσπαστη να δώσει το 100% των δυνάμεών της και με συνέπεια, θάρρος και αυτοπεποίθηση να κάνει το καθήκον της. Η επιτυχία τότε θα είναι μονόδρομος.

Τα τελευταία χρόνια έχουν γίνει σημαντικά βήματα με στόχο την αύξηση της συμμετοχής των γυναικών στα διοικητικά συμβούλια. Θεωρείτε ότι είναι απαραίτητο να υπάρχει ποσόστωση; Έχει σημασία για την αξία μιας εταιρείας η παρουσία γυναικών στα διοικητικά συμβούλια;

Τα διοικητικά συμβούλια παραδοσιακά απαρτίζονται κυρίως από άντρες. Σήμερα μόνο το 30,6% των μελών των διοικητικών συμβουλίων των μεγαλύτερων εισηγμένων εταιρειών της ΕΕ είναι γυναίκες με κάποιες διαφοροποιήσεις μεταξύ των κρατών-μελών. Γι’ αυτό το λόγο γίνονται εντατικές προσπάθειες και από το Ευρωκοινοβούλιο για την εφαρμογή νέων κανόνων ενίσχυσης της παρουσίας γυναικών στα διοικητικά συμβούλια μέσα από διαφανείς διαδικασίες πρόσληψης ή ακόμη και με την επιβολή κυρώσεων προκειμένου να αποκατασταθεί η ισότητα των φύλων.  Είναι σημαντικό να αυξηθεί ο αριθμός των γυναικών στα διοικητικά συμβούλια και κατ’ επέκταση στη διακυβέρνηση των εταιρειών καθώς η γυναικεία παρουσία θα προσδώσει μεγαλύτερη ποικιλομορφία σκέψης και πράξης, ευελιξία και μία πιο διορατική ματιά στη θεώρηση των πραγμάτων.

Υπάρχει κατά τη γνώμη σας γυάλινη οροφή; Υπάρχει όριο στο πόσο ψηλά στην ιεραρχία μπορεί αν φτάσει μια γυναίκα; Αμείβονται το ίδιο άνδρες και γυναίκες για την ίδια θέση με την ίδια εμπειρία;

Τώρα πια μία γυναίκα μπορεί να φτάσει ψηλά στην ιεραρχία πολύ πιο εύκολα από το παρελθόν. Οι γυναίκες είναι πλέον έμπειρες, άρτια εκπαιδευμένες, βαθιά κατηρτισμένες με μεταπτυχιακούς τίτλους και ειδικές γνώσεις και έχουν αναπτύξει μία πιο δυναμική προσωπικότητα ώστε να διεκδικούν με σθένος την εξέλιξή τους.

Οι αμοιβές για την ίδια θέση εργασίας δεν πιστεύω ότι διαφοροποιούνται, ειδικά σε σύγχρονες και δυναμικές εξελισσόμενες επιχειρήσεις. Εγώ προσωπικά έχω την τύχη να βρίσκομαι σε μία τέτοια εταιρεία όπου καμία μισθολογική διαφορά δεν προκύπτει από το διαφορετικό φύλο.

Τι θα συμβουλεύατε νέες γυναίκες που θέλουν να ανελιχθούν επαγγελματικά; Ποια είναι τα μεγαλύτερα εμπόδια που θα πρέπει να αντιμετωπίσουν;

Οι γυναίκες που βρίσκονται σε θέσεις middle-level management και επιθυμούν να ανελιχθούν στις υψηλότερες θέσεις της ιεραρχίας, θα πρέπει να υπερνικήσουν τα δικά τους προσωπικά και κοινωνικά στερεότυπα και τις αντιλήψεις που σαμποτάρουν την περαιτέρω επαγγελματική τους εξέλιξη, να εντοπίσουν τα ταλέντα τους, τις δεξιότητες και τα πλεονεκτήματά τους, να προσπαθήσουν να αποκτήσουν εξειδίκευση, ηγετικές ικανότητες και δεξιότητες, προκειμένου να διαπεράσουν τη γυάλινη οροφή που τις εγκλωβίζει.

Σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο και απαιτητικό περιβάλλον, ο συνεχής επαναπροσδιορισμός των νέων δεδομένων και η ευελιξία σε συνδυασμό με την προσήλωση στον στόχο, θα οδηγήσει στην επιτυχία.

Ανακαλύψτε το αφιέρωμα Γυναίκες που μας εμπνέουν