DKG – Πετρίδης: Sold out οι πρώτες επώνυμες κατοικίες του Πειραιά – Επένδυση 25 εκατομμύριων στη μαρίνα Ζέας
Το Wyndham Residences Piraeus Marina Zeas διαθέτει 72 σουίτες και κατοικίες, με πληρότητα που άγγιξε
The Wiseman
Τα μυστήρια των ΔΕΗ, ΤΙΤΑΝ και Cener, τα μυστικά της CMF του Μαρινάκη, ο ροκάς CEO και η κολυμβήτρια CFO της Aegean, το rebranding του Ψάλτη, και η αποκάλυψη για την super βίλα του χαμηλοσυνταξιούχου Καρβέλα στην Εκάλη (φωτό)
Μια νέα ευκαιρία για την απόκτηση πρώτης κατοικίας μέσω χαμηλότοκου στεγαστικού πρόκειται να προσφέρει το πρόγραμμα «Σπίτι μου 3», το οποίο εκτιμάται ότι θα τεθεί σε εφαρμογή περί τα τέλη Δεκεμβρίου με αρχές Ιανουαρίου του 2027.
Η νέα δράση φιλοδοξεί να διευκολύνει περισσότερους πολίτες στην αγορά κατοικίας, αυξάνοντας τα εισοδηματικά και ηλικιακά κριτήρια, καθώς και τα όρια χρηματοδότησης και αξίας ακινήτου.
Με βάση, δε, τις αλλαγές που επέρχονται στο «Σπίτι μου 3» διευρύνονται οι επιλογές για όσους επιθυμούν να αποκτήσουν δικό τους σπίτι, σε μια περίοδο κατά την οποία το αυξημένο κόστος κατοικίας εξακολουθεί να αποτελεί σημαντικό εμπόδιο για πολλά νοικοκυριά.
Ο προϋπολογισμός, ο στόχος και τα κριτήρια
Με τις λεπτομέρειες για τη διαδικασία συμμετοχής και τα δικαιολογητικά να οριστικοποιούνται πριν την έναρξη του προγράμματος, ο προϋπολογισμός του «Σπίτι μου 3» ανέρχεται σε 2 δισ. ευρώ και ο στόχος είναι να επωφεληθούν περίπου 20.000 νέοι, ζευγάρια και νοικοκυριά να αποκτήσουν την πρώτη - και - προσιτή κατοικία τους.
Μία από τις σημαντικές αλλαγές που φέρνει το νέο πρόγραμμα είναι η ηλικία των ενδιαφερομένων, με το ηλικιακό όριο των δικαιούχων να αυξάνεται στα 55 έτη από 50 που ίσχυε στο «Σπίτι μου 2».
Η αξία της κατοικίας μπορεί να είναι έως 300.000 ευρώ, έναντι 250.000 ευρώ που ίσχυε στο «Σπίτι μου 2» και η μέγιστη δανειοδότηση έως 230.000 ευρώ από 190.000 ευρώ που ήταν στο προηγούμενο πρόγραμμα.
Πάντα σε σύγκριση με το «Σπίτι μου 2», στο νέο πρόγραμμα η προσαύξηση του οικογενειακού εισοδήματος αυξάνεται σε 7.000 ευρώ ανά παιδί από 5.000 ευρώ.
Και ειδικότερα, για τους άγαμους, τα ανώτατα εισοδηματικά όρια ανέρχονται στις 25.000 ευρώ από 20.000 ευρώ.
Τα ανώτατα εισοδηματικά όρια για τους έγγαμους ανέρχονται στις 35.000 ευρώ με προσαύξηση 7.000 ευρώ για κάθε παιδί, έναντι 28.000 ευρώ και προσαύξηση 4.000 ευρώ για κάθε παιδί.
Για τις μονογονεϊκές οικογένειες, τα ανώτατα εισοδηματικά όρια ανέρχονται στις 39.000 ευρώ και 7.000 ευρώ για κάθε παιδί (από 31.000 ευρώ και προσαύξηση 5.000 ευρώ για κάθε επιπλέον παιδί).
Κατά συνέπεια με αυτό τον τρόπο το «Σπίτι μου 3» αποκτά μεγαλύτερη εμβέλεια για οικογένειες με παιδιά που αντιμετωπίζουν όπως είναι φυσικό και τις μεγαλύτερες ανάγκες σε επίπεδο κατοικίας.
