int(2222217)
                    

Sports

Η Novibet Μεγάλος Χορηγός της ποδοσφαιρικής ομάδας Γυναικών της ΑΕΚ μέχρι το 2028

                        int(2221586)
                    

Business

Η Novibet και το Giant Heart δίπλα στη νέα γενιά μέσα από το THI Summer Youth Academy

                        int(2218393)
                    

Life & Style

Το Release Athens Festival 2026 άφησε τις καλύτερες μουσικές αναμνήσεις – Η Allwyn κράτησε τον παλμό και εκτός σκηνής για 4η χρονιά

                        int(2202402)
                    

Business

Efood: Ο μεγάλος τελικός έρχεται σπίτι σου με τα πιο δυνατά deals

                        array(24) {
  ["ID"]=>
  int(2269921)
  ["post_author"]=>
  string(7) "9192312"
  ["post_date"]=>
  string(19) "2026-10-08 00:00:23"
  ["post_date_gmt"]=>
  string(19) "2026-10-07 21:00:23"
  ["post_content"]=>
  string(9634) "
Με βάση την ανώτατη τιμή που έδωσε η Capital Maritime Finance συμφερόντων Ευάγγελου Μαρινάκη, τα 7,84 ευρώ, η δημόσια προσφορά που ξεκινάει την Τρίτη 13 και ολοκληρώνεται την Πέμπτη 15 Οκτωβρίου, θα μπορούσε να ξεπεράσει τα 320 εκατ. ευρώ. 
Σε κάθε περίπτωση όμως, τα ισχυρά ονόματα της επιχειρηματικής ζωής του τόπου έχουν δηλώσει ότι θα αποτελέσουν τους anchor investors και συγκεκριμένα οι κ.κ. Γιάννης Βαρδινογιάννης, Ευάγγελος Μυτιληναίος, Σωκράτης Κόκκαλης και Γιώργος Περιστέρης με τις πληροφορίες να κάνουν λόγο και για άλλα κορυφαία ονόματα. Σύμφωνα με όσα αναφέρονται στο ενημερωτικό δελτίο, ο Ευάγγελος Μυτιληναίος θα βάλει 20 εκατ. ευρώ, η Intracom του Σωκράτη Κόκκαλη επίσης 20 εκατ. ευρώ, ο Γιώργος Περιστέρης 15 εκατ. ευρώ, ενώ εταιρείες που συνδέονται με τον Γιάννη Βαρδινογιάννη θα βάλουν 15 εκατ. ευρώ.
Οι μεγάλοι Έλληνες επιχειρηματίες προτίθενται να επενδύσουν συνολικά 70 εκατ. ευρώ σε μία κορυφαία ναυτιλιακή εταιρεία που έχει σχεδόν 3,9 δισ. δολάρια συμβασιοποιημένα έσοδα, κλεισμένο το 100% της διαθέσιμης δυναμικότητας του στόλου έως το 2034 και ένα επενδυτικό πρόγραμμα που αγγίζει τα 1,9 δισ. δολάρια.
Με βάση τα στοιχεία της 30ής Ιουνίου 2026, το σύνολο της διαθέσιμης δυναμικότητας του στόλου της είναι συμβασιοποιημένο μέχρι το 2034, ενώ η μέση εναπομείνασα διάρκεια των ναυλώσεων διαμορφώνεται στα 9,5 χρόνια.
Πρόκειται για ένα «μαξιλάρι» εσόδων που περιορίζει αισθητά την έκθεση της εταιρείας στα πάνω και τα κάτω της spot ναυλαγοράς και, κυρίως, προσφέρει κάτι που η χρηματιστηριακή αγορά συνήθως πληρώνει: ορατότητα στις μελλοντικές ταμειακές ροές.
Στο πελατολόγιο της CMF βρίσκονται μεγάλα διεθνή ονόματα της ναυτιλίας και της παγκόσμιας εφοδιαστικής αλυσίδας, μεταξύ των οποίων η CMA CGM και η Unifeeder, θυγατρική της DP World. Τα πολυετή συμβόλαια λειτουργούν ως ανάχωμα στις βραχυπρόθεσμες διακυμάνσεις των ναύλων και μεταφέρουν το βάρος του επενδυτικού story από το «πού θα βρίσκονται αύριο οι ναύλοι» στο «πόσα από τα αυριανά έσοδα έχουν ήδη κλειδώσει».
Η Capital Maritime Finance βρίσκεται μπροστά σε ένα ιδιαίτερα επιθετικό επενδυτικό πρόγραμμα, το οποίο, όταν ολοκληρωθούν οι προγραμματισμένες παραδόσεις, θα ανεβάσει τον στόλο της στα 36 containerships.
Από αυτά, τα 13 βρίσκονται ήδη σε λειτουργία, ενώ άλλα 23 πλοία βρίσκονται υπό ναυπήγηση.
Το εναπομείναν ύψος του επενδυτικού προγράμματος έως το 2028 υπολογίζεται κοντά στα 1,9 δισ. δολάρια. Το μεγαλύτερο μέρος, περίπου 1,6 δισ. δολάρια, προβλέπεται να καλυφθεί μέσω τραπεζικού δανεισμού.
