Ακίνητα «παγωμένα» με συγκύριο το Δημόσιο: Το σχέδιο για να ξεμπλοκάρουν οι κληρονομιές
Πώς το Δημόσιο καταλήγει συνιδιοκτήτης σε σπίτια και οικόπεδα και τι αλλάζει για την αξιοποίησή τους με το νέο κριτήριο της πενταετίας και την εξαγορά του ποσοστού του από ιδιώτες.
Καμπανάκι ΕΒΙΚΕΝ για τις επιπτώσεις των data centers στο ενεργειακό κόστος
Ζητά να εξασφαλιστεί ότι δεν θα αυξάνουν τις ρυθμιστικές χρεώσεις και δεν θα αυξάνουν τη
The Wiseman
Η JUMBO, η Fidelity και το μυστικό της Βακάκη, η ευκαιρία της Lamda, ο Κάθετος Διάδρομος και η Aktor, η Κίμπερλι και οι φανταστικοί μας υπουργοί, τι φοβάται το ΜΜ και το party Βαρβέρη-Μιχαλοπούλου
Τι θα γίνει με το καλώδιο και οι τουρκικές απειλές, το πρόβλημα με Μπεκίρη, ο Πιέρρ στην Μπανγκόκ, ποιοί γαλάζιοι τίμησαν τα θύματα της Χαμάς και η αμυντική βιομηχανία πάει Παρίσι
Τι θα γίνει με το καλώδιο και οι τουρκικές απειλές, το πρόβλημα με Μπεκίρη, ο Πιέρρ στην Μπανγκόκ, ποιοί γαλάζιοι τίμησαν τα θύματα της Χαμάς και η αμυντική βιομηχανία πάει Παρίσι
Ο διαχειριστής που χτυπά την πόρτα για να εισπράξει τα κοινόχρηστα, αναρτά τις ειδοποιήσεις στην είσοδο της πολυκατοικίας και αναλαμβάνει να συνεννοηθεί με τον υδραυλικό ή τον ηλεκτρολόγο όταν προκύψει κάποια βλάβη, ενδέχεται τα επόμενα χρόνια να αποτελεί ολοένα και πιο σπάνια εικόνα στις ελληνικές πολυκατοικίες.
Και αυτό γιατί το νέο θεσμικό πλαίσιο που επεξεργάζεται το υπουργείο Δικαιοσύνης αναμένεται να φέρει σημαντικές αλλαγές στον τρόπο λειτουργίας και διαχείρισης των κτιρίων, αυξάνοντας τις απαιτήσεις για όσους αναλαμβάνουν τα σχετικά καθήκοντα.
Ψηφιακές καταχωρίσεις για τη λειτουργία της πολυκατοικίας, ταχύτερες νομικές διαδικασίες για την είσπραξη απλήρωτων κοινοχρήστων, οικονομικά αποθεματικά, ασφάλιση των κτιρίων και αλλαγές στον τρόπο λήψης αποφάσεων στις γενικές συνελεύσεις συνθέτουν το νέο περιβάλλον που σχεδιάζεται να διαμορφωθεί από το 2027 και μετά, εφόσον ολοκληρωθεί η νομοθετική διαδικασία.
Σύμφωνα με εκτιμήσεις, ο εκσυγχρονισμός του πλαισίου θα μπορούσε να είναι τόσο εκτεταμένος, ώστε η διαχείριση από τους παραδοσιακούς διαχειριστές-κατοίκους να καταστεί σε αρκετές περιπτώσεις εξαιρετικά δύσκολη, ακόμη και πρακτικά αδύνατη.
Η ανάγκη συστηματικής οικονομικής παρακολούθησης, τήρησης οργανωμένων αρχείων και διεκπεραίωσης περισσότερων διοικητικών διαδικασιών εκτιμάται ότι θα οδηγήσει αυξανόμενο αριθμό πολυκατοικιών στην αναζήτηση εξωτερικών συνεργατών.
Σε αυτό το περιβάλλον διατυπώνεται η πρόβλεψη ότι το ποσοστό των πολυκατοικιών που στηρίζονται σε διαχειριστές-κατοίκους θα μπορούσε να υποχωρήσει σημαντικά, ακόμη και κάτω από το 50% σε βάθος χρόνου, καθώς περισσότερα κτίρια θα στρέφονται σε επαγγελματικές υπηρεσίες διαχείρισης.
Μια αγορά 218.150 πολυκατοικιών
Το μέγεθος της αγοράς αποτυπώνεται στα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ που έχουν παρουσιαστεί για το κτιριακό απόθεμα της χώρας. Περίπου 2,2 εκατομμύρια κατοικίες, σχεδόν το 50% του συνόλου, βρίσκονται σε 218.150 πολυκατοικίες με τουλάχιστον έξι διαμερίσματα. Σχεδόν οι μισές από αυτές συγκεντρώνονται στην Αττική και τη Θεσσαλονίκη.
Παράλληλα, υπολογίζεται ότι ήδη το 50%-60% των πολυκατοικιών έχει αναθέσει την έκδοση και παρακολούθηση των κοινοχρήστων σε εξειδικευμένα γραφεία. Αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα ότι οι εταιρείες έχουν αναλάβει και το σύνολο της διαχείρισης, καθώς σε αρκετές περιπτώσεις ο διαχειριστής εξακολουθεί να είναι κάτοικος του κτιρίου.
Η ενδεχόμενη επέκταση των υπηρεσιών αυτών από την έκδοση κοινοχρήστων στην ολοκληρωμένη διαχείριση δημιουργεί σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης για τις εταιρείες του κλάδου.
Οι επιχειρήσεις αυτές θα μπορούσαν να αναλάβουν ένα ευρύτερο φάσμα εργασιών, όπως την παρακολούθηση των οικονομικών υποχρεώσεων, την οργάνωση αρχείων, τον συντονισμό τεχνικών παρεμβάσεων και την υποστήριξη των διαδικασιών που θα προβλέπει το νέο θεσμικό πλαίσιο.
Θεσμική κατοχύρωση και περισσότερες ευθύνες
Το υπουργείο Δικαιοσύνης έχει συγκροτήσει ειδική 13μελή επιστημονική επιτροπή για την επεξεργασία του νέου Κώδικα Ιδιοκτησίας, με στόχο την αναμόρφωση του θεσμικού πλαισίου που βασίζεται στον νόμο 3741/1929.