Μία επίσης σημαντική αλλαγή στο πρόγραμμα είναι και η αύξηση των επιτρεπόμενων τετραγωνικών για οικογένειες με περισσότερα από τέσσερα παιδιά, με επιπλέον 10 τ.μ. για κάθε τέκνο άνω των τεσσάρων.
Η χρηματοδότηση δύναται να καλύπτει έως το 90% της αξίας του ακινήτου (το υπόλοιπο 10% με ίδια κεφάλαια του ωφελούμενου), γεγονός που διατηρεί το βασικό πλεονέκτημα του προγράμματος, δηλαδή πρόσβαση σε στεγαστικό δάνειο με σημαντικά χαμηλότερο κόστος.
Υπενθυμίζεται πως από το «Σπίτι μου 1» και το «Σπίτι μου 2» ο αριθμός των ωφελούμενων ανήλθε σχεδόν 22.000, καθώς υπογράφηκαν 7.814 και 14.114 συμβάσεις αντίστοιχα.
Ο 28χρονος Δημήτρης Σταυριανάκης, ο οποίος ως φοιτητής εργαζόταν για να καλύπτει τα προσωπικά του έξοδα, εδώ και περίπου μία πενταετία είναι ενταγμένος στην αγορά εργασίας και στον τομέα που επιθυμούσε. Όπως είπε μιλώντας στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ούτε καν μπορούσε να σκεφτεί πως θα μπορούσε να αποκτήσει δικό του σπίτι.
Το μικρό κεφάλαιο που είχε στη διάθεσή του, το υψηλό κόστος του τραπεζικού δανεισμού σε συνδυασμό με τις τιμές όπως αυτές έχουν διαμορφωθεί στα ακίνητα, καθιστούσαν απαγορευτική αυτήν την προοπτική.
Από γνωστό του έμαθε για το Σπίτι μου 2 και «κινητοποιήθηκα ώστε να διερευνήσω τι προσφέρει και τη δυνατότητα ίσως να αποκτήσω δικό μου σπίτι».
Για τον ίδιο αποδείχθηκε «ευκαιρία ζωής», όπως θα πει και εξηγεί: «Εξασφάλισα την πρώτη μου κατοικία μου. Μάλιστα θα έλεγα ότι υπήρξα και τυχερός γιατί κατάφερα να βρω σπίτι στην ευρύτερη περιοχή όπου επιθυμούσα-όχι μακριά από εκεί που μεγάλωσα-που πληρούσε τις προϋποθέσεις που είχα θέσει. Να έχει όλα τα χαρακτηριστικά μιας αξιοπρεπούς διαβίωσης».
Η μηνιαία δόση για το σπίτι του αναφέρει πως είναι σε λογικά επίπεδα και πολύ χαμηλότερα από μία δόση ενός συνηθισμένου στεγαστικού δανείου και φυσικά απολύτως διαχειρίσιμη στο πλαίσιο του οικονομικού του προϋπολογισμού. Ερωτηθείς σχετικά και δίνοντας ένα μέτρο σύγκρισης, θα πει πως αυτό το σπίτι αν υποθέσουμε ότι ενοικιαζόταν, το ενοίκιο θα μπορούσε να ήταν τουλάχιστον έως και 200 ευρώ επιπλέον της δόσης που καταβάλλει.
«Πριν το πρόγραμμα ήξερα ότι δεν μπορούσα να αποκτήσω σπίτι», λέει και προσθέτει πως πλέον έχει και μία βάση που θα μπορεί να αξιοποιηθεί εάν μελλοντικά αλλάξουν οι συνθήκες ζωής και ανάγκες του.
Ο Χρήστος και Ελίνα είναι ένα νεαρό ζευγάρι που με την απόκτηση του δεύτερου παιδιού τους, η ανάγκη για ένα σπίτι που να εξυπηρετεί τις καθημερινές ανάγκες της οικογένειας έγινε επιτακτική.
Στην έκδοση «Ιστορίες που άλλαξαν ζωές - 26 προγράμματα - ένα υπουργείο - κάθε οικογένεια», του υπουργείου Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας που παρουσιάστηκε στην 90η ΔΕΘ μοιράζονται την εμπειρία τους από τη συμμετοχή τους στο πρόγραμμα.
