«H ηγεσία δεν αφορά μόνο τη λήψη αποφάσεων αλλά και την ικανότητα να παρακινείς, να εμπνέεις και να διατηρείς τη στρατηγική κατεύθυνση ακόμα και σε απαιτητικές συνθήκες», αναφέρει στο mononews.gr, η Έλενα Αλεξανδρή, Επικεφαλής Πωλήσεων της Alpha Asset Management ΑΕΔΑΚ.

Έχοντας στο χαρτοφυλάκιό της, πλούσιες εμπειρίες από τα χρόνια των σπουδών της στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, στο University of Leeds και στο Imperial College London, απ’ όπου έλαβε και στο MBA της, κάτι που -όπως μας λέει και η ίδια-αποτέλεσε το εφαλτήριο για τη μετάβασή της  από τον κλάδο της μηχανικής στα χρηματοοικονομικά, όπως και από τον επαγγελματικό της βίο, η κα. Αλεξανδρή έχει καταφέρει να βρίσκεται σε μία θέση ηγεσίας, εξαιρετικά απαιτητική.

1

Ωστόσο, αν και εργάζεται σε έναν κυρίως ανδροκρατούμενο κλάδο, η κα. Αλεξανδρή, κατάφερε να κερδίσει τους προϊσταμένους και τους υφισταμένους της μέσω της δουλειά της. «Η αξιολόγηση της δουλειάς μου βασιζόταν πάντα σε αντικειμενικά κριτήρια, γεγονός που αντανακλάται τόσο στις θετικές αξιολογήσεις των προϊσταμένων μου όσο και στην εμπιστοσύνη και αναγνώριση των συναδέλφων μου. Για ‘μένα, η επαγγελματική εξέλιξη είναι αποτέλεσμα σκληρής δουλειάς, αφοσίωσης και ουσιαστικής συμβολής στους στόχους. Βέβαια, πιστεύω ότι υπάρχει διακριτική μεταχείριση μεταξύ ανδρών και γυναικών στον επαγγελματικό βίο, όμως εγώ δεν τη έχω βιώσει», εξηγεί.

Με αφορμή το αφιέρωμα «Ηγεσία γένους Θηλυκού», η Έλενα Αλεξανδρή επισημαίνει ότι ο «τρόπος ηγεσίας δεν καθορίζεται αποκλειστικά από το φύλο, αλλά από την προσωπικότητα, τις δεξιότητες, τις εμπειρίες και τη διαδρομή του κάθε ηγέτη».

–Πώς ξεκίνησε η καριέρα σας και τι σας ώθησε να ακολουθήσετε αυτόν τον επαγγελματικό δρόμο;

Σπούδασα στη Σχολή Πολιτικών Μηχανικών του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου (ΕΜΠ) και συνέχισα με μεταπτυχιακές σπουδές στο Construction Management στο University of Leeds στο Ηνωμένο Βασίλειο. Στη συνέχεια, προχώρησα σε MBA στο Imperial College London, κάτι που αποτέλεσε το εφαλτήριο για τη μετάβασή μου από τον κλάδο της μηχανικής στα χρηματοοικονομικά, καθώς συνειδητοποίησα ότι αυτός ο τομέας προσέφερε περισσότερες ευκαιρίες καριέρας και επαγγελματικής ανέλιξης. Η προοπτική να εργαστώ στο City του Λονδίνου είχε πλέον γίνει στόχος μου, ενώ σημαντικό ρόλο στην απόφασή μου έπαιξε και η καθοδήγηση από ένα στενό μέλος της οικογένειάς μου, το οποίο μου πρόσφερε πολύτιμες συμβουλές και με ενθάρρυνε να ακολουθήσω αυτόν τον δρόμο

Η πρώτη μου επαγγελματική εμπειρία ήταν στο Treasury της Εθνικής Τράπεζας στο Λονδίνο, αναλαμβάνοντας τη διαπραγμάτευση συναλλάγματος USD/δραχμή, ECU/δραχμή. Ύστερα από τρία χρόνια επέστρεψα στην Ελλάδα και έκτοτε δραστηριοποιούμαι στον χώρο του Asset Management.

