NBG Securities για ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ: Τιμή στόχος 60 ευρώ – Περιθώριο ανόδου 38%
Η επενδυτική θέση της NBG Securities στηρίζεται κυρίως στην αλλαγή του μείγματος κερδοφορίας του ομίλου, με ολοένα μεγαλύτερη βαρύτητα στις παραχωρήσεις
Πώς η Iva Petrova (Βουλγαρία) σώζει από τις υψηλές τιμές ενέργειας την Ελλάδα – Το νέο ενεργειακό «οπλοστάσιο» της Σόφιας για τη βιομηχανία και η σύγκριση με τις ελληνικές πολιτικές
Η Βουλγαρία θωρακίζει βιομηχανία και αγορά ηλεκτρισμού, ενώ η Ελλάδα αναζητά πιο άμεσες λύσεις απέναντι
Αυτό είναι το οικιστικό έργο Τσουβελεκάκη – Γονέου στο Ελληνικό
Έως 4,5 εκατομμύρια για ένα διαμέρισμα των Τσουβελεκάκη – Γονέου στο Ελληνικό
The Wiseman
Γιατί άλλαξε το momentum σε Πειραιώς και Alpha, η JP Morgan και τα μυστικά των μετοχών, τι έλεγε ο Εξάρχου για το LNG, τα σπίτια του Τσουβελεκάκη, το νέο yacht των 80m των Coustas (μεγαλύτερο του Τσάκου) και γιατί έχει νεύρα ο Νικόλαος ο Α΄
Alert: Η Morgan Stanley τσεκάρει την ΔΕΗ μέσω Ισπανίας, τι βλέπει – Γιατί βάζει τώρα φωτιά στις τράπεζες η Goldman Sachs και ποιο είναι τώρα το απόλυτο χετζάρισμα
14.09.2026, 12:00 πμ
Ωωωω. Αγαπητοί φίλοι, τι σούπερ κέρδη είναι αυτά. Την Παρασκευή η αγορά μας στην Αθήνα (όπως και οι ευρωπαϊκές και τα χρηματιστήρια στη Νέα Υόρκη) ήταν πράγματι εντυπωσιακή.
Οι συστημικές τράπεζες έκαναν μεγάλο ράλι ενόψει του rebalancing της 18ης Σεπτεμβρίου που εκτιμάται ότι θα υπάρξουν εισροές 1 δισ. ευρώ εξαιτίας της αναβάθμισης στους δείκτης Stoxx και Russell.
Όσοι έχουν αγοράσει Eurobank, Εθνική, Πειραιώς, Alpha και Optima bank, από τις μη συστημικές, είναι σούπερ happy. Συνεχώς νέα ρεκόρ ανόδου.
Προφανώς κάποιοι μεγάλοι παίκτες των διεθνών αγορών δεν περιμένουν το rebalancing, αλλά τοποθετούνται από τώρα έτσι ώστε να συμπληρώσουν ό,τι μετοχές τους λείπουν από τα χαρτοφυλάκια τους την ερχόμενη Παρασκευή.
Βαρδινογιάννης και Σιάμισιης
Στα ΕΛΠΕ του Ανδρέα Σιάμισιη είχαμε πάλι νέο ρεκόρ 52 εβδομάδων καθώς ολοκλήρωσε τη συνεδρίαση στα 17,86 ευρώ.
Η Motor Oil του Γιάννη Βαρδινογιάννη, μπορεί την Πέμπτη να υποχώρησε σημαντικά, αλλά την Παρασκευή έκανε μεγάλο ράλι και έκλεισε στα 66,70 με άνοδο 2,93% και κοντά στο ιστορικό υψηλό των 67,2 ευρώ και χρηματιστηριακή αξία 7,4 δισ..
Προσέξτε αποδόσεις από την αρχή του χρόνου: Άνοδος 113,64% για την πρώτη, 112,42% για τη δεύτερη.
Προφανώς οι φανατικοί επενδυτές των δύο μετόχων βρίσκονται σε πάρτι διάρκειας.
Μono τράπεζες
Το πάρτι κερδών συνεχίσουν και οι τράπεζες. Η Alpha του Βασίλη Ψάλτη και η Οptima του Γιώργου Τανισκίδη έκαναν ρεκόρ χρονιάς. Για την Optima υπάρχουν διάφορες φήμες, αλλά προς το παρόν χωρίς επιβεβαίωση.
Από κοντά στα σούπερ κέρδη και η Eurobank του Φωκίων Καράβια, η Πειραιώς του Χρήστου Μεγάλου και η Εθνική του Παύλου Μυλωνά.
Για να ξέρετε το rebalancing του Stoxx περιλαμβάνει τις 4 συστημικές τράπεζες και ΔΕΗ, Metlen, ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, ΜΟΗ. Ο Russell τις 4 τράπεζες και τις ΔΕΗ, Βιοχάλκο, Cener και ΓΕΚ.
Star Bulk: Η επιτυχία του Πέτρου Παππά
Μια νέα μετοχή θα βρίσκεται από μεθαύριο 16 Σεπτεμβρίου στο ταμπλό του Χρηματιστηρίου. Και δεν θα είναι μια οποιαδήποτε μετοχή. Η Star Bulk με επικεφαλής τον ικανό εφοπλιστή Πέτρο Παππά, θα διαπραγματεύεται στο Euronext Athens, έπειτα από την εξαιρετικά επιτυχημένη δημόσια εγγραφή που ολοκληρώθηκε την Παρασκευή.
Η στρατηγική του Πέτρου Παππά να αφήσει λεφτά στο τραπέζι πέτυχε και αυτό φαίνεται από τα νούμερα:
Περισσότεροι από 7.500 ιδιώτες επενδυτές συμμετείχαν στη διαδικασία, καταθέτοντας ζήτηση 260 εκατ. ευρώ, ενώ η συνολική ζήτηση έφτασε σε επίπεδα που οδήγησαν σε υπερκάλυψη περίπου έξι φορές. Ακόμη πιο ενδιαφέρον, όμως, είναι το μήνυμα που εκπέμπει η επιλογή της τιμής διάθεσης.
Η ζήτηση που εκδηλώθηκε από τα εγχώρια θεσμικά χαρτοφυλάκια και τα ξένα funds (όχι από ΗΠΑ για τα οποία υπήρχε απαγόρευση συμμετοχής) έφτασε στα 396 εκατ. ευρώ.
Με βάση το σύνολο της προσφοράς η Star Bulk αντλεί τελικά κεφάλαια ύψους 107,8 εκατ. ευρώ, ποσό που υπερκαλύφθηκε κατά 6 φορές.
Η έκπτωση έναντι της τιμής στο Nasdaq που έκλεισε στα 24,5 ευρώ όταν στο αμερικανικό χρηματιστήριο την Παρασκευή έκλεισε στα 31,17 δολάρια (26,86 ευρώ) και της καθαρής αξίας ενεργητικού αφήνει ουσιαστικό περιθώριο στους νέους μετόχους, επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική του Πέτρου Παππά να δημιουργήσει σχέση εμπιστοσύνης με την ελληνική επενδυτική κοινότητα.
Να σημειώσω ότι ο Πέτρος Παππάς προκειμένου να ενισχυθεί η τελική διάθεση μετοχών σε ιδιώτες, μείωσε την αρχική του δέσμευση για τοποθέτηση 6 εκατ. ευρώ, στα 4,2 εκατ. ευρώ. Ποσό που αντιστοιχεί σε 171.428 μετοχές με βάση την τιμή διάθεσης.
Στα στελέχη της ναυτιλιακής, επίσης στο πλαίσιο των δεσμεύσεων θα διατεθούν 100.000 μετοχές, επίσης στην τιμή της διάθεσης.
Στους επενδυτές που έλαβαν μέρος στη δημόσια προσφορά θα διατεθούν 4.128.572 μετοχές, αξίας 101,15 εκατ. ευρώ.
Με όλα αυτά τα δεδομένα η Star Bulk με χρηματιστηριακή αξία 3,12 δισ. ευρώ βάζει σοβαρή υποψηφιότητα να βρίσκεται στον στον FTSE/Large Cap.
Το μεγάλο ραντεβού της 18ης Σεπτεμβρίου
Αγαπητοί φίλοι, η 18η Σεπτεμβρίου είναι η ημερομηνία που έχει κυκλώσει όλη η αγορά. Όχι τυχαία.
Εκείνη την Παρασκευή συμπίπτουν τρία σημαντικά γεγονότα: Τα μεγάλα rebalancing των FTSE Russell και STOXX, η λήξη των παραγώγων του Σεπτεμβρίου και οι προγραμματισμένες αξιολογήσεις της Ελλάδας από Moody’s και Scope.
Από τη Δευτέρα 21 Σεπτεμβρίου η Ελλάδα περνά και επίσημα στην κατηγορία των Developed Markets.
Το ενδιαφέρον, όμως, βρίσκεται αλλού. Η 18η Σεπτεμβρίου αναμένεται να είναι ημέρα πολύ μεγάλου τζίρου, καθώς θα πραγματοποιηθούν ταυτόχρονα αγορές από funds που αποκτούν ελληνική έκθεση στους δείκτες των Developed Markets και πωλήσεις από κεφάλαια που ακολουθούν τους Emerging Markets.
Μεγάλος τζίρος, επομένως, δεν σημαίνει κατ’ ανάγκη και αντίστοιχα μεγάλη καθαρή εισροή νέου χρήματος.
Το πραγματικό τεστ για την αγορά θα έρθει από τη Δευτέρα 21 Σεπτεμβρίου. Τότε θα έχει ολοκληρωθεί το μεγαλύτερο μέρος των υποχρεωτικών flows και θα φανεί αν υπάρχει πραγματική, διαρκής ζήτηση για τις ελληνικές μετοχές.
Πιστεύω ότι δεν θα ήταν έκπληξη αν ορισμένοι από τους τίτλους που θα δεχθούν τις μεγαλύτερες εισροές στις 18/9 εμφανίσουν πιέσεις αμέσως μετά. Κάποιοι επενδυτές μπορεί να περιμένουν να ολοκληρωθούν οι αναγκαστικές αγορές για να τοποθετηθούν σε καλύτερες τιμές.
Άρα εκτιμώ ότι η σημαντικότερη συνεδρίαση μπορεί τελικά να μην είναι η 18η, αλλά αυτές που θα ακολουθήσουν.
Η συμπεριφορά των μετοχών στις 21-23 Σεπτεμβρίου θα δείξει αν η αναβάθμιση της Ελλάδας είναι απλώς μια τεχνική αλλαγή στους δείκτες ή αν σηματοδοτεί την έναρξη μιας νέας εποχής για το ελληνικό χρηματιστήριο.
ΓΕΚ - ΑΚΤΩΡ με METLEN - AΒΑΞ: Προσφορά σε έργο με ερωτηματικά
Αγαπητοί φίλοι, την Κυριακή το απόγευμα πηγή μου με κάλεσε στο τηλέφωνο.
Ήθελε να με ενημερώσει κατ’ αποκλειστικότητα για τις προσφορές που έδωσαν 3 κοινοπραξίες για την κατασκευή ενός οδικού έργου το Μαυροβούνι –Έδεσσα.
Μόλις μου είπε τα νούμερα οφείλω να ομολογήσω ότι με παραξένεψαν.
Προσέξτε:
Άκτωρ Παραχωρήσεις – Metlen: 301,3 εκατ. ευρώ
ΑΒΑΞ: 289 εκατ. ευρώ
ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ: 193,4 εκατ. ευρώ.
Οφείλω να ομολογήσω ότι εντυπωσιάστηκα.
Προσέξτε τις θηριώδεις διαφορές.
Οι προσφορές των 2 κοινοπραξιών μεταξύ τους έχουν διαφορά περίπου 12,3 εκατ. ευρώ η 4%. Λογικό.
Προφανώς η ΑΒΑΞ μειώνει περισσότερο το περιθώριο κέρδους της.
Όμως, η τελευταία προσφορά της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ απέχει 108 εκατ. από τη πρώτη προσφορά και 95,6 εκατ. ευρώ από την δεύτερη.
Θεωρούμε δεδομένο ότι οι κατασκευαστικές δουλειές στην Ελλάδα έχουν ένα περιθώριο κέρδους περίπου 8 έως 10% στην καλύτερη περίπτωση.
Πρέπει να σας πω ότι στο υπουργείο μόλις διαπίστωσαν ότι η τρίτη προσφορά έχει τεράστια διαφορά από τις άλλες δυο, εντυπωσιάστηκαν.
Ο λόγος είναι ότι με την προσφορά της αυτή η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ όχι μόνο δεν έχει, κατά τους ίδιους, περιθώριο κέρδους, αλλά μπαίνει και μέσα big time…
Με ότι μαθηματικό μοντέλο και εάν κάποιος αναλύσει την άσκηση, όχι μόνο δεν βγαίνουν κέρδη αλλά η ζημιά είναι τεράστια…
Το μέγα ερώτημα είναι γιατί μια εταιρεία του μεγέθους της ΓΕΚ να θέλει να μπαίνει μέσα σε κάποιες από τις δουλειές της!!!
Εκτός εάν έκαναν λάθος στο νούμερο της προσφοράς...
Ο Νικόλαος ο Α', οι μπαταρίες και τα πονηρά χαμόγελα
Αγαπητοί φίλοι, επί τρία χρόνια η αγορά βοά!
Δεν έχει η Ελλάδα σύστημα αποθήκευσης ενέργειας με αποτέλεσμα να καταστρέφεται η αγορά των ανανεώσιμων και ταυτόχρονα να πληρώνει ο Έλληνας φορολογούμενος το ακριβότερο ρεύμα στην Ευρώπη.
Αλλά ο λατρευτός του Μεγάρου Μαξίμου (όχι φυσικά του κτηρίου) Νικόλαος Α’ είχε άλλη άποψη.
Όχι στις μπαταρίες και κυρίως όχι στις μεγάλες μπαταρίες.
Όχι! Γιατί όχι;
Γιατί απλά δεν αρέσει στον Νικόλαο Α’.
Τώρα που ο πρωθυπουργός έδωσε εντολή να βρεθεί τρόπος να μειωθεί η τιμή του ρεύματος ο Νικόλαος υποχρεώθηκε να ασχοληθεί με το θέμα μπαταρίες προκειμένου όμως να το στραγγαλίσει με προϋποθέσεις, όρια και περιορισμούς πάσης φύσεως.
