Ο Αλέξανδρος Εξάρχου έθεσε τον πήχυ ψηλά και πλέον στοχεύει σε EBITDA 150 εκατομμυρίων το 2025.

Αφήνοντας πίσω το όνομα της Intrakat, την οποία ανέλαβε πριν από δύο χρόνια με σταθερές ζημιές και τη μετατρέπει σε έναν διευρυμένο και καθετοποιημένο Όμιλο υποδομών, με δραστηριότητα από τις κατασκευές και τα ακίνητα έως την ενέργεια, τις παραχωρήσεις και τη διαχείριση εγκαταστάσεων, διατηρώντας την επωνυμία που έχει γράψει ιστορία στις κατασκευές.

Μεταξύ άλλων, μέλημα του επικεφαλής της νέας Aktor είναι το όφελος των μετόχων, οι οποίοι θα λάβουν μέρισμα για τη χρήση του 2025, σύμφωνα με όσα έχει πει ο ίδιος ο Αλέξανδρος Εξάρχου. Σε αυτή την κατεύθυνση επιχειρείται και το άνοιγμα σε περισσότερες δραστηριότητες, πέραν της κατασκευαστικής, προκειμένου να αντιμετωπιστεί οποιαδήποτε τυχόν επισφάλεια προκύψει.

Το μοντέλο λειτουργίας του ομίλου θα προσανατολίζεται κατασκευή, κατοχή και λειτουργία περιουσιακών στοιχείων με στόχο τις σταθερές ροές και την ασφαλή και συνεχή αύξηση της κερδοφορίας από αποδοτικά περιουσιακά στοιχεία που παράγουν έσοδα, όπως είναι οι παραχωρήσεις – η Aktor βρίσκεται ήδη σε συζητήσεις για είσοδο σε δύο ώριμα έργα – και τα ακίνητα.

Ο Αλέξανδρος Εξάρχου βλέπει την ευκαιρία σε κάθε αναδυόμενη αγορά, όπως είναι αυτή του affordable housing, τη δεδομένη στιγμή, που η συζήτηση για προσιτή – όχι κοινωνική – κατοικία απασχολεί και την επενδυτική κοινότητα, αλλά και του facility management, έναν κλάδο κατακερματισμένο και εν πολλοίς «άγνωστο» στην ελληνική αγορά μέχρι πρότινος.

Οι επενδύσεις που σχεδιάζει θα χρηματοδοτηθούν από την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου έως 200 εκατ., η οποία θεωρείται ότι έχει ήδη καλυφθεί από τους βασικούς μετόχους, χάρη στο σχέδιο που έχει καταρτίσει ο επικεφαλής του ομίλου.

Ο Γιώργος Προκοπίου με τις επιχειρηματικές του κινήσεις κατά τον μήνα Οκτώβριο κατόρθωσε να είναι συνεχώς στο προσκήνιο.

Οι καλές ειδήσεις ξεκίνησαν από τη ναυτιλιακή εταιρεία, όπου οι επενδύσεις του αφορούν συνολικά 80 υπό ναυπήγηση πλοία του ανέρχονται σε 6,48 δισ. δολάρια!

Το ποσό των 6,48 δισ. αντιστοιχεί στα συμβόλαια των παραγγελιών, όμως αν υπολογιστούν οι υπεραξίες που απέκτησαν σε αυτό το χρονικό διάστημα, η συνολική αξία των πλοίων αυτών υπερβαίνει τα 7 δισ. δολάρια.

Με μια απλή πράξη, αντιλαμβάνεσαι ότι από τις υπεραξίες κερδίζει σήμερα 600 εκατ. δολάρια.

Αναλυτικά, 1,1 δισ. δολάρια έχει επενδύσει σε πλοία bulk carriers, 2,10 δισ. δολάρια σε πλοία μεταφοράς gas και 3,3 σε τάνκερ, σύμφωνα με εκτιμήσεις ναυλομεσιτών.

Επίσης με την Dynacom Tankers προχώρησε στην πώληση τριών δεξαμενόπλοιων σε τιμή που προσεγγίζει τα 72 εκατ. δολάρια.

Τα πλοία είναι κατηγορίας ice-class-1A χωρητικότητας 70.400 dwt και πρόκειται για τα τάνκερ Ice Energy και Ice Victory και το 70.300 dwt, Ice Fighter, τα οποία κατασκευάστηκαν το 2006.

Υπενθυμίζεται ότι και τα τρία πλοία ναυπηγήθηκαν στο Ναυπηγείο Onomichi στην Ιαπωνία.

Η VesselsValue εκτίμησε τα πλοία αξίας 70 εκατομμυρίων δολαρίων και η πλατφόρμα MSI Horizon της Maritime Strategies International τα αποτίμησε στα 72 εκατομμύρια δολάρια.

Ταυτόχρονα όμως, ο Γιώργος Προκοπίου με μια καλά μελετημένη κίνηση επιχειρεί να αγοράσει το 30% του «φιλέτου της Αττικής» προσφέροντας 300 εκατ. ευρώ στους Άραβες επενδυτές.