–Ποια ήταν τα πιο σημαντικά βήματα ή στιγμές στην καριέρα σας που σας οδήγησαν σε θέση ηγεσίας;

Όταν επέστρεψα στην Ελλάδα το 1998, ανέλαβα θέσεις ευθύνης σε διάφορες εταιρείες, με στόχο τη δημιουργία και ανάπτυξη τμημάτων Asset Management. Εκείνη την περίοδο, το Asset Management ήταν σχεδόν άγνωστη έννοια στην ελληνική αγορά, καθώς στο επίκεντρο βρισκόταν το ράλι του ελληνικού χρηματιστηρίου – μια εποχή όπου η πλειονότητα των επενδυτών αποκόμιζε κέρδη ανεξαρτήτως των μετοχών που αγόραζε.

Παρά το κλίμα της εποχής, πίστευα ότι το Asset Management θα αποκτούσε σταδιακά κρίσιμο ρόλο και στην ελληνική αγορά. Η ενασχόλησή μου με έναν τομέα εντελώς νέο για τα ελληνικά δεδομένα με ώθησε να χτίσω γνώσεις και εμπειρία από το μηδέν, να κατανοήσω τις απαιτήσεις, τις υποχρεώσεις και τις διαδικασίες της διαχείρισης επενδύσεων, καθώς και να λάβω την επαγγελματική πιστοποίηση διαχειριστή επενδύσεων.

Η ευθύνη για την αναζήτηση πελατών, τη δημιουργία και διαχείριση χαρτοφυλακίων, καθώς και τη σύσταση και λειτουργία αντίστοιχων τμημάτων, μου έδωσε τη δυνατότητα να αποκτήσω πολύτιμη τεχνογνωσία, γεγονός που με οδήγησε σε ηγετικές θέσεις στον κλάδο. Η πρόκληση της θεμελίωσης ενός νέου τομέα στην ελληνική αγορά, σε συνδυασμό με την ανάπτυξη στρατηγικής και διοικητικών δεξιοτήτων, αποτέλεσε καθοριστικό παράγοντα στην εξέλιξή μου.

-Αντιμετωπίσατε ποτέ προκλήσεις ή εμπόδια λόγω του φύλου σας στον επαγγελματικό σας βίο; Πώς τα διαχειριστήκατε;

Δεν μπορώ να πω ότι έχω αντιμετωπίσει προκλήσεις ή εμπόδια λόγω φύλου στην επαγγελματική μου πορεία. Άλλωστε, από τα ακαδημαϊκά μου χρόνια, κινούμουν σε ένα ανδροκρατούμενο περιβάλλον. Στο μεταπτυχιακό μου στο Construction Management, ήμασταν μόλις δύο φοιτήτριες σε σύνολο δεκαεπτά φοιτητών.

Κατά τη διάρκεια της επαγγελματικής μου σταδιοδρομίας, δεν βίωσα ποτέ κάποια πρόκληση ή εμπόδιο λόγω φύλου. Πιστεύω ότι ο επαγγελματισμός, η επιμονή και η προσήλωσή μου στην επίτευξη αποτελεσμάτων δεν άφηναν περιθώρια αμφισβήτησης των ικανοτήτων μου.

Επιπλέον, η αξιολόγηση της δουλειάς μου βασιζόταν πάντα σε αντικειμενικά κριτήρια, γεγονός που αντανακλάται τόσο στις θετικές αξιολογήσεις των προϊσταμένων μου όσο και στην εμπιστοσύνη και αναγνώριση των συναδέλφων μου. Για μένα, η επαγγελματική εξέλιξη είναι αποτέλεσμα σκληρής δουλειάς, αφοσίωσης και ουσιαστικής συμβολής στους στόχους. Βέβαια, πιστεύω ότι υπάρχει διακριτική μεταχείριση μεταξύ ανδρών και γυναικών στον επαγγελματικό βίο, όμως εγώ δεν τη έχω βιώσει.

–Πώς αντιμετωπίζετε την πίεση και τις απαιτήσεις μιας θέσης ηγεσίας;

Η πίεση και οι αυξημένες απαιτήσεις μιας ηγετικής θέσης είναι αναπόσπαστο κομμάτι του ρόλου. Τις αντιμετωπίζω όπως κάθε άλλη πρόκληση: με ενσυναίσθηση, ετοιμότητα, επιμονή και προσήλωση στους στόχους.

Η διατήρηση ψυχραιμίας και η ικανότητα να ιεραρχώ προτεραιότητες είναι καθοριστικές για την αποτελεσματική διαχείριση της πίεσης. Παράλληλα, θεωρώ σημαντικό να δημιουργώ ένα υποστηρικτικό και συνεργατικό περιβάλλον, όπου η ομάδα νιώθει ενδυναμωμένη και προσηλωμένη στους κοινούς στόχους.