Το ζευγάρι, αφού ενημερώθηκε για τη συγκεκριμένη δράση μέσω του διαδικτύου, κατάφερε να αποκτήσει τη δική του κατοικία. Όπως λένε η αγορά αυτή δεν θα ήταν εφικτή κατά την παρούσα χρονική περίοδο χωρίς τη διευκόλυνση και τη στήριξη που τους προσέφερε το πρόγραμμα.
Μιλούν για τα οφέλη που αποκόμισαν, συγκρίνοντας τη νέα τους ζωή με την προηγούμενη. Το νέο τους σπίτι είναι μεγαλύτερο, πιο άνετο και βρίσκεται σε καλύτερη περιοχή, καλύπτοντας πλήρως τις ανάγκες των ίδιων και των παιδιών τους. Παράλληλα, σημειώνουν ότι η μηνιαία δόση του δανείου τους είναι σημαντικά χαμηλότερη σε σχέση με ένα κοινό στεγαστικό δάνειο. «Αυτό μας βοήθησε πάρα πολύ, γιατί τα χρήματα που θα δίναμε θα τα δώσουμε κάπου αλλού, δηλαδή σε ανάγκες της οικογένειάς μας, των παιδιών», αναφέρουν.
Η μάχη για την επόμενη ημέρα στην εγχώρια αγορά του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων περνά αναμφισβήτητα από το ταμείο των επενδύσεων.
Σε μια αγορά όπου οι ανατροπές στην κατάταξη, οι εξαγορές και η πίεση στα περιθώρια κέρδους ανεβάζουν τον ανταγωνισμό, οι μεγάλοι παίκτες ρίχνουν εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ για να ισχυροποιήσουν τη θέση τους και να διευρύνουν τα μερίδια αγοράς.
Δεν ποντάρουν όμως όλοι στο ίδιο μοντέλο ανάπτυξης. Νέα logistics, μικρά καταστήματα γειτονιάς, franchise, νέα concepts και εξαγορές χαράζουν διαφορετικές διαδρομές προς τον ίδιο στόχο που δεν είναι άλλος από μεγαλύτερο μερίδιο σε μια αγορά που δύσκολα... συγχωρεί την ακινησία.
Το διαφορετικό μοντέλο ανάπτυξης
Δεν είναι τυχαίο ότι ο επικεφαλής της METRO, Αριστοτέλης Παντελιάδης, παρουσιάζοντας τον περασμένο Μάιο τα αποτελέσματα του 2025, το είχε περιγράψει πολύ πιο απλά: «Αν δεν επενδύσεις σε αυτόν τον κλάδο, πεθαίνεις».
Το μέγεθος της μάχης αποτυπώνεται και στα ποσά που κατευθύνονται στις επενδύσεις. Ο Σκλαβενίτης υλοποιεί για τη διετία 2026-2027 επενδύσεις που θα κινηθούν κοντά στα 200 εκατ. ευρώ ετησίως, στα επίπεδα δηλαδή του 2025, όταν η ΕΥΣ επένδυσε 192,5 εκατ. ευρώ. Η METRO έχει χαράξει πρόγραμμα άνω των 280 εκατ. ευρώ για την περίοδο 2026-2029, ενώ η ΑΒ Βασιλόπουλος επιταχύνει τον μετασχηματισμό της με επενδύσεις 58,5 εκατ. ευρώ το 2026. Ο Μασούτης, μετά το μεγάλο βήμα με την Κρητικός, περνά σε νέα φάση ανάπτυξης, έχοντας επενδύσει σχεδόν 50 εκατ. ευρώ το 2025.
Πίσω όμως από τα ποσά κρύβονται διαφορετικές στρατηγικές. Για τον Σκλαβενίτη το επόμενο βήμα περνά από μεγάλες υποδομές logistics, αλλά και από νέα concepts που διευρύνουν τα όρια του παραδοσιακού σούπερ μάρκετ. Η METRO ποντάρει δυνατά στο μικρό κατάστημα γειτονιάς, η ΑΒ στο franchise και στην αναδιάταξη του δικτύου της, ενώ η Δ. Μασούτης επιλέγει και τον δρόμο των εξαγορών για να ενισχύσει το αποτύπωμά της.
