Goldman Sachs: Κατάρρευση στις ροές πετρελαίου από τον Περσικό – Βουτιά 97% μέσω των Στενών του Ορμούζ
Τι αναφέρει σε έκθεσή της η Goldman Sachs
The Wiseman
Τα νέα γκάλοπ και οι πρόωρες εκλογές, το story των νερών και ο Περιστέρης, ο Σαλονίκης, ο Δουράμπεης και η ΕΥΔΑΠ, ο συνεπής Στάσσης, η κίνηση ματ Πιέρρ – Τάκη, έρευνα για τα σκοτεινά voucher της ΔΥΠΑ και ο εφοπλιστής Αριστείδης Πίττας στο My Story
Οι βουλευτές που έπαιζαν πόκα στα Βόρεια, τα μυστικά δείπνα των γαλάζιων, τι συμβαίνει με τους Patriot, οι πύραυλοι και η βροχή και το τέλος του Οδυσσέα
Άδωνις Γεωργιάδης κατά EllinikaHoaxes: Φοβισμένοι από την Αριστερά, δώσατε εξετάσεις για να σας συμπαθήσουν – Αν ξεμείνουμε από ραντεβού, θα δημιουργήσουμε κι άλλα
Άδωνις Γεωργιάδης κατά EllinikaHoaxes: Φοβισμένοι από την Αριστερά, δώσατε εξετάσεις για να σας συμπαθήσουν – Αν ξεμείνουμε από ραντεβού, θα δημιουργήσουμε κι άλλα
Στην Ιταλία βρέθηκαν ο εφοπλιστής Γιάννης Κούστας και η σύζυγός του, Δήμητρα Κούστα για ένα νέο project που ετοιμάζουν.
Το ζεύγος λατρεύει την Ιταλία. Εκεί άλλωστε άνθισε ο έρωτάς τους ενώ επισημοποίησαν τη σχέση τους με έναν παραμυθένιο γάμο στο Σορέντο. Στη συνέχεια πραγματοποίησαν δύο ξεχωριστά events προς τιμήν των παιδιών τους. Το 2022 βάφτισαν τη μικρή Στεφανία στη Βενετία, ενώ το 2025 διοργάνωσαν ένα τριήμερο πάρτυ-υπερπαραγωγή για τον γιο τους, John Junior στο Κάπρι.
Αυτή τη φορά, όμως, ο Γιάννης και η Δήμητρα Κούστα βρέθηκαν στην Ανκόνα και συγκεκριμένα στο ναυπηγείο ISA Yachts. Πρόκειται για μια κορυφαία ιταλική ναυπηγική εταιρεία, η οποία ιδρύθηκε το 2001 και ειδικεύεται στην κατασκευή πολυτελών superyachts -συνήθως 30-100+ μέτρων- από ατσάλι και αλουμίνιο.
Είναι φημισμένη για τον συνδυασμό ιταλικού στυλ, υψηλών επιδόσεων και εξατομικευμένου σχεδιασμού.
«The Belita project» έγραψε στο Instagram, ο επιχειρηματίας και καλός φίλος του ζευγαριού, Γιάννη Στασινόπουλος, ο οποίος μοιράστηκε μία φωτογραφία του με τη Δήμητρα Κούστα μέσα από τα κεντρικά γραφεία του ναυπηγείου στην Ανκόνα.
[caption id="attachment_2094400" align="aligncenter" width="868"] Γιάννης Στασινόπουλος και Δήμητρα Κούστα[/caption]
Αν και δεν αποκάλυψε περισσότερα, ο Γιάννης Στασινόπουλος έκανε tag εκτός από τη Δήμητρα Κούστα, τον Γιάννη Κούστα, αλλά και τον Peter Marino, τον διάσημο αρχιτέκτονα που έχει αναλάβει την ανακαίνιση του Αθηνών Αρένα, μεταξύ άλλων.
[caption id="attachment_2032529" align="aligncenter" width="1660"] Γιάννης Κούστας, Peter Marino και Δήμητρα Κούστα[/caption]
Σημειώνεται ότι ο εφοπλιστής και η σύζυγός του συνηθίζουν να πηγαίνουν παντού με τη θαλαμηγό Belita. Γι' αυτό και το πιο πιθανόν είναι ότι το ζευγάρι επισκέφτηκε το ναυπηγείο για να ανακαινίσει το αγαπημένο του yacht.
Ενδέχεται, όμως, ο εφοπλιστής και η σύζυγός του να είναι έτοιμοι για την αγορά ενός νέου yacht, στον σχεδιασμό του οποίου απ' ότι φαίνεται θα συμμετέχει ο Peter Marino, αλλά και ο Espen Oeino, ο οποίος είναι ένας από τους πιο καταξιωμένους και κορυφαίους σχεδιαστές superyacht στον κόσμο, με έδρα το Μονακό. Ειδικεύεται στον σχεδιασμό μεγάλων, custom μηχανοκίνητων γιοτ.
[caption id="attachment_710287" align="aligncenter" width="720"] Το yacht Belita[/caption]
Όποιος κι αν ήταν πάντως ο λόγος για την επίσκεψή τους στο ιταλικό ναυπηγείο, η κ. Κούστα ήταν ντυμένη με ένα casual sporty look. Φόρεσε μία μαύρη φόρμα, ένα καφέ puffy jacket Celine, καθώς και ένα μαύρο σκουφάκι του ίδιου οίκου.
Ολοκλήρωσε το look με μαύρα γυαλιά ηλίου και ένα ζευγάρι sneakers με κίτρινο και πορτοκαλί χρώμα.
Η συνεργασία μεταξύ της HarborLab του Αντώνη Μαλαξιανάκη και της Danaos Management Consultants, συμφερόντων Γιάννη Κούστα, αποτελεί μια από τις πιο σημαντικές στρατηγικές συμμαχίες στον ελληνικό και παγκόσμιο χώρο του Maritime Tech, σύμφωνα με πληροφορίες που διέρρευσαν.
Η HarborLab έχει αναπτύξει την πρώτη πλατφόρμα στον κόσμο που επικεντρώνεται αποκλειστικά στη διαχείριση των δαπανών στα λιμάνια, και αυτή η τεχνολογία ενσωματώνεται στο οικοσύστημα της Danaos.
Η πλατφόρμα της HarborLab θα διασυνδέεται με το λογισμικό της Danaos Management Consultants, το οποίο χρησιμοποιείται από εκατοντάδες ναυτιλιακές εταιρείες παγκοσμίως.
Οι χρήστες της Danaos αποκτούν πρόσβαση σε εργαλεία που ελέγχουν αυτόματα αν οι χρεώσεις των ναυτικών πρακτόρων στα λιμάνια είναι σύμφωνες με τα επίσημα τιμολόγια των λιμενικών αρχών.
Μειώνεται ο κίνδυνος υπερχρεώσεων και απλοποιείται η γραφειοκρατία, καθώς η διαδικασία έγκρισης και πληρωμής των εξόδων γίνεται πλέον ψηφιακά και κεντρικά.
Επισημαίνεται ότι η HarborLab, εξυπηρετεί 95 ναυτιλιακές εταιρείες, 4.000 πλοία, 5.000 λιμενικές υποδομές.
Αναλυτικότερα, η εταιρεία HarborLab, που ίδρυσε ο Αντώνης Μαλαξιανάκης, και η οποία είναι κορυφαία εταιρεία στον τομέα της ναυτιλιακής τεχνολογίας, άρχισε συνεργασία με την Danaos Management Consultants, του Γιάννη Κούστα, για να προσφέρει πλήρως αυτοματοποιημένη διαχείριση κόστους λιμένων.
Η συνεργασία επιτρέπει στην πλατφόρμα της HarborLab να ενσωματώνεται απευθείας με την Ενότητα Εξόδων Λιμένα, την Εκτίμηση Ταξιδιού και το Πρωτόκολλο της ναυτιλιακής εταιρείας Danaos.
Σε αντίθεση με τις παραδοσιακές ενσωματώσεις που βασίζονται σε αρχεία XML που απαιτούν χειροκίνητη παρέμβαση και δεν έχουν πραγματικό αυτοματισμό, αυτή η νέα ενσωμάτωση θέτει ένα βιομηχανικό πρότυπο επιτρέποντας τον πλήρως αυτοματοποιημένο συγχρονισμό δεδομένων σε πραγματικό χρόνο μεταξύ των δύο συστημάτων.
Αυτή η μετάβαση διασφαλίζει μια απλοποιημένη διαδικασία από την έναρξη προσεγγίσεων σε λιμάνι έως τις εγκρίσεις εξόδων και την οικονομική αναφορά, μειώνοντας σημαντικά τα σφάλματα, ενώ παράλληλα ενισχύει τη διαφάνεια και την αποτελεσματικότητα.
«Το πρόγραμμα Danaos είναι το πιο ευρέως χρησιμοποιούμενο σύστημα ERP στην ελληνική ναυτιλιακή αγορά και είμαστε στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσουμε την επιτυχή ολοκλήρωση της πρώτης πλήρους ενοποίησης μεταξύ των συστημάτων μας», δήλωσε ο Αντώνης Μαλαξιανάκης, Ιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της HarborLab.
Η ενσωμάτωση προσφέρει μια λύση για τις ναυτιλιακές εταιρείες, επιτρέποντας στους πελάτες που χρησιμοποιούν το Danaos ως σύστημα ERP να εξαλείψουν εντελώς τις χειροκίνητες εργασίες.
Τα στοιχεία των προσεγγίσεων σε λιμάνια μεταφέρονται αυτόματα στην πλατφόρμα του HarborLab, διευκολύνοντας την ταχεία έναρξη ραντεβού με πρακτορεία.
Μόλις επιβεβαιωθούν τα ραντεβού, όλες οι σχετικές λεπτομέρειες, οι εγκρίσεις εξόδων και οι κατανομές συγχρονίζονται ξανά στο Danaos, διασφαλίζοντας μια απρόσκοπτη ροή ακριβών δεδομένων χωρίς χειροκίνητη παρέμβαση.