Μπορεί κάποιος να μας εξηγήσει γιατί επιβάλλονται περιορισμοί στην αγορά ως προς το μέγεθος και το είδος μπαταριών που θα κατασκευαστούν και θα συνδεθούν στο σύστημα;
Μπορεί κάποιος να μας εξηγήσει τι θα συμβεί αν τελικά κατασκευαστούν στην Ελλάδα περισσότερες μπαταρίες από όσες χρειάζονται;
Ποια θα είναι η ζημιά από αυτό με εξαίρεση ότι αυτοί που θα επενδύσουν θα χάσουν χρήματα αντί να κερδίσουν αλλά οι τιμές θα πέσουν ραγδαία αφού θα υπάρχουν στην αγορά περισσότερες ποσότητες ρεύματος προς διάθεση στις ώρες που δεν παράγουν τα φωτοβολταϊκά (βράδυ κ.λπ.);
Μόνο ο αξιολάτρευτος (του ΜΜ δηλαδή του Μεγάρου Μαξίμου) Νικόλαος ξέρει τον λόγο. ΑΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΛΟΓΟΣ.
Το πιθανότερο είναι ότι δεν υπάρχει, αλλά απλά με τον τρόπο αυτό θα πρέπει όλοι όσοι ενδιαφέρονται να επενδύσουν σε μπαταρίες να πάνε και να υποβάλουν τα «διαπιστευτήρια τους» στον νέο "αυτοκράτορα". Τον λατρευτό Νικόλαο τον Α'.
Έτσι, όμως, ούτε η τιμή ρεύματος θα μειωθεί ούτε η Ελλάδα θα αποκτήσει σοβαρή δυνατότητα αποθήκευσης ρεύματος.
Μήπως θα έπρεπε πριν ενδεχομένως γίνει κάποιος υφυπουργός να έχει εμπειρία της αγοράς που καλείται να διαχειριστεί (στην περίπτωση του Νικολάου Α’ με ταχύρρυθμη εκπαίδευση στην γειτονική Βουλγαρία θα αρκούσε) και ελεγχόμενα σύνδρομα μεγαλομανίας;
Χμχμχμχμχ!!!
Αλλά μισό λεπτό, φίλοι αναγνώστες.
Τώρα που το αναλογίζομαι καλύτερα ίσως ο σκοπός είναι άλλος.
Χαμογελάω πονηρά.
Σκέφτομαι μήπως ο σκοπός είναι «να πάρουν άδειες κάποιοι που δεν μπορούν να αναπτύξουν τα έργα αλλά μπορούν να τις μοσχοπουλήσουν σε όσους μπορούν μεν να αναπτύξουν έργα αλλά οι νομοθετικοί περιορισμοί του Νικολάου Α’ δεν τους το επιτρέπουν».
Έτσι δημιουργείται μια μαύρη αγορά αδειών υπέρ κάποιων που εξασφαλίζουν άδειες για δικό τους λογαριασμό αλλά και για λογαριασμό άλλων.
Χμχμχμχμχμ!!!
Πίνω μια γουλιά από τον αρωματικό καφέ που έχω μπροστά μου, «τσιμπάω» και ένα κομμάτι croissant και ξαναχαμογελάω πονηρά…
Πλιάτσικο στις αποθήκες των supermarket ΜΕRΕ
Την περίπτωση της ρωσικής αλυσίδας λιανεμπορίου hard discount MERE θα τη θυμάστε. Ήρθαν στην Ελλάδα το 2021 ακολουθώντας επιθετική εμπορική πολιτική και έστησαν γρήγορα δίκτυο 11 καταστημάτων στη χώρα.
Tον Ιούλιο όμως που πέρασε ανακοίνωσαν την αναστολή της λειτουργίας τους. Προσωρινά μάλιστα όπως είχαν δηλώσει. Ο λόγος ήταν πως ο Sergey Shnayder, συνιδρυτής και συνιδιοκτήτης του μητρικού ομίλου της MERE ήταν στη λίστα των προσώπων που υπόκεινται στα περιοριστικά μέτρα της Ευρωπαϊκής Ένωσης.
Σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Ένωση, ο όμιλος εξακολουθεί να έχει παρουσία στις κατεχόμενες περιοχές της Ουκρανίας, μεταξύ άλλων στην Κριμαία, τη Χερσώνα, το Λουχάνσκ και το Ντονέτσκ.
Έτσι μέσα σε μια μέρα μπήκε λουκέτο στα supermarket και 170 εργαζόμενοι έμειναν στον δρόμο. Οι προμηθευτές διεκδίκησαν τα υπόλοιπα που τους χρωστούσε η αλυσίδα και αξίωσαν να τους επιστραφούν και τα εμπορεύματα. Ακόμη όμως δεν έχει βρεθεί άκρη καθώς οι νομικές διαδικασίες είναι πολύπλοκες.
Η τελευταία εξέλιξη όμως είναι σοκαριστική. Στις αποθήκες των supermarket γίνεται πραγματικά επιδρομή από επιτήδειους που κλέβουν προϊόντα. Πραγματικό πλιάτσικο.
Οι κάμερες ασφαλείας καταγράφουν μάλιστα το πλιάτσικο που εξελίσσεται τις βραδινές ώρες χωρίς καμία αντίσταση αφού δεν υπάρχει προφανώς φύλαξη. Το δίκτυο των 11 καταστημάτων βρίσκεται κυρίως στην περιφέρεια, με παρουσία σε Εύοσμο Θεσσαλονίκης, Λάρισα, Τρίπολη, Κόρινθο, Αγρίνιο, Αμαλιάδα, Τρίκαλα, Καλαμάτα, Γιαννιτσά, Πτολεμαΐδα και Βέροια.
Σύμφωνα με τον τελευταίο ισολογισμό του 2024, ο κύκλος εργασιών της MERE ανήλθε σε περίπου 11,99 εκατ. ευρώ, έναντι 7,47 εκατ. ευρώ το 2023, καταγράφοντας αύξηση 60,5%, αλλά η επέκταση είχε αυξημένα λειτουργικά έξοδα και το τελικό αποτέλεσμα ήταν ζημιογόνο κατά 797.000 ευρώ.
To καλό φεγγάρι για τη μετοχή της Profile
Πάνω από τα 10 ευρώ στα 10,10 ευρώ με άνοδο 2,23% έκλεισε η μετοχή της Profile του Μπάμπη Στασινόπουλου την Παρασκευή.
Η εταιρεία πληροφορικής την ερχόμενη Τετάρτη κόβει το δικαίωμα στην επιστροφή κεφαλαίου των 0,24 ευρώ ανά μετοχή και την Πέμπτη ανακοινώνει αποτελέσματα 6μηνου όπου σύμφωνα με πληροφορίες η αύξηση των πωλήσεων θα προσεγγίζει το 60% και η αύξηση των καθαρών κερδών το 50%.
Επίσης, σύντομα θα ανακοινώσει και μια σημαντική δουλειά που έκλεισε με την Τράπεζα Πειραιώς για την αντικατάσταση συστημάτων. Σε πρόσφατη έκθεσή της η Axia Alpha Finance έδωσε τιμή στόχο τα 11,60 ευρώ που δίνει περιθώριο ανόδου επιπλέον 15%.
Ο αθόρυβος Μαρτσέκης
Αγαπητοί αναγνώστες, ένας ανθρώπους που κινείται αθόρυβα τα τελευταία χρόνια στην αγορά, είναι ο έμπειρος Σπύρος Μαρτσέκης της Ionian Capital.
Η IONIAN Capital πρόσφατα στο deal HALKYON - Καγιάκ λειτούργησε ως σύμβουλος πιστοποιώντας την ηγετική της θέση στο middle market ή στις οικογενειακές εταιρείες.
Νωρίτερα μέσα στην χρονιά είχε συμβουλέψει την πώληση της Momodent στην Abris Capital, άλλο ένα middle market transaction…
Not bad για τον πολυσχιδή Μαρτσέκη.
Οι συναντήσεις του Πιέρρ στο Βουκουρέστι
Ιδιαίτερα παραγωγική μαθαίνω ότι ήταν η παρουσία Πιερρακάκη στη Ρουμανία. Και μπορεί ο βασικός λόγος της επίσκεψης να ήταν ότι κλήθηκε να παντρέψει τον Ρουμάνο ΥΠΟΙΚ Αλεξάντρου Ναζάρε, ωστόσο ο Πιερ εκμεταλλεύτηκε κάθε λεπτό της παρουσίας του στο Βουκουρέστι για θεσμικές συναντήσεις, με πρώτη και κυριότερη αυτή με τον Πρόεδρο της Ρουμανίας Νικουσόρ Νταν.
Ο πρόεδρος του Eurogroup συναντήθηκε επίσημα με τον Νταν την Παρασκευή, αλλά οι δυο τους είχαν την ευκαιρία να τα ξαναπούν και την επόμενη μέρα, στο γαμήλιο πάρτι και σε πιο… χαλαρό κλίμα.
Ξεχώρισα, επίσης, τη συνάντηση Πιερρακάκη με τον Πατριάρχη Ρουμανίας Δανιήλ, ο οποίος απένειμε στον πρόεδρο του Eurogroup μια «Diploma Omagială» του Ρουμανικού Πατριαρχείου, υπογεγραμμένη προσωπικά από τον ίδιο, ως ένδειξη εκτίμησης και ευγνωμοσύνης για την υπεράσπιση και υπηρεσία της χριστιανικής ορθόδοξης πίστης, την προώθηση του πολιτισμού και στην ενίσχυση της χριστιανικής ζωής.
Στα αξιοσημείωτα της συνάντησης και οι θερμές δηλώσεις που έκαναν Πιερρακάκης και Δανιήλ για τη συμβολή της Ορθοδοξίας στους ισχυρούς δεσμούς μεταξύ Ρουμανίας και Ελλάδας, ενώ προτού αναχωρήσει από το Βουκουρέστι ο υπουργός Οικονομικών ξεναγήθηκε στον Καθεδρικό Ναό Σωτηρία του Γένους, έναν από τους μεγαλύτερους και πιο γνωστούς ορθόδοξους ναούς της Ρουμανίας.
Εταιρεία ακινήτων από τον όμιλο ΑΒΑΞ
Δυναμικά στην αξιοποίηση ακινήτων μπαίνει ο όμιλος ΑΒΑΞ με τη σύσταση μιας εταιρείας η οποία έχει σκοπό να εκμεταλλευτεί δύο ακίνητα αξίας 4 εκατ. ευρώ. Συγκεκριμένα, συστάθηκε θυγατρική με την επωνυμία ΑΒΑΞ Αττικές Αναπτύξεις Ακινήτων, με κεφάλαιο 4.050.000 ευρώ εκ των οποίων τα 50.000 ευρώ δόθηκαν σε μετρητά και τα άλλα 4 εκατ. είναι εισφορά δύο ακινήτων που αξιολογήθηκαν σε αυτό το ποσό.
Η νέα εταιρείες ιδρύθηκε από την ΑΒΑΞ Development, πρόεδρος είναι ο Χρήστος Ιωάννου, αντιπρόεδρος ο Κωνσταντίνος Μιτζάλης και διευθύνων σύμβουλος ο Κωνσταντίνος Χασάπης.
Στους σκοπούς της εταιρείας συμπεριλαμβάνεται η αγοραπωλησία ιδιόκτητων ακινήτων, κατασκευή κτιρίων για κατοικίες και μη, εκμίσθωση και διαχείριση ιδιόκτητων ή μισθωμένων ακινήτων, δραστηριότητες μηχανικών και τεχνικών συμβούλων κ.λπ..
Οι real estate business του Θεόδωρου Πανταλάκη
Είχαμε καιρό, είναι η αλήθεια, να ακούσουμε για τις δραστηριότητες του πρώην τραπεζίτη, επικεφαλής της Αγροτικής τράπεζας και κυρίως της τράπεζας Αττικής, Θεόδωρου Πανταλάκη. Το είχαμε συναντήσει ως μέλος σε διοικητικά συμβούλια ασφαλιστικών εταιρειών, δεν γνωρίζαμε όμως ότι δραστηριοποιείται και στα ακίνητα.
Την Παρασκευή συστάθηκε η εταιρεία BMC Ακινήτων με σκοπό την εκμίσθωση και διαχείριση ιδιόκτητων ή μισθωμένων ακινήτων και αγοραπωλησία ιδιόκτητων ακινήτων. Το αρχικό κεφάλαιο ανέρχεται σε 550.000 ευρώ το οποίο εισέφερε η εταιρεία Απολλώνιος Κύκλος και διαχειριστές είναι οι Θεόδωρος Πανταλάκης και Γιώργος Παπακωστόπουλος.
Να σημειωθεί ότι η μητρική της νέας εταιρείας, η Απολλώνιος Κύκλος έχει ιδρυθεί το 2013, έχει κεφάλαιο 850.000 ευρώ και ο Πανταλάκης είναι εκεί πρόεδρος.
Πάντως, ο πρώην τραπεζίτης δεν είναι η πρώτη φορά που κάνει business στα ακίνητα. Το 2023 είχε συστήσει την BMC Hellenic Holidays, στην οποία εισέφερε οικόπεδο στην Πάρο αξίας 790 χιλ. ευρώ.
Το νέο εγχείρημα του Γιώργου Γιγουρτάκη
Η οικογένεια Γιγουρτάκη είναι συνδεδεμένη με την αθηναϊκή νύκτα και διασκέδαση και με τα ιδιαίτερα επιτυχημένα κέντρα όπως το Romeo, το Yton, το Can Can. Από τη δεκαετία του '70 με τον Νίκο Γιγουρτάκη και στη συνέχει με τον Τάκη Γιγουρτάκη. Η τρίτη γενιά της οικογένειας ασχολείται ωστόσο και με το real estate, φτιάχνοντας κατά καιρούς νέες εταιρείες.
Την Παρασκευή ο Γιώργος Γιγουρτάκης με τους συνεργάτες του, Μανώλη Μούτσο και Χρήστο Βάρδαλο, συνέστησαν την εταιρεία Athens Live Management & Entertainment με 5.000 ευρώ κεφάλαιο. Από 40% έχουν οι Γιγουρτάκης και Μούτσος και το 20% ο Βάρδαλος.
Πρόκειται για μια εταιρεία χαρτοφυλακίου που θα παρέχει υπηρεσίες συμβούλων επιχειρηματικής διαχείρισης, μεσιτείας συμβάσεων αγαθών, εκμίσθωση και διαχείριση ιδιόκτητων ή μισθωμένων ακινήτων.
Τα μεγάλα ψώνια του Νικόλα Χατζηιωάννου
Η Alassia Newships Management, ιδιωτική ελληνική εταιρεία πλοιοκτησίας bulk carriers υπό τον έλεγχο του Νικόλα Χατζηιωάννου, αποκάλυψε τέσσερις νέες παραγγελίες νεότευκτων, οι οποίες έρχονται να αντικαταστήσουν παλαιά πλοία που η εταιρεία πούλησε τα τελευταία χρόνια.
Η Alassia, με έδρα την Αθήνα, πούλησε οκτώ πλοία τα τελευταία τέσσερα χρόνια, χωρητικότητας από handysize έως capesize, κατασκευής μεταξύ 2006 και 2011.