Η φιλοδοξία του, ωστόσο, όπως αποκαλύπτουν άνθρωποι του επιχειρηματικού του περιβάλλοντος, επεκτείνεται στην εξασφάλιση και των 220 στρεμμάτων, όπου λειτουργούν τα δύο εμβληματικά κτίρια του ξενοδοχείου Four Season και οι άλλοι χώροι.

Η συνολική έκταση του Αστέρα είναι 300 στρέμματα και τα δεκατρία οικόπεδα καλύπτουν μόνο 80.400 τ.μ.

Ωστόσο, ο Γιώργος Προκοπίου εξασφάλισε 187.000 τ.μ., στο Ελληνικό, ενώ η συμφωνία προβλέπει την υλοποίηση έργων υποδομών στα οικόπεδα που προυπολογίστηκε σε περίπου 28 εκατ. ευρώ.

Η συνολική επενδυτική δέσμευση του Γιώργου Προκοπίου για το Ελληνικό ανέρχεται σε 500 εκατομμύρια ευρώ, συμπεριλαμβανομένης της επένδυσης ύψους 120 εκατ. για την αγορά γης απέναντι από το Γκολφ της Γλυφάδας.

Η μέγιστη επιτρεπόμενη δόμηση στο οικόπεδο είναι σχεδόν 86.000 τ.μ., με 30.000 τ.μ. για οικιστικές αναπτύξεις, έκταση που μεταβιβάστηκε αντί 2.100 ανά τ.μ. οικοδομήσιμης επιφάνειας, 35.658 τ.μ. για αναπτύξεις χώρων γραφείων που πωλήθηκαν έναντι τιμήματος 1.150 ανά τ.μ. και 20.000 τ.μ. για την ανάπτυξη εκπαιδευτικών ιδρυμάτων με μέσο τίμημα συναλλαγής 850 ανά τ.μ.

Το ένα ψηφιακό «υπερόπλο» για τη μάχη κατά της φοροδιαφυγής μετά το άλλο δημιουργεί ο Διοικητής της ΑΑΔΕ, Γιώργος Πιτσιλής. Ο φοροελεγκτικός μηχανισμός έχει φέρει ήδη απτά αποτελέσματα και δεν είναι τυχαίο το γεγονός ότι η κυβέρνηση έχει ρίξει όλο το βάρος της έσοδα από τη φοροδιαφυγή για τη δημιουργία δημοσιονομικού χώρου τα επόμενα χρόνια.

Πρόκειται για το μεγάλο στοίχημα που έχει κερδίσει ο κ. Πιτσιλής, με την κυβέρνηση να το αναγνωρίζει δεόντως, αποφασίζοντας να αλλάξει το νόμο και να του ανανεώσει τη θητεία για δεύτερη φορά (το ισχύον πλαίσιο προβλέπει μόνο μια ανανέωση θητείας), παραμένοντας στο «τιμόνι» της ΑΑΔΕ για επιπλέον πέντε χρόνια.

Σε αυτό το διάστημα ο Διοικητής της Ανεξάρτητης Αρχής έχει σχεδιάσει τον πλήρη εκσυγχρονισμού του φοροελεγκτικού μηχανισμού, ακόμα και με τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης, ενώ τους επόμενους μήνες θα τεθεί σε λειτουργία και το νέο Taxis, με την αντικατάσταση των τριών βασικών συστημάτων φορολογίας της ΑΑΔΕ (TAXIS, TAXISnet & ELENXIS).

Δεν θα πρέπει να θεωρείται τυχαίο πως η φήμη του επικεφαλής του Αρχής έφτασε στις αρχές Νοεμβρίου, μέχρι και τις Βρυξέλλες και τη συνεδρίαση του Ecofin, όπου ο Κωστής Χατζηδάκης παρουσίασε αναλυτικά στους Ευρωπαίους ομολόγους του, την ψηφιοποίηση των διαδικασιών της ΑΑΔΕ και τις θετικές επιπτώσεις που έχει στα κρατικά έσοδα.

Αν και έμπειρη νομικός, η Χαρούλα Απαλαγάκη, Acting Γενική Διευθύντρια της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών, δεν μέτρησε σωστά τον αντίκτυπο και τις αντιδράσεις που προκάλεσε το αίτημα της να έχουν απευθείας οι servicers πρόσβαση στο Κτηματολόγιο και να αντλούν στοιχεία για την περιουσία των κόκκινων και μη δανειοληπτών.

Η Χαρούλα Απαλαγάκη υπέγραψε την επιστολή της ΕΕΤ, που εστάλη υπουργεία Ψηφιακής Διακυβέρνησης και Δικαιοσύνης, ζητώντας την απευθείας διασύνδεση των Μελών της (δηλαδή και τραπεζών και εταιρειών διαχείρισης) με το Εθνικό Κτηματολόγιο.