Μία από τις βασικές κατευθύνσεις αφορά τη θεσμική κατοχύρωση του διαχειριστή, με σαφέστερους κανόνες για τον ορισμό και τη νομιμοποίησή του, τις αρμοδιότητες που αναλαμβάνει και τις υποχρεώσεις που απορρέουν από τη διαχείριση του κτιρίου.
Στόχος είναι να αποσαφηνιστεί ο ρόλος του προσώπου που εκπροσωπεί την πολυκατοικία, καθώς και οι δυνατότητές του να ενεργεί για λογαριασμό των συνιδιοκτητών, ιδιαίτερα όταν προκύπτουν οικονομικές εκκρεμότητες ή απαιτούνται παρεμβάσεις στις κοινόχρηστες εγκαταστάσεις.
Ο πρόεδρος της ΠΟΜΙΔΑ, Στράτος Παραδιάς, ο οποίος συμμετέχει στην επιστημονική ομάδα εργασίας, έχει επισημάνει στο παρελθόν την ανάγκη αντιμετώπισης των δυσλειτουργιών στη διαχείριση, των χρόνιων δικαστικών αντιπαραθέσεων και των καθυστερήσεων στη συντήρηση των κτιρίων.
Ταχύτερες διαδικασίες για τα απλήρωτα κοινόχρηστα
Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται στην αντιμετώπιση των οφειλών από κοινόχρηστες δαπάνες, με την επεξεργασία ειδικών διαδικασιών που θα επιτρέπουν την ταχύτερη διεκδίκηση των ανεξόφλητων ποσών.
Η ΠΟΜΙΔΑ έχει προτείνει, μεταξύ άλλων, να απαιτείται κατά τη μεταβίβαση ενός διαμερίσματος υπεύθυνη δήλωση του διαχειριστή περί μη οφειλής κοινοχρήστων, η οποία θα εκδίδεται ηλεκτρονικά μέσω του gov.gr και θα επισυνάπτεται στο συμβόλαιο.
Με τον τρόπο αυτό επιδιώκεται να προστατεύονται οι συνεπείς ιδιοκτήτες από οικονομικές εκκρεμότητες άλλων συνιδιοκτητών, συμπεριλαμβανομένων περιπτώσεων όπου ακίνητα ανήκουν σε τράπεζες ή εταιρείες διαχείρισης απαιτήσεων.
Παράλληλα, έχει προταθεί η δυνατότητα επίδοσης δικαστικών εγγράφων που συνδέονται με διαταγές πληρωμής απευθείας στο ακίνητο, μέσω θυροκόλλησης, όταν ο ιδιοκτήτης βρίσκεται στο εξωτερικό.
Η συγκεκριμένη πρόταση αποσκοπεί στον περιορισμό των χρονοβόρων διαδικασιών αναζήτησης του οφειλέτη μέσω των αρμόδιων υπηρεσιών και διπλωματικών αρχών.
Αποθεματικό, ασφάλιση και αλλαγές στις γενικές συνελεύσεις
Στον σχεδιασμό περιλαμβάνονται επίσης η δημιουργία υποχρεωτικού οικονομικού αποθεματικού και η ασφάλιση των πολυκατοικιών, με στόχο την καλύτερη οικονομική οργάνωση και την αποτελεσματικότερη αντιμετώπιση έκτακτων αναγκών.
Η ύπαρξη αποθεματικού θα μπορούσε να διευκολύνει την πραγματοποίηση απαραίτητων εργασιών, περιορίζοντας την ανάγκη έκτακτης συγκέντρωσης χρημάτων κάθε φορά που προκύπτει κάποια σοβαρή βλάβη.
Παράλληλα, εξετάζεται η μείωση των απαιτούμενων ποσοστών ψήφων στις γενικές συνελεύσεις για αναγκαίες επισκευές, συντηρήσεις και ενεργειακές αναβαθμίσεις.
Στόχος είναι να αντιμετωπιστούν περιπτώσεις όπου η αδυναμία συγκέντρωσης της απαιτούμενης πλειοψηφίας εμποδίζει την υλοποίηση έργων που είναι απαραίτητα για την ασφάλεια και τη λειτουργικότητα των κτιρίων.
Στο ίδιο πλαίσιο εξετάζονται αλλαγές στους κανονισμούς των πολυκατοικιών, καθώς και ρυθμίσεις που θα διευκολύνουν την αξιοποίηση των ιδιοκτησιών, όπως η κατάτμηση ή η συνένωση διαμερισμάτων υπό συγκεκριμένες προϋποθέσεις.
Διαβάστε επίσης:
Ακίνητα: Ασφυξία στην προσιτή κατοικία, οκταπλάσια πίεση στη ζήτηση – Τρία μεγάλα «αγκάθια» της αγοράς ακινήτωνΠάνω από 15.000 ακίνητα στα χέρια τραπεζών και servicers"
["post_title"]=>
string(135) "Τέλος οι διαχειριστές από τις πολυκατοικίες; - Ερχονται μεγάλες ανατροπές"
["post_excerpt"]=>
string(240) "Τι αλλαγές φέρνει ο νέος Κώδικας Ιδιοκτησίας που επεξεργάζεται το υπουργείο Δικαιοσύνης στον τρόπο λειτουργίας των πολυκατοικιών"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(72) "telos-oi-diacheiristes-apo-tis-polykatoikies-erchontai-megales-anatropes"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-10-16 19:20:15"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-10-16 16:20:15"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2278236"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Αν για κάτι δεν μπορεί να κατηγορήσει σίγουρα κανείς τον Γιώργο Νίκα είναι ότι το «αδιάφορον» του βίου του, επιχειρηματικού και προσωπικού. Κι αυτό γιατί ο Γιώργος Νίκας, από τα Wendy’s και τα Häagen-Dazs μέχρι τα εστιατόρια στο Μανχάταν και, πλέον, τα πολυτελή καλλυντικά του Μπραντ Πιτ, έχει διαγράψει μία από τις πιο ενδιαφέρουσες διαδρομές στην ιστορία του ελληνικού επιχειρείν. Μια διαδρομή που ξεκίνησε από μια ισχυρή οικογενειακή επιχειρηματική παρακαταθήκη και συνεχίστηκε μέσα από τολμηρές επιχειρηματικές επιλογές, δικαστικές περιπέτειες και έντονη δημοσιότητα. Εξελίξεις που, όμως, δεν «έβαλαν κάτω» τον Γιώργο Νίκα που κάνει πλέον, απαλλαγμένος σύμφωνα με τους δικηγόρους του από κάθε αξίωση σε βάρος του, επιχειρηματικό comeback, με μια νέα παραλλαγή μιας καλά δοκιμασμένης από τον ίδιο επιχειρηματικής «συνταγής»: να φέρνει διεθνή brands στην ελληνική αγορά.