Σκλαβενίτης: Επενδύσεις πέριξ των 200 εκατ. ευρώ ετησίως
Σημαντικό μέρος των επενδύσεων κατευθύνεται στην ενίσχυση των υποδομών logistics. Στη Φούσα Ασπροπύργου προχωρά η δημιουργία νέου Κέντρου Διανομής Προϊόντων Ελεγχόμενης Θερμοκρασίας, επιφάνειας 45.000 τ.μ., μετά το Κέντρο Διανομής Ξηρού Φορτίου των 75.000 τ.μ. που δημιουργήθηκε το 2025. Στο επενδυτικό πρόγραμμα περιλαμβάνονται παράλληλα νέες ιδρύσεις και ανακαινίσεις καταστημάτων. Ήδη μέσα στο 2026 άνοιξαν δύο νέα σημεία σε Γλυφάδα και Βαθύ Σάμου, ενώ τα δύο franchise καταστήματα στην Πάρο πέρασαν σε εταιρική λειτουργία.
Το νέο πεδίο στο οποίο ανοίγεται η Σκλαβενίτης είναι η εστίαση. Την άνοιξη του 2026 έκανε την είσοδό της στην αγορά με τα Food to Go, τα οποία διαθέτουν έτοιμα γεύματα, σαλάτες, σάντουιτς, παγωτά και επιδόρπια. Σήμερα λειτουργούν τέσσερα πιλοτικά σημεία σε Σύνταγμα, Αμπελοκήπους, Μαρούσι και Κουκάκι, με την εταιρεία να προχωρά στην περαιτέρω ανάπτυξη του μοντέλου μέσω franchise σε εργαζομένους της αλλά και σε επαγγελματίες της εστίασης.
Στην ίδια κατεύθυνση κινείται και το μεγάλο project στον Ρέντη, όπου προχωρά η δημιουργία του μεγαλύτερου Food Hall στην Ελλάδα. Ο σχεδιασμός προβλέπει έναν πολυχώρο που θα συνδυάζει γαστρονομία, ψυχαγωγία και πολιτισμό, διευρύνοντας την παρουσία του Σκλαβενίτη πέρα από την παραδοσιακή δραστηριότητα του σούπερ μάρκετ.
ΑΒ Βασιλόπουλος: Το στοίχημα του franchise και η μάχη των τιμών
Στην ΑΒ Βασιλόπουλος, το επενδυτικό πρόγραμμα συνδέεται άμεσα με τον μετασχηματισμό του επιχειρηματικού της μοντέλου και την προσπάθεια επιστροφής στην κερδοφορία. Η αλυσίδα, με επικεφαλής τον Νίκο Λαβίδα, που το 2025 επέστρεψε σε τζίρο άνω των 2 δισ. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση 3,5%, αλλά εμφάνισε καθαρές ζημιές 24,4 εκατ. ευρώ, επιταχύνει τη στροφή προς το franchise, περιορίζοντας σταδιακά το βάρος των εταιρικών καταστημάτων.
Το δίκτυό της αριθμεί πλέον 715 σημεία πώλησης, εκ των οποίων 471 franchise και 230 εταιρικά, ενώ στόχος είναι τα franchise να φτάσουν τα 500 έως το τέλος του 2026 και τα 700 έως το 2028, σε ένα συνολικό δίκτυο 900 καταστημάτων. Παράλληλα, η εταιρεία αναζητά ευκαιρίες εξαγορών, έχοντας ήδη καταθέσει πρόταση στον Μασούτη για την απόκτηση έξι εταιρικών καταστημάτων και περίπου 45 franchise, τα οποία προβλέπεται να εκποιηθούν στο πλαίσιο των όρων της συμφωνίας με την Κρητικός.
Σημαντικό μέρος των επενδύσεων κατευθύνεται στις υποδομές και στην τεχνολογία. Η ΑΒ εγκαινίασε πρόσφατα το νέο Κέντρο Αποθήκευσης και Διανομής στην Ελευσίνα, επιφάνειας 35.500 τ.μ., ενώ προχωρά στην εγκατάσταση ηλεκτρονικών ετικετών τιμών και αυτόματων ταμείων. Το πρόγραμμα για τα ηλεκτρονικά ταμπελάκια φτάνει τα 18 εκατ. ευρώ, ενώ οι επενδύσεις στα self-checkouts την περίοδο 2024-2027 ανέρχονται σε 11 εκατ. ευρώ.