 Πιστεύω ότι η ηγεσία δεν αφορά μόνο τη λήψη αποφάσεων αλλά και την ικανότητα να παρακινείς, να εμπνέεις και να διατηρείς τη στρατηγική κατεύθυνση ακόμα και σε απαιτητικές συνθήκες.

Έλενα Αλεξανδρή, Επικεφαλής Πωλήσεων της Alpha Asset Management ΑΕΔΑΚ

– Ποια πιστεύετε ότι είναι τα βασικά χαρακτηριστικά ενός καλού ηγέτη;

Ένας καλός ηγέτης πρέπει να διαθέτει όραμα, αυτογνωσία, ενσυναίσθηση και προσαρμοστικότητα. Είναι σημαντικό να μπορεί να εμπνέει και να καθοδηγεί την ομάδα του, δημιουργώντας ένα περιβάλλον συνεργασίας και ανάπτυξης. Επιπλέον, η αποφασιστικότητα, η ικανότητα επίλυσης προβλημάτων, η ικανότητα διαχείρισης αλλαγών  και η επικοινωνιακή δεινότητα είναι κρίσιμες δεξιότητες που καθορίζουν την επιτυχία ενός ηγέτη και ενός οργανισμού γενικότερα.

Η ακεραιότητα και η συνέπεια είναι επίσης θεμελιώδεις αξίες, καθώς ένας ηγέτης πρέπει να είναι αξιόπιστος και να εμπνέει εμπιστοσύνη τόσο στην ομάδα του όσο και σε ολόκληρο τον οργανισμό. Όταν αυτά τα χαρακτηριστικά απουσιάζουν, επηρεάζονται αρνητικά όχι μόνο το εργασιακό κλίμα, αλλά και η συνολική δυναμική και ανταγωνιστικότητα του οργανισμού.

Είναι ευρέως αποδεκτό ότι, στις περισσότερες περιπτώσεις, οι εργαζόμενοι δεν αποχωρούν επειδή έχουν χάσει το ενδιαφέρον τους για το αντικείμενο εργασίας τους, αλλά εξαιτίας της κακής ηγεσίας και διαχείρισης. Η έλλειψη σωστής καθοδήγησης, αναγνώρισης και υποστήριξης μπορεί να οδηγήσει σε δυσαρέσκεια, μειωμένη παραγωγικότητα και τελικά στην αποχώρηση ταλαντούχων επαγγελματιών, κάτι που υπονομεύει τη μακροπρόθεσμη επιτυχία ενός οργανισμού.

-Διαφέρει ο τρόπος γυναικείας από την αντρική ηγεσία;

Πιστεύω ότι ο τρόπος ηγεσίας δεν καθορίζεται αποκλειστικά από το φύλο, αλλά από την προσωπικότητα, τις δεξιότητες, τις εμπειρίες και τη διαδρομή του κάθε ηγέτη. Οι αξίες, τα βιώματα, ο τρόπος σκέψης και η επαγγελματική εξέλιξη είναι αυτά που διαμορφώνουν το ηγετικό στυλ, ανεξαρτήτως αν κάποιος είναι άνδρας ή γυναίκα.

Υπάρχουν ηγέτες—ανεξαρτήτως φύλου—που δίνουν έμφαση στη συνεργασία, την επικοινωνία, την ενσυναίσθηση και τη δημιουργία ενός συμπεριληπτικού περιβάλλοντος. Αυτή η προσέγγιση συνδέεται με τη συναισθηματική νοημοσύνη, την ικανότητα κατανόησης και κινητοποίησης των ανθρώπων και την προώθηση της ομαδικότητας. Αντίστοιχα, υπάρχουν ηγέτες που λειτουργούν με πιο αυταρχικό, ιεραρχικό ή συγκεντρωτικό τρόπο, ανεξάρτητα από το φύλο τους.

Με βάση την προσωπική  μου εμπειρία έχω συναντήσει άνδρες που ηγούνται με ανοιχτό και συμμετοχικό τρόπο, και γυναίκες που ακολουθούν πιο κλειστές ή αυστηρές προσεγγίσεις. Αυτό δείχνει ότι δεν υπάρχει ένας “γυναικείος” ή “ανδρικός” τρόπος ηγεσίας, αλλά μια ευρεία γκάμα ηγετικών στυλ που εξαρτώνται από τον χαρακτήρα, τις δεξιότητες και τις επιλογές του κάθε ατόμου.