Η τελευταία του κίνηση, η εισαγωγή στην Ελλάδα του premium skincare brand Beau Domaine, που συνδέεται με τον διάσημο ηθοποιό Μπραντ Πιτ, αποτελεί ένα ακόμη κεφάλαιο αυτής της ιστορίας, καθώς η ICON Dermaceutical Skincare Platform, εταιρεία των Γιώργου Νίκα, Αλέξη Αλευρά και Γιάννη Θεοδωρόπουλου, πήρε την αποκλειστική αντιπροσωπεία των προϊόντων στη χώρα μας.
Η παρουσίαση της σειράς στο Νέο Ψυχικό, με παρόντες τον ίδιο, τη Μιράντα Πατέρα, την κόρη τους Αλεξάνδρα Νίκα και τον Κωνσταντίνο Αργυρό, έδωσε στη νέα επιχειρηματική δραστηριότητα και μια έντονη κοσμική διάσταση.
Πίσω, όμως, από τα φώτα της δημοσιότητας βρίσκεται μια επιχειρηματική πορεία που ξεκίνησε αρκετές δεκαετίες νωρίτερα και δεν υπήρξε διόλου, μα διόλου, ευθεία, αλλά ούτε και ανέφελη.
Η βαριά κληρονομιά του ονόματος «Νίκας»
Ο Γιώργος Νίκας γεννήθηκε σε μια οικογένεια που έχει συνδέσει το όνομά της με την ανάπτυξη της ελληνικής βιομηχανίας τροφίμων.
Ο πατέρας του, Παναγιώτης Νίκας, δημιούργησε το 1966 μία από τις πιο αναγνωρίσιμες ελληνικές αλλαντοβιομηχανίες, τη NIKAS, χτίζοντας μια επιχείρηση που εξελίχθηκε σε σημείο αναφοράς για τον κλάδο.
Για τον γιο του, όμως, η οικογενειακή επιχείρηση δεν ήταν, όπως αποδείχθηκε στη συνέχεια, μονόδρομος. Αντί να περιοριστεί στον ρόλο του «διαδόχου», επιχείρησε από νωρίς να διαμορφώσει παράλληλα και μια αυτόνομη επιχειρηματική ταυτότητα, αναζητώντας ευκαιρίες σε αγορές και κλάδους αρκετά μακριά από την παραδοσιακή αλλαντοβιομηχανία.
Απόφοιτος της ΑΣΟΕΕ, έκανε τα πρώτα του επιχειρηματικά βήματα σε ηλικία περίπου 24 ετών, επιλέγοντας έναν κλάδο που εκείνη την εποχή παρουσίαζε σημαντικές προοπτικές: την οργανωμένη εστίαση και την ανάπτυξη διεθνών αλυσίδων στην Ελλάδα.
Τα Wendy’s, τα Häagen-Dazs και το πρώτο μεγάλο στοίχημα
Η πρώτη σημαντική επιχειρηματική κίνηση του Γιώργου Νίκα ήταν η εισαγωγή στην Ελλάδα της αμερικανικής αλυσίδας fast food Wendy’s.
Σε μια περίοδο κατά την οποία το μοντέλο του αμερικανικού fast food είχε αρχίσει να γνωρίζει μεγάλη απήχηση μεταξύ των ελλήνων καταναλωτών, ο Γιώργος Νίκας επιχείρησε, το 1989, να διεκδικήσει με τα Wendy's μερίδιο από μια αγορά στην οποία κυριαρχούσαν ήδη ισχυροί εγχώριοι παίκτες, όπως τα Goody's. Αξίζει να σημειωθεί, μάλιστα, ότι έφερε τη συγκεκριμένη αλυσίδα στην Ελλάδα πριν ακόμη έρθουν στη χώρα τα McDonald's κι ενώ η οικογενειακή επιχείρηση, η Νίκας, ήταν προμηθεύτρια της ανταγωνίστριας Goody’s, η οποία βρισκόταν στο απόγειο της επιτυχίας της.
Τα Wendy's απέκτησαν παρουσία σε κεντρικά σημεία της Αθήνας, με χαρακτηριστικό το μεγάλο κατάστημα στη Σταδίου, φτάνοντας να μετρούν ως αλυσίδα δεκάδες καταστήματα.
Το εγχείρημα, παρά την αρχική του δυναμική, δεν είχε την επιθυμητή συνέχεια. Η αλυσίδα αποχώρησε τελικά από την ελληνική αγορά αφού, κάπου στο 2002, θα συσσωρευτούν προβλήματα, οι σχέσεις με τους franchisees θα διαταραχθούν, ο Γιώργος Νίκας θα προχωρήσει σε αποεπένδυση και η αλυσίδα θα κλείσει. Λέγεται, μάλιστα, ότι αιτία της συγκεκριμένης εξέλιξης ήταν τόσο το ότι η ελληνική εταιρεία επιθυμούσε διαφορετικούς όρους στο συμβόλαιο με την ιδιοκτήτρια του brand όσο και το ότι ο πατέρας Νίκας δεν έβλεπε με καλό μάτι την επένδυση του γιου και ήθελε κάποια στιγμή ο τελευταίος να ασχοληθεί σοβαρά με την αλλαντοβιομηχανία.
Ως ανήσυχο και φιλόδοξο επιχειρηματικό πνεύμα, όμως, ο Γιώργος Νίκας είχε ήδη προχωρήσει στο επόμενο βήμα.
Το 1994 έφερε στην Ελλάδα την αμερικανική αλυσίδα παγωτού Häagen-Dazs, επενδύοντας αυτή τη φορά σε μια διαφορετική κατηγορία, με έμφαση στο premium προϊόν και στην εμπειρία κατανάλωσης.
Η συγκεκριμένη επιλογή αποδείχθηκε πιο ανθεκτική στον χρόνο, καθώς το brand διατήρησε την παρουσία του στην ελληνική αγορά.
Οι κινήσεις αυτές αναδεικνύουν ένα επίμονο, όπως αποδεικνύεται και από την τελευταία του κίνηση, χαρακτηριστικό της επιχειρηματικής στρατηγικής του: την αναζήτηση διεθνών εμπορικών ονομάτων με προοπτική ανάπτυξης στην Ελλάδα, συχνά πριν γίνουν ευρέως αναγνωρίσιμα στους έλληνες καταναλωτές.