Μασούτης: Επενδύσεις 49 εκατ. και το στοίχημα της Κρητικός
Για τη Δ. Μασούτης, η εξαγορά της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός αποτελεί τη μεγαλύτερη κίνηση επέκτασης, αλλά δεν είναι η μοναδική επενδυτική δραστηριότητα της αλυσίδας. Το 2025 οι επενδύσεις σε ενσώματα και άυλα περιουσιακά στοιχεία ανήλθαν συνολικά σε 49,3 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 30,46 εκατ. ευρώ αφορούσαν αγορές παγίων και 18,81 εκατ. ευρώ άυλα περιουσιακά στοιχεία. Η εταιρεία συνεχίζει τον εκσυγχρονισμό του δικτύου της, με εγκατάσταση ηλεκτρονικών ετικετών ραφιού και ταμείων αυτοεξυπηρέτησης, ενώ η επέκταση της παρουσίας της στην Αττική περιλαμβάνει και το νέο Grand Masoutis στις Τρεις Γέφυρες. Παράλληλα, η ενσωμάτωση της Κρητικός δημιουργεί ένα πολύ μεγαλύτερο δίκτυο, με αυξημένες απαιτήσεις σε υποδομές, εφοδιαστική αλυσίδα και οργάνωση.
Η αλυσίδα του Γιάννη Μασούτη μετά την ολοκλήρωση της εξαγοράς θα φτάσει αθροιστικά σε τζίρο πάνω από 2 δις ευρώ ενώ αν συνυπολογιστούν οι πωλήσεις του ΣΥΝΚΑ θα ξεπεράσει τα 2,2 δις ευρώ. Η χρηματοδότηση της επενδυτικής δραστηριότητας στηρίζεται και στις λειτουργικές ταμειακές ροές, οι οποίες το 2025 ανήλθαν σε 58,8 εκατ. ευρώ, από 56 εκατ. ευρώ το 2024. Με πωλήσεις 1,2 δισ. ευρώ και καθαρά κέρδη 7 εκατ. ευρώ, η Μασούτης εισέρχεται στη νέα φάση ανάπτυξης έχοντας περιορίσει τον τραπεζικό δανεισμό της στα 216,5 εκατ. ευρώ.
Πάνω από 4 εκατ. ευρώ για ένα διαμέρισμα δεν είναι πλέον εξαίρεση στην ελληνική αγορά κατοικίας. Τα νέα projects που αναπτύσσονται σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη ανεβάζουν τον πήχη της πολυτέλειας, με τους developers να λανσάρουν κατοικίες που συνδυάζουν μεγάλα τετραγωνικά, ισχυρά αρχιτεκτονικά ονόματα, ιδιωτικότητα και υπηρεσίες αντίστοιχες οργανωμένων residential developments. Πίσω από τις ακριβότερες πολυκατοικίες της νέας αγοράς βρίσκονται επιχειρηματίες που επενδύουν σε ένα προϊόν για αγοραστές με πολύ υψηλά budgets.
Στη Θεσσαλονίκη, το ακριβότερο διαμέρισμα της νέας γενιάς πολυτελών κατοικιών της Dimand μπορεί να φτάσει τα 4,22 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για τα FIX Residences, το οικιστικό σκέλος της ανάπλασης της πρώην ζυθοποιίας ΦΙΞ, συνολικού ύψους 200 εκατ. ευρώ, την οποία η εισηγμένη απέκτησε το 2022. Η Dimand ξεκίνησε πρόσφατα τη συνεργασία με το ελληνικό γραφείο της Sotheby’s για τη διάθεση των 96 κατοικιών, ενώ οι πρώτες συμφωνίες έχουν ήδη κλείσει. Πληροφορίες αναφέρουν ότι τουλάχιστον 10 αγοραστές έχουν δώσει προκαταβολή, με το ενδιαφέρον να εκτιμάται ότι προέρχεται κυρίως από Έλληνες και ειδικότερα από τη βόρεια Ελλάδα. Οι τιμές ξεκινούν από τα 420.000 ευρώ για κατοικίες ενός υπνοδωματίου, ενώ τα πέντε ρετιρέ, επιφάνειας έως 339 τ.μ., φτάνουν έως τα 4,22 εκατ. ευρώ. Τα δύο μεγαλύτερα είναι duplex και διαθέτουν ιδιωτικές βεράντες και τρεις θέσεις στάθμευσης.