Με άλλα λόγια, η CMF δεν μπαίνει στο Χρηματιστήριο μόνο με έναν υφιστάμενο στόλο και κλεισμένα συμβόλαια. Έρχεται με ένα μεγάλο pipeline νέων πλοίων, το οποίο αλλάζει αισθητά το μέγεθος της εταιρείας μέσα στα επόμενα χρόνια.
Μάλιστα, σύμφωνα με την αγορά, υπάρχει και ένα ακόμη στοιχείο που δύσκολα θα περάσει απαρατήρητο από τους επενδυτές ότι το management του Βαγγέλη Μαρινάκη σχεδιάζει τριμηνιαίες διανομές μερίσματος, οι οποίες θα συνδέονται με την πορεία των προσαρμοσμένων καθαρών κερδών, με στόχο η έναρξη των διανομών να γίνει από το πρώτο τρίμηνο του 2027.
Εφόσον το πλάνο υλοποιηθεί, η μερισματική πολιτική προσθέτει έναν ακόμη κρίκο στο επενδυτικό αφήγημα πέρα από τις μακροχρόνιες ναυλώσεις, τα συμβασιοποιημένα έσοδα δισεκατομμυρίων και την ισχυρή επέκταση του στόλου, αυτή της επιστροφής μέρους της κερδοφορίας στους μετόχους.
Εφόσον η διαδικασία ολοκληρωθεί σύμφωνα με τον σχεδιασμό, θα πρόκειται για την πρώτη δημόσια εγγραφή ναυτιλιακής εταιρείας με αποκλειστική εισαγωγή του συνόλου των μετοχών της στην ελληνική αγορά. Η διαπραγμάτευση των μετοχών αναμένεται να ξεκινήσει στις 20 Οκτωβρίου.
Για μία χώρα που αποτελεί παγκόσμια ναυτιλιακή δύναμη, η σχέση της μεγάλης ελληνικής ναυτιλίας με το εγχώριο χρηματιστηριακό ταμπλό παρέμενε επί χρόνια δυσανάλογα περιορισμένη. Η CMF επιχειρεί τώρα να ανοίξει έναν διαφορετικό δρόμο.
Αν το εγχείρημα πετύχει, το πραγματικό κέρδος για το Euronext Athens ενδεχομένως να μην περιοριστεί στο μέγεθος της συγκεκριμένης εισαγωγής. Θα βρίσκεται στο εάν η CMF μπορέσει να αποτελέσει τον πιλότο για να ακολουθήσουν και άλλες ναυτιλιακές εταιρείες, χτίζοντας επιτέλους μία πιο ουσιαστική γέφυρα ανάμεσα σε δύο κόσμους που, παρά την κοινή ελληνική τους ταυτότητα, για δεκαετίες κινούνταν σε μεγάλο βαθμό παράλληλα: την ελληνική ναυτιλία και την ελληνική κεφαλαιαγορά.
Διαβάστε επίσης:
Χρηματιστήριο: Να παγώσει η χρέωση για τις online συναλλαγές ζητούν οι χρηματιστές από τον Κοντόπουλο
Euronext προς ECOFIN: Να περάσει στις Βρυξέλλες η εποπτεία στις αγορές, να καταργηθούν τα εθνικά βέτο
CrediaBank: Γιατί υποχωρεί το Qube και γιατί αγοράζει η Instinet
"
  ["post_title"]=>
  string(179) "70 εκατ. ευρώ βάζουν Βαρδινογιάννης, Περιστέρης, Κόκκαλης, Μυτιληναίος στην CMF του Βαγγέλη Μαρινάκη"
  ["post_excerpt"]=>
  string(151) "Η Capital Maritime Finance βρίσκεται μπροστά σε ένα ιδιαίτερα επιθετικό επενδυτικό πρόγραμμα"
  ["post_status"]=>
  string(7) "publish"
  ["comment_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["ping_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["post_password"]=>
  string(0) ""
  ["post_name"]=>
  string(111) "chrimatistirio-70-ekat-evro-vazoun-vardinogiannis-peristeris-kokkalis-mytilinaios-stin-cmf-tou-vangeli-marinaki"
  ["to_ping"]=>
  string(0) ""
  ["pinged"]=>
  string(0) ""
  ["post_modified"]=>
  string(19) "2026-10-08 10:19:51"
  ["post_modified_gmt"]=>
  string(19) "2026-10-08 07:19:51"
  ["post_content_filtered"]=>
  string(0) ""
  ["post_parent"]=>
  int(0)
  ["guid"]=>
  string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2269921"
  ["menu_order"]=>
  int(0)
  ["post_type"]=>
  string(4) "post"
  ["post_mime_type"]=>
  string(0) ""
  ["comment_count"]=>
  string(1) "0"
  ["filter"]=>
  string(3) "raw"
}
                    

Αγορές

70 εκατ. ευρώ βάζουν Βαρδινογιάννης, Περιστέρης, Κόκκαλης, Μυτιληναίος στην CMF του Βαγγέλη Μαρινάκη