Από τον ελληνικό γύρο στο Μανχάταν
Η επόμενη φάση της επιχειρηματικής του δραστηριότητας τον έφερε ξανά κοντά στον κλάδο των τροφίμων, αλλά με σαφώς πιο εξωστρεφή προσανατολισμό.
Το 2007, μαζί με τον Νίκο Λούστα, προχώρησε στην ίδρυση της Μέγας Γύρος, μιας εταιρείας που επένδυσε στην οργανωμένη παραγωγή γύρου, με δραστηριότητα στην Ελλάδα και στις Ηνωμένες Πολιτείες.
Η εταιρεία αναπτύχθηκε και διεθνοποιήθηκε, με την έναρξη το 2014 παραγωγικής δραστηριότητας στις ΗΠΑ, μέσω της θυγατρικής Megas Yeeros, αξιοποιώντας τη δυναμική της ελληνικής κουζίνας στις αγορές του εξωτερικού.
Για τον Γιώργο Νίκα, ωστόσο, η αμερικανική αγορά δεν ήταν απλώς ένας εξαγωγικός προορισμός.
Το 2009 δημιούργησε στη Νέα Υόρκη την GRK Fresh Greek, μια αλυσίδα εστιατορίων με επίκεντρο τον ελληνικό γύρο και τη σύγχρονη εκδοχή του ελληνικού street food. Η ιδέα ήταν να παρουσιαστεί η ελληνική γαστρονομία μέσα από ένα μοντέλο γρήγορης εστίασης προσαρμοσμένο στις απαιτήσεις του διεθνούς καταναλωτή. Η GRK Fresh Greek άνοιξε το πρώτο της κατάστημα τον Σεπτέμβριο του 2012, στη Financial District της Νέας Υόρκη και επεκτάθηκε σε εννέα καταστήματα, με παρουσία στη Νέα Υόρκη, στην Ουάσιγκτον, στην Ντόχα και στο Ντουμπάι.
Ήταν η περίοδος κατά την οποία ο Έλληνας επιχειρηματίας είχε μεταφέρει το κέντρο της ζωής και της δραστηριότητάς του στις Ηνωμένες Πολιτείες. Το αμερικανικό όνειρο έμοιαζε να αποκτά πραγματική επιχειρηματική υπόσταση. Μέχρι που ήρθε το 2019...
Η μεγάλη περιπέτεια...
Τον Οκτώβριο του 2019 το όνομα του Γιώργου Νίκα βρέθηκε στο επίκεντρο μιας μεγάλης υπόθεσης που απασχόλησε τις αμερικανικές χρηματιστηριακές και δικαστικές αρχές.
Η αμερικανική Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, η SEC, τον κατηγόρησε για συμμετοχή σε υπόθεση εκμετάλλευσης εμπιστευτικών χρηματιστηριακών πληροφοριών (insider trading). Οι αμερικανικές Αρχές προχώρησαν στη δέσμευση των περιουσιακών στοιχείων και των τραπεζικών λογαριασμών του επιχειρηματία, σε βάρος του οποίου ασκήθηκαν παράλληλα και ποινικές διώξεις.
Η υπόθεση πήρε μεγάλη δημοσιότητα, με διεθνή μέσα, μεταξύ των οποίων και το Bloomberg, να παρακολουθούν τις εξελίξεις. Στον απόηχο των αποκαλύψεων, ο Γιώργος Νίκας παραιτήθηκε από πρόεδρος της αλλαντοβιοµηχανίας Νίκας, θέση που του είχε προσφερθεί τιμητικά μετά την εξαγορά της εταιρείας από την Chipita.
Το 2024, το αστικό σκέλος της υπόθεσης με τη SEC έκλεισε με υποχρέωση καταβολής συνολικού ποσού 5,3 εκατ. δολαρίων. Η οικονομική διευθέτηση συνδέθηκε, μάλιστα, με την απώλεια του πολυτελούς ακινήτου που διέθετε ο Γιώργος Νίκας στο Μανχάταν. Σε ό,τι αφορά δε το ποινικό σκέλος της υπόθεσης, σύμφωνα με τους δικηγόρους του, έχει κι αυτό κλείσει, καθώς από ετών δεν εκκρεμεί καμία σχετική αξίωση εναντίον του από οποιαδήποτε Αρχή ή τρίτο.
Η επιστροφή στις επιχειρήσεις
Παρά τις εξελίξεις στις ΗΠΑ, ο Γιώργος Νίκας συνέχισε να αναζητά επιχειρηματικές διεξόδους.
Το 2021 αποκάλυψε τα σχέδιά του για δραστηριοποίηση στην αγορά της ενέργειας, με την ανάπτυξη φωτοβολταϊκών σταθμών στην περιοχή της Βοιωτίας, μέσω της Icon Energy ΙΚΕ.
Η επιλογή του συγκεκριμένου κλάδου συνέπεσε με την περίοδο αυξημένου επενδυτικού ενδιαφέροντος για τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας.
Το ενδιαφέρον του επεκτάθηκε και σε άλλες δραστηριότητες.
Η πορεία του αποτυπώνει έναν επιχειρηματία που δεν περιορίστηκε ποτέ σε έναν μόνο κλάδο. Από την εστίαση και τη βιομηχανία τροφίμων έως την ενέργεια και τις ψηφιακές δραστηριότητες, οι επιλογές του χαρακτηρίζονται από διαρκή μετακίνηση σε νέες αγορές.
Δεν είχαν, βεβαίως, όλες οι προσπάθειες την ίδια κατάληξη, ούτε μετατράπηκε κάθε σχεδιαζόμενη επένδυση σε επιτυχημένη δραστηριότητα.
Η οικογένεια, η Μιράντα Πατέρα και η νέα δημοσιότητα
Πέρα από την επιχειρηματική του δραστηριότητα, ο Γιώργος Νίκας έχει απασχολήσει επανειλημμένα και τις κοσμικές στήλες.
Ο γάμος του με τη Μιράντα Πατέρα, μέλος της γνωστής εφοπλιστικής οικογένειας, συνέδεσε δύο ισχυρά ονόματα της ελληνικής επιχειρηματικής και κοινωνικής ζωής.
Το ζευγάρι απέκτησε τρία παιδιά και στη συνέχεια χώρισε, διατηρώντας, όμως, την οικογενειακή του σύνδεση, όπως φάνηκε άλλωστε, μία ακόμη φορά, από την παρουσία της Μιράντας Πατέρα στο πλευρό του επιχειρηματία στο νέο του ξεκίνημα.