Όμως η πόλη ετοιμάζεται να αποκτήσει και τον πρώτο της οικιστικό ουρανοξύστη. Στα Κεραμεία Αλλατίνη, η ΣΤΑΝΤΑ του Σταύρου Ανδρεάδη και η Άβαξ σχεδιάζουν ένα νέο project που θα ξεπερνά τα 100 μέτρα ύψος και θα συγκεντρώνει όλες τις κατοικίες σε έναν πολυώροφο πύργο. Η συνεργασία των δύο εταιρειών βασίζεται σε Μνημόνιο Κοινής Κατανόησης και προβλέπει επενδυτικό ρόλο και για τις δύο πλευρές, μέσω συμφωνίας με αντιπαροχή. Η AVAX θα αγοράσει τον πύργο, ενώ η ΣΤΑΝΤΑ θα διατηρήσει στην κατοχή της ορισμένα από τα διαμερίσματα. Το κτίριο θα έχει συνολική δόμηση 29.800 τ.μ., ενώ η επιλογή να συγκεντρωθεί το οικιστικό προϊόν σε ένα και μόνο πολυώροφο κτίριο αφήνει ελεύθερο χώρο για την ανάδειξη του διατηρητέου συγκροτήματος των παλαιών κεραμείων. Ο σχεδιασμός προβλέπει την ανάδειξη του ιστορικού χαρακτήρα του ακινήτου και την αρμονική ένταξη του πύργου στο τοπίο της Θεσσαλονίκης.
Έως και 4,5 εκατ. ευρώ μπορεί να φτάσει η τιμή της ακριβότερης κατοικίας στο Skyline Havens, το νέο οικιστικό συγκρότημα που αναπτύσσει στο Ελληνικό η Hellenic Estates. Βασικοί μέτοχοι της εταιρείας είναι ο Κωνσταντίνος Τσουβελεκάκης, γνωστός επιχειρηματίας από τον χώρο του λιανεμπορίου, και ο Δημήτρης Γονέος, επικεφαλής της τεχνικής εταιρείας Euroergo. Το project αναπτύσσεται στην ανατολική πλευρά του οικοπέδου του Ελληνικού, στο κέντρο της νέας γειτονιάς East Village, δίπλα στη Γλυφάδα. Περιλαμβάνει οκτώ νέα κτίρια, τεσσάρων έως πέντε ορόφων, που έχουν σχεδιαστεί από το Liakos Architects. Το συγκρότημα περιλαμβάνει 24 κατοικίες ενός υπνοδωματίου, με μέση τιμή 555.000 ευρώ, 26 κατοικίες 116 τ.μ. με μέση τιμή 1,15 εκατ. ευρώ, 68 μονάδες επιφάνειας 185 έως 222 τ.μ. και 32 κατοικίες τεσσάρων υπνοδωματίων, έως 346 τ.μ., με μέση τιμή 3 εκατ. ευρώ. Το ακριβότερο διαμέρισμα τοποθετείται στην περιοχή των 4,5 εκατ. ευρώ. Το 75% των ενδιαφερόμενων αγοραστών είναι Έλληνες, το 10% ομογενείς και το 10% διεθνείς αγοραστές. Έξι στους δέκα προτίθενται να χρησιμοποιήσουν την κατοικία ως πρώτη ή δευτερεύουσα κατοικία, ενώ οι υπόλοιποι ως επένδυση ή για ενοικίαση. Η παράδοση των κατοικιών τοποθετείται στο τέλος του 2028, ενώ η Credia Bank έχει στηρίξει χρηματοδοτικά το έργο.