Η ενσωμάτωση της Μονάδας Πρωτοκόλλου ενισχύει περαιτέρω τον έλεγχο του κόστους (ροές εργασίας ελέγχου τιμολογίων) και παρέχει πρόσβαση σε πραγματικό χρόνο σε όλα τα οικονομικά δεδομένα που είναι απαραίτητα για την αποτελεσματική ολοκλήρωση των δεδουλευμένων. Αυτοματοποιώντας τη ροή πληροφοριών και διασφαλίζοντας την ακρίβεια, αυτή η λύση δίνει τη δυνατότητα στις ομάδες λογιστικής και λειτουργιών να εργάζονται πιο αποτελεσματικά, να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις και να συντομεύουν τα χρονοδιαγράμματα οικονομικών αναφορών.
Γιάννης Κούστας – Αντώνης Μαλαξιανάκης: Συνεργασία της Danaos με την HarborLab
array(24) {
["ID"]=>
int(2091729)
["post_author"]=>
string(7) "9192386"
["post_date"]=>
string(19) "2026-03-18 00:00:14"
["post_date_gmt"]=>
string(19) "2026-03-17 22:00:14"
["post_content"]=>
string(18345) "Η ελληνική αγορά διαδικτυακού στοιχήματος το 2026 λειτουργεί πλέον σε πλήρως ρυθμισμένο περιβάλλον, έπειτα από τη μετάβαση από το προσωρινό καθεστώς αδειοδότησης (ένα μόνιμο «αγκάθι» του οικονομικού και κυβερνητικού συστήματος) στο σύστημα που τέθηκε σε ισχύ από το 2021.
Σήμερα, δραστηριοποιούνται συνολικά 15 αδειοδοτημένες εταιρείες διαδικτυακού στοιχήματος, οι οποίες έχουν λάβει άδεια τύπου 1 από την Επιτροπή Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων (ΕΕΕΠ), καλύπτοντας το online στοίχημα. Παράλληλα, αρκετές από αυτές διαθέτουν και άδεια τύπου 2 για λοιπά διαδικτυακά παίγνια, κυρίως καζίνο.
Η αγορά χαρακτηρίζεται από υψηλό ανταγωνισμό, με ισχυρούς διεθνείς ομίλους αλλά και καθιερωμένα εγχώρια brands να διεκδικούν μερίδιο σε ένα περιβάλλον αυξημένης φορολογίας και αυστηρής συμμόρφωσης. Τα ακαθάριστα έσοδα (GGR) του κλάδου παρουσιάζουν σταθερή άνοδο τα τελευταία χρόνια, επιβεβαιώνοντας ότι το online στοίχημα αποτελεί έναν από τους πιο δυναμικούς τομείς της ελληνικής ψηφιακής οικονομίας.
Κεντρικό ρόλο στη λειτουργία και την εποπτεία της αγοράς διαδραματίζει η ΕΕΕΠ, η ανεξάρτητη διοικητική αρχή που είναι υπεύθυνη για την αδειοδότηση, τον έλεγχο και τη ρύθμιση όλων των τυχερών παιγνίων στην Ελλάδα. Η ΕΕΕΠ καθορίζει το κανονιστικό πλαίσιο, παρακολουθεί τη συμμόρφωση των παρόχων, επιβάλλει κυρώσεις όπου απαιτείται και διασφαλίζει την προστασία των παικτών, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στην υπεύθυνη συμμετοχή και στην πρόληψη του εθισμού.
Ταυτόχρονα, η αρχή διαχειρίζεται τη «μαύρη λίστα» μη αδειοδοτημένων ιστοσελίδων, περιορίζοντας την πρόσβαση σε παράνομους παρόχους και ενισχύοντας τη διαφάνεια της αγοράς. Σε ένα περιβάλλον όπου η τεχνολογία εξελίσσεται ταχύτατα και τα όρια μεταξύ ψυχαγωγίας και επένδυσης συχνά θολώνουν, η παρουσία της ΕΕΕΠ λειτουργεί ως βασικός πυλώνας αξιοπιστίας και σταθερότητας για τον κλάδο.
44 εκατ. ευρώ ημερησίως ποντάρουν οι Έλληνες!
Η εικόνα της αγοράς τυχερών παιγνίων στην Ελλάδα για το εννεάμηνο Ιανουαρίου – Σεπτεμβρίου 2025 επιβεβαιώνει τη σταθερή ανοδική πορεία του κλάδου, με τα στοιχεία της Επιτροπής Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων να καταγράφουν αύξηση τόσο στον τζίρο όσο και στα καθαρά έσοδα. Ο συνολικός τζίρος (TGR) διαμορφώθηκε στα 12,03 δισ. ευρώ, από 11,37 δισ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του 2024, σημειώνοντας άνοδο περίπου 5,7%.
Κυρίαρχο ρόλο συνεχίζουν να έχουν οι διαδικτυακές εταιρείες, με αναμορφωμένο TGR κοντά στα 5,5 δισ. ευρώ, ξεπερνώντας οριακά τον ΟΠΑΠ (νυν Allwyn) που κινείται στα 5,33 δισ. ευρώ μέσω πρακτορείων και VLTs. Η μετατόπιση προς το online παραμένει η βασική τάση της αγοράς, με το ψηφιακό κανάλι να απορροφά ολοένα μεγαλύτερο μερίδιο δραστηριότητας. Σε επίπεδο καθαρών εσόδων (GGR), η αγορά έφτασε τα 2,22 δισ. ευρώ από 2,05 δισ. ευρώ το 2024, καταγράφοντας αύξηση κοντά στο 8%. Τα δημόσια έσοδα (δικαιώματα συμμετοχής) ανήλθαν σε 503 εκατ. ευρώ, ενώ ο φόρος παικτών διαμορφώθηκε στα 333 εκατ. ευρώ, ενισχύοντας σημαντικά τα κρατικά έσοδα.
Με βάση τα μεγέθη αυτά, προκύπτει ότι οι Έλληνες ποντάρουν κατά μέσο όρο περίπου 44 εκατ. ευρώ ημερησίως, ή περίπου 1,8 εκατ. ευρώ ανά ώρα στο εννεάμηνο του 2025. Η σύγκριση με το 2024 δείχνει μια ώριμη πλέον αγορά, όπου η ανάπτυξη συνεχίζεται με πιο σταθερούς ρυθμούς, υπό το αυστηρό εποπτικό πλαίσιο της ΕΕΕΠ.
Το λουκέτο στην Betshop
Το καλοκαίρι του 2024 η εν Ελλάδι αγορά του iGaming κλονίστηκε από το «λουκέτο» της Betshop. Μια εταιρεία που, από το 2021 που δόθηκαν οι πρώτες άδειες, είχε ελάχιστα απασχολήσει την Επιτροπή Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων καθώς έδειχναν όλα να λειτουργούν ιδανικά. Ωστόσο το παλιότερο χρέος της Betshop από φορολογικό έλεγχο την εποχή 2013-14, που η εταιρεία δραστηριοποιούνταν στη χώρα μας και το οποίο έφτανε τα 25 εκατ. ευρώ προς την ΑΑΔΕ, επέφερε ντόμινο εξελίξεων με αποτέλεσμα η Betshop να χάσει οριστικά την άδεια λειτουργίας της στην ελληνική αγορά.
Η ΑΑΔΕ, μαζί με όλους τους λογαριασμούς της εταιρείας (με τίτλο B2B Gaming Services Malta Ltd και ιδρυτή τον επιχειρηματία Γαβριήλ Χαλεπλή), προχώρησε και σε κατάσχεση και του λογαριασμού που αφορούσε στα χρήματα των παικτών. Εκατοντάδες εξ αυτών, που είχαν λογαριασμούς με χρήματα στην Betshop (μερικοί από αυτούς με δεκάδες χιλιάδες…) περίμεναν αρκετούς μήνες για να βρεθεί τρόπος ανάληψης. Και, ως είναι σε θέση το Mononews να γνωρίζει, ακόμη και σήμερα, σχεδόν τέσσερα χρόνια μετά, δεν έχουν εξοφληθεί όλοι.
Δεσμεύτηκαν οι λογαριασμοί
Σύμφωνα με όσα έγιναν γνωστά τότε, το συνολικό ποσό των παικτών-πελατών της Betshop που δεσμεύτηκαν ανερχόταν στα 1,2 εκατ. ευρώ.
Η Betshop, σύμφωνα με την ΕΕΕΠ, είχε την ημέρα του «λουκέτου» 177.135 πελάτες, εκ των οποίων όμως οι 107.202 πελάτες είχαν μηδενικό υπόλοιπο. Άλλοι 69.933 παίκτες είχαν υπόλοιπο έως 500 ευρώ και 65 πελάτες είχαν υπόλοιπο πάνω από 500 ευρώ.
Αλλά, 13 πελάτες της Betshop, ωστόσο, είχαν συνολικό υπόλοιπο λογαριασμού 120.287 ευρώ.
H τότε διακοπή λειτουργίας της στοιχηματικής εταιρίας Betshop εμφανιζόταν από ανθρώπους της ως προσωρινή και με στόχο να επαναδραστηριοποιηθεί μόλις λυνόταν το θέμα. Κάτι που δεν έγινε ποτέ και η Betshop αποτέλεσε το πρώτο «λουκέτο» στην ελληνική αγορά του στοιχήματος.
Μην ξεχνάτε πως η σύνθεση του συμβουλίου της ΕΕΕΠ αποφασίζεται από τον εκάστοτε υπουργό Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών.