Τα τελευταία χρόνια, η σχέση της κόρης τους Αλεξάνδρας Νίκα με τον δημοφιλή τραγουδιστή Κωνσταντίνο Αργυρό έφερε ξανά την οικογένεια στο επίκεντρο της δημοσιότητας, ενώ η απόκτηση εγγονιών άνοιξε ένα νέο, ευτυχές αυτήν τη φορά, κεφάλαιο στην προσωπική ζωή του επιχειρηματία.
Από τα αμερικανικά fast food στο premium skincare
Η νέα δραστηριότητα με τα προϊόντα Beau Domaine του Μπραντ Πιτ παρουσιάζει ιδιαίτερο ενδιαφέρον, επειδή θυμίζει, ως προς τη βασική επιχειρηματική λογική, τις πρώτες κινήσεις του Γιώργου Νίκα, όμως αυτή τη φορά δεν έχει να κάνει με προϊόντα εστίασης αλλά με μια πολυτελή σειρά περιποίησης προσώπου, η οποία συνδέει το όνομα ενός από τους πιο αναγνωρίσιμους ηθοποιούς παγκοσμίως με τη γαλλική παράδοση στην οινοποιία.
Η ιστορία της Beau Domaine, της εταιρείας πολυτελών καλλυντικών που συνίδρυσε ο Μπραντ Πιτ, ξεκινά από τους αμπελώνες της νότιας Γαλλίας και τη συνεργασία του διάσημου ηθοποιού με την οικογένεια Περέν (Perrin), μία από τις ιστορικότερες οικογένειες οινοπαραγωγών της χώρας.
Η αφετηρία τοποθετείται στο 2012, όταν ο Πιτ συνεργάστηκε με την οικογένεια Perrin για την παραγωγή κρασιού στο Château Miraval, το κτήμα της Προβηγκίας που είχε αποκτήσει μαζί με την τότε σύζυγό του, Αντζελίνα Τζολί. Η συνεργασία αυτή εξελίχθηκε σταδιακά σε ένα νέο επιχειρηματικό εγχείρημα, με στόχο την αξιοποίηση των αντιοξειδωτικών ιδιοτήτων των σταφυλιών στην περιποίηση της επιδερμίδας.
Έπειτα από πολυετή έρευνα, η Beau Domaine παρουσιάστηκε επισήμως τον Σεπτέμβριο του 2022, αρχικά με την ονομασία Le Domaine. Συνιδρυτές της ήταν ο Μπραντ Πιτ και η οικογένεια Perrin, με επικεφαλής τον Μαρκ Περέν, εκπρόσωπο της πέμπτης γενιάς της οικογένειας που διαχειρίζεται το ιστορικό Château de Beaucastel.
Η ανάπτυξη των προϊόντων βασίστηκε στη συνεργασία με επιστήμονες, μεταξύ των οποίων ο καθηγητής οινολογίας Pierre-Louis Teissedre του Πανεπιστημίου του Μπορντό και ο γενετιστής Nicolas Lévy, ο οποίος έχει ασχοληθεί εκτενώς με την προγηρία και τους μηχανισμούς κυτταρικής γήρανσης.
Από αυτή την έρευνα προέκυψαν δύο αποκλειστικά ενεργά συμπλέγματα, τα GSM10 και ProGR3, στα οποία στηρίζονται οι συνθέσεις της εταιρείας. Το πρώτο αξιοποιεί συστατικά από ποικιλίες σταφυλιών, ενώ το δεύτερο συνδέεται με την έρευνα για τις βιολογικές διεργασίες της γήρανσης. Η εταιρεία προβάλλει την αντιοξειδωτική και αντιγηραντική τους δράση, τοποθετώντας τα προϊόντα της στην υψηλή κατηγορία της αγοράς skincare.
Από την πρώτη στιγμή, η Beau Domaine επέλεξε να απευθυνθεί τόσο σε άνδρες όσο και σε γυναίκες, δίνοντας έμφαση στις vegan συνθέσεις, στη βιώσιμη παραγωγή και στις επαναγεμιζόμενες συσκευασίες, ορισμένες από τις οποίες αξιοποιούν ανακυκλωμένο ξύλο από βαρέλια κρασιού.
Παρότι το όνομα του Μπραντ Πιτ αποτέλεσε σημαντικό στοιχείο της διεθνούς αναγνωρισιμότητας του brand, ο ίδιος επέλεξε αρχικά να μη λειτουργήσει ως το διαφημιστικό του πρόσωπο. Σε συνέντευξή του στη βρετανική Vogue, τον Σεπτέμβριο του 2022, είχε εξηγήσει ότι το ενδιαφέρον του για το εγχείρημα προέκυψε από τη συνεργασία με την οικογένεια Περέν και την έμφαση στην επιστημονική έρευνα και τη βιωσιμότητα.
Σήμερα, το brand επιχειρεί να συνδυάσει την κληρονομιά της γαλλικής οινοποιίας με την επιστημονική καινοτομία και την πολυτελή περιποίηση, διεκδικώντας θέση στη διεθνή αγορά premium καλλυντικών.
Για τον Γιώργο Νίκα, ωστόσο, η συμμετοχή στην ICON Dermaceutical Skincare Platform σηματοδοτεί ένα ακόμη ξεκίνημα, σε μία νέα αγορά για τον ίδιο. Γιατί το επιχειρηματικό δαιμόνιο το έχεις ή δεν το έχεις. Κι όταν το έχεις, δεν σταματά να σε οδηγεί.
Διαβάστε επίσης:Από τον αμπελώνα στην επιδερμίδα: O Γιώργος Νίκας, ο Μπραντ Πιτ και η δυναστεία PerrinΟ Γιώργος Νίκας έφερε τα καλλυντικά του Μπραντ Πιτ στην Ελλάδα"
["post_title"]=>
string(230) "Γιώργος Νίκας: Από τα Wendy’s και το αμερικανικό όνειρο στα καλλυντικά του Μπραντ Πιτ – Μια επιχειρηματική ζωή γεμάτη ανατροπές"
["post_excerpt"]=>
string(509) "Από την «κληρονομιά» της ιστορικής αλλαντοβιομηχανίας Νίκας, στις μεγάλες συμφωνίες, την επέκταση στις ΗΠΑ, τις περιπέτειες με την αμερικανική Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς (SEC) και την αμερικανική Δικαιοσύνη και το νέο επιχειρηματικό εγχείρημα στην αγορά της πολυτελούς περιποίησης"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(123) "giorgos-nikas-apo-ta-wendys-kai-to-amerikaniko-oneiro-sta-kallyntika-tou-brant-pit-mia-epicheirimatiki-zoi-gemati-anatropes"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-10-17 12:43:14"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-10-17 09:43:14"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2276292"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Το δίπολο ΔΕΗ-ΟΤΕ φαίνεται πως, εκτός από τις επενδύσεις στην οπτική ίνα και την μάχη για τις 3 εκατομμύρια γραμμές FTTH, έχει περάσει και στις τιμές που προσφέρουν τα συμβόλαια σταθερής και ίντερνετ οι δύο μεγάλοι πάροχοι.