                        array(24) {
  ["ID"]=>
  int(2272137)
  ["post_author"]=>
  string(7) "9192356"
  ["post_date"]=>
  string(19) "2026-10-10 18:00:25"
  ["post_date_gmt"]=>
  string(19) "2026-10-10 15:00:25"
  ["post_content"]=>
  string(12759) "
Η μάχη για την επόμενη ημέρα στην εγχώρια αγορά του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων περνά αναμφισβήτητα από το ταμείο των επενδύσεων.  
Σε μια αγορά όπου οι ανατροπές στην κατάταξη, οι εξαγορές και η πίεση στα περιθώρια κέρδους ανεβάζουν τον ανταγωνισμό, οι μεγάλοι παίκτες ρίχνουν εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ για να ισχυροποιήσουν τη θέση τους και να διευρύνουν τα μερίδια αγοράς.
Δεν ποντάρουν όμως όλοι στο ίδιο μοντέλο ανάπτυξης. Νέα logistics, μικρά καταστήματα γειτονιάς, franchise, νέα concepts και εξαγορές χαράζουν διαφορετικές διαδρομές προς τον ίδιο στόχο που δεν είναι άλλος από μεγαλύτερο μερίδιο σε μια αγορά που δύσκολα... συγχωρεί την ακινησία.

Το διαφορετικό μοντέλο ανάπτυξης 
Δεν είναι τυχαίο ότι ο επικεφαλής της METRO, Αριστοτέλης Παντελιάδης, παρουσιάζοντας τον περασμένο Μάιο τα αποτελέσματα του 2025, το είχε περιγράψει πολύ πιο απλά: «Αν δεν επενδύσεις σε αυτόν τον κλάδο, πεθαίνεις».
Το μέγεθος της μάχης αποτυπώνεται και στα ποσά που κατευθύνονται στις επενδύσεις. Ο Σκλαβενίτης υλοποιεί για τη διετία 2026-2027 επενδύσεις που θα κινηθούν κοντά στα 200 εκατ. ευρώ ετησίως, στα επίπεδα δηλαδή του 2025, όταν η ΕΥΣ επένδυσε 192,5 εκατ. ευρώ. Η METRO έχει χαράξει πρόγραμμα άνω των 280 εκατ. ευρώ για την περίοδο 2026-2029, ενώ η ΑΒ Βασιλόπουλος επιταχύνει τον μετασχηματισμό της με επενδύσεις 58,5 εκατ. ευρώ το 2026. Ο Μασούτης, μετά το μεγάλο βήμα με την Κρητικός, περνά σε νέα φάση ανάπτυξης, έχοντας επενδύσει σχεδόν 50 εκατ. ευρώ το 2025.
Πίσω όμως από τα ποσά κρύβονται διαφορετικές στρατηγικές. Για τον Σκλαβενίτη το επόμενο βήμα περνά από μεγάλες υποδομές logistics, αλλά και από νέα concepts που διευρύνουν τα όρια του παραδοσιακού σούπερ μάρκετ. Η METRO ποντάρει δυνατά στο μικρό κατάστημα γειτονιάς, η ΑΒ στο franchise και στην αναδιάταξη του δικτύου της, ενώ η Δ. Μασούτης επιλέγει και τον δρόμο των εξαγορών για να ενισχύσει το αποτύπωμά της.

Σκλαβενίτης: Επενδύσεις πέριξ των 200 εκατ. ευρώ ετησίως
Σημαντικό μέρος των επενδύσεων κατευθύνεται στην ενίσχυση των υποδομών logistics. Στη Φούσα Ασπροπύργου προχωρά η δημιουργία νέου Κέντρου Διανομής Προϊόντων Ελεγχόμενης Θερμοκρασίας, επιφάνειας 45.000 τ.μ., μετά το Κέντρο Διανομής Ξηρού Φορτίου των 75.000 τ.μ. που δημιουργήθηκε το 2025. Στο επενδυτικό πρόγραμμα περιλαμβάνονται παράλληλα νέες ιδρύσεις και ανακαινίσεις καταστημάτων. Ήδη μέσα στο 2026 άνοιξαν δύο νέα σημεία σε Γλυφάδα και Βαθύ Σάμου, ενώ τα δύο franchise καταστήματα στην Πάρο πέρασαν σε εταιρική λειτουργία.
Το νέο πεδίο στο οποίο ανοίγεται η Σκλαβενίτης είναι η εστίαση. Την άνοιξη του 2026 έκανε την είσοδό της στην αγορά με τα Food to Go, τα οποία διαθέτουν έτοιμα γεύματα, σαλάτες, σάντουιτς, παγωτά και επιδόρπια. Σήμερα λειτουργούν τέσσερα πιλοτικά σημεία σε Σύνταγμα, Αμπελοκήπους, Μαρούσι και Κουκάκι, με την εταιρεία να προχωρά στην περαιτέρω ανάπτυξη του μοντέλου μέσω franchise σε εργαζομένους της αλλά και σε επαγγελματίες της εστίασης.
Στην ίδια κατεύθυνση κινείται και το μεγάλο project στον Ρέντη, όπου προχωρά η δημιουργία του μεγαλύτερου Food Hall στην Ελλάδα. Ο σχεδιασμός προβλέπει έναν πολυχώρο που θα συνδυάζει γαστρονομία, ψυχαγωγία και πολιτισμό, διευρύνοντας την παρουσία του Σκλαβενίτη πέρα από την παραδοσιακή δραστηριότητα του σούπερ μάρκετ.