Το πρόστιμο και η ανάκληση της άδειας
Το πρόστιμο των 500.000 ευρώ που επέβαλλε η ΕΕΕΠ στις 30 Οκτωβρίου 2023 (εδώ η απόφαση), ένα από τα υψηλότερα πρόστιμα της Επιτροπής, είχε να κάνει με την «υποχρέωση της κατόχου άδειας να προσκομίσει στην Ανεξάρτητη Αρχή έως την 30η Νοεμβρίου 2023 φορολογική ενημερότητα σε ισχύ». Το πρόστιμο ήταν εφάπαξ καταβολής και μέχρι την (καταληκτική) ημερομηνία της 30ης Νοεμβρίου 2023, η Β2Β δεν είχε προσκομίσει την απαιτούμενη από την Ανεξάρτητη Αρχή φορολογική ενημερότητα σε ισχύ.
Από το αιτιολογικό της απόφασης της Επιτροπής Παιγνίων διαπιστωνόταν ότι η αντιδικία της εταιρείας με τις ελληνικές φορολογικές Αρχές ξεκινούσε από έλεγχο που έγινε το 2016, σε χρόνο δηλαδή πριν η Β2Β αδειοδοτηθεί από την ΕΕΕΠ. Αντίστοιχα πρόστιμα για τις ίδιες παραβάσεις επιβλήθηκαν και σε άλλες τρεις εταιρείες. Οι δυο εξ’ αυτών δικαιώθηκαν στα διοικητικά δικαστήρια, αλλά οι άλλες δυο (συμπεριλαμβανομένης της Β2Β), έχασαν.
Εντέλει, στις 9 Αυγούστου 2024, με απόφαση της ΕΕΕΠ ανακλήθηκε οριστικά η άδεια της εταιρείας B2B Gaming Services (Malta) Limited για παραβάσεις των όρων λειτουργίας της (εδώ η απόφαση). Νωρίτερα η ΕΕΕΠ είχε κάνει νέα επίσημη σύσταση για συμμόρφωση της εταιρείας, όχι μόνο για το αρχικό πρόστιμο των 500.000 ευρώ αλλά και με ένα (νέο) υπόλοιπο 1 εκατ. ευρώ που αφορούσε στο συνολικό αντίτιμο της ετήσιας δόσης 1,25 εκατ. ευρώ για τη χορήγηση της άδειας λειτουργίας. Ο νόμος για τα παίγνια μέσω διαδικτύου προβλέπει άδεια 7ετούς διάρκειας (αντί 5ετούς που ήταν αρχικά) έναντι 5 εκατ. ευρώ.
Το χρονικό περιθώριο που δόθηκε από την ΕΕΕΠ στην Betshop ήταν μέχρι τις 27 Μαρτίου 2024. Ωστόσο, κι αυτή η προθεσμία παρήλθε δίχως καμία ανταπόκριση από την πλευρά της και, νομοτελειακά, το καλοκαίρι του 2024 ανακλήθηκε η άδειά της.
Πληρώνεις πριν παίξεις – αλλά πώς βγαίνουν τα χρήματα;
Την ίδια ώρα που το ρυθμιστικό πλαίσιο της ΕΕΕΠ απαιτεί πλήρη συμμόρφωση πριν την εμπορική δραστηριοποίηση, στην αγορά παρατηρείται ένα φαινόμενο που προκαλεί εύλογα ερωτήματα. Νέοι «παίκτες» επενδύουν -άκρως- επιθετικά, υπογράφοντας συμφωνίες χορηγιών εκατομμυρίων ευρώ με αθλητικές ομάδες και οργανισμούς, πριν ακόμη λάβουν την τυπική, αλλά κρίσιμη, άδεια λειτουργίας.
Η στρατηγική δεν είναι πρωτόγνωρη διεθνώς. Πρόκειται για μια μορφή «pre-marketing» εισόδου, με στόχο την άμεση αναγνωρισιμότητα (brand awareness) και τη δημιουργία βάσης χρηστών από την πρώτη ημέρα λειτουργίας. Με απλά λόγια: αγοράζουν χρόνο. Και κοινό.
Το ερώτημα όμως είναι ένα και απλό: πώς αποσβένονται τέτοιες επενδύσεις;
Η απάντηση βρίσκεται στον όγκο. Σε μια αγορά όπου οι Έλληνες ποντάρουν περίπου 44 εκατ. ευρώ ημερησίως, ακόμη και μικρό μερίδιο αγοράς μπορεί να μεταφραστεί σε εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ σε τζίρο μέσα σε λίγους μήνες. Το μοντέλο βασίζεται στην ταχεία απόκτηση παικτών, στα επιθετικά μπόνους εισόδου και στη διατήρηση υψηλής δραστηριότητας.
Όμως υπάρχει και το ρίσκο. Η ιστορία έχει δείξει ότι η αγορά δεν συγχωρεί αστοχίες, είτε σε επίπεδο συμμόρφωσης είτε σε οικονομικές υποχρεώσεις.
Το στοίχημα, τελικά, δεν είναι μόνο ποιος μπαίνει δυναμικά. Είναι ποιος αντέχει να μείνει στην αγορά.
Και εκεί ακριβώς βρίσκεται η λεπτή ισορροπία: ανάμεσα στην επιθετική εμπορική είσοδο και στην πραγματική βιωσιμότητα. Γιατί οι χορηγίες φέρνουν προβολή, αλλά δεν εγγυώνται πιστότητα παικτών ούτε άμεσα έσοδα. Η ελληνική αγορά είναι ώριμη, με υψηλό κόστος απόκτησης πελάτη και βαριά φορολογία, άρα το περιθώριο λάθους είναι μικρό. Όποιος επενδύει πριν καν ανοίξει, ουσιαστικά ποντάρει ότι θα «γράψει» γρήγορα μερίδιο. Αν όχι, το cash burn, το πόσα ξοδεύεις ανά μήνα προτού καν μετρήσεις έσοδα, γίνεται εχθρός.
Και τότε, η αγορά θυμίζει κάτι πολύ απλό: δεν αρκεί να μπεις δυνατά. Πρέπει να ξέρεις και πώς θα βγεις κερδισμένος.
Διαβάστε επίσης:
Αγαπητοί φίλοι, πραγματικά η αγορά είναι για παίκτες με πολύ γερά νεύρα.
Από τη μια στιγμή στην άλλη οι μετοχές από το θετικό πρόσημο περνούν σε αρνητικό έδαφος, με αποτέλεσμα να χάνονται πολλά λεφτά.
Χαρακτηριστική ημέρα ήταν η χθεσινή.
Ενώ σχεδόν όλες οι μετοχές έπαιζαν στο πράσινο, εξαιτίας της επίθεσης σε ένα κοίτασμα φυσικού αερίου στη Μέση Ανατολή, οι περισσότερες άρχισαν να χάνουν έδαφος, και τελικά είτε έκλεισαν στο κόκκινο είτε μείωσαν τα αρχικά τους κέρδη, ενδεικτικό του φόβου στη διεθνή επενδυτική κοινότητα.
Χαρακτηριστικά παραδείγματα οι τράπεζες (με εξαίρεση την EUROBANK) και η Metlen που γυρίσαν στο κόκκινο ενώ η CENER από το +4% έκλεισε τελικά στο +0,66%.
Εξαιρετική η απόδοση των Σαράντη και Aktor.
Επίσης, η ΔΕΗ πήγε καλά, καθώς έκλεισε με μικρή άνοδο στα 18,07 ευρώ αλλά όγκο συναλλαγών το 910.000 χαρτιά, ενώ ολόκληρη την ημέρα βρισκόταν με αρνητικό πρόσημο.
Σαράντης: Το ράλι και η ανάλυση του Νίκου Καυκά 1
Αγαπητοί αναγνώστες, τη Δευτέρα 16 Μαρτίου του 2026, ο πιστοποιημένος αναλυτής που συνεργάζεται με το mononews, o Νίκος Καυκάς δημοσιοποιεί νωρίς το πρωί μια ανάλυση για την μετοχή της Σαράντης.
Ο τίτλος είναι «Σαράντης: Πίεση στα έσοδα, αλλά αύξηση της τιμής στόχου στα €16,04 – Άμεση ανάλυση».
Εκείνη την ημέρα η μετοχή ανοίγει στα 13,32 και στο τέλος της συνεδρίασης κλείνει στα 13,70.
Την επόμενη ημέρα ολοκληρώνει τη συνεδρίαση στα 13,84 ευρώ και χθες Τετάρτη στα 14,30 με άνοδο 3,32%. Δηλαδή, μέσα σε 3 ημέρες άνοδος 1 ευρώ.
Για να σας φρεσκάρω τη μνήμη το κείμενο, μεταξύ άλλων, έγραφε «Αναμένονται EBITDA €96,3 εκ. για το 2026, ενώ τα EBITDA του 2028 εκτιμώνται στα €117,2 εκ. και σχεδόν συμπίπτουν με τον στόχο της διοίκησης του Ομίλου (στρατηγικό πλάνο 2024-2028) για EBΙTDA €120 εκ. το ίδιο έτος.
Ως αποτέλεσμα, η νέα τιμή στόχος για τον Όμιλο Σαράντη υπολογίζεται στα €16,04 ανά μετοχή για τους επόμενους 12 μήνες, και μάλιστα με αυξημένο μεσοσταθμικό κόστος κεφαλαίου στα 9,0% από 8,8% προηγουμένως.
Σημειώνουμε ότι η μέση τιμή στόχος των αναλυτών του τελευταίου εξαμήνου ανέρχεται στα €15,13 ανά μετοχή».
Σαράντης: Το ράλι και η ανάλυση του Νίκου Καυκά 2
Επίσης η ανάλυση εξηγούσε ότι:
«Θέλουμε να δώσουμε έμφαση στις υψηλές ελεύθερες ταμειακές ροές του Ομίλου τα επόμενα χρόνια, λόγω των εκτιμώμενων λειτουργικών ταμειακών επιδόσεων, αλλά και λόγω των χαμηλότερων επενδύσεων (στα €20 εκ. το 2026 και €10 εκ. για το 2027 – 2028).