Στην είσοδο του Πειραιά, η DKG Development σχεδιάζει ένα από τα μεγαλύτερα αστικά projects της επόμενης πενταετίας. Το Piraeus Gate αποτελεί επένδυση ύψους 200 εκατ. ευρώ, με χρηματοδότηση από ίδια κεφάλαια και τραπεζικό δανεισμό, και προβλέπει την ανακατασκευή και επανένταξη στην πόλη μιας μεγάλης ζώνης κτιρίων γύρω από την Πειραιώς και την Ομηρίδου Σκυλίτση, λίγα μέτρα από το Καραϊσκάκη. Η συνολική δομήσιμη επιφάνεια φτάνει τα 85.000 τ.μ., με περίπου το 65% των χώρων να κατευθύνεται σε σύγχρονα διαμερίσματα, το 15% σε εμπορικό μέτωπο και το 7% σε γραφειακή χρήση. Η πρώτη φάση βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη και αφορά πέντε κτίρια συνολικής επιφάνειας 26.930 τ.μ. Το μεγαλύτερο project, όμως, έρχεται στη συνέχεια. Πρόκειται για την ανάπλαση της ιστορικής βιομηχανίας ΑΖΕΛ, την οποία η DKG Development απέκτησε από την Πειραιώς Real Estate. Σε οικόπεδο 7,8 στρεμμάτων, το συγκρότημα των 12.606 τ.μ. μεταμορφώνεται σε ανάπτυξη 440 serviced apartments, συνολικής επιφάνειας 54.600 τ.μ. Η ολοκλήρωση της συγκεκριμένης ανάπτυξης έχει προγραμματιστεί για το τέλος του 2028.
Νέα υπόθεση δολοφονίας με αναφορές στον κόσμο του οργανωμένου εγκλήματος ερευνούν οι Αρχές, μετά την εκτέλεση 52χρονου άνδρα στη Γλυφάδα, τις πρώτες πρωινές ώρες της Κυριακής. Το θύμα, με τα αρχικά Ν.Γ., εντοπίστηκε νεκρό στη συμβολή της λεωφόρου Καραμανλή με την οδό Παναγούλη, κοντά στην περιοχή του γκολφ, δίπλα στη μοτοσικλέτα του.
Ο δράστης πυροβόλησε τουλάχιστον οκτώ φορές, με τον 52χρονο να δέχεται πλήγματα στο κεφάλι και στο σώμα. Την υπόθεση έχει αναλάβει η Διεύθυνση Αντιμετώπισης Οργανωμένου Εγκλήματος, με τους αστυνομικούς να αναζητούν βιντεοληπτικό υλικό και μαρτυρίες που θα μπορούσαν να οδηγήσουν στην ταυτοποίηση του εκτελεστή.
Το ενδιαφέρον των ερευνητών στρέφεται στο παρελθόν του θύματος και στις αναφερόμενες σχέσεις του με πρόσωπα που έχουν απασχολήσει τις Αρχές για υποθέσεις οργανωμένου εγκλήματος.
Σύμφωνα με δημοσιεύματα, ο 52χρονος είχε συλληφθεί το 2015 στο πλαίσιο υπόθεσης κυκλώματος εκβιαστών, στην οποία φερόταν να συνδέεται με την ομάδα του Γιώργου Μοσχούρη, γνωστού ως «Θαμνάκια». Το όνομά του φέρεται επίσης να είχε συνδεθεί με δραστηριότητα στον χώρο της νυχτερινής διασκέδασης και με την παροχή υπηρεσιών ασφαλείας σε καταστήματα.
Ποιος ήταν ο Γιώργος Μοσχούρης, ο «Θαμνάκιας»
Ο Γιώργος Μοσχούρης, ο οποίος δολοφονήθηκε στις 24 Απριλίου 2025 σε ηλικία 55 ετών, συγκαταλεγόταν στα πρόσωπα που οι διωκτικές Αρχές θεωρούσαν σημαντικά στον χώρο του οργανωμένου εγκλήματος. Το όνομά του είχε απασχολήσει επανειλημμένα την Αστυνομία σε υποθέσεις εκβιασμών και παράνομης προστασίας επιχειρήσεων.
Το προσωνύμιο «Θαμνάκιας» είχε συνδεθεί, σύμφωνα με δημοσιεύματα, με τον τρόπο δράσης που του αποδιδόταν στον χώρο του υποκόσμου. Κάποιοι λένε ότι τον ονόμασαν έτσι διότι κρύβονταν σε θάμνους όταν έκανε τις ενέργειες σε βάρος άλλων ατόμων.
Ο Μοσχούρης είχε απασχολήσει τις Αρχές ήδη από τη δεκαετία του 1990. Ιδιαίτερη σημασία είχε η υπόθεση του 2015, όταν το όνομά του συμπεριλήφθηκε σε δικογραφία για κύκλωμα εκβιαστών που φερόταν να απαιτεί χρήματα από επιχειρήσεις, κυρίως καταστήματα εστίασης και νυχτερινής διασκέδασης. Σύμφωνα με δημοσιεύματα, καταδικάστηκε για συμμετοχή σε εγκληματική οργάνωση και εκβιασμούς.