Οι πωλήσεις συνοδεύτηκαν από πρόγραμμα ναυπήγησης, στο πλαίσιο του οποίου η Alassia είχε παραγγείλει τέσσερα πλοία έως το 2024, όπως είχε μεταδώσει το TradeWinds.
Ωστόσο, τα τέσσερα αυτά νεότευκτα δεν ήταν αρκετά για να περιορίσουν τη διάθεση της Alassia για επέκταση.
Έτσι, η Alassia προχώρησε σε παραγγελία ακόμη τεσσάρων νεότευκτων, την ύπαρξη των οποίων γνωστοποίησε αυτή την εβδομάδα μέσω της ιστοσελίδας της.
Πρόκειται για τρία ultramax των 64.000 dwt, τα οποία παραγγέλθηκαν το 2025 και αναμένεται να παραδοθούν το 2029, δύο από την Imabari Shipbuilding και ένα από την Oshima Shipbuilding.
Το τέταρτο νεότευκτο παραγγέλθηκε πιο πρόσφατα και είναι ένα πλοίο 40.000 dwt, το οποίο κατασκευάζεται από τη Nakanishi Shipbuilding και αναμένεται να παραδοθεί το 2030.
Η νέα παραγγελία στη Nakanishi αντανακλά την ικανοποίηση της Alassia από την απόδοση ενός sister ship που είχε παραγγείλει στο ίδιο ναυπηγείο δύο χρόνια νωρίτερα, του 40.000-dwt Cymona Life, κατασκευής 2026.
Οι τελευταίες παραγγελίες ανεβάζουν το συνολικό orderbook της Alassia στα επτά πλοία.
Ο εν ενεργεία στόλος της αποτελείται από 10 πλοία, από handysize έως kamsarmax. Το παλαιότερο είναι το 74.900-dwt Cymona Energy, κατασκευής 2012. Η Alassia, ωστόσο, δεν σχεδιάζει άμεσα να το πουλήσει, ούτε κάποιο άλλο πλοίο του στόλου της.
Νέα spin - off από τον Πέτρο Παναγιωτίδη με στόχο τα tanker
Ο Έλληνας πλοιοκτήτης Πέτρος Παναγιωτίδης προχωρά τα σχέδιά του για τη δημιουργία μιας νέας spin-off εταιρείας με την ονομασία AI Okto Corp.
Η εταιρεία θα ξεκινήσει τη δραστηριότητά της με 45 εκατ. δολάρια σε μετρητά και δύο μικρά LPG carriers, τα οποία θα κληρονομήσει από τη μητρική εταιρεία Toro Corp, εισηγμένη στις ΗΠΑ. Πρόκειται για τα χωρητικότητας 5.000 cbm Dream Vermax και Dream Arrax, αμφότερα κατασκευής 2005.
Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Toro, Πέτρος Παναγιωτίδης, θα κατέχει τις ίδιες θέσεις και στην AI Okto, ανακοίνωσε η Toro.
Εφόσον το σχέδιο προχωρήσει, ο Παναγιωτίδης θα μοιράσει συνολικά 17 εισηγμένα πλοία, bulkers, tankers, containerships και gas carriers, μεταξύ τεσσάρων διαφορετικών, εισηγμένων στις ΗΠΑ εταιρειών: Castor Maritime, Toro Corp, Robin Energy και AI Okto.
Η μητρική Toro θα επικεντρωθεί στο εξής αποκλειστικά στα tankers. Η προγραμματισμένη μεταβίβαση των δύο LPG carriers της Toro στην AI Okto θα αφήσει την Toro με δύο MR product carriers: το χωρητικότητας 50.900 dwt Wonder Maia (κατασκευής 2014) και το 50.300 dwt Wonder Altair (κατασκευής 2021).
Ένα τρίτο tanker ενδέχεται σύντομα να προστεθεί στον στόλο της Toro, το 49.900-dwt PM Regent (κατασκευής 2018), εφόσον επιβεβαιωθούν πρόσφατες πληροφορίες brokers ότι ο Παναγιωτίδης απέκτησε το πλοίο.
Η Castor Maritime, η πρώτη εταιρεία που εισήγαγε ο Παναγιωτίδης στις αμερικανικές χρηματιστηριακές αγορές, διαθέτει και διαχειρίζεται 10 bulkers και ένα containership.
Υπάρχει και άλλο μέλος της οικογένειας Παναγιωτίδη με δραστηριότητα στη ναυτιλία. Η αδελφή του Πέτρου Παναγιωτίδη, Ισμήνη, ελέγχει την Icon Energy, εισηγμένη στις ΗΠΑ πλοιοκτήτρια εταιρεία τριών bulkers, η οποία ιδρύθηκε το 2023. Η Ισμήνη ίδρυσε επίσης την Pavimar SA, ιδιωτική εταιρεία με έδρα την Αθήνα, η οποία στο παρελθόν είχε αναλάβει τη συνδιαχείριση ορισμένων bulkers της Castor.
Η Ισμήνη και ο Πέτρος είναι παιδιά του Γαβριήλ «Villy» Παναγιωτίδη.
Ο Μελισσανίδης πούλησε πλοίο 83 εκατ. δολάρια
Η ελληνική πλοιοκτήτρια Aegean Shipping Management πούλησε ένα aframax με σημαντικό κέρδος και άσκησε option για την κατασκευή ενός VLCC.
Η εταιρεία με έδρα τον Πειραιά, υπό την ηγεσία του Γιώργου Μελισσανίδη, γιο του Δημήτρη Μελισσανίδη, εξασφάλισε περίπου 83 εκατ. δολάρια για το δεξαμενόπλοιο 114.300 dwt Green Adventure, κατασκευής 2022, σύμφωνα με πηγές της αγοράς.
Το πλοίο είχε κοστίσει περίπου τα μισά χρήματα όταν η Aegean το παρήγγειλε πριν από έξι χρόνια από την Cosco Shipping Heavy Industry.
Ο αγοραστής του πλοίου φέρεται να είναι η ελληνική εταιρεία Minerva Marine του του Ανδρέα Μαρτίνου.
Πρόκειται για τη δεύτερη φορά φέτος που οι δύο εταιρείες πραγματοποιούν αγοραπωλησία για ένα από τα κινεζικής κατασκευής eco tankers και bulkers του «Green Fleet» της Aegean. Τον Μάρτιο, η Minerva αγόρασε το 112.500-dwt Green Attitude, το οποίο μετονομάστηκε σε Minerva Pelagia, κατασκευής 2018, έναντι περίπου 70 εκατ. δολαρίων.
Η Aegean επανεπενδύει τα σημαντικά κέρδη από τις αγοραπωλησίες πλοίων, επεκτεινόμενη με ακόμη νεότερα και μεγαλύτερα δεξαμενόπλοια.
Το συνολικό orderbook της Aegean φτάνει τα οκτώ δεξαμενόπλοια, τα οποία κατασκευάζονται στα ναυπηγεία Hengli και Cosco Heavy Industry (Yangzhou) στην Κίνα.
«Είπα, ξείπα…» από Τσάφο και οι πάροχοι ρεύματος έξω φρενών
Μαθαίνω πως, έξω φρενών είναι με τον γνωστό και μη εξαιρετέο υφυπουργό Ενέργειας Νίκο Τσάφο, τουλάχιστον δύο μεγάλοι προμηθευτές ηλεκτρικού ρεύματος.
Ο λόγος; Πολύ πρόσφατα τους είχε υποσχεθεί ότι θα εφαρμόσει «πιεστικό σενάριο αυστηροποίησης για την αντιμετώπιση του ενεργειακού τουρισμού» αφού μπαταχτσήδες στο ρεύμα αυξάνονται και πληθύνονται επικίνδυνα.
Μάλιστα όπως μου αποκάλυψε στέλεχος που γνωρίζει τα παρασκήνια, ο... πολυθρύλητος υφυπουργός είχε αναγνωρίσει ως απολύτως δίκαιο το αίτημά τους, όταν μάλιστα οι οφειλές φθάνουν τα 3 δισ. ευρώ.
Οι μισές από αυτές τις οφειλές αφορούν σε καταναλωτές που έχουν ήδη αλλάξει εταιρεία ρεύματος, αφήνοντας απλήρωτους λογαριασμούς. Τα χρέη αυτά, φυσικά μετακυλίονται έμμεσα στους συνεπείς καταναλωτές.
Ο Τσάφος συμφωνούσε απόλυτα με το αίτημα να ζητούν οι πάροχοι τη διακοπή ηλεκτροδότησης πρώην πελατών τους με ανεξόφλητες οφειλές, υπό αυστηρές προϋποθέσεις, στην περίπτωση που οι καταναλωτές δεν διακανονίζουν τα χρέη τους ή δεν τηρούν τις δόσεις της ρύθμισης.
Τελικά την κρίσιμη στιγμή, ο εξωκοινοβουλευτικός ανήρ, «έστριψε α λα γαλλικά» που λένε αν και Αμερικανοτραφής ο ίδιος.
Είναι φανερό ότι με τη λύση που επέλεξε τελικά ο Τσάφος στον Κώδικα Προμήθειας, τα «φέσια» θα πολλαπλασιαστούν. Γι’ αυτό και τουλάχιστον ένας μεγάλος πάροχος ρεύματος διαμαρτυρήθηκε έντονα φθάνοντας μέχρι το ΜΜ.
Έτσι λοιπόν τώρα, στο Μαξίμου εξετάζουν το ενδεχόμενο να αλλάξει το καθεστώς που θεσπίσθηκε.
Και η (καμία) σχέση του υφυπουργού με τον Στρατηγό Καραϊσκάκη…
Ρώτησα υψηλόβαθμο τεχνοκράτη της ΡΑΑΕΥ, εάν θα δουλέψει στην πράξη η ρύθμιση Τσάφου.
-«Παρά τις διαβεβαιώσεις του ίδιου, θα αποδειχθεί στην πράξη ότι το… δημιούργημα του ευφάνταστου υφυπουργού, δεν είναι ικανό να ανακόψει τα φέσια στη λιανική από τους στρατηγικούς κακοπληρωτές» μου είπε με βεβαιότητα άνθρωπος της Ρυθμιστικής Αρχής.
-Καλά η ΡΑΑΕΥ δεν ήταν αυτή που του εισηγήθηκε το ‘soft’ σενάριο στον υφυπουργό;
-«Κάνεις λάθος. Εμείς του δώσαμε δύο εναλλακτικές λύσεις. Εκείνος υποσχέθηκε την πιο «σκληρή» στους προμηθευτές αλλά εφάρμοσε τη... μαλακή!».
-Εσύ γιατί πιστεύεις ότι έγινε αυτό; Ισχύει μήπως το ρητό του Ιταλού πολιτικού Νικολό Μακιαβέλι (1469-1527):«Η υπόσχεση που δόθηκε ήταν μια ανάγκη του παρελθόντος. Ο λόγος που δεν κρατήθηκε αυτή η υπόσχεση είναι μια κίνηση του παρόντος»;
-Εσύ ως δημοσιογράφος το πας πιο επικοινωνιακά. Εγώ ως μηχανικός με 30 χρόνια εμπειρίας θα σου πω πιο λαϊκά ότι ο κος Τσάφος, όπως το συνηθίζει άλλωστε, έκανε χρήση της ιστορικής φράσης του ήρωα Στρατηγού μας Γεώργιου Καραϊσκάκη (1782-1827): ‘είπα, ξείπα, την παρόλα μου τη χ…».
-Μα τι σχέση έχει ο Τσάφος με τον Στρατηγό;
-«Την ίδια σχέση που έχει και με την αξιοπιστία στη δουλειά του: Καμία!»…
Ο Μαζωνάκης και η «καυτή» ατζέντα με τους πελάτες
Το Πανελλήνιο ασχολείται με τον θάνατο του Γιώργου Μαζωνάκη και τα όσα αποκαλύπτονται για τη δράση του ιατρείου στο Κολωνάκι. Και είναι συγκλονιστικά όσα μαθαίνουμε για τον τρόπο που ασκούσαν ιατρικές υπηρεσίες οι συγκεκριμένοι γιατροί που ήδη βρίσκονται στη φυλακή.
Όμως, φαίνεται ότι τις επόμενες εβδομάδες μπορεί να μάθουμε και πολλά ακόμη τα οποία μπορεί να έχουν και πολιτικό αποτύπωμα.
Οι πηγές μου με πληροφορούν πως αν βγει στο φως το πελατολόγιο και η ατζέντα του ιατρείου του Ηλία Θεοδωρόπουλου και της συζύγου του, η οποία εμφανιζόταν ως «γκουρού» της αναζωογόνησης, θα τρίβουμε τα μάτια μας.
Δηλαδή, μιλάμε για πελάτες με πολύ... βαριά ονόματα: Πολιτικούς, ηθοποιούς, επιχειρηματίες, τραγουδιστές.
Βεβαίως το να πηγαίνει κάποιος σε κέντρο ευεξίας είναι αναφαίρετο δικαίωμά του.
Αν, όμως, πήγαιναν και πολιτικοί που όφειλαν να καταγγείλουν (αν είχαν δει βεβαίως) ότι γίνονταν πλασμαφαίρεση, τότε υπάρχει πρόβλημα.
Επίσης, σας αποκαλύπτω ότι από το τηλέφωνο της «γκουρού» μπορούν να βγουν μηνύματα τα οποία δείχνουν ότι κλείνονταν ραντεβού ακόμη και σε 14χρονα παιδιά. Πιθανότατα για κάποιο πρόβλημα υγείας; Αλλά πλασμαφαίρεση σε ανήλικα παιδιά σε διαμερίσματα - ιατρεία με σπαθιά σαμουράι και εικόνες και όχι σε ειδικό νοσοκομείο;
Τριήμερο στα ακριτικά νησιά για τον πρωθυπουργό και εν μέσω προεκλογικής (έστω και παρατεταμένης) περιόδου, η επιλογή του Καστελλόριζου από τον Κυριάκο Μητσοτάκη μόνο τυχαία δεν ήταν. Ο πρωθυπουργός θέλησε να κάνει δύο κινήσεις με έναν συμβολικό τόπο ως φόντο: Να επαναφέρει στο προσκήνιο τα εθνικά και, ταυτόχρονα, να αλλάξει το πολιτικό αποτύπωμα που κουβαλά το νησί από το 2010.
Από τη Μεγίστη, το μήνυμα προς την Τουρκία ήταν προσεκτικά ζυγισμένο: Διάλογος και διεθνές δίκαιο, αλλά χωρίς υποχωρήσεις σε απειλές και «υποδείξεις».
Η φράση «δεν απειλούμε κανέναν, αλλά δεν δεχόμαστε και απειλές» λειτουργεί ως σαφής υπενθύμιση της ελληνικής κόκκινης γραμμής, με το Καστελλόριζο να αποτελεί ίσως το πιο φορτισμένο σημείο για να σταλεί.