Αυτές θα οδηγήσουν σε σημαντική περαιτέρω βελτίωση της χρηματοοικονομικής υγείας της εισηγμένης, η όποια εμφανίζεται ήδη με καθαρό ταμείο, και στηρίζουν την αύξηση του μερίσματος, το οποίο ανάλογα με το payout που θα προτείνει η διοίκηση το βλέπουμε να κινείται πάνω από το €0,50 ανά μετοχή (με διανομή 50% εκ των κερδών) από το 2027 και έπειτα».
Optima-Euroxx: Η μυστική συνάντηση Τανισκίδη στο Αθηναϊκό
Επίσης πώς «χάλασε» η αρχική συμφωνία με την Τράπεζα Πειραιώς.
Σήμερα, όμως, θα σας δώσω μερικά tips ακόμα, για να έχετε πλήρη γνώση των δεδομένων.
Αυτό που πρέπει να γνωρίζετε είναι ότι τα βασικά σημεία της συμφωνίας μεταξύ των δυο πλευρών συζητήθηκαν προ περίπου 10 ημερών σε ραντεβού του προέδρου της Optima Γιώργου Τανισκίδη με τα αφεντικά της Euroxx στο «Αθηναϊκό» στο Ψυχικό.
Εκεί βρέθηκαν και συζήτησαν τις λεπτομέρειες.
Εκεί συζήτησαν για την οριστική δομή του deal και μεταξύ άλλων για την ονομασία της νέας εταιρείας που θα είναι Optima-Euroxx.
«Green Light»
Αφού όλα ζυγίστηκαν και αναλύθηκαν εις βάθος από τους μετόχους της Optima Bank, το αφεντικό της τράπεζας και το επιτελείο του, πριν από 4 ημέρες δόθηκε το «Green Light» να προχωρήσουν όλα.
Η νέα εταιρεία θα παραμείνει εισηγμένη στο ελληνικό χρηματιστήριο, και ίσως μελλοντικά να γίνει κάποιο placement για να αυξηθεί η διασπορά.
Το τελικό τίμημα καθορίστηκε περίπου στα 82 εκατ. ευρώ ενώ ποσοστό περίπου 20% θα διατηρήσουν 3 εκ των νυν μετόχων της εταιρείας.
Δηλαδή, οι νυν μεγαλομέτοχοι Τζουζέπε Τζιάννο - Γιώργος Πολίτης και 3ος μέτοχος που τώρα κατέχει ποσοστό κάτω του 5%.
Σε αυτό το σημείο πρέπει να σας ενημερώσω ποια θα ήταν η βασική δομή του deal με την Πειραιώς.
Καταρχάς το τίμημα ήταν πέριξ των 70-75 εκατ. ευρώ για το 100% των μετοχών, ενώ η Euroxx θα γινόταν κατά 100% θυγατρική της Πειραιώς ΑΧΕΠΕΥ, με ό,τι και αν σήμαινε αυτό.
Εξάρχου:Το νέο deal
Αγαπητοί αναγνώστες, το αφεντικό της Aktor, Αλέξανδρος Εξάρχου συνεχίζει την επίθεση σε όλα τα μέτωπα.
Όπως διαπιστώσατε χθες, μια από τις λίγες μετοχές που έκλεισε με θετικό πρόσημο ήταν της Aktor που έκλεισε στα 10,64 ευρώ με κέρδη 2%.
Μέσα σε μόλις πέντε μήνες έχει βάλει την υπογραφή του –άμεσα ή έμμεσα– σε τρία deals που δεν περνούν απαρατήρητα στην αγορά: από το project του αμερικανικού LNG και τον Κάθετο Διάδρομο, μέχρι τη συμμετοχή στον διαγωνισμό για το Λιμάνι της Ελευσίνας μαζί με την Onex και, τώρα, τη νέα συμφωνία για την εκμετάλλευση μεταλλευτικών πόρων στην Αλβανία με επίκεντρο το νικέλιο και το κοβάλτιο.
Το ενδιαφέρον, όμως βρίσκεται στις λεπτομέρειες.
Η νέα συνεργασία για τα μεταλλεύματα έχει έντονο αμερικανικό αποτύπωμα, καθώς σε όλα τα στάδια ανάπτυξης θα εμπλέκονται εταιρείες με έδρα τις ΗΠΑ.
Το συνολικό ύψος της επένδυσης θα διαμορφώνεται σταδιακά ανάλογα με την πρόοδο του project, αλλά σε πλήρη ανάπτυξη εκτιμάται ότι μπορεί να αγγίξει το €1 δισ..
Και –όπως λένε όσοι γνωρίζουν– το μεγαλύτερο μέρος της χρηματοδότησης αναμένεται να προέλθει από αμερικανικά κεφάλαια, κάτι που δείχνει για άλλη μια φορά πόσο ισχυρές είναι οι γέφυρες του Εξάρχου με την άλλη πλευρά του Ατλαντικού.
H Aktor Metal
Το project θα «τρέξει» μέσω της Aktor Metal, μιας εταιρείας που ιδρύθηκε πρόσφατα ως 100% θυγατρική του Ομίλου AKTOR.
Νικέλιο και κοβάλτιο θεωρούνται πλέον το «πετρέλαιο» της νέας τεχνολογικής εποχής.
Είναι οι βασικές πρώτες ύλες για μπαταρίες ηλεκτρικών οχημάτων, αποθήκευση ενέργειας και μια σειρά εφαρμογών που τροφοδοτούν την ενεργειακή μετάβαση.
Οι αριθμοί εξηγούν γιατί έχει ανοίξει τόσο μεγάλη όρεξη διεθνώς.
Σύμφωνα με τον Διεθνή Οργανισμό Ενέργειας (IEA), η ζήτηση για κοβάλτιο αναμένεται να εκτοξευθεί τα επόμενα χρόνια και να φτάσει περίπου τους 330.000 τόνους έως το 2040, από περίπου 221.000 τόνους το 2024.
Αντίστοιχα, η παγκόσμια ζήτηση νικελίου αναμένεται να κάνει άλμα από περίπου 3,3 εκατ. τόνους το 2024 στους 5,7 εκατ. τόνους έως το 2040.
Και αν αυτά δεν λένε πολλά, αρκεί να δει κανείς τα μεγέθη της αγοράς: το νικέλιο υπολογίζεται ότι έφτασε το 2025 σε αξία περίπου τα 48 δισ. δολάρια και, σύμφωνα με διεθνείς εκτιμήσεις, μπορεί να πλησιάσει ακόμη και τα 80 δισ. δολάρια έως το 2034.
Ο Πιερρακάκης και τα «σπασμένα» στα σχολεία
Μια από τις πολλές αποφάσεις που έλαβε ο Κυριάκος Πιερρακάκης κατά τη διάρκεια της θητείας του στο Υπουργείο Παιδείας ήταν η υποχρέωση των γονέων να αποκαθιστούν τις ζημιές που σκόπιμα προκαλούν σε σχολικές εγκαταστάσεις οι μαθητές τους.
Η εν λόγω πρόβλεψη καθιερώθηκε με τον σχολικό κανονισμό που ξεκίνησε να εφαρμόζεται τον Σεπτέμβριο του 2024, μαζί με την απαγόρευση χρήσης κινητών τηλεφώνων και άλλες δύσκολες αλλά αναγκαίες μεταρρυθμίσεις στη σχολική καθημερινότητα.
Και χθες η συγκεκριμένη απόφαση απέδωσε καρπούς, καθώς οι γονείς εννέα μαθητών που βανδάλισαν δύο σχολεία στη Θέρμη πλήρωσαν περίπου 7.000 ευρώ για τα έξοδα αποκατάστασης που πραγματοποίησε ο Δήμος.
Δεν είναι τόσο το ύψος του ποσού, όσο ο συμβολισμός ότι οι φορολογούμενοι δεν θα καλούνται να πληρώνουν τα «σπασμένα» από αντικοινωνικές συμπεριφορές.
Μάλιστα, αυτό που έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον είναι ότι η διαδικασία ολοκληρώθηκε συμβιβαστικά, μέσα από την επικοινωνία του αρμόδιου αντιδημάρχου με τις οικογένειες.
Να θυμίσουμε τι είχε ακούσει τότε περί αυταρχισμού ο Πιερρακάκης από την «προοδευτική αντιπολίτευση»;
Αφήστε το καλύτερα.
Λογική κι ενσυναίσθηση
Και μιας και μιλάμε για τον Πιέρρ, ομολογώ ότι μου άφησε πολύ θετική εντύπωση η ανακοίνωσή του για τον εξωδικαστικό μηχανισμό και την πρώτη κατοικία.
Με βάση τους σχεδιασμούς του ΥΠΟΙΚ, ο μηχανισμός γίνεται πιο ευέλικτος και πιο φιλικός για τους δανειολήπτες που θέλουν να ρυθμίσουν και να αποπληρώσουν τα χρέη τους.
Η δόση και το «κούρεμα» θα ανταποκρίνονται ουσιαστικά στην αξία του ακινήτου και στα εισοδήματα του οφειλέτη, ο οποίος θα μπορεί να έχει χαμηλότερη μηνιαία επιβάρυνση.
Και σημαντικό είναι ότι δίνεται έμφαση στην προστασία της πρώτης κατοικίας.
Οι οφειλέτες θα αποφασίζουν οι ίδιοι ποιο ακίνητό τους θεωρούν πρώτη κατοικία ώστε να ρευστοποιούν τα άλλα περιουσιακά στοιχεία.
«Αυτό είναι κάτι που μας ζητά ο κόσμος», τόνισε.
Και να θυμίσω ότι ο Πιέρρ έχει κάνει κι άλλες παρεμβάσεις φιλολαϊκού χαρακτήρα.
Την παρέμβαση για τις προμήθειες των τραπεζών, το να μην κάνει έφεση το δημόσιο σε δίκες για αποζημιώσεις υποθέσεων, όπως το Μάτι, τα Τέμπη κ.λπ..
