Τα βασικά skills που χρειάζεται κάθε startup founder

Ο ρόλος ενός startup founder είναι πολυδιάστατος και απαιτεί κάτι παραπάνω από μια πρωτοποριακή ιδέα ή την επιθυμία για επιχειρηματική δράση. Ο ιδρυτής μιας startup πρέπει να συνδυάζει ηγετικές ικανότητες, δεξιότητες διαχείρισης ομάδας, την ικανότητα να προσελκύει επενδυτές, αλλά και να χτίζει ένα ισχυρό δίκτυο επαφών. Η επιτυχία της νεοφυούς επιχείρησης εξαρτάται από την καλλιέργεια και την εφαρμογή αυτών των δεξιοτήτων σε κάθε στάδιο της ανάπτυξής της.

Καθοδηγώντας μία startup με όραμα

Ένας ηγέτης δεν αρκεί μόνο να έχει στρατηγική αντίληψη, οφείλει να εμπνέει την ομάδα του, να τη συγκεντρώνει γύρω από έναν κοινό σκοπό και να δημιουργεί μια κουλτούρα εμπιστοσύνης. Η αποτελεσματική επικοινωνία είναι το κλειδί σε αυτό το εγχείρημα. Βέβαια, δεν χρειάζεται απλά να μεταφέρει απλώς το όραμά του με σαφήνεια, αλλά επίσης να ξέρει να ακούει. Η ικανότητα να δέχεται feedback από την ομάδα, τους πελάτες και τους συνεργάτες του επιτρέπει να αναγνωρίζει έγκαιρα προβλήματα και να έχει ευκαιρίες για βελτίωση. Στο αρχικό στάδιο μιας startup, η καλή επικοινωνία συμβάλλει στη δημιουργία μιας δυνατής εταιρικής κουλτούρας που στηρίζει την ανάπτυξη.

Η δύναμη της δικτύωσης

Ένας founder πρέπει να επενδύσει χρόνο και ενέργεια και στη δημιουργία και τη διατήρηση επαγγελματικών σχέσεων. Η συμμετοχή σε συνέδρια, εκδηλώσεις και workshops του δίνει τη δυνατότητα να έρθει σε επαφή με επενδυτές, μέντορες, πιθανούς συνεργάτες και άλλους επιχειρηματίες, ανοίγοντας πόρτες σε νέες ευκαιρίες, είτε πρόκειται για χρηματοδότηση, είτε για συνεργασίες που μπορούν να επιταχύνουν την ανάπτυξη της εταιρείας. Επιπλέον, μια καλή φήμη στην επιχειρηματική κοινότητα ενισχύει την αξιοπιστία της startup και την ελκυστικότητά της σε πιθανούς πελάτες και επενδυτές.

Χτίζοντας την πελατειακή βάση

Ένας startup founder πρέπει να μπορεί να αναγνωρίσει το κοινό-στόχο της επιχείρησής του, να κατανοήσει τις ανάγκες του και να δώσει τις σωστές κατευθύνσεις για καμπάνιες που ανταποκρίνονται σε αυτές τις ανάγκες. Η χρήση ψηφιακών εργαλείων, όπως τα social media και οι στοχευμένες διαφημίσεις, μπορεί να αυξήσει την αναγνωσιμότητα της εταιρείας και να προσελκύσει νέους πελάτες.

Διαχείριση πνευματικής ιδιοκτησίας

Η πνευματική ιδιοκτησία αποτελεί σημαντικό περιουσιακό στοιχείο για κάθε startup, έτσι η σωστή διαχείρισή της ενισχύει την αξία της εταιρείας και την προστατεύει από τον ανταγωνισμό. Οι founders πρέπει να διασφαλίζουν την κατοχύρωση πατεντών, εμπορικών σημάτων και πνευματικών δικαιωμάτων που σχετίζονται με την καινοτομία τους. Η κατοχύρωση της πνευματικής ιδιοκτησίας είναι επίσης καθοριστικής σημασίας για την προσέλκυση επενδυτών, καθώς αυξάνει την αξιοπιστία της επιχείρησης και ενισχύει τη δυνατότητά της να διαφοροποιηθεί στην αγορά.