Όπως φαίνεται στην επίσημη ιστοσελίδα της Telekom, λίγες εβδομάδες μετά το rebranding, η εταιρεία έχει αναπροσαρμόσει προς τα κάτω τις τιμές στα βασικά της πακέτα ίντερνετ.
Συγκεκριμένα, όπως φαίνεται στην ιστοσελίδα, το πρόγραμμα Telekom Fiber 300, διαμορφώνεται πλέον στα 24,90 ευρώ, από 27,90 ευρώ, το πρόγραμμα στα 500Mbps προσφέρεται πλέον στα 29,90 ευρώ από 31,90 ευρώ, ενώ για ταχύτητα 1 Gbps φτάνει το συμβόλαιο πλέον προσφέρεται στα 33,90 ευρώ/μήνα από 35,90 ευρώ.
Υπενθυμίζεται ότι στο δίκτυο της ΔΕΗ, οι τιμές ξεκινούν από τα 17,90€ τον μήνα για ταχύτητα 500 Mbps, το πακέτο του 1 Gbps προσφέρεται στα 19,90€ τον μήνα, ενώ υπάρχει και το πακέτο ΔΕΗ Fiber με 2,5 Gbps, που κοστίζει 52,90€ τον μήνα.
Στα προγράμματα πλέον, μετά το λανσάρισμα σταθερής, μπορεί να προστεθεί με επιπλέον 4 ευρώ/μήνα, απεριόριστη ομιλία προς εθνικά δίκτυα, ενώ με επιπλέον 10 ευρώ/μήνα προσφέρονται 1.000 λεπτά προς διεθνείς προορισμούς.
Η κούρσα στις οπτικές ίνες και στις υψηλές ταχύτητες
Στις ταχύτητες ίντερνετ περνά η κούρσα των οπτικών ινών στην Ελλάδα με τον ΟΤΕ και τη ΔΕΗ να ανεβάζουν τον πήχη στις διαθέσιμες ταχύτητες και να δημιουργούν νέα δεδομένα για την αγορά του internet.
Μετά την επέκταση των δικτύων FTTH και τη μάχη για το ποιος θα φτάσει σε περισσότερα νοικοκυριά, το επόμενο πεδίο ανταγωνισμού είναι πλέον το πόσο γρήγορο internet μπορεί να προσφέρει κάθε πάροχος.
Το γάντι στον ανταγωνισμό φαίνεται να πετά η Telekom, που προετοιμάζει το επόμενο βήμα στις υπερυψηλές ταχύτητες. Όπως ανέφερε ο Chief Technology Officer του ΟΤΕ Γιώργος Τσώνης στο πρόσφατο συνέδριο Advanced Telecom, ο όμιλος έχει ήδη υποβάλει αίτηση για να μπορεί να προσφέρει συμβόλαια internet με ταχύτητες έως 8 Gbps, με στόχο να έχει λάβει τις σχετικές εγκρίσεις μέχρι το τέλος του έτους.
Ο ΟΤΕ προσφέρει σήμερα συμβόλαια έως 3 Gbps, ωστόσο η αίτηση για τα 8 Gbps δείχνει προς τα πού μετακινείται πλέον ο ανταγωνισμός. Το πακέτο υποστηρίζει upload 1.5 Gbps, ενώ περιλαμβάνει απεριόριστα λεπτά προς σταθερά και κινητά, αν και η διαθεσιμότητά του είναι πολύ περιορισμένη.
Μάλιστα τα στελέχη του ομίλου αναφέρουν ότι μπορούν να προσφέρουν υψηλές ταχύτητες, ακόμα και 10gbps, ανάλογα φυσικά με το τι ζητάει ο κάθε πελάτης.
Η τεχνολογία FTTH επιτρέπει πολύ υψηλότερες ταχύτητες και οι πάροχοι καλούνται σταδιακά να περάσουν από την ανάπτυξη του δικτύου στην αξιοποίηση των δυνατοτήτων του.
Στην άλλη πλευρά βρίσκεται η ΔΕΗ, η οποία έχει ήδη μπει δυναμικά στην αγορά των τηλεπικοινωνιών, προσφέροντας ταχύτητες έως 2,5 Gbps και ανταγωνιστικές τιμές. Έτσι, η πίεση προς τους παραδοσιακούς παρόχους δεν αφορά πλέον μόνο την κάλυψη, αλλά και το προϊόν που φτάνει στον τελικό καταναλωτή.
Ο CEO της Fibergrid Νίκος Πανόπουλος, στο ίδιο συνέδριο έχει κινηθεί στο ίδιο μήκος, λέγοντας επίσης ότι η ΔΕΗ μπορεί να ξεφύγει πολύ παραπάνω από τα 2,5Gbps, και αυτό εξαρτάται από την ζήτηση που υπάρχει στην αγορά.
Διαβάστε επίσης:Κάμερες: Εξάρχου-Βαρδινογιάννης και Περιστέρης-Νεμπής για το έργο των €44 εκατ.Κάμερες: Ξεκινά εκ νέου ο διαγωνισμός των €44 εκατ., άρση της αναστολήςΟΤΕ-Nova-Vodafone: Αυξήσεις έως και 3 ευρώ στα πάγια σε συμβόλαια σταθερής και κινητής"
["post_title"]=>
string(127) "Πακέτα internet: Ρίχνει τις τιμές η Telekom – Πώς εξελίσσεται η μάχη με τη ΔΕΗ"
["post_excerpt"]=>
string(48) "Η κούρσα στις οπτικές ίνες"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(77) "paketa-internet-richnei-tis-times-i-telekom-pos-exelissetai-i-machi-me-ti-dei"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-10-16 18:12:23"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-10-16 15:12:23"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2278451"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Ένα εντυπωσιακό χρηματιστηριακό ράλι βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη για τις ελληνικές ναυτιλιακές εταιρείες που είναι εισηγμένες στις αμερικανικές αγορές, με τις κορυφαίες επιδόσεις να ξεπερνούν ακόμη και το 280% από τις αρχές του έτους.