ΑΒ Βασιλόπουλος: Το στοίχημα του franchise και η μάχη των τιμών
Στην ΑΒ Βασιλόπουλος, το επενδυτικό πρόγραμμα συνδέεται άμεσα με τον μετασχηματισμό του επιχειρηματικού της μοντέλου και την προσπάθεια επιστροφής στην κερδοφορία. Η αλυσίδα, με επικεφαλής τον Νίκο Λαβίδα, που το 2025 επέστρεψε σε τζίρο άνω των 2 δισ. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση 3,5%, αλλά εμφάνισε καθαρές ζημιές 24,4 εκατ. ευρώ, επιταχύνει τη στροφή προς το franchise, περιορίζοντας σταδιακά το βάρος των εταιρικών καταστημάτων.
Το δίκτυό της αριθμεί πλέον 715 σημεία πώλησης, εκ των οποίων 471 franchise και 230 εταιρικά, ενώ στόχος είναι τα franchise να φτάσουν τα 500 έως το τέλος του 2026 και τα 700 έως το 2028, σε ένα συνολικό δίκτυο 900 καταστημάτων. Παράλληλα, η εταιρεία αναζητά ευκαιρίες εξαγορών, έχοντας ήδη καταθέσει πρόταση στον Μασούτη για την απόκτηση έξι εταιρικών καταστημάτων και περίπου 45 franchise, τα οποία προβλέπεται να εκποιηθούν στο πλαίσιο των όρων της συμφωνίας με την Κρητικός.
Σημαντικό μέρος των επενδύσεων κατευθύνεται στις υποδομές και στην τεχνολογία. Η ΑΒ εγκαινίασε πρόσφατα το νέο Κέντρο Αποθήκευσης και Διανομής στην Ελευσίνα, επιφάνειας 35.500 τ.μ., ενώ προχωρά στην εγκατάσταση ηλεκτρονικών ετικετών τιμών και αυτόματων ταμείων. Το πρόγραμμα για τα ηλεκτρονικά ταμπελάκια φτάνει τα 18 εκατ. ευρώ, ενώ οι επενδύσεις στα self-checkouts την περίοδο 2024-2027 ανέρχονται σε 11 εκατ. ευρώ.
Μασούτης: Επενδύσεις 49 εκατ. και το στοίχημα της Κρητικός
Για τη Δ. Μασούτης, η εξαγορά της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός αποτελεί τη μεγαλύτερη κίνηση επέκτασης, αλλά δεν είναι η μοναδική επενδυτική δραστηριότητα της αλυσίδας. Το 2025 οι επενδύσεις σε ενσώματα και άυλα περιουσιακά στοιχεία ανήλθαν συνολικά σε 49,3 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 30,46 εκατ. ευρώ αφορούσαν αγορές παγίων και 18,81 εκατ. ευρώ άυλα περιουσιακά στοιχεία. Η εταιρεία συνεχίζει τον εκσυγχρονισμό του δικτύου της, με εγκατάσταση ηλεκτρονικών ετικετών ραφιού και ταμείων αυτοεξυπηρέτησης, ενώ η επέκταση της παρουσίας της στην Αττική περιλαμβάνει και το νέο Grand Masoutis στις Τρεις Γέφυρες. Παράλληλα, η ενσωμάτωση της Κρητικός δημιουργεί ένα πολύ μεγαλύτερο δίκτυο, με αυξημένες απαιτήσεις σε υποδομές, εφοδιαστική αλυσίδα και οργάνωση.
Η αλυσίδα του Γιάννη Μασούτη μετά την ολοκλήρωση της εξαγοράς θα φτάσει αθροιστικά σε τζίρο πάνω από 2 δις ευρώ ενώ αν συνυπολογιστούν οι πωλήσεις του ΣΥΝΚΑ θα ξεπεράσει τα 2,2 δις ευρώ. Η χρηματοδότηση της επενδυτικής δραστηριότητας στηρίζεται και στις λειτουργικές ταμειακές ροές, οι οποίες το 2025 ανήλθαν σε 58,8 εκατ. ευρώ, από 56 εκατ. ευρώ το 2024. Με πωλήσεις 1,2 δισ. ευρώ και καθαρά κέρδη 7 εκατ. ευρώ, η Μασούτης εισέρχεται στη νέα φάση ανάπτυξης έχοντας περιορίσει τον τραπεζικό δανεισμό της στα 216,5 εκατ. ευρώ.
Διαβάστε επίσης
Mart: Οι μισθοί καίνε τα κέρδη Σκλαβενίτη στη χονδρική
Πού θα οδηγήσει ο δικαστικός πόλεμος για την τύχη του City Link
Attica Πολυκαταστήματα: Έως το 2052 η σύμβαση με το City Link – Μέρισμα άνω των 12 εκατ. ευρώ στους μετόχους και πέντε νέα καταστήματα το 2027
"
  ["post_title"]=>
  string(198) "Σούπερ μάρκετ: Σκλαβενίτης, Βασιλόπουλος, Μασούτης, Παντελιάδης στη μάχη εκατομμυρίων για την επόμενη ημέρα"
  ["post_excerpt"]=>
  string(77) "Πού επενδύουν οι μεγάλοι του λιανεμπορίου"
  ["post_status"]=>
  string(7) "publish"
  ["comment_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["ping_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["post_password"]=>
  string(0) ""
  ["post_name"]=>
  string(104) "souper-market-sklavenitis-vasilopoulos-masoutis-panteliadis-sti-machi-ekatommyrion-gia-tin-epomeni-imera"
  ["to_ping"]=>
  string(0) ""
  ["pinged"]=>
  string(0) ""
  ["post_modified"]=>
  string(19) "2026-10-09 19:43:13"
  ["post_modified_gmt"]=>
  string(19) "2026-10-09 16:43:13"
  ["post_content_filtered"]=>
  string(0) ""
  ["post_parent"]=>
  int(0)
  ["guid"]=>
  string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2272137"
  ["menu_order"]=>
  int(0)
  ["post_type"]=>
  string(4) "post"
  ["post_mime_type"]=>
  string(0) ""
  ["comment_count"]=>
  string(1) "0"
  ["filter"]=>
  string(3) "raw"
}
                    