Συνεχής εκπαίδευση και συμμετοχή σε επιχειρηματικούς επιταχυντές

Η επιχειρηματικότητα είναι ένας διαρκώς εξελισσόμενος τομέας που απαιτεί συνεχή εκπαίδευση και ανάπτυξη δεξιοτήτων. Οι startup founders μπορούν να επωφεληθούν από σεμινάρια που προσφέρουν εξειδικευμένες γνώσεις σε τομείς όπως η ηγεσία, η διαχείριση projects και η χρηματοοικονομική ανάλυση. Επιπλέον, η συμμετοχή σε business accelerators και η συνεργασία με μέντορες και συμβούλους βοηθούν τους founders να αποκτήσουν νέες οπτικές και να αναπτύξουν στρατηγικές που προάγουν τη βιωσιμότητα και την ανάπτυξη της startup τους.

Ακριβώς σε αυτό το σημείο έρχονται να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο business accelerators όπως το egg – enter grow go, ένας από τους κορυφαίους κόμβους νεοφυούς καινοτόμου επιχειρηματικότητας στην Ευρώπη, που αποτελεί τον μεγαλύτερο επιχειρηματικό επιταχυντή στην Ελλάδα και τον δεύτερο μεγαλύτερο στην Ανατολική Ευρώπη. Παράλληλα, έχει υποστηρίξει περισσότερες από 450 καινοτόμες startups, ενώ υλοποιεί ένα πολυσχιδές πλάνο εξωστρέφειας διατηρώντας συνεργασίες με παγκόσμιους οργανισμούς, πανεπιστήμια του εξωτερικού και άλλους επιχειρηματικούς επιταχυντές σε όλο τον κόσμο, παρέχοντας έτσι ευκαιρίες για δικτύωση, χρηματοδότηση και εξέλιξη στους νέους επιχειρηματίες.

Προσφέρει ευκαιρίες σε επιχειρηματικές και ερευνητικές ομάδες, startups και νέες επιχειρήσεις για κατάλληλη χρηματοδότηση, mentoring, εμπορική δράση, δικτύωση και εξωστρέφεια, μέσα από τις 3 πλατφόρμες του egg:

– Pre-Acceleration: Απευθύνεται σε επιχειρηματικές και ερευνητικές ομάδες στο στάδιο της ιδέας (ideation). Παρέχει εισαγωγή στις βασικές αρχές επιχειρηματικότητας, στη δημιουργία βιώσιμων επιχειρηματικών μοντέλων και στην κατανόηση της αγοράς, ενώ προσφέρει καθοδήγηση από μέντορες και ευκαιρίες δικτύωσης.

– Start Up: Απευθύνεται σε νέες επιχειρήσεις με στόχο να τις υποστηρίξει στα πρώτα τους βήματα. Παρέχει εργαλεία ανάπτυξης, δικτύωση και δυνατότητες χρηματοδότησης, βοηθώντας τες να αναπτυχθούν και να διαθέσουν ταχύτερα το προϊόν ή την υπηρεσία τους στην αγορά (incubation).

– Scale Up: Απευθύνεται σε πιο ώριμες startup επιχειρήσεις, που, μέσω επιτάχυνσης της προϊοντικής ανάπτυξής τους, αναζητούν αύξηση πωλήσεων και στον επόμενο γύρο χρηματοδότησης. Η πλατφόρμα Scale Up είναι ο εξελιγμένος επιχειρηματικός επιταχυντής του egg – enter grow go (acceleration).

Οι επιλεγμένες startups εξελίσσουν το επιχειρηματικό τους σχέδιο (incubation), επιταχύνουν την ανάπτυξή τους (acceleration), βρίσκουν στρατηγικούς συνεργάτες στο έργο τους (co-working) και προσελκύουν χρηματοδότηση για την περαιτέρω επιχειρηματική εξέλιξή τους.

Η επιχειρηματικότητα ως συνεχές ταξίδι ανάπτυξης

Το να ιδρύσει κάποιος και να έχει την ηγεσία μιας startup απαιτεί περισσότερα από μια καλή επιχειρηματική ιδέα. Ο ιδρυτής πρέπει να είναι πρόθυμος να εξελίσσεται διαρκώς, να αναπτύσσει νέες δεξιότητες και να προσαρμόζεται στις αλλαγές της αγοράς. Με τις σωστές δεξιότητες και την κατάλληλη υποστήριξη, οι startup founders μπορούν να μετατρέψουν τις προκλήσεις σε ευκαιρίες και να οδηγήσουν τις επιχειρήσεις τους σε βιώσιμη ανάπτυξη και επιτυχία.