Εγώ τι να πω... Λογική κι ενσυναίσθηση.
Επένδυση στο real estate και ο Κίκος Μαρτίνος
Η ευρύτερη οικογένεια Μαρτίνου, εκτός από το γεγονός ότι βρίσκεται στην κορυφή της ναυτιλίας, είναι γνωστό ότι επενδύει και στη στεριά.
Ειδικά ο Θανάσης Μαρτίνος θεωρείται από τους μεγαλύτερους «παίκτες» στο real estate, κάτοχος πολλών ακριβών ακινήτων, ειδικά στα νότια προάστια.
Σειρά για μεγάλες επενδύσεις στη στεριά, όμως, φαίνεται ότι παίρνει κι ένας ακόμη Μαρτίνος.
Ο λόγος για τον Ανδρέας Jr Μαρτίνο, τον γιο του Ανδρέα και της Αλεξάνδρας Μαρτίνου.
Γνωστός και ως Κίκος Μαρτίνος, ίδρυσε την εταιρεία «Διός 2026» εισφέροντας ο ίδιος το ποσό των 7.550,040 ευρώ.
Το ποσό θα δοθεί σε μετρητά για να λάβει 125.834 μετοχές, αξίας 60 ευρώ η κάθε μία.
Η εταιρεία θα δραστηριοποιείται στην εκμίσθωση και διαχείριση ιδιόκτητων ή μισθωμένων ακινήτων, αγοραπωλησίες ιδιόκτητων ακινήτων, κτιρίων και σχετικών οικοπέδων, κατασκευή κτιρίων για κατοικίες και μη.
Πρόεδρος και CEO εμφανίζεται ο λογιστής Νικόλαος Μαγγιώρος, αντιπρόεδρος η Αθηνά Οικονόμου και μέλος η Αικατερίνη Ηλιακοπούλου.
Να σας θυμίσω ότι ο πατέρας του Κίκου Μαρτίνου, Ανδρέας, διαχειρίζεται τη ναυτιλιακή Minerva Marine που έχει περισσότερα από 89 πλοίο και βρίσκεται στη λίστα με τους πλουσιότερους εφοπλιστές καθώς η αξία του στόλου του αγγίζει τα 4,5 δισ.
Ο Κίκος Μαρτίνος είναι παντρεμένος με την Μαρίνα Λιβανού.
«Η Αθήνα δεν κινδυνεύει από το Ελληνικό, αλλά από άλλα ζητήματα που θα έπρεπε να έχουν λυθεί εδώ και χρόνια», σχολίασε με νόημα, στρέφοντας τα βέλη αλλού.
Ο ίδιος ξεκαθάρισε ότι δεν συγκαταλέγεται στους επικριτές της επένδυσης – δύσκολα θα μπορούσε άλλωστε, καθώς έχει και προσωπική έκθεση στο project – υπογραμμίζοντας πως «θα βοηθήσει την Αθήνα να διορθώσει πολλά από τα κακώς κείμενα».
Παράλληλα, έστειλε και ένα πιο γενικό μήνυμα προς τους… δύσπιστους, τονίζοντας ότι «πρέπει να μάθουμε να βλέπουμε την εξέλιξη με θετικό μάτι».
Αριστείδης Πίττας: Επένδυση άνω των 90 εκατ. για δύο νέα πλοία
Τα πλοία, σχεδιασμένα για μεταφορές με υψηλή ζήτηση φορτίων, θα είναι εξοπλισμένα με περισσότερα από 1.000 βύσματα ψυγείων το καθένα, με προγραμματισμένη παράδοση τον Ιούνιο και τον Αύγουστο του 2028.
Η αξία του κάθε πλοίου είναι περίπου 46,35 εκατομμύρια δολάρια ενώ η συμφωνία νέας κατασκευής περιλαμβάνει επίσης επιλογές για έως και τέσσερα επιπλέον πλοία παρόμοιου σχεδιασμού, είτε με υψηλή χωρητικότητα ψυγείου είτε σε πιο συμβατική διαμόρφωση.
Άνοδος στα κέρδη
Τον περασμένο μήνα, η Euroseas ανέφερε ότι εξετάζει επενδύσεις σε μεταχειρισμένα πλοία και νεότευκτα, μετά τη δημοσίευση των τελευταίων τριμηνιαίων αποτελεσμάτων της με αυξημένα κέρδη.
Τα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν κατά 21% το 2025, φτάνοντας τα 137 εκατ. δολάρια — το υψηλότερο επίπεδο κερδοφορίας της τουλάχιστον τα τελευταία 13 χρόνια, σύμφωνα με στοιχεία του TradeWinds.
Η Euroseas διαθέτει σήμερα στόλο 21 πλοίων μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων, συμπεριλαμβανομένων έξι μεσαίας κατηγορίας (intermediate), τα οποία είναι όλα ναυλωμένα με συμβόλαια χρονικής ναύλωσης (time charters).
Επιπλέον, έχει ακόμη έξι πλοία υπό κατασκευή στη θυγατρική της Yangzijiang Shipbuilding, Jiangsu New Yangzijiang, εισηγμένη στη Σιγκαπούρη, εξαιρουμένης της παρούσας παραγγελίας.
Ο Αριστείδης Πίττας δεν συνηθίζει να δίνει συνεντεύξεις και για τον λόγο αυτό είναι μεγάλη η χαρά μας που το mononews και η στήλη My Story με την Μάριον Μιχελιδάκη, τον φιλοξενεί αυτό το Σάββατο.
Χάρης Βαφειάς: H μεγάλη διάκριση
Επειδή ήταν αργά το βράδυ η εκδήλωση και δεν πρόλαβα να γράψω κάτι σχετικό, οφείλω να το κάνω τώρα.
Και μιλάω για τη σημαντική διάκριση του εφοπλιστή Χάρη Βαφειά, ο οποίος αναδείχθηκε επιχειρηματίας της χρονιάς για το 2025 από την ΕΥ Ελλάδος.
Ο Χάρης Βαφειάς θα εκπροσωπήσει την Ελλάδα στον παγκόσμιο διαγωνισμό EY World Entrepreneur Of The Year™, που θα πραγματοποιηθεί στο Μόντε Κάρλο τον Μάιο του 2026.
Ο «Entrepreneur of the Year» διακρίθηκε για το γεγονός ότι έχει «κτίσει» μια ναυτιλιακή αυτοκρατορία με 6 εταιρείες και πάνω από 100 πλοία.
Τον Βαφειά βράβευσε ο διευθύνων σύμβουλος της Alpha Bank, Βασίλης Ψάλτης και δείτε στο βίντεο που ακολουθεί τη στιγμή αυτή και την ομιλία του εφοπλιστή.
https://youtu.be/oew383SfnFQ
Μια σοβαρή καταγγελία για τα voucher της ΔΥΠΑ
Κοίτα να δεις κάτι περίεργα πράγματα.
Εν μέσω θέρους γράφαμε για την… επιλεκτική επιλογή συγκεκριμένου φορέα πιστοποίησης που έπαιρνε όλες τις δουλειές.
Και λέγαμε μάλιστα ότι… έφυγε νωρίς για το υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης ο πρώην επικεφαλής της ΔΥΠΑ, Σπύρος Πρωτοψάλτης, αλλά κάποιοι θα πρέπει να προσέξουν τι γινόταν στον πρώην ΟΑΕΔ.
Ε λοιπόν, εκεί που καθόμουν αργά χθες το βράδυ και χαλάρωνα βλέποντας… πόλεμο στο Ιράν, μου ήρθε ένα μήνυμα στο e-mail μου το οποίο δεν μπόρεσα να επεξεργαστώ περισσότερο λόγω του προχωρημένου της ώρας.
Αλλά υπόσχομαι ότι θα επανέλθω.
Το μήνυμα αναφερόταν σε μια σοβαρή καταγγελία που έκανε μια εταιρείας εκπαίδευσης και πιστοποίησης για μια δράση της ΔΥΠΑ με την επωνυμία «Πρόγραμμα Συνεχιζόμενης Επαγγελματικής Κατάρτισης σε κλάδους αιχμής».
Η καταγγελία πήγε και στην Αρχή Διαφάνειας, στον Συνήγορο του Πολίτη, την Επιτροπή Ανταγωνισμού, ακόμη και στην Ευρωπαϊκή Εισαγγελία και προφανώς είναι σοβαρή.
Νυσταγμένος όπως ήμουν το μόνο που μπόρεσα να καταλάβω ήταν ότι στο εν λόγω πρόγραμμα υπήρξαν αποκλεισμοί εταιρειών και φωτογραφικές διαδικασίες ανάθεσης.
Κοινώς, με κάποιο τρόπο έβγαιναν από τη δουλειά οι μη αρεστοί και έπαιρναν τα προγράμματα συγκεκριμένοι ωφελούμενοι voucher.
Και για να είμαι πιο σαφής… μια συγκεκριμένη εταιρεία η οποία – ω του θαύματος – είχε αποκλειστική συνεργασία για την πιστοποίηση με τα Κέντρα Δια Βίου Μάθησης που θα έκαναν την εκπαίδευση.
Άφησα στη μέση το διάβασμα των στοιχείων και υπόσχομαι να επανέλθω…
Και είμαι σίγουρος ότι μετά θα χτυπήσει την πόρτα ο εισαγγελέας...
Τοκ Τοκ Τοκ...
Τα περίεργα του πρώην ΟΑΕΔ και ο κ. Πρωτοψάλτης
Δεν ξέρω πραγματικά τι συμβαίνει με τα voucher και τα προγράμματα κατάρτισης που έχει βγάλει κατά καιρούς η ΔΥΠΑ (πρώην ΟΑΕΔ).
Αλλά σαν πολλά έχουν μαζευτεί την τελευταία 5ετία για την Δημόσια Υπηρεσία Απασχόλησης, η οποία εκ των πραγμάτων διαχειρίζεται εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ για την κατάρτιση εργαζόμενων, άνεργων κ.λπ..