Υπάρχει όμως και ένα δεύτερο, εσωτερικό μήνυμα. Ο Μητσοτάκης επιχείρησε να «σβήσει» την εικόνα του Καστελλόριζου ως του νησιού των Μνημονίων.
Εκεί όπου το 2010 ο Γιώργος Παπανδρέου ανακοίνωσε την είσοδο της χώρας στη δύσκολη εποχή των Μνημονίων, σήμερα ο πρωθυπουργός θέλει να αφήσει μια εντελώς διαφορετική εικόνα: κίνητρα για κατοίκους και εργαζομένους, στέγαση, συγκοινωνία και υποδομές.
Βλέπω τον ΚΜ να παίζει δυνατά τα εθνικά θέματα, ειδικά τώρα που από τη γείτονα τα «ήρεμα νερά» πήγαν περίπατο και μπαίνουμε σε δύσκολες και θερμές εποχές.
Έτσι θα... κοντύνουν τον ψηλό;
Πραγματικά βρίσκω αστεία την αντιπολίτευση που κάνουν στην ΕΛΑΣ και στο ΠΑΣΟΚ σε βάρος του Παύλου Μαρινάκη, με αφορμή τα όσα είπε για το επίδομα ανεργίας.
Και δεν καταλαβαίνω πώς πιστεύουν ότι θα… κοντύνουν τον ψηλό (πολιτικά πάντα γιατί αλλιώς είναι αδύνατον) με τέτοια καμώματα. Όχι μόνο τα κόμματα της αντιπολίτευσης θα έλεγα εγώ, αλλά και κάποιοι… εσωτερικοί εχθροί, αλλά δεν είναι της παρούσης.
Κατ’ αρχάς είναι αστείο να κάνεις κριτική σε μια προσωπική άποψη που δεν είναι και καινοφανής. Καμιά δεκαριά φορές ο ψηλός το έχει πει τα τελευταία 2 χρόνια και δεν κουνήθηκε φύλλο. Και στην... επίμαχη συνέντευξη το ξεκαθάρισε ότι μιλάει προσωπικά.
Είναι μια θέση του η οποία έχει κάποιο σκεπτικό που εδράζεται στο γεγονός ότι πρέπει επιτέλους να επιδοτούμε την εργασία σ’ αυτή τη χώρα κι όχι την ανεργία. Κι επειδή δόξα τω θεώ δουλειές υπάρχουν τώρα, τι θα ήταν καλύτερο για όλους;
Να δίνουμε επιδόματα ή να μειώσουμε τις εισφορές ώστε να πέσει η ανεργία ακόμη χαμηλότερα; Όλες οι επιχειρήσεις το λένε αυτό, αλλά τις ακούει κανείς;
Κι επειδή οι «πονηροί» μιλάνε για μεγάλες επιχειρήσεις και μεγάλα συμφέροντα να ρωτήσω κάτι; Αν σε έναν φούρνο ή ένα εστιατόριο που δεν βρίσκει άνθρωπο να δουλέψει του μείωνες τις εισφορές, στην ουσία πλήρωνε το κράτος τις ασφαλιστικές εισφορές του εργαζόμενου και να είναι όλοι ευχαριστημένοι, αντί να τον «εκπαιδεύεις» να είναι άνεργος, που είναι το κακό;
Εννοείται ότι για ειδικές ομάδες, όπως άνεργοι μεγαλύτερης ηλικίας ή άνεργες μητέρες θα υπάρχουν πρόνοιες, αυτό είναι δεδομένο.
Για να μην πω ότι ουκ ολίγες φορές και ο κεντρικός τραπεζίτης, Γιάννης Στουρνάρας έχει πει ότι πρέπει να γίνει μια μεγάλη μεταρρύθμιση στο καθεστώς των φοροαπαλλαγών και των επιδομάτων ώστε τα τεράστια ποσά που δίνονται να γίνουν πιο στοχευμένα και να βοηθηθούν αυτοί που πράγματι έχουν ανάγκη.
Τέλος πάντως, η ΔΥΠΑ και το υπουργείο Εργασίας δεν έχουν πρόθεση να πειράξουν το επίδομα, η θέση του Μαρινάκη είναι προσωπική και πάμε παρακάτω.
Εκτός κι αν κάποιοι πιστεύουν ότι έτσι μπορεί να καλυφθούν γκάφες όπως το ντου στις θυρίδες και η παγκόσμια πλατφόρμα που αποκαλύπτει τους πλούσιους.
Ο θυμωμένος Νίκος και η απελπισία
Άκουγα αυτό το διήμερο τον Νίκο Ανδρουλάκη από τη Θεσσαλονίκη και αμέσως μου ήρθε στο μυαλό η εμβληματική ταινία «Ορατότης Μηδέν» που ο Νίκος Κούρκουλος από απελπισία φωνάζει: «Όχι άλλο κάρβουνο μωρέ».
Διότι αν παρατηρούσε κανείς τις εξαγγελίες του ΠΑΣΟΚ αλλά και το πόσο... θυμωμένος ήταν ο μονίμως οργισμένος πρόεδρος, θα έβλεπε την απελπισία που έχει περιέλθει λόγω δημοσκοπήσεων.
Την ώρα που η ΝΔ δεν είναι στα καλύτερά της και ο Αλέξης Τσίπρας δεν έχει και κανένα κοινωνικό ρεύμα, το ΠΑΣΟΚ βολοδέρνει στην τρίτη θέση με ποσοστά 11%-13% και με όχι και τόσο ελπιδοφόρες τάσεις.
Βέβαια, πολλά στελέχη στη ΔΕΘ έλεγαν ότι το ΠΑΣΟΚ μπορεί να βγει πρώτο κόμμα, αλλά εγώ τι να πω; Ότι η ελπίδα πεθαίνει τελευταία; Ότι η απελπισία για τα ποσοστά γεμίζει... άδεια καλάθια;
Πάντως, επειδή ο θυμωμένος πρόεδρος μοίρασε μερικά δισ. ευρώ από το Λευκό Πύργο, αλλά κυρίως αναλώθηκε να βαράει την κυβέρνηση αντί να παρουσιάσει ένα κοστολογημένο και οραματικό πρόγραμμα, θα έλεγα να περιμένουν στη Χαριλάου Τρικούπη τις επόμενες δημοσκοπήσεις που έρχονται μέσα στην εβδομάδα.
Διότι αν ακόμη και τώρα δεν κουνηθεί η βελόνα και το ΠΑΣΟΚ δεν ανακτήσει τη δεύτερη θέση, τότε πολύ φοβάμαι ότι οι επόμενοι μήνες θα είναι δύσκολοι για τον Ανδρουλάκη. Πολλώ δε μάλλον στις κάλπες της άνοιξης...
Y.Γ. Επειδή δεν κατάλαβα ποιον εννοούσε όταν μιλούσε για εξαρτήσεις και για μαύρο χρήμα, μήπως να μας το κάνει πιο λιανά; Να τολμήσει, αν έχει και στοιχεία, ότι εννοούσε τον Αλέξη Τσίπρα...
Το κόλπο του Κασιδιάρη
Επειδή από αύριο το «τέρας» της Χρυσής Αυγής και της Ακροδεξιάς θα επανεμφανιστεί στο προσκήνιο με την αποφυλάκιση του Ηλία Κασιδιάρη, έχω να σας πω δύο - τρία πράγματα. Που φαντάζομαι τα ξέρουν οι αρμόδιες αρχές και ο Άρειος Πάγος.
Κατ' αρχάς να σας πω ότι αύριο έξω από τις φυλακές Δομοκού έχει οργανωθεί μεγάλη συγκέντρωση οπαδών του «Λιάκου» Κασιδιάρη, και δυστυχώς με την παρουσία νέων παιδιών που προφανώς δεν αντιλαμβάνονται τι σημαίνει να αποθεώνεις έναν νεοναζί, καταδικασμένο για συμμετοχή σε εγκληματική οργάνωση.
Το δεύτερο που έχω να πω είναι ότι από σήμερα θα ανοίξει και επίσημα η συζήτηση για το πώς ο Κασιδιάρης θα μπορούσε να συμμετάσχει στις επόμενες εθνικές εκλογές και να εκλεγεί μέλος του Κοινοβουλίου.
Επειδή υπάρχουν κάποιοι περιορισμοί ως προς το τι μπορεί να κάνει, από τα μέχρι στιγμής δεδομένα ξέρουμε ότι δεν μπορεί να ιδρύσει ο ίδιος κόμμα, ούτε να δηλώσει τη στήριξή του σε νέο κόμμα διότι αυτό θα κοπεί από το αρμόδιο τμήμα του Αρείου Πάγου.
Μπορεί, όμως, να κατέβει ο ίδιος στις εκλογές διότι δεν του έχουν στερήσει τα πολιτικά δικαιώματα. Και αυτό θα μπορούσε να το κάνει είτε με το να είναι υποψήφιος σε κάποιο κόμμα που υπάρχει ήδη (αλλά με κίνδυνο να κοπεί αργότερα) είτε με ένα άλλο «κόλπο» που μου είπαν.
Δηλαδή να κατέβει μόνος του ως ανεξάρτητος βουλευτής π.χ. στην Α' Αθήνας, κάτι που δεν μπορεί να του το στερήσει κανείς. Στη συνέχεια, κι αφού κάποιο κόμμα περάσει από την «κρησάρα» του Αρείου Πάγου, ο Κασιδιάρης να ανακοινώσει συνεργασία με αυτό.
Προσέξτε: Ακόμη κι αν δεν πάρει 3% πανελλαδικά το συνεργαζόμενο κόμμα, μου λένε ότι ο Κασιδιάρης θα μπορεί να εκλεγεί ως ανεξάρτητος αν πιάσει το εκλογικό μέτρο της περιφέρειας που θα κατέβει.
Χμ. Δεν ξέρω τι ισχύει τελικά, αλλά θα πρέπει να το δουν όσοι ενδιαφέρονται για την ποιότητα της Δημοκρατίας μας ή αν τελικά θα ξαναδούμε εικόνες ντροπής στο Κοινοβούλιο.
Η ΟΝΝΕΔ και ο Σαμαράς
Στη βράβευση τριών πρώην προέδρων της ΟΝΝΕΔ προχώρησε η τοπική οργάνωση της ΝΔ στη Μάνη το βράδυ του Σαββάτου.
Πρόκειται για τους Βασίλη Μιχαλολιάκο, Γιάννη Κουλιζάκο και Δημήτρη Μαραβέλια που κατάγονται από την περιοχή και έχουν ηγηθεί κατά το παρελθόν της γαλάζιας νεολαίας.
Η εκδήλωση αυτή έρχεται σε μια περίοδο που ο Αντώνης Σαμαράς κινείται για τη δημιουργία νέου κόμματος και μάλιστα πραγματοποιήθηκε στην Λακωνία και στην Πελοπόννησο όπου ο πρώην πρωθυπουργός έχει ισχυρά ερείσματα.
Πάντως η εκδήλωση είχε κόσμο ενώ το παρών έδωσαν και ο Κώστας Δογάνης με τον Κίμωνα Μπένο από την «Ομάδα Αλήθειας» με τα τιμώμενα πρόσωπα να ζητούν από όλους να δώσουν τον καλύτερο εαυτό τους για μια τρίτη συνεχόμενη εκλογική νίκη του Κυριάκου Μητσοτάκη.
Quiz: Ποιος είναι ο Γ. ο μαρτυριάρης του ΔΑΑ
Για σήμερα σας έχω ένα quiz.
Ίσως ξέρετε ότι ο διαγωνισμός του Διεθνούς Αεροδρομίου Αθηνών για την επέκταση του, ύψους περίπου 1,2 δισ. ευρώ βαίνει προς ακύρωση. Και θα επαναπροκηρυχθεί αργότερα.
Ο αρχικός σχεδιασμός ήδη είναι ξεπερασμένος οπότε θα αναθεωρηθεί.
Ως εδώ όλα καλά.
Όμως, μου λένε ότι ένα πρόσωπο, εκ των υπάλληλων του ΔΑΑ, είναι απρόσεκτος.
Πρόκειται για τον Γ. τον μαρτυριάρη που είναι στέλεχος σε κρίσιμη διεύθυνση. Ο οποίος ότι και εάν συμβαίνει εντός του ΔΑΑ και ειδικά για τα παρασκήνια και τις λεπτομέρειες του διαγωνισμού το «καρφώνει»…
Και μάλιστα από την αρχή που ξεκίνησαν οι σχετικές διαδικασίες.
Σε ποιους μιλάει πλέον το ξέρουν όλοι…
Η πρωτοβουλία της Σμπώκου
Η παρουσία της Amal Clooney μπορεί να ήταν αυτή που τράβηξε τα φώτα, όμως η πραγματική είδηση ήταν άλλη. Η Αθήνα φιλοξένησε για πρώτη φορά εκτός έδρας της UNESCO τη διεθνή συνάντηση των Πρέσβεων Καλής Θελήσεων του Οργανισμού.
Πίσω από την πρωτοβουλία βρίσκεται η Ελληνίδα Πρέσβειρα Καλής Θελήσεως της UNESCO η Κωστάντζα Σμπώκου-Κωνσταντακοπούλου, η οποία έφερε στην Ελλάδα περισσότερες από 35 διεθνείς προσωπικότητες για ένα τριήμερο αφιερωμένο στον πολιτισμό, την πολιτιστική κληρονομιά και το μέλλον της ανθρωπότητας στον κόσμο της Τεχνητής Νοημοσύνης.
Το αποκορύφωμα ήταν η συζήτηση στον Ναό του Ολυμπίου Διός, όπου το παρελθόν συνάντησε το μέλλον. Πώς μπορεί η ΤΝ να δώσει φωνή σε πολιτισμούς και παραδόσεις που μέχρι σήμερα παραμένουν αθέατοι, αλλά και ποιοι είναι οι κίνδυνοι όταν η τεχνολογία εκπαιδεύεται κυρίως πάνω στις κυρίαρχες αφηγήσεις.
Το μήνυμα ήταν σαφές. Ό,τι δεν είναι ορατό στα δεδομένα, δύσκολα μπορεί να προστατευθεί από την ΤΝ.
Και αυτός είναι και ο μεγαλύτερος συμβολισμός της επιλογής της Αθήνας. Η Ελλάδα δεν παρουσιάστηκε ως η κληρονόμος ενός σπουδαίου παρελθόντος, αλλά ως τόπος όπου συζητείται το μέλλον του παγκόσμιου πολιτισμού.