Η Wall Street επιβραβεύει τους ομίλους που έχουν καταφέρει να μετατρέψουν τις ισχυρές ναυλαγορές σε εκρηκτική αύξηση κερδών και ταμειακών ροών, ενώ η περιορισμένη προσφορά πλοίων και τα υψηλά ναύλα δημιουργούν ένα ιδιαίτερα ευνοϊκό περιβάλλον για τους μετόχους.
Σύμφωνα με στοιχεία της πλατφόρμας χρηματοοικονομικών δεδομένων LSEG Workspace / Refinitiv, οι δέκα ναυτιλιακές μετοχές ελληνικών συμφερόντων με τα περισσότερα κέρδη από τις αρχές του έτους καταγράφουν άνοδο από 80,5% έως 286,2%.
Σημειώνεται ότι η συνολική απόδοση που καταγράφεται στον παρακάτω πίνακα, ενσωματώνει τη μεταβολή της τιμής καθώς και τυχόν σχετικά μερίσματα για την ίδια χρονική περίοδο.
Πέντε από τις δέκα μετοχές καταγράφουν τριψήφια απόδοση, ενώ η EuroDry, του εφοπλιστή Αριστείδη Πίττα έχει σχεδόν τετραπλασιάσει την αξία της μέσα σε λιγότερο από δέκα μήνες. Στη δεύτερη θέση βρίσκεται η Okeanis Eco Tankers, της οικογένειας Αλαφούζου με άνοδο 229,7%, ενώ η Pyxis Tankersτου Βαλέντιου Βαλεντή ακολουθεί με 191,6%.
[caption id="attachment_2278237" align="aligncenter" width="450"] επεξεργασία στοιχείων: LSEG Workspace / Refinitiv[/caption]
Η εικόνα αυτή δεν αφορά ένα μόνο κλάδο της ναυτιλίας. Αντίθετα, το ράλι απλώνεται σε μετοχές ναυτιλιακών που δραστηριοποιούνται σε διαφορετικές κατηγορίες από τα containerships και το dry bulk μέχρι τα crude και product tankers και τα LPG carriers, με κοινό παρονομαστή την ισχυρή ναυλαγορά, τις περιορισμένες διαθέσιμες χωρητικότητες και την προσδοκία ότι οι υψηλές ταμειακές ροές θα συνεχίσουν να στηρίζουν μερίσματα, απομόχλευση και επενδύσεις.
Όπως επισημαίνουν οι αναλυτές οι εντυπωσιακές αποδόσεις που καταγράφουν οι ελληνικές ναυτιλιακές εταιρείες στη Wall Street δεν αποτελούν τυχαίο φαινόμενο. Στηρίζονται σε ισχυρά θεμελιώδη μεγέθη, ευνοϊκές συνθήκες προσφοράς και ζήτησης στη διεθνή ναυλαγορά, καθώς και σε στρατηγικές κινήσεις ανανέωσης στόλων και ανταμοιβής των μετόχων, μέσω μερισμάτων και επαναγορών μετοχών.
Η EuroDry αποτελεί την πιο εντυπωσιακή περίπτωση της λίστας. Η μετοχή της έχει καταγράψει άνοδο 286,2%, σε μια χρονιά κατά την οποία η αγορά ξηρού φορτίου έχει δώσει σημαντική ώθηση στα κέρδη της εταιρείας.
Η βελτίωση των οικονομικών μεγεθών είναι εντυπωσιακή. Στο δεύτερο τρίμηνο του 2026 η εταιρεία εμφάνισε κέρδη 6,6 εκατ. δολαρίων, έναντι ζημιών το αντίστοιχο τρίμηνο του 2025. Ενώ τα κέρδη ανά μετοχή ανήλθαν σε 2,36 δολάρια έναντι ζημίας 1,12 δολαρίου ανά μετοχή ένα χρόνο νωρίτερα.
Κρίσιμο στοιχείο ήταν και το TCE, που ανήλθε στα $20.398 την ημέρα, σχεδόν διπλάσιο από τα $10.428 του β΄ τριμήνου του 2025.
Η διοίκηση της εταιρείας συνεχίζει τις επενδύσεις. Τον Οκτώβριο εξασφάλισε χρηματοδότηση $19 εκατ. από την Alpha Bank, με το οποίο αποπλήρωσε προηγούμενο δάνειο, ενισχύοντας παράλληλα και την ρευστότητα της.
Παράλληλα, πρόσφατα υπέγραψε σύμβαση με την Hengli Shipbuilding για την κατασκευή ενός ακόμη πλοίου μεταφοράς ξηρού φορτίου τύπου Kamsarmax, χωρητικότητας 82.000 dwt, οικολογικού σχεδιασμού, το οποίο θα παραλάβει κατά το τρίτο τρίμηνο του 2029.
Η εισηγμένη ναυτιλιακή Okeanis Eco Tankers, της οικογένειας Αλαφούζου καταγράφει κέρδη σχεδόν 230%, απόδοση που συνδέεται σύμφωνα με αναλυτές με την εκρηκτική αύξηση της κερδοφορίας της.
Η εταιρεία ανακοίνωσε για το δεύτερο τρίμηνο του 2026 έσοδα $318,9 εκατ., από $93,9 εκατ. ένα χρόνο νωρίτερα, ενώ τα κέρδη εκτοξεύθηκαν στα $230,3 εκατ., από $26,9 εκατ.
Η εταιρεία δεν κράτησε όλη αυτή τη ρευστότητα στο ταμείο. Το διοικητικό συμβούλιο ανακοίνωσε μέρισμα $5,25 ανά μετοχή, κίνηση που ανέδειξε τη δυνατότητα της Okeanis να μετατρέπει τα υψηλά ναύλα σε άμεσες επιστροφές κεφαλαίου προς τους μετόχους.
Η ναυτιλιακή διαθέτει έναν σύγχρονο στόλο από 18 Suezmax και VLCC tankers, με σημαντική έκθεση στη spot αγορά.
Η Pyxis Tankers βρίσκεται στην τρίτη θέση με απόδοση 191,6%.
Η εταιρεία συνδυάζει έκθεση σε product tankers και dry bulk και μέσα στο 2026 έχει κινηθεί με στόχο την περαιτέρω ανάπτυξη του στόλου της.