Business

Σούπερ μάρκετ: Σκλαβενίτης, Βασιλόπουλος, Μασούτης, Παντελιάδης στη μάχη εκατομμυρίων για την επόμενη ημέρα

                        array(24) {
  ["ID"]=>
  int(2272656)
  ["post_author"]=>
  string(7) "9192207"
  ["post_date"]=>
  string(19) "2026-10-11 08:56:11"
  ["post_date_gmt"]=>
  string(19) "2026-10-11 05:56:11"
  ["post_content"]=>
  string(12737) "
Μια νέα ευκαιρία για την απόκτηση πρώτης κατοικίας μέσω χαμηλότοκου στεγαστικού πρόκειται να προσφέρει το πρόγραμμα «Σπίτι μου 3», το οποίο εκτιμάται ότι θα τεθεί σε εφαρμογή περί τα τέλη Δεκεμβρίου με αρχές Ιανουαρίου του 2027.
Η νέα δράση φιλοδοξεί να διευκολύνει περισσότερους πολίτες στην αγορά κατοικίας, αυξάνοντας τα εισοδηματικά και ηλικιακά κριτήρια, καθώς και τα όρια χρηματοδότησης και αξίας ακινήτου.
Με βάση, δε, τις αλλαγές που επέρχονται στο «Σπίτι μου 3» διευρύνονται οι επιλογές για όσους επιθυμούν να αποκτήσουν δικό τους σπίτι, σε μια περίοδο κατά την οποία το αυξημένο κόστος κατοικίας εξακολουθεί να αποτελεί σημαντικό εμπόδιο για πολλά νοικοκυριά.

Ο προϋπολογισμός, ο στόχος και τα κριτήρια
Με τις λεπτομέρειες για τη διαδικασία συμμετοχής και τα δικαιολογητικά να οριστικοποιούνται πριν την έναρξη του προγράμματος, ο προϋπολογισμός του «Σπίτι μου 3» ανέρχεται σε 2 δισ. ευρώ και ο στόχος είναι να επωφεληθούν περίπου 20.000 νέοι, ζευγάρια και νοικοκυριά να αποκτήσουν την πρώτη - και - προσιτή κατοικία τους.
Μία από τις σημαντικές αλλαγές που φέρνει το νέο πρόγραμμα είναι η ηλικία των ενδιαφερομένων, με το ηλικιακό όριο των δικαιούχων να αυξάνεται στα 55 έτη από 50 που ίσχυε στο «Σπίτι μου 2».
Η αξία της κατοικίας μπορεί να είναι έως 300.000 ευρώ, έναντι 250.000 ευρώ που ίσχυε στο «Σπίτι μου 2» και η μέγιστη δανειοδότηση έως 230.000 ευρώ από 190.000 ευρώ που ήταν στο προηγούμενο πρόγραμμα.
Πάντα σε σύγκριση με το «Σπίτι μου 2», στο νέο πρόγραμμα η προσαύξηση του οικογενειακού εισοδήματος αυξάνεται σε 7.000 ευρώ ανά παιδί από 5.000 ευρώ.
Και ειδικότερα, για τους άγαμους, τα ανώτατα εισοδηματικά όρια ανέρχονται στις 25.000 ευρώ από 20.000 ευρώ.
Τα ανώτατα εισοδηματικά όρια για τους έγγαμους ανέρχονται στις 35.000 ευρώ με προσαύξηση 7.000 ευρώ για κάθε παιδί, έναντι 28.000 ευρώ και προσαύξηση 4.000 ευρώ για κάθε παιδί.
Για τις μονογονεϊκές οικογένειες, τα ανώτατα εισοδηματικά όρια ανέρχονται στις 39.000 ευρώ και 7.000 ευρώ για κάθε παιδί (από 31.000 ευρώ και προσαύξηση 5.000 ευρώ για κάθε επιπλέον παιδί).
Κατά συνέπεια με αυτό τον τρόπο το «Σπίτι μου 3» αποκτά μεγαλύτερη εμβέλεια για οικογένειες με παιδιά που αντιμετωπίζουν όπως είναι φυσικό και τις μεγαλύτερες ανάγκες σε επίπεδο κατοικίας.
Μία επίσης σημαντική αλλαγή στο πρόγραμμα είναι και η αύξηση των επιτρεπόμενων τετραγωνικών για οικογένειες με περισσότερα από τέσσερα παιδιά, με επιπλέον 10 τ.μ. για κάθε τέκνο άνω των τεσσάρων.
Η χρηματοδότηση δύναται να καλύπτει έως το 90% της αξίας του ακινήτου (το υπόλοιπο 10% με ίδια κεφάλαια του ωφελούμενου), γεγονός που διατηρεί το βασικό πλεονέκτημα του προγράμματος, δηλαδή πρόσβαση σε στεγαστικό δάνειο με σημαντικά χαμηλότερο κόστος.
Υπενθυμίζεται πως από το «Σπίτι μου 1» και το «Σπίτι μου 2» ο αριθμός των ωφελούμενων ανήλθε σχεδόν 22.000, καθώς υπογράφηκαν 7.814 και 14.114 συμβάσεις αντίστοιχα.