Το όνομά του επανεμφανίστηκε σε αστυνομικές έρευνες και τα επόμενα χρόνια, μεταξύ άλλων σε υπόθεση εκβιασμών που απασχόλησε τις Αρχές το 2024.
Η απόπειρα δολοφονίας στη Βάρη και η εκτέλεση στο Χαλάνδρι
Το 2020, ο Μοσχούρης είχε επιβιώσει από ένοπλη επίθεση σε χώρο στάθμευσης αρτοποιείου στη Βάρη. Οι δράστες τον πυροβόλησαν, τραυματίζοντάς τον στην κοιλιακή χώρα, και ο ίδιος μεταφέρθηκε στο νοσοκομείο, όπου ανάρρωσε.
Πέντε χρόνια αργότερα, στις 24 Απριλίου 2025, έπεσε νεκρός από πυρά ενόπλων έξω από ιδιωτικό ιατρικό κέντρο στην οδό Παλαιολόγου, στο Χαλάνδρι. Οι δράστες φέρονται να χρησιμοποίησαν πολεμικό τυφέκιο τύπου Καλάσνικοφ και να διέφυγαν με όχημα που βρέθηκε αργότερα καμένο.
Η εκτέλεσή του θεωρήθηκε ιδιαίτερα σημαντική εξέλιξη στο πλαίσιο των συγκρούσεων μεταξύ αντίπαλων ομάδων του οργανωμένου εγκλήματος. Τον Μάιο του 2026, σύμφωνα με δημοσιεύματα, ασκήθηκαν ποινικές διώξεις σε συλληφθέντες για την υπόθεση, χωρίς αυτό να ισοδυναμεί με τελεσίδικη καταδίκη.
Το οπαδικό παρελθόν και τα αναπάντητα ερωτήματα
Σε ό,τι αφορά το νέο θύμα στη Γλυφάδα, ο 52χρονος φέρεται να είχε παρελθόν στον χώρο των οργανωμένων οπαδών του Παναθηναϊκού και είχε απασχολήσει τις Αρχές για περιστατικά βίας. Συγκεκριμένα τα περιστατικά που εμπλέκεται:
Απρίλιος 2018: Φέρεται να πυροβόλησε και να τραυμάτισε οπαδό του Παναθηναϊκού, λίγο πριν από αγώνα μπάσκετ με τη Ρεάλ Μαδρίτης. Το περιστατικό φέρεται να συνδεόταν με εσωτερικές αντιπαραθέσεις μεταξύ οπαδών της ομάδας.
Σεπτέμβριος 2021: Συνελήφθη, σύμφωνα με σχετικά ρεπορτάζ, για υπόθεση πυροβολισμών έξω από σύνδεσμο οργανωμένων οπαδών του Παναθηναϊκού στη λεωφόρο Αλεξάνδρας. Κατά τις ίδιες πηγές, στο σπίτι του κατασχέθηκαν όπλα και άλλα αντικείμενα.
Ιούλιος 2024: Το όνομά του φέρεται να συνδέθηκε με επεισόδια έξω από το γήπεδο της Λεωφόρου Αλεξάνδρας, σε σύγκρουση μεταξύ οπαδών, κατά την οποία τραυματίστηκαν άτομα.
Το βασικό ερώτημα είναι εάν η εκτέλεση συνδέεται με παλαιότερες αντιπαραθέσεις στον χώρο της νύχτας, με προσωπικές διαφορές ή με ευρύτερη σύγκρουση μεταξύ ομάδων του οργανωμένου εγκλήματος.
"
["post_title"]=>
string(191) "Γλυφάδα: Ποιος ήταν ο 52χρονος Ν.Γ. που εκτελέστηκε με 8 σφαίρες - Οι σχέσεις με τον «Θαμνάκια» και τη Greek Mafia"
["post_excerpt"]=>
string(155) "Η ενέδρα θανάτου με τουλάχιστον οκτώ πυροβολισμούς, το ποινικό παρελθόν του θύματος "
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(94) "glyfada-poios-itan-o-52chronos-pou-ektelestike-oi-scheseis-me-ton-thamnakia-kai-ti-greek-mafia"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-10-11 17:58:55"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-10-11 14:58:55"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2272758"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