Ο λόγος που επικαλείτο ήταν ότι έτσι θα ενισχυθεί η αποτελεσματικότητα με ταυτόχρονη μείωση της «γραφειοκρατικής» και «χειρόγραφης» διαδικασίας.

Όμως φευ! Αυτή η επιστολή προκάλεσε τσουνάμι αντιδράσεων από τον νομικό κόσμο, ο υφυπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης Κωνσταντίνος Κυρανάκης, γνωρίζοντας ότι κάτι τέτοιο αποτελεί καταπάτηση των δικαιωμάτων των πολιτών έβγαλε «κόκκινη» κάρτα στις επιδιώξεις της Ενωσης και η Χαρούλα Απαλαγάκη βρέθηκε στο μάτι του κυκλώνα, και αντιμέτωπη με πειθαρχικό παράπτωμα, ούσα μέλος του Δικηγορικού Συλλόγου Θεσσαλονίκης.

Και αυτό επειδή το εν λόγω αίτημα προσκρούει στην προστασία ευαίσθητων προσωπικών δεδομένων των πολιτών. Διότι οι δικηγόροι είναι υποχρεωμένοι από τον Κώδικα Δεοντολογίας του Δικηγορικού Λειτουργήματος να τηρούν το απόρρητο και υπόκεινται σε σοβαρές πειθαρχικές κυρώσεις σε οποιαδήποτε διαρροή. Αντίθετα, οι servicers δεν έχουν τέτοια ειδική υποχρέωση, πέρα από τη γενική υποχρέωση του GDPR.

Η συνήθως προσεκτική και λεπτολόγος Χαρούλα Απαλαγάκη, μάλλον δεν μέτρησε σωστά τις αντιδράσεις, ίσως να φταίει και το γεγονός ότι βρίσκεται και στην έξοδο από την θέση της Acting Γενικής Διευθύντριας της ΕΕΤ.

Με μια ατελείωτη αλυσίδα ατοπημάτων και προσβολών, ο Γιώργος Λιάγκας συνεχίζει την καριέρα του σαν άλλος ταχυδακτυλουργός της συγγνώμης διεκδικώντας με επιτυχία τον τίτλο του loser της show business για τον μήνα Οκτώβριο.

Έχει καταφέρει να κάνει τη συγγνώμη trade mark του, σαν ένα τρικ που παίζει επιδέξια στα δάχτυλα για να ξεφεύγει από κάθε λάθος, μεγάλη ή μικρή προσβολή: Από τα προσβλητικά του σχόλια για συναδέλφους και καλεσμένους, μέχρι το τελευταίο του «χτύπημα» με την περιγραφή live της μεζονέτας του ποδοσφαιριστή του ΠΑΟ Τζορτζ Μπάλντοκ σαν να βρισκόταν σε εκπομπή telemarketing για real estate, το σίγουρο είναι πως η συγγνώμη του δεν έχει το βάρος της μεταμέλειας, αλλά μιας ρηχής, fast food και “prêt-à-porter” δικαιολογίας για να περάσει στο επόμενο τηλεοπτικό «παράπτωμα».

Το τελευταίο, όμως, ατόπημά του δεν πέρασε απαρατήρητο από την ηγεσία του ΑΝΤ1, που λέγεται ότι αυτή τη φορά του τράβηξε το αυτί έντονα, κάνοντας ξεκάθαρο πως τα περιθώρια έχουν στενέψει. Το κανάλι βρέθηκε να απολογείται στους διαφημιζόμενους, με ορισμένους από αυτούς να αποσύρουν τις καμπάνιες τους από την εκπομπή του Λιάγκα, στέλνοντας σαφές μήνυμα ότι η «συγγνώμη» δεν είναι αρκετή όταν πρόκειται για brand safety και την εικόνα που θέλουν να προβάλλουν. Η οικονομική απώλεια ήταν αισθητή στο ταμείο, και η προειδοποίηση του CEO του καναλιού φαίνεται πως βάζει τον παρουσιαστή μπροστά σε ένα αυστηρό δίλημμα: Nα αναθεωρήσει τον τρόπο που αντιλαμβάνεται την ευθύνη του απέναντι στο κοινό και την Kοινωνία ή να δει την καριέρα του να κινδυνεύει σοβαρά;

Με κροκοδείλια δάκρυα και κενές συγγνώμες, ο Γιώργος Λιάγκας δίνει μια τελευταία μάχη για την παραμονή του στον τηλεοπτικό αέρα. Ίσως είναι καιρός να αντιληφθεί ότι η επιτυχία και η τηλεθέαση δεν μπορεί να βασίζονται σε επαναλαμβανόμενες προσβολές και ανούσιες απολογίες, αλλά στην αυθεντική σύνδεση με το κοινό που δείχνει ότι όσα λέει και κάνει έχουν αντίκτυπο και αξία. Αν δεν το κατανοήσει, τότε ο τηλεοπτικός φακός μπορεί να του γυρίσει την πλάτη – και κανένα «συγγνώμη» δεν θα είναι αρκετό για να επαναφέρει την χαμένη του αξιοπιστία.