Στο δεύτερο τρίμηνο τα καθαρά έσοδα αυξήθηκαν στα $12,1 εκατ., από $9,2 εκατ. πέρυσι, ενώ τα καθαρά κέρδη που αναλογούν στους κοινούς μετόχους διαμορφώθηκαν σε $2,8 εκατ., έναντι ζημιάς $2 εκατ. στο β΄ τρίμηνο του 2025. Πρόκειται, σύμφωνα με την εταιρεία, για την ισχυρότερη τριμηνιαία απόδοση της τα τελευταία επτά τρίμηνα, με τα προσαρμοσμένα κέρδη EBITDA να ανέρχονται σε 6,5 εκατομμύρια δολάρια.
Η μετοχή της Tsakos Energy Navigation (TEN) του Νίκου Τσάκου, μίας από τις μακροβιότερες ελληνικές ναυτιλιακές που διαπραγματεύονται στο αμερικανικό χρηματιστήριο, έχει ενισχυθεί κατά 150%.
Η εταιρεία έχει επωφεληθεί από την μεγάλη δυναμική της αγοράς των τάνκερ, ενώ ταυτόχρονα συνεχίζει τη στρατηγική ανανέωσης και διαφοροποίησης του στόλου της.
Στο δεύτερο τρίμηνο του 2026 τα καθαρά κέρδη της διαμορφώθηκαν στα $139,3 εκατ., συμπεριλαμβανομένου κέρδους $38 εκατ. από κεφαλαιακά κέρδη. Τα κέρδη ανά μετοχή έφθασαν τα $4,40, έναντι $0,67 το αντίστοιχο τρίμηνο του 2025.
Το TCE έφθασε τα $46.100 την ημέρα, αυξημένο κατά 50%.
Η η Dorian LPGτου Τζον Χατζηπατέρα καταγράφει άνοδο 143%, σε μια χρονιά κατά την οποία η αγορά των VLGC έχει εξελιχθεί σε έναν από τους ισχυρότερους κλάδους της ναυτιλίας.
Τα οικονομικά αποτελέσματα εξηγούν σε μεγάλο βαθμό την εικόνα της. Η εταιρεία ανακοίνωσε για το τρίμηνο που έληξε στις 30 Ιουνίου 2026 έσοδα $187,9 εκατ. έναντι $84,2 εκατ. το αντίστοιχο περσινό τρίμηνο, ενώ τα προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη εκτοξεύθηκαν στα $107,2 εκατ.
Ιδιαίτερα χαρακτηριστικό ήταν το ισοδύναμο χρονοναύλωσης, το TCE των $75.926 την ημέρα, αυξημένο κατά 91,1% σε σχέση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2025.
Η Dorian έχει επίσης αξιοποιήσει την ισχυρή αγορά για να ανανεώσει τον στόλο της. Μέσα στο 2026 πούλησε παλαιότερα VLGCs για περισσότερα από 400 εκατ. δολάρια, ενώ τον Σεπτέμβριο έχει υπό κατασκευή στα ναυπηγία τέσσερα νέα VLGCs.
Η Seanergy Maritime, με άνοδο 89,4%, αποτελεί το μεγάλο στοίχημα της λίστας στην αγορά των Capesize.
Η εταιρεία του Σταμάτη Τσαντάνη κατέγραψε αποτελέσματα ρεκόρ το δεύτερο τρίμηνο, με καθαρά έσοδα $55,7 εκατ., έναντι $37,5 εκατ. πέρυσι, και καθαρά κέρδη $26,2 εκατ., έναντι μόλις $2,9 εκατ. το αντίστοιχο τρίμηνο του 2025.
Η Seanergy έχει παράλληλα ανοίξει ένα νέο κεφάλαιο χρηματοδότησης μέσω της ελληνικής χρηματιστηριακής αγοράς, αντλώντας €100 εκατ. μέσω ομολόγου στην Αθήνα για τη χρηματοδότηση της επέκτασης του στόλου.
Η Danaos Corporation του εφοπλιστή Γιάννη Κούστα, εμφανίζει απόδοση 82,2%, συνδυάζοντας την ισχυρή θέση της στα containerships με τη στρατηγική είσοδο της στο ξηρό φορτίο.
Η Danaos έχει προχωρήσει μέσα στο 2026 σε παραγγελίες νέων πλοίων, μεταξύ των οποίων και τα πρώτα νεότευκτα bulk carriers της εταιρείας, αλλάζοντας ουσιαστικά τη σύνθεση του μελλοντικού της στόλου.
Το σημαντικότερο όμως για τους μετόχους είναι η ισχυρή παραγωγή μετρητών και η επιστροφή κεφαλαίου. Τον Οκτώβριο η Danaos ανακοίνωσε ρεκόρ διανομής $110 εκατ. (6 δολ. ανά μετοχή), επιβραβεύοντας τους μετόχους μετά την άνοδο της κερδοφορίας.
Η εταιρεία εξετάζει μάλιστα και πιθανές νέες στρατηγικές κινήσεις για το dry bulk χαρτοφυλάκιο της (περιλαμβάνει σήμερα 11 πλοία τύπου capesize, καθώς και τέσσερα newcastlemax υπό ναυπήγηση), όπως η εισαγωγή ξεχωριστής εταιρείας με τα πλοία ξηρού φορτίου της, στην αγορά του Όσλο.
Η Globus Maritime της οικογένειας Φειδάκη καταγράφει άνοδο 81,7%, επωφελούμενη από την ισχυρότερη αγορά ξηρού και από την επέκταση του στόλου της.
Πρόσφατα η εταιρεία παρέλαβε το νεότευκτο ultramax Glbs Olympia, αυξάνοντας τον στόλο της στα 10 πλοία.
Η Euroholdings, μία από τις μικρότερες εταιρείες της παραπάνω λίστας, έχει σημειώσει άνοδο 80,5%.
Η ναυτιλιακή ανήκει κατά 51,04% στην οικογένεια Λάτση, αλλά διατηρεί σε αυτήν συμμετοχή περίπου 7,3%-7,6% και ο Αριστείδης Πίττας, ο οποίος είναι πρόεδρος και CEO της.
Για την ελληνική ναυτιλία, το 2026 δεν είναι απλώς μια καλή χρονιά στο χρηματιστήριο. Είναι μια χρονιά κατά την οποία η Wall Street φαίνεται να αποτιμά εκ νέου την ικανότητα των ελληνικών ναυτιλιακών ομίλων να μετατρέπουν έναν ισχυρό ναυτιλιακό κύκλο σε κέρδη, μερίσματα και ανάπτυξη.