–Αποδέχονται οι άντρες υφιστάμενοί σας μια γυναίκα σε θέση υψηλότερη από αυτούς;

Κατά τη διάρκεια του επαγγελματικού μου βίου είχα άνδρες υφισταμένους και είχα την τύχη να μην αντιμετωπίσω κάποιο πρόβλημα ή αμφισβήτηση στη συνεργασία μας. Όπως ανέφερα και παραπάνω το σημαντικό είναι να δημιουργούνται οι κατάλληλες συνθήκες που επιτρέπουν στους ανθρώπους να αξιοποιούν το μέγιστο των δυνατοτήτων τους σε ένα υποστηρικτικό και συμπεριληπτικό περιβάλλον.

Όταν μια ηγετική θέση συνοδεύεται από σαφή κατεύθυνση, δίκαιη μεταχείριση και ενδυνάμωση της ομάδας, τότε η αποδοχή και η συνεργασία δεν εξαρτώνται από το αν η ηγέτιδα είναι γυναίκα ή άνδρας, αλλά από την αξία που φέρνει στον οργανισμό.

-Υπήρξαν γυναίκες που σας ενέπνευσαν ή σας υποστήριξαν στην καριέρα σας; Αν ναι, ποιες και πώς;

Στην επαγγελματική μου πορεία, υπήρξαν γυναίκες που με ενέπνευσαν. Στην αρχή της καριέρας μου στο Λονδίνο, μια συνάδελφος, επικεφαλής σε ένα άλλο τμήμα, με ενέπνευσε με τον δυναμισμό, την αποφασιστικότητα και την ειλικρίνειά της. Κατάφερε να εδραιώσει τη θέση της σε ένα ανδροκρατούμενο περιβάλλον, διατηρώντας παράλληλα την ενσυναίσθησή της και στηρίζοντας τις γυναίκες της ομάδας της. Η στάση της μου έδειξε πως η ισχυρή ηγεσία μπορεί να συνδυάζει αυτοπεποίθηση και ευαισθησία, δημιουργώντας ένα περιβάλλον που ενισχύει την ανάπτυξη των ανθρώπων γύρω της.

– Ποια είναι η συμβουλή σας σε νέες γυναίκες που επιθυμούν να αναλάβουν θέσεις ηγεσίας;

Η συμβουλή μου προς τις νέες γυναίκες που επιθυμούν να αναλάβουν θέσεις ηγεσίας είναι να έχουν αυτοπεποίθηση, επιμονή και στρατηγική σκέψη. Είναι αλήθεια ότι, δυστυχώς, οι γυναίκες συχνά χρειάζεται να εργαστούν περισσότερο από τους άνδρες συναδέλφους τους για να αποδείξουν την αξία και την ικανότητά τους. Ωστόσο, αυτό δεν πρέπει να λειτουργεί ως αποτρεπτικός παράγοντας, αλλά ως κίνητρο για να χτίσουν μια δυναμική και αδιαμφισβήτητη παρουσία στον χώρο εργασίας.

Η αυτοπειθαρχία, η ενσυναίσθηση, η αποφασιστικότητα και η διεκδικητικότητα είναι βασικά στοιχεία που κάθε γυναίκα ηγέτης πρέπει να αναπτύξει. Η αυτοπειθαρχία θα της επιτρέψει να μένει προσηλωμένη στους στόχους της, η ενσυναίσθηση θα την κάνει μια ηγέτιδα που εμπνέει και καθοδηγεί με κατανόηση, η αποφασιστικότητα θα τη βοηθήσει να παίρνει γρήγορες και αποτελεσματικές αποφάσεις, ενώ η διεκδικητικότητα θα την οπλίσει με το θάρρος να ζητά αυτό που της αξίζει.

Ένα κρίσιμο σημείο είναι να μην φοβάται. Συχνά, οι γυναίκες περιορίζουν τον εαυτό τους λόγω του φόβου της αποτυχίας ή της αίσθησης ότι δεν είναι αρκετά “τέλειες” για να διεκδικήσουν μια ηγετική θέση. Αυτό το σύνδρομο της τελειομανίας δεν παρατηρείται με την ίδια ένταση στους άνδρες, οι οποίοι είναι πιο πιθανό να υποβάλουν υποψηφιότητα για προαγωγή ακόμα κι αν δεν πληρούν όλα τα κριτήρια. Οι γυναίκες πρέπει να ξεπεράσουν αυτή τη νοοτροπία και να θυμούνται ότι η ανάπτυξη και η εξέλιξη έρχονται μέσα από την τόλμη και τη δράση.

Ανακαλύψτε το αφιέρωμα «Ηγεσία Γένους Θηλυκού»