Οι must ειδήσεις του wiseman σε ένα AI Video
https://www.youtube.com/shorts/DtYCeD7t6yM
Αποποίηση Ευθύνης: Το περιεχόμενο και οι πληροφορίες της στήλης προσφέρονται αποκλειστικά και μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς και σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να εκληφθούν ως συμβουλή, πρόταση, προσφορά για αγορά ή πώληση των κινητών αξιών, ούτε ως προτροπή για την πραγματοποίηση οποιασδήποτε μορφής επένδυσης. Κατά συνέπεια δεν υφίσταται ουδεμία ευθύνη για τυχόν επενδυτικές και λοιπές αποφάσεις που θα ληφθούν με βάση τις πληροφορίες αυτές.
"
["post_title"]=>
string(389) "Τα super κέρδη των τραπεζιτών, το πάρτι διαρκείας Βαρδινογιάννη - Σιάμισιη, μια... περίεργη προσφορά από τη ΓΕΚ, η επιτυχία του Παππά, ο αξιολάτρευτος Νικόλαος ο Α' με τις μπαταρίες και ποιος είναι ο μαρτυριάρης του ΔΑΑ"
["post_excerpt"]=>
string(236) "Οι συστημικές τράπεζες έκαναν μεγάλο ράλι εν όψει του rebalancing της 18ης Σεπτεμβρίου που εκτιμάται ότι θα υπάρξουν εισροές 1 δισ. ευρώ"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(188) "ta-super-kerdi-ton-trapeziton-to-parti-diarkeias-vardinogianni-siamisii-to-unfair-tou-poly-mia-periergi-prosfora-apo-ti-gek-i-epitychia-tou-pappa-o-axiolatreftos-nikolaos-o-a-me-tis-batari"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-09-14 12:36:00"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-09-14 09:36:00"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2245251"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Τα super κέρδη των τραπεζιτών, το πάρτι διαρκείας Βαρδινογιάννη – Σιάμισιη, μια… περίεργη προσφορά από τη ΓΕΚ, η επιτυχία του Παππά, ο αξιολάτρευτος Νικόλαος ο Α’ με τις μπαταρίες και ποιος είναι ο μαρτυριάρης του ΔΑΑ
Τα «γυαλιά» στην ελληνική ενεργειακή πολιτική φαίνεται να έχει βάλει η υπουργός Ενέργειας της Βουλγαρίας Iva Petrova και το επιτελείο της Σόφιας, απέναντι στην ελληνική ομάδα με επικεφαλής τον υφυπουργό Ενέργειας Νίκο Τσάφο, καθώς μια σειρά έγκαιρων κινήσεων έχουν φέρει τη Βουλγαρία στο επίκεντρο των ενεργειακών εξελίξεων της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.
Με ταχύτητα προχώρησε στην ανάπτυξη αποθήκευσης, δημιουργώντας σήμερα ένα ουσιαστικό «μαξιλάρι» απέναντι στις ακραίες διακυμάνσεις των τιμών στην περιοχή, από το οποίο ωφελείται και η Ελλάδα μέσω των διασυνδέσεων και των διασυνοριακών ροών. Την ίδια ώρα, η Σόφια κινήθηκε γρήγορα και στο μέτωπο της βιομηχανίας, θεσπίζοντας σχήμα άμεσης αντιστάθμισης του ενεργειακού κόστους για ενεργοβόρες επιχειρήσεις, ώστε να περιορίσει την έκθεσή τους στις υψηλές και ασταθείς τιμές ηλεκτρικής ενέργειας.
Ο ρόλος της Βουλγαρίας στις τιμές της περιοχής είναι πλέον κομβικός: διαθέτει ισχυρή πυρηνική βάση από το Κοζλοντούι, αυξανόμενη παραγωγή από ΑΠΕ και μεγάλη ικανότητα εξαγωγών, γεγονός που της επιτρέπει να τροφοδοτεί γειτονικές αγορές όταν αυτές βρίσκονται σε έλλειμμα. Σε περιόδους έντασης, όπως αυτές που βιώνει σήμερα η Ρουμανία, οι βουλγαρικές εξαγωγές λειτουργούν ως βασικός παράγοντας συγκράτησης των τιμών, περιορίζοντας τα ακόμη μεγαλύτερα spikes και ενισχύοντας συνολικά τη σταθερότητα της αγοράς στη Νοτιοανατολική Ευρώπη.
Ειδικότερα, χθες Κυριακή 13 Σεπτεμβρίου, φάνηκε στην πράξη πόσο σημαντικός έχει γίνει ο ρόλος της Βουλγαρίας για την ισορροπία της περιφερειακής αγοράς. Η Ρουμανία, αντιμέτωπη με πολύ μεγαλύτερη στενότητα προσφοράς, βρέθηκε σε αισθητά υψηλότερα επίπεδα, με μέση τιμή περίπου 165 ευρώ/MWh, ενώ για χθες Δευτέρα 14 Σεπτεμβρίου η πίεση κλιμακώθηκε και η μέση τιμή εκτινάχθηκε περίπου στα 245 ευρώ/MWh.
Η πραγματικά ακραία τιμή σημειώθηκε στα βραδινά τέταρτα με τιμές που έφτασαν μέχρι περίπου 656 €/MWh. Η Βουλγαρία κάλυψε τη ζήτηση με εξαγωγές και λειτούργησε ως ενεργειακό «ανάχωμα», εμποδίζοντας αυτές τις υψηλές τιμές να φτάσουν στην Ελλάδα. Αξιοποιώντας την πυρηνική παραγωγή, τις ΑΠΕ και πλέον την αποθήκευση διατηρεί εξαγωγικά πλεονάσματα και μπορεί να διοχετεύει ηλεκτρική ενέργεια προς τις αγορές που βρίσκονται σε έλλειμμα.
Το μέγεθος του ρόλου της αποτυπώνεται και στις διασυνδέσεις: ήδη στις 12 Σεπτεμβρίου οι ροές από Βουλγαρία προς Ρουμανία ξεπέρασαν σε ορισμένες ώρες τα 2,2 GW και έφτασαν έως τα 2,5 GW, ενώ τον Αύγουστο η Βουλγαρία εξήγαγε συνολικά προς τη Ρουμανία 644 GWh, έναντι εισαγωγών μόλις 77 GWh. Χωρίς αυτές τις διαθέσιμες ποσότητες και τις διασυνδέσεις, οι ακραίες τιμές που καταγράφονται σήμερα στη Ρουμανία θα μπορούσαν να είναι ακόμη υψηλότερες, ενώ η σημασία της βουλγαρικής παραγωγής επεκτείνεται σε ολόκληρη τη Νοτιοανατολική Ευρώπη, περιλαμβανομένης της ελληνικής αγοράς.
Γρήγορα αντανακλαστικά και για τη βιομηχανία
Ταυτόχρονα με ένα επιθετικό πλέγμα πολιτικών για τη συγκράτηση του ενεργειακού κόστους της βιομηχανίας προστατεύει τη βιομηχανία της από τις υψηλές τιμές ενέργειας. Με το νέο πλαίσιο που ψηφίζει συνδυάζει τις άμεσες επιδοτήσεις του λογαριασμού ηλεκτρικής ενέργειας με PPAs, αυτοπαραγωγή, αποθήκευση και νέες δυνατότητες αξιοποίησης αποκεντρωμένων ενεργειακών πόρων. Η σύγκριση με την Ελλάδα δείχνει ότι η Βουλγαρία κινείται με ταχύτητα για να προστατέψει τη βιομηχανία της από τον κίνδυνο των υψηλών τιμών ενέργειας, και θα υποδεχτεί το χειμώνα με έναν μηχανισμό άμεσης και προβλέψιμης αντιστάθμισης του κόστους ρεύματος για συγκεκριμένους ενεργοβόρους κλάδους.
Για την περίοδο από 1 Ιουλίου 2026 έως 30 Ιουνίου 2027, η βουλγαρική κυβέρνηση διαθέτει 170 εκατ. ευρώ για την αντιστάθμιση ενεργοβόρων επιχειρήσεων. Με την απόφαση της 9ης Σεπτεμβρίου, το κατώτατο επίπεδο στο οποίο μπορεί να κατέβει η τιμή μετά την κρατική ενίσχυση μειώθηκε στα 50 ευρώ/MWh, από 63,91 ευρώ/MWh που ίσχυε προηγουμένως. Παράλληλα, τουλάχιστον το 50% της ενίσχυσης που εισπράττει μια επιχείρηση πρέπει να επενδυθεί σε έργα απανθρακοποίησης, ενεργειακής αποδοτικότητας ή ευέλικτου εξηλεκτρισμού.
Πώς η Βουλγαρία επιδοτεί την τιμή της ενέργειας
Το βουλγαρικό σχήμα συνδέει άμεσα την κρατική στήριξη με την τρέχουσα τιμή του ηλεκτρισμού. Σύμφωνα με τη μεθοδολογία, επιλέξιμο για αντιστάθμιση είναι το 50% της ηλεκτρικής ενέργειας που χρησιμοποιείται για τις επιλέξιμες δραστηριότητες, ενώ το μέγιστο ποσό αποζημίωσης ανά MWh υπολογίζεται έως το 50% της μέσης τιμής βάσης στην αγορά επόμενης ημέρας. Η τελική τιμή, μετά την ενίσχυση, δεν μπορεί πλέον να υποχωρεί κάτω από τα 50 ευρώ/MWh.
Ουσιαστικά πρόκειται για έναν μηχανισμό που περιορίζει σημαντικά την έκθεση των επιλέξιμων ενεργοβόρων βιομηχανιών στις εξάρσεις των τιμών και προσφέρει μεγαλύτερη προβλεψιμότητα στο ενεργειακό κόστος.
Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό σε κλάδους όπως η μεταλλουργία, η εξόρυξη, τα χημικά και άλλες ενεργοβόρες δραστηριότητες, όπου μια διαφορά ακόμη και 10-20 ευρώ/MWh μπορεί να μεταφράζεται σε εκατομμύρια ευρώ ετησίως και να επηρεάζει άμεσα την ανταγωνιστικότητα των εξαγωγών.
Τι έχει απέναντι σε αυτό η ελληνική βιομηχανία
Η Ελλάδα επέλεξε το 2026 μια διαφορετική αρχιτεκτονική στήριξης. Ο πρώτος πυλώνας είναι η αντιστάθμιση του έμμεσου κόστους CO₂, για την οποία η κυβέρνηση εξασφάλισε συντελεστή 0,82 για την περίοδο 2026-2030. Σύμφωνα με το ΥΠΕΝ, η μεταβολή αυτή προσφέρει περίπου 75 εκατ. ευρώ πρόσθετης στήριξης ετησίως στις περίπου 40-50 μεγαλύτερες ενεργοβόρες βιομηχανίες.
Ο δεύτερος πυλώνας είναι η μείωση κατά 50% των χρεώσεων ΥΚΩ για τη βιομηχανία μέσης και υψηλής τάσης από την 1η Ιουλίου 2026, με δημοσιονομικό κόστος περίπου 26 εκατ. ευρώ ετησίως και περίπου 23.000 ωφελούμενους καταναλωτές. Το συνολικό πακέτο άμεσης ελάφρυνσης που έχει παρουσιάσει το ΥΠΕΝ ανέρχεται έτσι σε περίπου 100 εκατ. ευρώ ετησίως για την επόμενη πενταετία.
Παράλληλα, η Αθήνα διαθέτει 200 εκατ. ευρώ από το Modernisation Fund για επενδύσεις ενεργειακού εκσυγχρονισμού της βιομηχανίας. Πρόκειται όμως για επενδυτική ενίσχυση και όχι για οριζόντια μείωση του τρέχοντος λογαριασμού ρεύματος: τα έργα πρέπει να επιτυγχάνουν τουλάχιστον 10% εξοικονόμηση ενέργειας και μπορούν να περιλαμβάνουν εξηλεκτρισμό βιομηχανικών διεργασιών, αναβάθμιση εξοπλισμού, ψύξης, πεπιεσμένου αέρα και άλλες παρεμβάσεις.
Επομένως, το ελληνικό μοντέλο έχει μεγαλύτερη έμφαση στη μείωση των ρυθμιζόμενων χρεώσεων, στην αντιστάθμιση CO₂ και στις επενδύσεις, ενώ το βουλγαρικό παρέχει επιπλέον έναν μηχανισμό που δρα απευθείας πάνω στην τιμή της ηλεκτρικής ενέργειας που αντιμετωπίζει η επιχείρηση.
Σε τι διαφέρει η αντιστάθμιση στην Ελλάδα από τη Βουλγαρία
Η Ελλάδα προσφέρει σημαντική αντιστάθμιση CO₂ και μειωμένες ΥΚΩ, όμως δεν διαθέτει αυτή τη στιγμή αντίστοιχο γενικό μηχανισμό που να συνδέει άμεσα την ενίσχυση των ενεργοβόρων βιομηχανιών με την ίδια την τιμή της ηλεκτρικής ενέργειας και να θέτει κατώφλι στα 50 ευρώ/MWh.
Στην Ελλάδα, ο βασικός μηχανισμός για τις ενεργοβόρες βιομηχανίες είναι η αντιστάθμιση του έμμεσου κόστους CO₂. Δηλαδή το κράτος επιστρέφει μέρος του κόστους των δικαιωμάτων εκπομπών που έχει περάσει από τους ηλεκτροπαραγωγούς στην τιμή του ηλεκτρικού ρεύματος. Για την περίοδο 2026-2030 η Ελλάδα εξασφάλισε συντελεστή αντιστάθμισης 0,82, ο οποίος, σύμφωνα με το ΥΠΕΝ, προσθέτει περίπου 75 εκατ. ευρώ ετησίως στη στήριξη σε σχέση με το προηγούμενο σενάριο. Δικαιούχοι είναι οι μεγάλες ενεργοβόρες επιχειρήσεις των επιλέξιμων κλάδων και το ίδιο το ΥΠΕΝ προσδιορίζει τον αριθμό τους σε περίπου 40-50 βιομηχανίες, όταν οι πληττόμενες από το ενεργειακό κόστος είναι υπερδεκαπλάσιες.
Επίσης την αντιστάθμιση αυτή τη δίνει εδώ και χρόνια στο πλαίσιο της προστασίας της βιομηχανίας από τη διαρροή άνθρακα, από τον κίνδυνο δηλαδή μεταγκατάστασης της βιομηχανίας λόγω του κόστους των δικαιωμάτων ρύπων. Δεν έχει σχέση με μείωση του ενεργειακού κόστους, ενόψει των υψηλών τιμών ενέργειας.
Στη Βουλγαρία, αντίθετα, το νέο καθεστώς είναι πρόγραμμα άμεσης αντιστάθμισης της υψηλής τιμής ηλεκτρικής ενέργειας. Δεν υπολογίζει δηλαδή μόνο το μέρος της τιμής που οφείλεται στο CO₂. Το πρόγραμμα αφορά ενεργοβόρους καταναλωτές σε κλάδους με σημαντικό κίνδυνο απώλειας ανταγωνιστικότητας και μετεγκατάστασης εκτός ΕΕ. Η βάση του είναι το ευρωπαϊκό πλαίσιο κρατικών ενισχύσεων για το Clean Industrial Deal/CISAF.