«Ευκαιρία ζωής» - Τι λένε ωφελούμενοι του προγράμματος «Σπίτι μου 2»
Ο 28χρονος Δημήτρης Σταυριανάκης, ο οποίος ως φοιτητής εργαζόταν για να καλύπτει τα προσωπικά του έξοδα, εδώ και περίπου μία πενταετία είναι ενταγμένος στην αγορά εργασίας και στον τομέα που επιθυμούσε. Όπως είπε μιλώντας στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ούτε καν μπορούσε να σκεφτεί πως θα μπορούσε να αποκτήσει δικό του σπίτι.
Το μικρό κεφάλαιο που είχε στη διάθεσή του, το υψηλό κόστος του τραπεζικού δανεισμού σε συνδυασμό με τις τιμές όπως αυτές έχουν διαμορφωθεί στα ακίνητα, καθιστούσαν απαγορευτική αυτήν την προοπτική.
Από γνωστό του έμαθε για το Σπίτι μου 2 και «κινητοποιήθηκα ώστε να διερευνήσω τι προσφέρει και τη δυνατότητα ίσως να αποκτήσω δικό μου σπίτι».
Για τον ίδιο αποδείχθηκε «ευκαιρία ζωής», όπως θα πει και εξηγεί: «Εξασφάλισα την πρώτη μου κατοικία μου. Μάλιστα θα έλεγα ότι υπήρξα και τυχερός γιατί κατάφερα να βρω σπίτι στην ευρύτερη περιοχή όπου επιθυμούσα-όχι μακριά από εκεί που μεγάλωσα-που πληρούσε τις προϋποθέσεις που είχα θέσει. Να έχει όλα τα χαρακτηριστικά μιας αξιοπρεπούς διαβίωσης».
Η μηνιαία δόση για το σπίτι του αναφέρει πως είναι σε λογικά επίπεδα και πολύ χαμηλότερα από μία δόση ενός συνηθισμένου στεγαστικού δανείου και φυσικά απολύτως διαχειρίσιμη στο πλαίσιο του οικονομικού του προϋπολογισμού. Ερωτηθείς σχετικά και δίνοντας ένα μέτρο σύγκρισης, θα πει πως αυτό το σπίτι αν υποθέσουμε ότι ενοικιαζόταν, το ενοίκιο θα μπορούσε να ήταν τουλάχιστον έως και 200 ευρώ επιπλέον της δόσης που καταβάλλει.
«Πριν το πρόγραμμα ήξερα ότι δεν μπορούσα να αποκτήσω σπίτι», λέει και προσθέτει πως πλέον έχει και μία βάση που θα μπορεί να αξιοποιηθεί εάν μελλοντικά αλλάξουν οι συνθήκες ζωής και ανάγκες του.
Ο Χρήστος και Ελίνα είναι ένα νεαρό ζευγάρι που με την απόκτηση του δεύτερου παιδιού τους, η ανάγκη για ένα σπίτι που να εξυπηρετεί τις καθημερινές ανάγκες της οικογένειας έγινε επιτακτική.
Στην έκδοση «Ιστορίες που άλλαξαν ζωές - 26 προγράμματα - ένα υπουργείο - κάθε οικογένεια», του υπουργείου Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας που παρουσιάστηκε στην 90η ΔΕΘ μοιράζονται την εμπειρία τους από τη συμμετοχή τους στο πρόγραμμα.
Το ζευγάρι, αφού ενημερώθηκε για τη συγκεκριμένη δράση μέσω του διαδικτύου, κατάφερε να αποκτήσει τη δική του κατοικία. Όπως λένε η αγορά αυτή δεν θα ήταν εφικτή κατά την παρούσα χρονική περίοδο χωρίς τη διευκόλυνση και τη στήριξη που τους προσέφερε το πρόγραμμα.
Μιλούν για τα οφέλη που αποκόμισαν, συγκρίνοντας τη νέα τους ζωή με την προηγούμενη. Το νέο τους σπίτι είναι μεγαλύτερο, πιο άνετο και βρίσκεται σε καλύτερη περιοχή, καλύπτοντας πλήρως τις ανάγκες των ίδιων και των παιδιών τους. Παράλληλα, σημειώνουν ότι η μηνιαία δόση του δανείου τους είναι σημαντικά χαμηλότερη σε σχέση με ένα κοινό στεγαστικό δάνειο. «Αυτό μας βοήθησε πάρα πολύ, γιατί τα χρήματα που θα δίναμε θα τα δώσουμε κάπου αλλού, δηλαδή σε ανάγκες της οικογένειάς μας, των παιδιών», αναφέρουν.
Διαβάστε επίσης
Ομόλογα: Γιατί η Ελλάδα αντέχει την καταιγίδα των αγορών – Το στοίχημα του Χρηματιστηρίου Αθηνών
Ψηφιακή Κάρτα Εργασίας: Σε 2,5 εκατ. εργαζόμενους η κάλυψη – Ποιοι κλάδοι εντάσσονται από Οκτώβριο και Νοέμβριο
Από το WhatsApp στο ChatGPT: Πότε οι ιδιωτικές συνομιλίες μπορούν να χρησιμοποιηθούν εναντίον σας στο δικαστήριο
"
  ["post_title"]=>
  string(148) "Σπίτι μου 3: Έρχεται με δάνεια έως 230.000 ευρώ – Tι αλλάζει σε ηλικίες και εισοδήματα"
  ["post_excerpt"]=>
  string(246) "Το πρόγραμμα των 2 δισ. ευρώ στοχεύει σε 20.000 δικαιούχους, με αυξημένα εισοδηματικά όρια, ηλικιακό όριο έως 55 έτη και δάνεια έως 230.000 ευρώ"
  ["post_status"]=>
  string(7) "publish"
  ["comment_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["ping_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["post_password"]=>
  string(0) ""
  ["post_name"]=>
  string(78) "spiti-mou-3-erchetai-me-daneia-eos-230-000-evro-poioi-kerdizoun-kai-ti-allazei"
  ["to_ping"]=>
  string(0) ""
  ["pinged"]=>
  string(0) ""
  ["post_modified"]=>
  string(19) "2026-10-11 08:57:01"
  ["post_modified_gmt"]=>
  string(19) "2026-10-11 05:57:01"
  ["post_content_filtered"]=>
  string(0) ""
  ["post_parent"]=>
  int(0)
  ["guid"]=>
  string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2272656"
  ["menu_order"]=>
  int(0)
  ["post_type"]=>
  string(4) "post"
  ["post_mime_type"]=>
  string(0) ""
  ["comment_count"]=>
  string(1) "0"
  ["filter"]=>
  string(3) "raw"
}
                    