Τη μία η υπόθεση με τον Γιάννη Παναγόπουλο της ΓΣΕΕ, την άλλη οι συμβάσεις που έχει πάρει ο επιχειρηματίας Ανδρέας Γεωργίου (και μάλιστα την περίοδο που γενική γραμματέας του υπουργείου Εργασίας ήταν η σύντροφός του, Άννα Στρατινάκη), την τρίτη η κυρία Ευγενία Παπαβασιλείου, συνεργάτης του κ. Βρούτση και της κ. Στρατινάκη.
Γενικώς κάτι μου λέει ότι στη ΔΥΠΑ υπάρχει πολύ... ψωμί για εισαγγελείς και ψυχανεμίζομαι ότι θα αρχίσει νέος κύκλος αποκαλύψεων.
Μήπως θα έπρεπε κάποια στιγμή να πάρει θέση και ο κ. Σπύρος Πρωτοψάλτης, ο οποίος ήταν για περίπου μια 6ετία επικεφαλής στη ΔΥΠΑ;
Ικανός άνθρωπος, λένε όσοι τον γνωρίζουν, έξυπνος κι εργατικός, συνέβαλε τα μέγιστα στη μείωση της ανεργίας.
Από την άλλη, όμως, αν αποδειχθούν αληθινές οι καταγγελίες για τα προγράμματα κατάρτισης και πιστοποίησης και για το πώς κάποιες (οι ίδιες) εταιρείες έπαιρναν τις δουλειές τότε, συγγνώμη αλλά κάποιος πρέπει να απαντήσει...
Και με όσα ακούγονται η σιωπή... δεν είναι χρυσός στην προκειμένη περίπτωση.
Το αντίθετο μάλιστα.
Αυτά σκεφτόμουν, αλλά παραδόθηκα στην αγκαλιά του Μορφέα ελπίζοντας ότι όλα όσα ακούγονται για τη ΔΥΠΑ είναι απλά ένας εφιάλτης...
Νέες εταιρείες για Data Center
Μια ακόμη εταιρεία φαίνεται ότι μπαίνει στον πολλά υποσχόμενο κλάδο των data centers.
Χθες συστάθηκε η εταιρεία Phos Datasystems 2 καθώς και η Phos Datasystems με έδρα την Λεωφόρο Κηφισίας 64, εκεί όπου βρίσκονται και τα γραφεία της γνωστής εταιρείας Solar Cells Hellas που δραστηριοποιείται στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας.
Στις νέες εταιρείες, με 3.000 ευρώ κεφάλαιο η κάθε μία φιγουράρει ως διαχειριστής ο Λεωνίδας Παναγάκος, ο οποίος είναι γενικός διευθυντής της Solar ενώ το κεφάλαιο για το 100% της Phos έχει βάλει η εταιρεία Phipsalis Investment στην οποία πρόεδρος και CEO είναι ο Παναγάκος και μέλη οι Δημήτρης Καρλής και Αντώνης Φραντζέσκος.
Η Phos Datasystems 2 και η 3 θα παρέχουν υπηρεσίες επεξεργασίας δεδομένων, φιλοξενίας και παροχής άλλων υποδομών τεχνολογιών της πληροφορίας, προγραμματισμός ηλεκτρονικών συστημάτων, υπηρεσίες σχεδιασμού υποστήριξης λογισμικού κ.λπ..
Να σημειωθεί στα τέλη Ιανουαρίου είχε συσταθεί από την ίδια ομάδα και η Phos Datasystems 1.
Στα αυτοκίνητα ο Σάμι Φάις...
Στη σύσταση της εταιρείας All About Cars Εμπορία Αυτοκινήτων με έδρα τη Γλυφάδα και μετοχικό κεφάλαιο 100.000 ευρώ, προχώρησε ο γνωστός επιχειρηματίας Σάμι Φάις.
Η εταιρεία θα δραστηριοποιείται στο λιανικό εμπόριο μεταχειρισμένων επιβατηγών αυτοκινήτων, στο χονδρικό εμπόριο αυτοκινήτων για μεταφορά επιβατών, μεταχειρισμένα όπως και εμπόριο μεταχειρισμένων μοτοσικλετών και μοτοποδηλάτων.
Η εταιρεία με την επωνυμία «ΣΑΜΙΝΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» την οποία εκπροσωπεί ο Σάμι Φάις κατέβαλε συνολικά εισφορές αξίας 100.000,00 ευρώ, που αντιστοιχούν σε 100000 μετοχές (ποσοστό συμμετοχής 100% στην εταιρεία).
Πρόεδρος είναι ο ίδιος ο Φάις και μέλη οι Κωνσταντίνος Νάκος και Μαρία Ζαντιώτη.
Θυμίζω ότι ο Σάμι Φάις, εκτός από τις γνωστές μάρκες που έχει στον όμιλο (Levi’s, η Puma, η Ferragamo, η Jimmy Choo, η Under Armour), έχει την αντιπροσωπεία της Harley Davidson αλλά και των κλασικών μοτοσικλετών Indian Motorcycles.
...Και στις κατασκευές
Χθες, ωστόσο, ο Σάμι Φάις, μαζί με την αδερφή του Λούση Φάις, ίδρυσαν και μια εταιρεία που κινείται στο χώρο των ακινήτων και των κατασκευών.
Η Koropi Estates έχει έδρα φυσικά το Κορωπί, μετοχικό κεφάλαιο 100.000 ευρώ και θα παρέχει κατασκευαστικές εργασίες για οικιστικά κτίρια.
Τα αδέρφια Φάις έβαλαν από 50 χιλ. ευρώ ο καθένας για το 50% της νέας εταιρείας, πρόεδρος και CEO είναι ο Σάμι Φάις, αντιπρόεδρος η Λούση και μέλος ο Νικόλαος Γλαρίδης.
Από τη Μασσαλία στην Ελλάδα το Tuba Club
Πριν από 6 χρόνια τρεις φίλοι, οι Greg Gassa, Fabrice Denizot, Jean Francois Caujolle άνοιξαν το Tuba Club στη Μασσαλία.
Ένα μπουτίκ ξενοδοχείο με εστιατόριο, που συνδέεται με τον καταδυτικό τουρισμό και έγινε δημοφιλές αμέσως.
Και τα γράφω αυτά διότι έμαθα ότι αυτοί οι τρεις ήλθαν και στην Ελλάδα κι έφτιαξαν μια εταιρεία με την επωνυμία Tuba Greece, με 25.000 ευρώ κεφάλαιο.
Θα δραστηριοποιείται στον ξενοδοχειακό κλάδο, υπηρεσίες καταλύματος, εστιατόριο, ενοικίαση επιπλωμένων δωματίων, ενοικίαση τουριστικών σκαφών κ.λπ..
Φαίνεται ότι οι τρεις επιχειρηματίες ετοιμάζουν κάποια επένδυση στην Ελλάδα ανάλογη με αυτή στη Μασσαλία, στο χωριό Les Goudes.
Εξέλιξη με τη Γραμμή 4 του Μετρό
Δεκτή κατά ένα μέρος έκανε το Υπουργείο Υποδομών και Μεταφορών την ένσταση της κοινοπραξίας ΑΒΑΞ – GHELLA – ALSTOM, που κατασκευάζει τη Γραμμή 4 του Μετρό Αθήνας (Άλσος Βεΐκου – Γουδή), σχετικά με παράταση τμηματικής προθεσμίας για την ολοκλήρωση της διάνοιξης των σηράγγων με τα μηχανήματα ΤΒΜ.
Η προθεσμία για τη διάνοιξη, την αποσυναρμολόγηση των μηχανημάτων και την αποδέσμευση των σηράγγων έληγε στις 22 Μαΐου 2025.
Η κοινοπραξία ζήτησε παράταση 678 ημερών έως τον Μάρτιο του 2027, επικαλούμενη καθυστερήσεις για τις οποίες, σύμφωνα με την ίδια, δεν είχε ευθύνη
Ωστόσο, η Ελληνικό Μετρό Α.Ε. ενέκρινε αρχικά μόνο 431 ημέρες παράτασης (έως 27 Ιουλίου 2026).
Η ανάδοχος κατέθεσε στη συνέχεια ένσταση, επικαλούμενη αιτίες όπως απεργίες εργαζομένων, εφαρμογή πενθήμερης εργασίας, σοβαρή βλάβη σε μηχάνημα ΤΒΜ, δυσκολίες στη διάθεση προϊόντων εκσκαφής και τεχνικές δυσκολίες σε τμήματα του έργου.
Μετά την εξέταση της υπόθεσης, το Υπουργείο έκρινε ότι ορισμένες καθυστερήσεις πράγματι δεν οφείλονται αποκλειστικά στον ανάδοχο, αποδεχόμενο λόγους όπως οι απεργιακές κινητοποιήσεις, η πενθήμερη εργασία, η σοβαρή βλάβη στο ΤΒΜ και οι περιορισμοί στους χώρους απόθεσης εκσκαφών.
Ωστόσο, δεν αποδέχθηκε πλήρως το αίτημα για παράταση έως το 2027, κρίνοντας ότι ορισμένα ζητήματα θα εξεταστούν σε μεταγενέστερο στάδιο, όταν υπάρξουν περισσότερα τεχνικά στοιχεία.
Το έργο της Γραμμής 4, προϋπολογισμού 1,51 δισ. ευρώ, παραμένει ένα από τα μεγαλύτερα έργα υποδομών της χώρας, με τα εργοτάξια του κατασκευαστικού ομίλου ΑΒΑΞ να βρίσκονται σε πλήρη εξέλιξη με στόχο την ολοκλήρωσή του.
Αγωνία για τα καύσιμα και τον προϋπολογισμό
Μαθαίνω ότι χθες όλη μέρα, υπηρεσιακοί από τα Υπουργεία Εθνικής Οικονομίας και ΥΠΕΝ, μιλούσαν διακριτικά αλλά συνεχώς στα τηλέφωνα.