Και ο τρόπος υπολογισμού είναι πολύ διαφορετικός. Η βουλγαρική ενίσχυση χορηγείται για έως το 50% της επιλέξιμης κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας. Η μέγιστη αντιστάθμιση ανά MWh αντιστοιχεί στο 50% της μέσης τιμής baseload της Day-Ahead αγοράς, ενώ μετά την ενίσχυση η τιμή για την επιλέξιμη ποσότητα δεν μπορεί, για την περίοδο 1/7/2026-30/6/2027, να πέσει κάτω από 50 €/MWh. Η βουλγαρική κυβέρνηση έχει διαθέσει 170 εκατ. ευρώ για αυτή τη δωδεκάμηνη περίοδο.
Η Βουλγαρία επιχειρεί να αντιμετωπίσει το ενεργειακό κόστος ταυτόχρονα ως πρόβλημα ανταγωνιστικότητας του σήμερα και ως επενδυτικό πρόβλημα του αύριο. Η Ελλάδα διαθέτει ήδη ισχυρά εργαλεία σε PPAs, αυτοπαραγωγή και επενδύσεις σε ΑΠΕ και αποθήκευση. Αυτό όμως που δεν έχει είναι η άμεση και προβλέψιμη προστασία των ενεργοβόρων επιχειρήσεων από τις υψηλές τιμές της αγοράς.
Υπάρχει και μια ακόμη πολύ σημαντική διαφορά: η Βουλγαρία ζητά αντάλλαγμα για την επιδότηση. Η επιχείρηση υποχρεούται να επανεπενδύσει τουλάχιστον το 50% της ενίσχυσης σε νέες ή αναβαθμισμένες επενδύσεις που συμβάλλουν στη μείωση του ενεργειακού κόστους και στην απανθρακοποίηση. Αν δεν εκπληρώσει την υποχρέωση, προβλέπεται επιστροφή της ενίσχυσης με τόκο.
PPAs: πλεονέκτημα για την Ελλάδα στην εμπειρία, πρόβλημα ο ηλεκτρικός χώρος
Στα PPAs η εικόνα είναι πιο σύνθετη. Η ελληνική αγορά έχει ήδη αποκτήσει σημαντική εμπειρία σε διμερή μακροχρόνια συμβόλαια μεταξύ μεγάλων καταναλωτών και παραγωγών ΑΠΕ. Υπάρχει επίσης ειδικό θεσμικό πλαίσιο για έργα ΑΠΕ που συνδέονται με διμερή συμβόλαια.
Το αδύναμο σημείο είναι η πρόσβαση στο δίκτυο. Η ίδια η Ευρωπαϊκή Επιτροπή επισήμανε στην αξιολόγησή της για την Ελλάδα το 2026 ότι παραγωγοί ΑΠΕ που συνδέονται με industrial PPAs είχαν αντιμετωπίσει σοβαρά προβλήματα λόγω της παρατεταμένης παύσης χορήγησης όρων σύνδεσης το 2025, με κίνδυνο καθυστερήσεων στα έργα.
Η Βουλγαρία επιχειρεί τώρα να καλύψει γρήγορα αυτή την απόσταση. Το νέο νομοσχέδιο 52-602-01-22 εντάσσει πιο συστηματικά τα PPAs στο θεσμικό πλαίσιο και προβλέπει αντιμετώπιση των διοικητικών και χρηματοοικονομικών εμποδίων που αποτρέπουν τη σύναψή τους. Το νομοσχέδιο κατατέθηκε στις 10 Ιουλίου 2026 και εξακολουθεί να βρίσκεται στην κοινοβουλευτική διαδικασία, επομένως οι συγκεκριμένες νέες ρυθμίσεις δεν πρέπει ακόμη να αντιμετωπίζονται ως οριστικά ισχύον δίκαιο.
Αυτοπαραγωγή: εδώ η Ελλάδα έχει ήδη λειτουργικό πλαίσιο
Στην αυτοπαραγωγή η Ελλάδα βρίσκεται σήμερα ένα βήμα μπροστά σε επίπεδο εφαρμογής. Το net billing επιτρέπει σε επιχειρήσεις σε όλα τα επίπεδα τάσης να συμψηφίζουν ταυτόχρονα την κατανάλωσή τους με παραγωγή από ΑΠΕ. Τα έργα μπορούν να βρίσκονται στον ίδιο χώρο ή αλλού μέσω virtual net billing, να ανήκουν στον ίδιο τον καταναλωτή ή ακόμη και σε τρίτο επενδυτή και να συνδυάζονται με αποθήκευση. Για τις επιχειρήσεις, η πλεονάζουσα παραγωγή αποζημιώνεται με βάση την αγορά.
Το πλαίσιο διευρύνθηκε περαιτέρω με τη χθεσινή υπουργική απόφαση με ρυθμίσεις για την εγκατάσταση ακόμη και μεμονωμένων μπαταριών χωρίς ΑΠΕ, αποκλειστικά για κάλυψη ιδίων αναγκών χωρίς έγχυση στο δίκτυο, καθώς και με απλούστευση των διαδικασιών αυτοκατανάλωσης.
Άρα μια ελληνική βιομηχανία έχει ήδη τη δυνατότητα να κατασκευάσει φωτοβολταϊκό για αυτοκατανάλωση, να προσθέσει μπαταρία, να περιορίσει την αγορά ενέργειας στις ακριβές ώρες και να αξιοποιήσει τη φθηνή ηλιακή παραγωγή.
Εκεί όπου η Βουλγαρία επιχειρεί το επόμενο βήμα: μπαταρίες ως εμπορικό asset
Το νέο βουλγαρικό νομοσχέδιο επιτρέπει σε μικρούς αποκεντρωμένους πόρους, μπαταρίες και άλλες ευέλικτες καταναλώσεις να συμμετέχουν στην αγορά, ακόμη και συγκεντρωτικά μέσω aggregators.
Αν οι διατάξεις υιοθετηθούν στην τελική τους μορφή, μια βιομηχανική μπαταρία θα μπορεί δυνητικά να δημιουργεί δύο πηγές οικονομικού οφέλους: αφενός να μειώνει το κόστος της επιχείρησης μεταφέροντας την κατανάλωση από ακριβές σε φθηνότερες ώρες και αφετέρου να αποκτά έσοδα από την παροχή ευελιξίας στο ηλεκτρικό σύστημα.
Μια επιλέξιμη βουλγαρική ενεργοβόρος βιομηχανία μπορεί να έχει κρατική αντιστάθμιση για μέρος της κατανάλωσής της, να συνάψει μακροχρόνιο PPA για ένα δεύτερο μέρος, να εγκαταστήσει φωτοβολταϊκό για αυτοκατανάλωση και μπαταρία για να μειώσει την αγορά ενέργειας τις ακριβότερες ώρες. Ταυτόχρονα, η υποχρέωση να επενδύσει το 50% της κρατικής ενίσχυσης σε απανθρακοποίηση ουσιαστικά μετατρέπει μέρος της λειτουργικής επιδότησης σε χρηματοδοτικό εργαλείο για τη μόνιμη μείωση του ενεργειακού κόστους.
Στη Βουλγαρία, το κράτος μειώνει σήμερα το κόστος ρεύματος μιας επιχείρησης, με την προϋπόθεση ότι ένα μέρος αυτής της στήριξης θα χρησιμοποιηθεί ώστε η ίδια επιχείρηση να χρειάζεται λιγότερη στήριξη στο μέλλον.
"
["post_title"]=>
string(320) "Πώς η Iva Petrova (Βουλγαρία) σώζει από τις υψηλές τιμές ενέργειας την Ελλάδα - Το νέο ενεργειακό «οπλοστάσιο» της Σόφιας για τη βιομηχανία και η σύγκριση με τις ελληνικές πολιτικές"
["post_excerpt"]=>
string(232) "Η Βουλγαρία θωρακίζει βιομηχανία και αγορά ηλεκτρισμού, ενώ η Ελλάδα αναζητά πιο άμεσες λύσεις απέναντι στο ενεργειακό κόστος"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(177) "pos-i-iva-petrova-voulgaria-sozei-apo-tis-ypsiles-times-energeias-tin-ellada-to-neo-energeiako-oplostasio-tis-sofias-gia-ti-viomichania-kai-i-sygkrisi-me-tis-ellinikes-politikes"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-09-15 09:55:18"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-09-15 06:55:18"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2247320"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Πώς η Iva Petrova (Βουλγαρία) σώζει από τις υψηλές τιμές ενέργειας την Ελλάδα – Το νέο ενεργειακό «οπλοστάσιο» της Σόφιας για τη βιομηχανία και η σύγκριση με τις ελληνικές πολιτικές
Αρχικά πούλησε δύο πλοία και αποκόμισε συνολικά έσοδα 154 εκατομμυρίων δολαρίων και στη συνέχεια επέκτεινε τις ναυπηγήσεις των νεότευκτων πλοίων.
Η Aegean Shipping Management S.A., όπως αναφέρει η εταιρεία, συνεχίζει να ενισχύει τη θέση της στην αγορά των δεξαμενόπλοιων, διατηρώντας τον μέσο όρο ηλικίας του στόλου της κάτω από τα τρία έτη, κατατάσσοντάς τον μεταξύ των νεότερων στόλων παγκοσμίως και παράλληλα αυξάνοντας τη συνολική χωρητικότητα στα 2,5 εκατομμύρια DWT, συμπεριλαμβανομένων των πλοίων που βρίσκονται υπό ναυπήγηση.
Τους τελευταίους μήνες πραγματοποιήθηκαν δύο σημαντικές πωλήσεις: του δεξαμενόπλοιου τύπου LR2 «Green Adventure», έναντι 83 εκατ. δολαρίων και του Aframax «Green Attitude», έναντι 71 εκατ. δολαρίων.
Παράλληλα, συνεχίζονται οι επενδύσεις σε νεότευκτα πλοία, συμπεριλαμβανομένης της παραγγελίας ενός δεύτερου VLCC στα ναυπηγεία Hengli Heavy Industry, μετά την είσοδο της εταιρείας στην κατηγορία των VLCC.
Η εταιρεία έχει επίσης αρχίσει να παραλαμβάνει νεότευκτα πλοία, με το δεξαμενόπλοιο LR2 «Green Liberty» να είναι το πρώτο από τα τέσσερα πλοία που θα ενταχθούν στον στόλο τους επόμενους μήνες.
Διαθέτοντας έναν μεικτό στόλο 21 πλοίων, η Aegean Shipping Management παραμένει σταθερά προσηλωμένη στην ανανέωση και την επέκταση του στόλου της με σύγχρονα πλοία στρατηγικής σημασίας, σχολίασε η εταιρεία.
Ο πράσινος στόλος της εταιρείας αποτελείται από δεξαμενόπλοια LR2, δεξαμενόπλοια MR , δεξαμενόπλοια Aframax και πλοία μεταφοράς χύδην φορτίου Kamsarmax.
Τα ονόματα των πλοίων Aframax ξεκινούν από το γράμμα Α και των Kamsarmax από το γράμμα Κ, προκειμένου να προσδιοριστεί ο τύπος του σκάφους.
Η εταιρεία του Γιώργου Μελισσανίδη, ενημέρωσε ότι εξάσκησε το δικαίωμα προαίρεσης που είχε στη διάθεσή της, για την κατασκευή ενός δεύτερου VLCC στα ναυπηγεία της Hengli Heavy Industry στη Κίνα.
Με την προσθήκη αυτή η Aegean ανέβασε την συνολική παραγγελία στην μεγαλύτερη ναυπηγική μονάδα του κόσμου σε τρία δεξαμενόπλοια τύπου LR2 (που μπορούν να μεταφέρουν και αργό πετρέλαιο αλλά και προϊόντα πετρελαίου) και δύο VLCC carriers που μεταφέρουν μέχρι και 2 εκατ. βαρέλια αργού.
Υπενθυμίζεται ότι κατά τη διάρκεια των Ποσειδωνίων η εταιρεία έκλεισε συμφωνία με το κινεζικό ναυπηγείο Hengli Heavy Industries για την κατασκευή δύο VLCCs και δύο δεξαμενόπλοιων τύπου aframax/LR χωρητικότητας 115,000 dwt. Όλα τα πλοία θα είναι εξοπλισμένα με scrubbers.
Η συμφωνία περιέλαμβανε επίσης options για ένα επιπλέον aframax/LR καθώς και ένα suezmax δεξαμενόπλοιο χωρητικότητας 150,000 dwt.
«Με αυτή τη συμφωνία, η Aegean Shipping Management εισέρχεται για πρώτη φορά στην κατηγορία των VLCCs, μια στρατηγική κίνηση που αντικατοπτρίζει τόσο την εμπιστοσύνη μας στις προοπτικές της αγοράς όσο και το μακροπρόθεσμο όραμά μας για το μέλλον της εταιρείας», ανέφερε η διοίκηση της εταιρείας.
Ποιος είναι ο Γεώργιος Μελισσανίδης
Ο Γεώργιος Μελισσανίδης, είναι ένας νέος εφοπλιστής δεύτερης γενιάς, που αυτονομήθηκε από την μητρική εταιρεία που ίδρυσε ο πατέρας του Δημήτρης Μελισσανίδης και δημιούργησε ένα σύγχρονο πράσινο στόλο, ενώ ταυτόχρονα δραστηριοποιείται και σε άλλους επιχειρηματικούς τομείς με εντυπωσιακή επιτυχία και αποτελεσματικότητα.
Ο Γεώργιος Μελισσανίδης γεννήθηκε το 1981 και κατέχει πτυχίο ναυτιλιακών σπουδών από το Πανεπιστήμιο Southampton Solent και θεωρείται από τις σημαντικότερες ανερχόμενες προσωπικότητες της ελληνικής ναυτιλίας.
Διακρίνεται για την σεμνότητα του και την προσεκτική του έκθεση στη δημοσιότητα. Είναι νυμφευμένος με την Σίσυ Κωνσταντινίδου. Ο γάμος έγινε στις 15 Σεπτεμβρίου του 2022 και ήδη απέκτησαν το πρώτο τους αγόρι.
Η Σίσυ Κ. Κωνσταντινίδου είναι επιστήμων κλινικός φαρμακοποιός και διευθυντικό στέλεχος στο Ιατρικό Κέντρο Αθηνών.
Από το έτος 2007, ο Γεώργιος Μελισσανίδης, είναι ο Διευθυντής και Πρόεδρος της Aegean Shipping Management S.A., εταιρείας διαχείρισης πετρελαιοφόρων και πρόσφατα της Aegean Eco Carriers S.A., εταιρείας διαχείρισης φορτηγών χύδην φορτίου και οι δύο ανήκουν στον όμιλο Aegean Shipping.