Οικονομία

Σπίτι μου 3: Έρχεται με δάνεια έως 230.000 ευρώ – Tι αλλάζει σε ηλικίες και εισοδήματα

                        array(24) {
  ["ID"]=>
  int(2272274)
  ["post_author"]=>
  string(7) "9192363"
  ["post_date"]=>
  string(19) "2026-10-10 00:21:10"
  ["post_date_gmt"]=>
  string(19) "2026-10-09 21:21:10"
  ["post_content"]=>
  string(5868) "Ελεγκτές της εφορίας μπαίνουν σε κατάστημα που πωλούσε είδη δώρων. Το ημερολόγιο έγραφε Κυριακή 22 Δεκεμβρίου 2024, ημέρα Κυριακή, δηλαδή εν μέσω των εορτών των Χριστουγέννων. Με την αγορά εκείνες τις ημέρες να είναι στο… peak της, οι πωλητές δεν αντιλήφθηκαν πως ανάμεσα στους πελάτες βρίσκονται και εφοριακοί.

Από τον έλεγχο διαπιστώνεται πως μια πελάτισσα είχε αποχωρήσει έχοντας μαζί της ένα μαγνητάκι, από αυτά που οι επισκέπτες μιας περιοχής αγοράζουν για να έχουν ανάμνηση από τον τόπο που επισκέφθηκαν. Το συγκεκριμένο μαγνητάκι απεικόνιζε τον Μύλο των Ξωτικών. Αυτή η αγορά όμως, έμελλε να μετατραπεί σε φορολογικό εφιάλτη για την έμπορο. Η αξία του άγγιζε τα 2 ευρώ, δηλαδή 1,61 ευρώ συν ΦΠΑ (13%) 0,39 ευρώ.

Το μικρό αυτό ποσό όμως, εφόσον δεν συνοδεύεται από απόδειξη αγοράς, αποτελεί φορολογική παράβαση που επισύρει πρόστιμο πολλαπλάσιο της αξίας του προϊόντος, δηλαδή τα 1.000 ευρώ.
Τι ισχυρίστηκε η έμπορος
Η έμπορος προσέφυγε στη Διεύθυνση Επίλυσης Διαφορών (ΔΕΔ) της ΑΑΔΕ, ζητώντας την ακύρωση του προστίμου. Ισχυρίστηκε πως δεν εξέδωσε απόδειξη, καθώς ο πελάτης απέστρεψε άλλο προϊόν που είχε αγοράσει (με απόδειξη) και το αντάλλαξε με άλλο προϊόν, δηλαδή το μαγνητάκι.