Έψαχναν το σωστό και…«ευρωπαϊκό» τρόπο ώστε να μειωθεί το κόστος των καυσίμων, χωρίς επίπτωση στις δημοσιονομικές δεσμεύσεις της χώρας.
Βασική αναζήτηση, οι κοινοτικές ρυθμίσεις που επιτρέπουν φορολογικές ελαφρύνσεις. Παράλληλα όμως, δεν πρέπει, όπως μου είπαν, να παραβιαστούν οι δημοσιονομικοί κανόνες που έχουν τεθεί από την κυβέρνηση για το 2026.
Για τον λόγο αυτό, συμμετείχε και υπηρεσιακός από το Γενικό Λογιστήριο που «κρατούσε τεφτέρι με αριθμούς» όπως μου μεταφέρθηκε χαρακτηριστικά, ώστε να μην χαθεί ο λογαριασμός.
Η δύσκολη εξίσωση αποσκοπεί στην ανακούφιση των καταναλωτών, καθώς οι τιμές των καυσίμων παραμένουν σε υψηλά επίπεδα, επιβαρύνοντας νοικοκυριά και επιχειρήσεις.
Προφανώς όλα αυτά, οι υπηρεσιακοί δεν τα έκαναν ως «επαναστατική γυμναστική» ούτε ως «ασκήσεις επί της εκτέλεσης του προϋπολογισμού».
Πολιτικές οδηγίες για να είναι έτοιμοι, είχαν.
Μία βολική λύση θα ήταν να ανοίξει η ίδια η Κομισιόν το δρόμο για «ρήτρα διαφυγής στα καύσιμα» (σ.σ. το ανέφερε προχθές και ο Πρωθυπουργός), οπότε θα μειωθούν οι φόροι που επιβάλλονται στα ενεργειακά προϊόντα «και με την άδεια της Αστυνομίας» που λέει και το ανέκδοτο.
Στην περίπτωση αυτή το δημοσιονομικό κόστος δεν θα προσμετρηθεί στο έλλειμμα ή στους στόχους για τα πλεονάσματα.
Είναι βέβαιο ότι τη θέση αυτή θα στηρίξει και η ελληνική κυβέρνηση στην Σύνοδο Κορυφής που πραγματοποιείται σήμερα και αύριο στις Βρυξέλλες.
Η μεγάλη αλλαγή στο «Εξοικονομώ»
Όπως είναι γνωστό, η κυβέρνηση έβγαλε νέο πακέτο μέτρων ενεργειακής αναβάθμισης, που χρηματοδοτείται από το Κοινωνικό Κλιματικό Ταμείο.
Το σχέδιο, ύψους 5,3 δισ. ευρώ, περιλαμβάνει 25 πρωτοβουλίες για το περιβάλλον, τη στέγαση και τις μεταφορές και θα υλοποιείται σταδιακά από φέτος έως το 2032.
Στην κορυφή των παρεμβάσεων βρίσκεται το νέο πρόγραμμα «Εξοικονομώ», προϋπολογισμού 1,2 δισ. ευρώ, που θα καλύψει 62.000 νοικοκυριά.
Ως φιλομαθής wiseman σας μεταφέρω τις σημαντικές αλλαγές και λεπτομέρειες από το σχέδιο του ΥΠΕΝ στο νέο «Εξοικονομώ».
Οι αλλαγές αυτές είναι το «κλειδί» για να απαλλαγεί το Πρόγραμμα από αγκυλώσεις και παθογένειες των προηγούμενων εφαρμογών του.
Η ριζοσπαστική καινοτομία που φέρνει ο ΥΠΕΝ, αφορά στην ένταξη των προμηθευτών ηλεκτρικής ενέργειας στα νέα προγράμματα, εφαρμόζοντας το μοντέλο on-bill financing.
Πώς θα λειτουργήσει αποτελεσματικά, αυτή τη φορά, το πρόγραμμα…
Δηλαδή ο πάροχος - προμηθευτής θα καλύπτει το κόστος των παρεμβάσεων και ο καταναλωτής θα το αποπληρώνει σταδιακά μέσω του λογαριασμού ρεύματος.
Αυτή είναι και η «απάντηση» στις αδυναμίες ρευστότητας προηγούμενων κύκλων και στα πιεστικά αιτήματα των νοικοκυριών για συμμετοχή χωρίς να επιβαρύνονται με υψηλό αρχικό κόστος, κάτι που έκανε παλαιότερα, σχεδόν απαγορευτική την επιδότηση.
Θυμίζω ότι το πρόγραμμα φτάνει το 1,2 δισ. ευρώ, θα καλύπτει έως και 80% των επενδύσεων και θα αφορά τουλάχιστον 62.000 νοικοκυριά, δηλαδή περίπου 250.000 Ελληνίδες και Έλληνες.
Η πλήρης ωρίμανσή του μάλιστα θα συμπέσει με το πρώτο εξάμηνο του 2027 που θα είναι κρίσιμο και πολιτικά.
Την ίδια στιγμή, όπως επίσης «αλίευσα», θα ψηφιστεί και η διάταξη για τα «λευκά πιστοποιητικά» (πρόκειται για επιδοτήσεις αλλαγής συστημάτων θέρμανσης και θερμοσίφωνα), με συνολικό προϋπολογισμό 930 εκατ. ευρώ.
Με το νέο τρόπο δράσης και λειτουργίας απλοποιείται και αυτή η διαδικασία, συνεπώς πολύ περισσότερα νοικοκυριά θα προχωρήσουν σε ενεργειακή αναβάθμιση.
Η ρευστότητα και το νέο μοντέλο με συμμετοχή των προμηθευτών…
Το βασικό εμπόδιο στο οποίο σκόνταψαν τα προηγούμενα «Εξοικονομώ» ήταν η έλλειψη ρευστότητας για χιλιάδες νοικοκυριά.
Τώρα πλέον οι εταιρείες προμήθειας ρεύματος θα χρηματοδοτούν τις παρεμβάσεις ενεργειακής αναβάθμισης και οι καταναλωτές θα αποπληρώνουν το ποσό σε δόσεις μέσω του λογαριασμού ηλεκτρικής ενέργειας.
Επίσης ως τώρα, όπως μας είπαν έμπειροι υπηρεσιακοί του ΥΠΕΝ, υπήρχαν γραφειοκρατικές δυσκολίες, καθυστερήσεις και υψηλό χρηματικό κόστος για τους πολίτες για να συμμετέχουν.
Η νέα εκδοχή θα είναι πιο απλή, με λιγότερα δικαιολογητικά και πιο ευέλικτη διαδικασία.
Ο προϋπολογισμός 1,2 δισ. ευρώ για το «Εξοικονομώ για νοικοκυριά» αντιστοιχεί στο 20% του Κοινωνικού Κλιματικού Ταμείου.
Στο νέο Πρόγραμμα προβλέπεται έως 80% επιδότηση (μαζί με ΦΠΑ), παρεμβάσεις σε μονώσεις, κουφώματα, θερμοπροσόψεις και σκίαση, δυνατότητα αποπληρωμής του υπολοίπου μέσω λογαριασμού ρεύματος.
Με ένα απλό παράδειγμα, για ένα έργο αξίας 24.800 ευρώ, το νοικοκυριό θα πάρει 19.800 επιδότηση και θα πληρώσει μόνο 5.000, τα οποία εξοφλήσει σταδιακά μέσω του παρόχου.
Το παράλληλο πρόγραμμα σε θέρμανση και θερμοσίφωνα…
Το on-bill financing θα επεκταθεί και σε δράσεις αντικατάστασης συστημάτων θέρμανσης και θερμοσίφωνα, με προϋπολογισμό 930 εκατ. ευρώ.
Θα επιδοτηθούν 170.000 νοικοκυριά για αντλίες θερμότητας και 110.000 νοικοκυριά για ηλιακούς θερμοσίφωνες.
Για να καταλάβουν οι ενδιαφερόμενοι, σε αντικατάσταση μιας αντλίας θερμότητας 6.200 ευρώ με 80% επιδότηση, μαζί με ηλιακό 1.240 ευρώ με 40% επιδότηση θα υπάρξει συνολική επιδότηση 5.450 ευρώ. Το νοικοκυριό θα πληρώσει 2.000 ενώ με τα παλαιά συστήματα θα πλήρωνε 3.100.
Χρονοδιάγραμμα και εκκρεμότητες
Οι νομοθετικές ρυθμίσεις που χρειάζονται θα ολοκληρωθούν τον Απρίλιο.
Με την απαραίτητη νομοθετική ρύθμιση θα επιτρέπεται στους παρόχους να συμμετέχουν ενεργά σε έργα εξοικονόμησης, κάτι που σήμερα δεν προβλέπεται.
Παράλληλα, θεσπίζονται τα λεγόμενα «λευκά πιστοποιητικά», μέσω των οποίων οι πάροχοι θα υποχρεώνονται να επιτυγχάνουν συγκεκριμένους στόχους εξοικονόμησης ενέργειας.
Το πρόγραμμα, όπως μου λένε στο ΥΠΕΝ θα ξεκινήσει να τρέχει τον Μάιο.
Η εισαγγελέας Ζωή και τα κρακεράκια
Να πάμε τώρα στα πολιτικά, αλλά από πού να το πιάσεις και πού να το αφήσεις τέτοιο χάλι.
Κι εννοώ βασικά τα νέα επεισόδια με πρωταγωνίστρια τη μία και μοναδική Ζωή.
Κάπου πρέπει να σταματήσει αυτή η τραγική κατάσταση.
Δεν είναι καν αστείο, ούτε καν content για τα social media για να παίρνει «πόντους» η Ζωή Κωνσταντοπούλου.
Και οι χαρακτηρισμοί, φασίστας, Χίτλερ και άλλα ωραία που ακούμε από την κυρία πρόεδρο, είναι ντροπή.