Υπό τη διοίκησή του, το ηλικιακό προφίλ του στόλου της Aegean Shipping βελτιώθηκε δραστικά με την πάροδο των ετών, μέσω της αντικατάστασης της παλαιότερης χωρητικότητας με νεότερα σύγχρονα πλοία που πληρούν υψηλές προδιαγραφές.
Οδηγούμενος από τη νοοτροπία και την επιθυμία του για συνεχή βελτίωση του στόλου, το 2014 η Aegean Shipping έγινε η πρώτη ελληνική ναυτιλιακή εταιρεία που έλαβε την πιστοποίηση IS022301 Business Continuity από την Loyd's Register Quality Assurance (LRQA).
Αυτή ήταν η πέμπτη πιστοποίηση συστήματος διαχείρισης που απονεμήθηκε στην εταιρεία υπό τη διεύθυνση του Γεωργίου Μελισσανίδη, μετά το ISO 9001 για τη Διαχείριση Ποιότητας, το IS014001 για τη Διαχείριση Περιβάλλοντος, το OHSAS 18001 για το Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία και το 15050001 για τη Διαχείριση Ενέργειας.
Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η Aegean Shipping με την ετήσια έκθεσή της ESG επικοινωνεί με διαφάνεια την προσέγγισή της σε θέματα βιωσιμότητας και Περιβαλλοντικών, Κοινωνικών και Διακυβέρνησης («ESG»).
Ο Γεώργιος Μελισσανίδης είναι ένα σημαντικό μέλος της Ένωσης Ελλήνων Εφοπλιστών, ενώ οι άλλες δραστηριότητές του περιλαμβάνουν πολυάριθμες επενδύσεις στην ενέργεια, τα ακίνητα και άλλους τομείς, ενώ διαθέτει και συλλογή πολυτελών και συλλεκτικών μοντέλων αυτοκινήτων.
Ο Γεώργιος Μελισσανίδης είναι επίσης ο εκδότης και ιδιοκτήτης της εφημερίδας ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, του ιστότοπού της και της τηλεόρασής της, καθώς και της "Εφημερίδας των Συντακτών".
Σε έναν ενεργειακό κόσμο που αλλάζει με ταχύτητα, ο Ανδρέας Σιάμισιης έχει καταφέρει να μετατρέψει τα ΕΛΠΕ από έναν παραδοσιακό όμιλο διύλισης σε έναν σύγχρονο, καθετοποιημένο ενεργειακό όμιλο με ισχυρή παρουσία στις ΑΠΕ και με σημαντική προοπτική να μπει και στην εξόρυξη φυσικού αερίου.
Λάτρης της ταχύτητας και των γρήγορων αυτοκινήτων είναι o διευθύνων σύμβουλος της Helleniq Energy (πρώην ΕΛΠΕ) Ανδρέας Σιάμισιης o οποίος έχει διατελέσει και ερασιτέχνης ραλίστας.
Η οδήγηση ενός αγωνιστικού αυτοκινήτου απαιτεί αντίληψη, γρήγορες αποφάσεις και στιβαρά χέρια. Κάπως έτσι διοικεί και την Helleniq Energy με τα αποτελέσματα να είναι εντυπωσιακά και να αντικατοπτρίζονται και στην πορεία της μετοχής.
Η μετοχή από την αρχή του έτους έχει ενισχυθεί 114%. Πρόκειται για μεταβολές που δεν είχαν καταγραφεί ξανά στον τίτλο. Η κεφαλαιοποίηση του ομίλου έχει φτάσει τα 5,458 δισ. ευρώ που σημαίνει υπεραξίες 2,9 δισ. ευρώ από την αρχή του έτους χωρίς να περιλαμβάνονται τα 183,4 εκατ. ευρώ του μερίσματος (0,60 ευρώ) που έχουν διανεμηθεί φέτος. Από την Αύγουστο του 2019 όταν ανέλαβε CEO του πετρελαϊκού ομίλου έχουν διανεμηθεί μερίσματα 4,4 ευρώ ανά μετοχή, συνολικού ύψους 1,54 δισ. ευρώ!
Η Goldman Sachs από το Μάρτιο μέχρι και σήμερα δημοσίευσε 4 εκθέσεις για τα ΕΛΠΕ με αλλεπάλληλες αναβαθμίσεις στην τιμή στόχο από τα 8,5 ευρώ στα 17,80 ευρώ. Η τελευταία ήταν στις 3 Σεπτεμβρίου που έδινε τιμή στόχο τα 17,80 ευρώ -τότε η μετοχή είχε 15,60 ευρώ- αλλά μέσα σε έξι συνεδριάσεις η μετοχή ξεπέρασε την τιμή στόχο και έκλεισε την Παρασκευή στα 17,86 ευρώ.
Είναι τόσο μεγάλο το ενδιαφέρον για τη μετοχή που από τις 10 Ιουλίου μέχρι σήμερα ο τίτλος έχει ενισχυθεί κατά 66%!
Η αναβάθμιση των εκτιμήσεων της Goldman Sachs βασίστηκε πρωτίστως στη δραστική βελτίωση των συνθηκών στην ευρωπαϊκή διύλιση με τα περιθώρια να κινούνται πάνω από τα 40 δολάρια το βαρέλι έναντι 7 ευρώ σε συνθήκες μεσοπρόθεσμης ισορροπίας. Η εκτίμηση για τα EBITDA του 2026 αυξήθηκε κατά 11% στα 2,416 δισ. ευρώ. Επίσης, η εκτίμηση του οίκου για το μέρισμα του 2027 αυξήθηκε από 0,80 ευρώ σε 1,30 ευρώ ανά μετοχή. Υπενθυμίζεται πως τα δημοσιευμένα κέρδη του πρώτου εξαμήνου -μαζί με τις υπεραξίες των αποθεμάτων- διαμορφώθηκαν στα 854 εκατ. ευρώ.
Ο Ανδρέας Σιάμισιης εκπροσωπεί τον όμιλο Λάτση στη διοίκηση των ΕΛΠΕ και πιστώνεται την «πράσινη» μετάβαση του πετρελαϊκού ομίλου. Τα επιτεύγματά του πολλά αλλά ξεχωρίζει η αλλαγή του «πληθυσμού» των ΕΛΠΕ κατά 50% από τον Αύγουστο του 2019 όταν ανέλαβε καθήκοντα CEO μέχρι σήμερα.
Mέσα από τη συνταξιοδότηση των εργαζομένων και τις εθελούσιες εξόδους έχουν αποχωρήσει περίπου 1.800 άτομα επί συνόλου 3.600 και στη θέση τους έχουν προσληφθεί νέοι με υψηλό επίπεδο εκπαίδευσης.
Τα κόστη της μισθοδοσίας έχουν περιοριστεί και ερωτηματικό παραμένει αν η έλλειψη εμπειρίας των νέων εργαζομένων θα επηρεάσει τη λειτουργία του ομίλου αν και μέχρι τώρα η μετάβαση είναι ομαλή. Επίσης, η διοικητική ομάδα έχει ενισχυθεί με 20 ικανά στελέχη από το εξωτερικό.
Το προσσφυγόπουλο από τη Μόρφου που έζησε τη φρίκη της εισβολής όταν ήταν επτά ετών
Ο Ανδρέας Σιάμισιης είναι προσφυγόπουλο από την Μόρφου της κατεχόμενης Κύπρου. Είναι το 7χρονο παιδί του Αττίλα 2 που στο ντοκιμαντέρ του Μιχάλη Κακογιάννη για την τουρκική εισβολή είχε συγκλονίσει τον κόσμο όταν με δάκρυα στα μάτια παρακαλούσε να γυρίσει στο σπίτι του.
Είχε πει για εκείνη τη συγκλονιστική στιγμή: «Ήμουνα 7 χρονών τότε, μερικούς μήνες μετά την εισβολή, οπότε ήταν πολύ φορτισμένα τα συναισθήματα και το κλίμα τότε. Χρειάστηκε να φύγουμε από το σπίτι μετά τη δεύτερη εισβολή, και βρεθήκαμε να τριγυρνάμε σε διάφορα μέρη, σε συγγενείς κυρίως στη Λευκωσία. Έντονες εικόνες τα χρόνια εκείνα, για τις παιδικές αναμνήσεις».
Ενα χρόνο μετά τον Αττίλα, ο Σιάμισιης ταξίδεψε με την οικογένεια του στο Ομάν. «Ήταν μια λύση ανάγκης η οποία έδωσε διέξοδο σε πάρα πολλούς Κύπριους τότε στις Αραβικές χώρες. Τελείωσα το δημοτικό εκεί, γύρισα στην Κύπρο και ολοκλήρωσα το γυμνάσιο και τον στρατό», λέει.
https://www.youtube.com/watch?v=U3vypBzDzvk&t=14s
Με σπουδές στην οικονομετρία στο πανεπιστήμιο του Essex στην Αγγλία εντάχθηκε στον όμιλο της Petrola το 2003 αφού προηγουμένως είχε εργαστεί στην KPMG στο Λονδίνο αλλά και σε πολυεθνικές των τροφίμων και των τηλεπικοινωνιών.
Προσελήφθη ως γενικός οικονομικός διευθυντής της Petrola η οποία στη συνέχεια απορροφήθηκε από τα ΕΛΠΕ. Ο Ανδρέας Σιάμισιης διατήρησε τη θέση του οικονομικού διευθυντή και στο νέο σχήμα. Από το 2012 είχε την εποπτεία των δραστηριοτήτων εξωτερικού ενώ διετέλεσε Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος κατά το χρονικό διάστημα 2014-2015 και 2017-2019 οπότε και ανέλαβε τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου τον Αύγουστο του 2019.
Οι τρεις στρατηγικές που έφεραν τη HELLENiQ ENERGY στην κορυφή
Σε έναν ενεργειακό κόσμο που αλλάζει με ταχύτητα και συχνά με αντιφατικό τρόπο, ο Ανδρέας Σιάμισιης έχει καταφέρει να μετατρέψει τη HELLENiQ ENERGY από έναν παραδοσιακό όμιλο διύλισης σε έναν σύγχρονο, καθετοποιημένο ενεργειακό όμιλο με ισχυρή παρουσία στις ΑΠΕ, τη διύλιση και τις εξαγωγές και με σημαντική προοπτική να μπει και στην εξόρυξη φυσικού αερίου.
Η στρατηγική του διευθύνοντος συμβούλου της HELLENiQ ENERGY βασίστηκε στην ικανότητα γρήγορης προσαρμογής: στην έγκαιρη είσοδο στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, στην αναδιάταξη των συμμετοχών του ομίλου και, πλέον, στην επανατοποθέτηση των διυλιστηρίων στο επίκεντρο, καθώς η διεθνής συγκυρία δείχνει ότι τα πετρελαϊκά προϊόντα θα παραμείνουν αναγκαία για αρκετές ακόμη δεκαετίες.
Ταυτόχρονα η HELLENiQ ENERGY, κατέχει τον κεντρικό ρόλο στην εκκίνηση των ερευνών υδρογονανθράκων στην Ελλάδα και έχει εξελιχθεί στον βασικό ελληνικό εταίρο των μεγαλύτερων διεθνών ενεργειακών ομίλων.
Με σταθερή επιλογή του διευθύνοντος συμβούλου Ανδρέα Σιάμισιη να διατηρηθεί και να ωριμάσει το χαρτοφυλάκιο παραχωρήσεων, ακόμη και κατάτην περίοδο κατά την οποία το επενδυτικό ενδιαφέρον ήταν περιορισμένο, η εταιρεία πραγματοποίησε σεισμικές έρευνες, αξιολόγησε τα δεδομένα καιδημιούργησε τις προϋποθέσεις για την προσέλκυση διεθνών εταίρων με τεχνογνωσία και οικονομική επιφάνεια.
Σήμερα συνεργάζεται με την ExxonMobil και την Energean στο «Block 2» δυτικά της Κέρκυρας, όπου προετοιμάζεται για το 2027 η πρώτη υπεράκτιαερευνητική γεώτρηση στην Ελλάδα εδώ και περισσότερες από τέσσερις δεκαετίες, ενώ έχει οικοδομήσει ευρεία στρατηγική συνεργασία με τη Chevron σε πέντε θαλάσσιες παραχωρήσεις: στις περιοχές Νότια Κρήτη 1 και 2, Νότια Πελοπόννησος, Α2 και στο Block 10 του Κυπαρισσιακού Κόλπου.
Η στρατηγική που προώθησε ο κ. Σιάμισιης βασίζεται στην ενεργή διαχείριση των παραχωρήσεων και στον επιμερισμό του υψηλού ερευνητικού κινδύνου με διεθνείς operators, διατηρώντας για τη HELLENiQ ENERGY συμμετοχή και σημαντική έκθεση στην πιθανή αξία μελλοντικών ανακαλύψεων.
Με τρεις διαδοχικές στρατηγικές και την ικανότητα να τις υλοποιήσει, ο Ανδρέας Σιάμισιης δημιούργησε μια περισσότερο ισορροπημένη HELLENiQ ENERGY: έναν όμιλο που επενδύει στην ενεργειακή μετάβαση χωρίς να αποδυναμώνει τη βασική πηγή της κερδοφορίας του, που αποχωρεί από συμμετοχές τις οποίες δεν ελέγχει και, ταυτόχρονα, αποκτά τον πλήρη έλεγχο δραστηριοτήτων με σημαντικές συνέργειες και με στρατηγικές συνεργασίες με πολυεθνικούς ομίλους ανοίγει για την εταιρεία και τη χώρα την προοπτική της παραγωγής φυσικού αερίου.
Πρώτη κίνηση: Η ενεργειακή μετάβαση έγινε επιχειρηματική στρατηγική
Η πρώτη μεγάλη κίνηση του Ανδρέα Σιάμισιη ήταν το στρατηγικό σχέδιο Vision 2025. Όταν παρουσιάστηκε, η ευρωπαϊκή ενεργειακή μετάβαση βρισκόταν σε φάση επιτάχυνσης, οι επενδυτές περιόριζαν την έκθεσή τουςστα ορυκτά καύσιμα και οι παραδοσιακές πετρελαϊκές εταιρείες αναζητούσαν ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης.
Η απάντηση της διοίκησης δεν ήταν η εγκατάλειψη της διύλισης, αλλά η δημιουργία μιας δεύτερης, ισχυρής πηγής ανάπτυξης γύρω από την ηλεκτρική ενέργεια. Το Vision 2025 στηρίχθηκε σε μια «ισορροπημένη μετάβαση»:εκσυγχρονισμό και μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος των διυλιστηρίων, ταχεία ανάπτυξη των ΑΠΕ, επέκταση στην παραγωγή και προμήθειαηλεκτρικής ενέργειας και αναβάθμιση του μοντέλου εταιρικής διακυβέρνησης.