Η ίδια ανέφερε στη ΔΕΔ πως από τη στιγμή που επρόκειτο για επιστροφή προϊόντος και ανταλλαγή με άλλο είδος ίσης αξίας, δεν θεώρησε σκόπιμο να κόψει νέα απόδειξη, καθότι κάτι τέτοιο θα δημιουργούσε ταμειακό έλλειμμα.
Πως έγινε ο έλεγχος
Κλιμάκιο της εφορίας βρέθηκε στο κατάστημα, για να ελέγξει αν τηρείται η νομοθεσία για την έκδοση αποδείξεων. Την ώρα που βρίσκονταν στο χώρο με την ιδιότητα του πελάτη, διαπίστωσαν την αγορά ενός προϊόντος χωρίς να εκδοθεί το ανάλογο παραστατικό. Τότε, παρουσιάστηκαν στην πωλήτρια και αποκάλυψαν την ιδιότητά τους.

Αφού της γνωστοποίησαν την εντολή προληπτικού ελέγχου που είχαν μαζί τους και τις αστυνομικές τους ταυτότητες, ζήτησαν την έκδοση μιας απόδειξης 0,10 ευρώ, καθώς και το ημερήσιο δελτίο μερικής είσπραξης «X».  Αφού τα έλαβαν, ενημέρωσαν την υπεύθυνη πωλήτρια του καταστήματος για τη φορολογική παράβαση.

Μετά τον ισχυρισμό της πως πρόκειται για επιστροφή προϊόντος και αλλαγή με άλλο είδος ίσης αξίας, της ζήτησαν να τους επιδειχθεί το πιστωτικό στοιχείο λιανικής πώλησης, το οποίο εκδίδεται σε περίπτωση επιστροφών ή εκπτώσεων ωστόσο η πωλήτρια δήλωσε ότι δεν εξέδωσε πιστωτικό στοιχείο.

Οι ισχυρισμοί όμως, δεν έγιναν δεκτοί από τους ελεγκτές, καθώς το κατάστημα εισέπραξε τα 2 ευρώ για το μαγνητάκι μπροστά στα μάτια τους, χωρίς την έκδοση απόδειξης, το οποίο σημαίνει πως αν υπήρχε ανταλλαγή με προϊόν ίσης αξίας, το ποσό θα είχε καταβληθεί σε προγενέστερο χρόνο.

Πρόστιμο 1.000 ευρώ γιατί τους είχαν πιάσει ξανά

Οι εφοριακοί προχώρησαν και σε έλεγχο του καταστήματος με τα είδη δώρων στο ηλεκτρονικό σύστημα taxis. Όπως διαπιστώθηκε, δεν ήταν η πρώτη φορά που είχε υποπέσει στην ίδια παράβαση, καθώς το 2022, δηλαδή εντός πενταετίας είχε πιαστεί να μην έχει κόψει ξανά απόδειξη.

Γι΄ αυτό το λόγο ενεργοποιήθηκε η διάταξη της πρώτης υποτροπής, με το πρόστιμο να φτάνει τα 1.000 ευρώ (0,39€χ50%< 500,00€χ2). Αν και η έμπορος προσέφυγε στα φορολογικά δικαστήρια, η ΔΕΔ απέρριψε τους ισχυρισμούς της, επικυρώνοντας το βαρύ πρόστιμο.

 "
  ["post_title"]=>
  string(192) "Έμπορος πλήρωσε πρόστιμο 1.000 ευρώ για ένα μαγνητάκι… αξίας 2 ευρώ! – Γιατί απορρίφθηκε η προσφυγή στη ΔΕΔ"
  ["post_excerpt"]=>
  string(179) "Το μικρό αυτό ποσό όμως, εφόσον δεν συνοδεύεται από απόδειξη αγοράς, αποτελεί φορολογική παράβαση"
  ["post_status"]=>
  string(7) "publish"
  ["comment_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["ping_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["post_password"]=>
  string(0) ""
  ["post_name"]=>
  string(103) "eboros-plirose-prostimo-1-000-evro-gia-ena-magnitaki-axias-2-evro-giati-aporrifthike-i-prosfygi-sti-ded"
  ["to_ping"]=>
  string(0) ""
  ["pinged"]=>
  string(0) ""
  ["post_modified"]=>
  string(19) "2026-10-10 00:22:55"
  ["post_modified_gmt"]=>
  string(19) "2026-10-09 21:22:55"
  ["post_content_filtered"]=>
  string(0) ""
  ["post_parent"]=>
  int(0)
  ["guid"]=>
  string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2272274"
  ["menu_order"]=>
  int(0)
  ["post_type"]=>
  string(4) "post"
  ["post_mime_type"]=>
  string(0) ""
  ["comment_count"]=>
  string(1) "0"
  ["filter"]=>
  string(3) "raw"
}