Η αλλαγή της εταιρικής ταυτότητας από Ελληνικά Πετρέλαια σε HELLENiQ ENERGY ήταν το πλέον ορατό μέρος αυτής της μεταμόρφωσης. Πίσω από τη νέα επωνυμία, όμως, υπήρξε μια ουσιαστική αλλαγή του χαρτοφυλακίου. Ο όμιλος δημιούργησε μια πλατφόρμα ΑΠΕ με παρουσία σε πέντε χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Διαθέτει περίπου 600 MW σε λειτουργία, έχει στόχο να φθάσει το 1,5 GW έως το 2028 και διατηρεί ένα pipeline έργων άνω των 6 GW σε φωτοβολταϊκά, αιολικά και συστήματα αποθήκευσης.
Παράλληλα, προχωρά σταδιακά στην υβριδοποίηση του χαρτοφυλακίου του, συνδυάζοντας τις ΑΠΕ με μπαταρίες ώστε να περιορίσει την έκθεση στις περικοπές παραγωγής και στις χαμηλές ή αρνητικές τιμές της αγοράς.
Ενδεικτική είναι η ανάπτυξη μεγάλης μονάδας αποθήκευσης στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις Θεσσαλονίκης, ισχύος 100 MW και χωρητικότητας 200 MWh, με επένδυση περίπου 55 εκατ. ευρώ. Το σημαντικότερο χαρακτηριστικό του Vision 2025 ήταν ότι η ενεργειακή μετάβαση δημιούργησε μια νέα δραστηριότητα: ΑΠΕ, η ηλεκτροπαραγωγή, η εμπορία ενέργειας και η λιανική οργανώθηκαν ως ένας ενιαίος δεύτερος πυλώνας, ο οποίος μεσοπρόθεσμα μπορεί να συνεισφέρει περί τα 350 εκατ. ευρώ σε EBITDA.
Η ολοκλήρωση του Vision 2025 βρήκε τη HELLENiQ ENERGY με λειτουργική κερδοφορία άνω του 1 δισ. ευρώ, έναντι περίπου 600 εκατ. ευρώ κατά την προηγούμενη περίοδο της εξέλιξής της. Απέδειξε έτσι πώς ενεργειακή μετάβαση μπορεί να ενισχύσει την οικονομική ανθεκτικότητα αλλά και τα αποτελέσματα ενός πετρελαϊκού ομίλου.
Δεύτερη κίνηση: Πώληση της ΔΕΠΑ και πλήρης έλεγχος της Enerwave
Η δεύτερη στρατηγική κίνηση ήταν ο εξορθολογισμός των συμμετοχών της HELLENiQ ENERGY. Η φιλοσοφία ήταν καθαρή: ο όμιλος δεν είχε λόγο να διατηρεί κεφάλαια εγκλωβισμένα σε μειοψηφικές συμμετοχές όπου δεν μπορούσε να καθορίσει τη στρατηγική, ενώ την ίδια στιγμή χρειαζόταν πλήρη διοικητικό και επιχειρησιακό έλεγχο στις δραστηριότητες που αποτελούν τον πυρήνα της μελλοντικής του ανάπτυξης.
Σε αυτό το πλαίσιο εντάχθηκε η συμφωνία πώλησης του 35% της ΔΕΠΑ Εμπορίας στο ΤΑΙΠΕΔ. Το αρχικό τίμημα προσδιορίστηκε στα 208 εκατ. ευρώ, ποσό που αντιστοιχούσε στο 35% της καθαρής λογιστικής αξίας της ΔΕΠΑ στο τέλος του 2023, με πρόβλεψη αναπροσαρμογών ανάλογα με τα αποτελέσματα και την εξέλιξη εκκρεμών δικαστικών υποθέσεων.
Η αποχώρηση από τη ΔΕΠΑ δεν σήμαινε υποχώρηση από την αγορά φυσικού αερίου. Σήμαινε αλλαγή του τρόπου παρουσίας του ομίλου: από μια μειοψηφική συμμετοχή χωρίς επιχειρησιακό έλεγχο σε μια πλήρως ελεγχόμενη και καθετοποιημένη δραστηριότητα ηλεκτρισμού και φυσικού αερίου.
Αυτή ήταν η λογική πίσω από την εξαγορά του υπόλοιπου 50% της Elpedison από την Edison και την απόκτηση του 100% της εταιρείας, η οποία στη συνέχεια μετονομάστηκε σε Enerwave. Η ολοκλήρωση της συναλλαγής, τον Ιούλιο του 2025, έδωσε στη HELLENiQ ENERGY τον απόλυτο έλεγχο μιας εταιρείας με δύο μονάδες ηλεκτροπαραγωγής με φυσικό αέριο, συνολικής ισχύος 852 MW, παραγωγή περίπου 3 TWh και παρουσία στη λιανική αγορά ρεύματος και φυσικού αερίου.
Η επιτυχία της στρατηγικής για την πλήρη απόκτηση της Enerwave ήδη φαίνεται από την ενίσχυση του μεριδίου της. Ταυτόχρονα όμως δημιουργεί ακόμη μεγαλύτερες προοπτικές καθώς μπορεί να δημιουργήσει πρόσθετη αξία από τις συνέργειες που δημιουργούν η θερμική παραγωγή, οι ΑΠΕ, οι μπαταρίες, η προμήθεια φυσικού αερίου, το trading και η λιανική. Παράλληλα, δημιουργούνται εμπορικές συνέργειες με το εκτεταμένο δίκτυο πρατηρίων EKO και BP και η δυνατότητα παροχής συνδυασμένων ενεργειακών υπηρεσιών στους πελάτες.
Η Enerwave διαθέτει σήμερα περισσότερους από 350.000 πελάτες ηλεκτρισμού και φυσικού αερίου, ενώ ο όμιλος έχει θέσει ως στόχο τον σταδιακό διπλασιασμό της θέσης του τόσο στην παραγωγή όσο και στη λιανική αγορά ηλεκτρικής ενέργειας.
Η πώληση της ΔΕΠΑ και η απόκτηση του 100% της Enerwave συνιστούν επομένως τις δύο όψεις της ίδιας στρατηγικής. Από τη μία πλευρά, απελευθερώθηκαν κεφάλαια από μια μειοψηφική συμμετοχή και μέρος αυτών επιστράφηκαν και στους μετόχους. Από την άλλη, τα κεφάλαια αξιοποιήθηκαν και κατευθύνθηκαν σε μια επιχείρηση την οποία η HELLENiQ ENERGY μπορεί να ελέγξει, να αναπτύξει και να ενσωματώσει πλήρως στον όμιλο.
Τρίτη κίνηση: Τα διυλιστήρια επιστρέφουν στο επίκεντρο- Πρωταγωνιστεί στις έρευνες υδρογονανθράκων
Η τρίτη κίνηση είναι η νέα στρατηγική που ετοιμάζει σήμερα ο όμιλος και αφορά την ανάπτυξή του στην επόμενη δεκαετία. Αποτυπώνει ίσως καλύτερα τα αντανακλαστικά του Ανδρέα Σιάμισιη απέναντι στις αλλαγές της διεθνούς αγοράς και τον τρόπο που καταφέρνει να συνδυάζει όχι μόνο την ισχυρή παρουσία στις δραστηριότητες ενεργειακής μετάβασης, αλλά και πρωταγωνιστικό ρόλο στους υδρογονάνθρακες.
Τον Απρίλιο το 2027 αναμένεται να πραγματοποιηθεί η πρώτη υπεράκτια ερευνητική γεώτρηση στην Ελλάδα εδώ και περισσότερες από τέσσερις δεκαετίες, στο «Block 2» δυτικά της Κέρκυρας, μαζί με ExxonMobil και Energean ενώ έχει οικοδομήσει ευρεία στρατηγική συνεργασία με τη Chevron σε πέντε θαλάσσιες παραχωρήσεις: στις περιοχές Νότια Κρήτη 1 και 2, Νότια Πελοπόννησος, Α2 και στο Block 10 του Κυπαρισσιακού Κόλπου. Η στρατηγική που προώθησε ο κ. Σιάμισιης βασίζεται στην ενεργή διαχείριση των παραχωρήσεων και στον επιμερισμό του υψηλού ερευνητικού κινδύνου με διεθνείς operators, διατηρώντας για τη HELLENiQ ENERGY συμμετοχή και σημαντική έκθεση στην πιθανή αξία μελλοντικών ανακαλύψεων.
Ταυτόχρονα σχεδιάζει επενδύσεις στα διυλιστήρια ενισχύοντας τον εξαγωγικό τους ρόλο. Πριν από λίγα χρόνια, η κυρίαρχη εκτίμηση προέβλεπε ταχεία υποχώρηση της ζήτησης πετρελαίου και σταδιακή απώλεια της αξίας των διυλιστηρίων. Η πραγματικότητα αποδείχθηκε πιο σύνθετη. Η παγκόσμια ζήτηση για καύσιμα παραμένει ισχυρή, η παραγωγική βάση της Ευρώπης συρρικνώνεται, οι γεωπολιτικές εντάσεις διαταράσσουν τις ροές και η Μεσόγειος εμφανίζει διαρθρωτικό έλλειμμα σε προϊόντα όπως το ντίζελ.
Η HELLENiQ ENERGY προσαρμόζει τώρα τη στρατηγική της σε αυτά τα δεδομένα. Χωρίς να εγκαταλείπει την ανάπτυξη στις ΑΠΕ και στον ηλεκτρισμό, επαναφέρει τη διύλιση στην κορυφή της επενδυτικής ατζέντας της. Το νέο πενταετές στρατηγικό σχέδιο, το οποίο αναμένεται να παρουσιαστεί αναλυτικά τον Νοέμβριο, θα προβλέπει επενδύσεις για την ενίσχυση της παραγωγής, της αποδοτικότητας και της εξαγωγικής δυνατότητας των διυλιστηρίων.
Ο όμιλος διαθέτει τρία παράκτια διυλιστήρια, στον Ασπρόπυργο, στην Ελευσίνα και στη Θεσσαλονίκη, με συνολική ονομαστική δυναμικότητα 17,4 εκατ. τόνων ή 342.000 βαρελιών ημερησίως.
Περισσότερο από το μισό της παραγωγής κατευθύνεται σε εξαγωγές, ενώ τα προϊόντα του ομίλου φθάνουν σε περισσότερες από 20 χώρες.
Η γεωγραφική θέση των εγκαταστάσεων, η δυνατότητα επεξεργασίας διαφορετικών τύπων αργού και η υψηλή παραγωγή μεσαίων αποσταγμάτων επιτρέπουν στη HELLENiQ ENERGY να επωφεληθεί από το έλλειμμα διυλισμένων προϊόντων στην ευρύτερη περιοχή.
Ιδιαίτερη βαρύτητα αποκτά η Θεσσαλονίκη. Η διοίκηση έχει ανακοινώσει ότι μέσα στους επόμενους μήνες θα ξεκινήσει μελέτη για την αναβάθμιση των εκεί βιομηχανικών εγκαταστάσεων, με στόχο την αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας και των εξαγωγών προς τις αγορές των Βαλκανίων.
Στην ίδια στρατηγική εντάσσεται η επαναλειτουργία του αγωγού Vardax, μήκους 213 χιλιομέτρων, που συνδέει το διυλιστήριο Θεσσαλονίκης με την ΟΚΤΑ στη Βόρεια Μακεδονία και κάνει την εταιρεία εξαγωγική στις αγορές των Βαλκανίων. Μετά από επένδυση περίπου 30 εκατ. ευρώ, ο αγωγός δημιουργεί μια απευθείας και οικονομικότερη δίοδο για τη μεταφορά καυσίμων προς τις αγορές των Δυτικών Βαλκανίων, περιορίζοντας τις οδικές μεταφορές,τις καθυστερήσεις στα σύνορα και το κόστος εφοδιασμού.
Η επένδυση στα διυλιστήρια είναι μια στρατηγική επιλογή που λαμβάνει υπόψιν την ανάγκη για ορυκτά καύσιμα στην Ευρώπη την ώρα που ευρωπαϊκές μονάδες κλείνουν και η περιφερειακή ζήτηση παραμένει υψηλή.
Ένας όμιλος με δύο ισχυρούς πυλώνες
Το βασικό επίτευγμα της στρατηγικής Σιάμισιη είναι ότι η HELLENiQ ENERGY διατήρησε και ενίσχυσε τη βασική μηχανή ταμειακών ροών της, τη διύλιση, καιχρησιμοποίησε την ισχύ της για να χρηματοδοτήσει την ανάπτυξη στον ηλεκτρισμό, στις ΑΠΕ και στην αποθήκευση.
Το Vision 2025 έθεσε τις βάσεις της μεταμόρφωσης. Η πώληση της συμμετοχής στη ΔΕΠΑ Εμπορίας και η πλήρης εξαγορά της Enerwave ξεκαθάρισαν τη δομή και έδωσαν στον όμιλο τον έλεγχο του νέου ενεργειακού πυλώνα. Η τρίτη κίνηση, η ενίσχυση των διυλιστηρίων και της εξαγωγικής τους παρουσίας και η εκκίνηση της έρευνας για εξόρυξη υδρογονανθράκων προσαρμόζει τη στρατηγική στα νέα δεδομένα της παγκόσμιας αγοράς.
Με την ευελιξία και την αποτελεσματικότητα των στρατηγικών του έχει καταφέρει να μετατρέψει την Helleniq Energy σε ένα ολοκληρωμένο περιφερειακό ενεργειακό όμιλο με ισχυρές ταμειακές ροές, διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο, πλήρη παρουσία στην αγορά ηλεκτρισμού και προνομιακή πρόσβαση στις αναπτυσσόμενες αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και κυρίως πιθανώς τον πρώτο ελληνικό όμιλο που μπορεί να παράγει φυσικό αέριο στην Ελλάδα στο εγγύς μέλλον.
"
["post_title"]=>
string(198) "Ανδρέας Σιάμισιης: Ο μάνατζερ που άλλαξε τη μοίρα των ΕΛΠΕ - Η τραγωδία της Κύπρου και ο δρόμος για την κορυφή"
["post_excerpt"]=>
string(356) "Κέρδη 114% στη μετοχή από την αρχή του έτους και υπεραξίες 2,9 δισ. - Μερίσματα 1,54 δισ. έχουν διανεμηθεί κατά τη διάρκεια της θητείας του ως CEO - Τι δείχνουν οι αλλεπάλληλες αναβαθμίσεις από την Goldman Sachs"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(133) "andreas-siamisiis-o-manatzer-pou-allaxe-ti-moira-ton-elpe-i-tragodia-tis-kyprou-i-agapi-gia-tin-tachytita-kai-o-dromos-gia-tin-koryfi"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-09-14 12:57:17"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-09-14 09:57:17"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2245938"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