Είναι ευτελισμός του Κοινοβουλίου και κάπου πρέπει να μπει φρένο στην «εισαγγελέα Ζωή».
Το προφιτερόλ του Βούτση
Κι από την άλλη, πολύ ευαίσθητη έγινε ξαφνικά η Ζωή Κωνσταντοπούλου με το φαγητό στην αίθουσα της Ολομέλειας και τα έβαλε με τον Άδωνι Γεωργιάδη που έφαγε στα «κρυφά» ένα κρακεράκι.
Από ότι θυμάμαι όμως παλαιότερα δεν είχε τις ίδιες ευαισθησίες.
Για παράδειγμα, το 2015, όταν ήταν η ίδια ήταν Πρόεδρος της Βουλής, το βράδυ της ολονύχτιας συνεδρίασης ο Νίκος Βούτσης απολάμβανε ανενόχλητος το προφιτερόλ του στα έδρανα του ΣΥΡΙΖΑ και δεν του έκανε καμία παρατήρηση.
Ο ανεκδιήγητος Θύμιος
Και τι να πούμε για το άλλο μέτωπο, αυτό των ταξιτζήδων με τον Κυρανάκη.
Με κύρια ευθύνη αυτού του «αρχαίου» συνδικαλιστή της κακιάς ώρας, του Θύμιου Λυμπερόπουλου.
Μέσα στη Βουλή να μιλά για χουντικές πολιτικές;
Να καταγγέλλει υπουργό ότι εκπροσωπεί τα συμφέροντα της Uber και να μην υπάρχει εισαγγελέας να παρέμβει;
Και να λέει «δολοφονείς τη δημοκρατία των ταξιτζήδων;»
Από πού κι ως πού υπάρχει τέτοια δημοκρατία;
Για να κάνει ό,τι θέλει ο Θύμιος και η παρέα του;
Εντάξει, να ακουστούν τα αιτήματα της συμπαθούς τάξης των επαγγελματιών.
Να γίνουν και διορθώσεις αν υπάρχει λάθος στο νομοσχέδιο.
Αλλά τσαμπουκάδες, απειλές και λίστες προγραφών δεν μπορεί να ανεχθεί καμιά κυβέρνηση, κανένα κόμμα.
Σαν πολύ τους έχουν παραχαϊδέψει εδώ και 30 χρόνια όλοι οι πολιτικοί τους «Θύμιους».
Νέα Σχολή Αστυφυλάκων
Μια μικρή γιορτή στήθηκε την Τετάρτη στο υπουργείο Περιβάλλοντος με αφορμή την υπογραφή της απόφασης του αρμόδιου υπουργού Σταύρου Παπασταύρου με την οποία παραχωρείται έκταση στη Φθιώτιδα για την ίδρυση και λειτουργία Σχολής Δοκιμών Αστυφυλάκων.
Στο υπουργείο έδωσαν το παρών ακόμα ο υπουργός Προστασίας του Πολίτη Μιχάλης Χρυσοχοΐδης, οι βουλευτές Φθιώτιδας Χρήστος Σταϊκούρας και Γιώργος Κοτρωνιάς, ο γενικός γραμματέας Δημόσιας Τάξης Παναγιώτης Στάθης, ο διευθυντής Δασών Βαγγέλης Γκουντούφας και η δήμαρχος Αμφίκλειας Αθανασία Στιβακτή.
Η απόφαση που υπέγραψε ο Σταύρος Παπασταύρου έχει να κάνει με την παραχώρηση έκτασης του Δήμου Αμφίκλειας στο Αρχηγείο της Ελληνικής Αστυνομίας για την ίδρυση και λειτουργία Σχολής Δοκίμων Αστυφυλάκων.
Το πόσο σημαντική είναι αυτή η απόφαση φαίνεται και από τα λόγια της δημάρχου της περιοχής που είπε πως «αυτή είναι η πιο ευτυχισμένη ημέρα της ζωής μου. Όλοι μαζί σαν μια γροθιά αλλάζουμε τη ρότα της Αμφίκλειας» απευθυνόμενη στον Σταύρο Παπασταύρο και τον Μιχάλη Χρυσοχοΐδη.
Πάντως η όλη διαδικασία για τη Σχολή Αστυφυλάκων κινήθηκε από τον έτερο βουλευτή Φθιώτιδας Γιάννη Οικονόμου, ο οποίος έλαβε και τα εύσημα από τον συντοπίτη του Χρήστο Σταϊκούρα.
Οι must ειδήσεις του wiseman σε ένα AI Video
https://www.youtube.com/shorts/vac0ydY-Oo8
Αποποίηση Ευθύνης: Το περιεχόμενο και οι πληροφορίες της στήλης προσφέρονται αποκλειστικά και μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς και σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να εκληφθούν ως συμβουλή, πρόταση, προσφορά για αγορά ή πώληση των κινητών αξιών, ούτε ως προτροπή για την πραγματοποίηση οποιασδήποτε μορφής επένδυσης. Κατά συνέπεια δεν υφίσταται ουδεμία ευθύνη για τυχόν επενδυτικές και λοιπές αποφάσεις που θα ληφθούν με βάση τις πληροφορίες αυτές.
"
["post_title"]=>
string(362) "Η μυστική συνάντηση για το deal Τανισκίδη-Euroxx, το ράλι της Σαράντης, η επίθεση Εξάρχου, οι business του Κίκου Μαρτίνου και του Φάις, το βραβείο Βαφειά, η καταγγελία για τα voucher της ΔΥΠΑ και η σιωπή Πρωτοψάλτη"
["post_excerpt"]=>
string(230) "Από τη μια στιγμή στην άλλη οι μετοχές από το θετικό πρόσημο περνούν σε αρνητικό έδαφος, με αποτέλεσμα να χάνονται πολλά λεφτά"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(194) "i-mystiki-synantisi-gia-to-deal-taniskidi-euroxx-to-rali-tis-sarantis-i-epithesi-exarchou-oi-business-tou-kikou-martinou-kai-tou-fais-to-vraveio-vafeia-i-katangelia-gia-ta-voucher-tis-dypa-kai-i"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-03-19 11:30:11"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-03-19 09:30:11"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2093367"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Γιάννης Στασινόπουλος και Δήμητρα Κούστα[/caption]
Γιάννης Κούστας, Peter Marino και Δήμητρα Κούστα[/caption]
Το yacht Belita[/caption]
Κυρίαρχο ρόλο συνεχίζουν να έχουν οι διαδικτυακές εταιρείες, με αναμορφωμένο TGR κοντά στα 5,5 δισ. ευρώ, ξεπερνώντας οριακά τον ΟΠΑΠ (νυν Allwyn) που κινείται στα 5,33 δισ. ευρώ μέσω πρακτορείων και VLTs. Η μετατόπιση προς το online παραμένει η βασική τάση της αγοράς, με το ψηφιακό κανάλι να απορροφά ολοένα μεγαλύτερο μερίδιο δραστηριότητας. Σε επίπεδο καθαρών εσόδων (GGR), η αγορά έφτασε τα 2,22 δισ. ευρώ από 2,05 δισ. ευρώ το 2024, καταγράφοντας αύξηση κοντά στο 8%. Τα δημόσια έσοδα (δικαιώματα συμμετοχής) ανήλθαν σε 503 εκατ. ευρώ, ενώ ο φόρος παικτών διαμορφώθηκε στα 333 εκατ. ευρώ, ενισχύοντας σημαντικά τα κρατικά έσοδα.
Με βάση τα μεγέθη αυτά, προκύπτει ότι οι Έλληνες ποντάρουν κατά μέσο όρο περίπου 44 εκατ. ευρώ ημερησίως, ή περίπου 1,8 εκατ. ευρώ ανά ώρα στο εννεάμηνο του 2025. Η σύγκριση με το 2024 δείχνει μια ώριμη πλέον αγορά, όπου η ανάπτυξη συνεχίζεται με πιο σταθερούς ρυθμούς, υπό το αυστηρό εποπτικό πλαίσιο της ΕΕΕΠ.
Η ΑΑΔΕ, μαζί με όλους τους λογαριασμούς της εταιρείας (με τίτλο B2B Gaming Services Malta Ltd και ιδρυτή τον επιχειρηματία Γαβριήλ Χαλεπλή), προχώρησε και σε κατάσχεση και του λογαριασμού που αφορούσε στα χρήματα των παικτών. Εκατοντάδες εξ αυτών, που είχαν λογαριασμούς με χρήματα στην Betshop (μερικοί από αυτούς με δεκάδες χιλιάδες…) περίμεναν αρκετούς μήνες για να βρεθεί τρόπος ανάληψης. Και, ως είναι σε θέση το Mononews να γνωρίζει, ακόμη και σήμερα, σχεδόν τέσσερα χρόνια μετά, δεν έχουν εξοφληθεί όλοι.
Η στρατηγική δεν είναι πρωτόγνωρη διεθνώς. Πρόκειται για μια μορφή «pre-marketing» εισόδου, με στόχο την άμεση αναγνωρισιμότητα (brand awareness) και τη δημιουργία βάσης χρηστών από την πρώτη ημέρα λειτουργίας. Με απλά λόγια: αγοράζουν χρόνο. Και κοινό.
Το ερώτημα όμως είναι ένα και απλό: πώς αποσβένονται τέτοιες επενδύσεις;
Η απάντηση βρίσκεται στον όγκο. Σε μια αγορά όπου οι Έλληνες ποντάρουν περίπου 44 εκατ. ευρώ ημερησίως, ακόμη και μικρό μερίδιο αγοράς μπορεί να μεταφραστεί σε εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ σε τζίρο μέσα σε λίγους μήνες. Το μοντέλο βασίζεται στην ταχεία απόκτηση παικτών, στα επιθετικά μπόνους εισόδου και στη διατήρηση υψηλής δραστηριότητας.
Όμως υπάρχει και το ρίσκο. Η ιστορία έχει δείξει ότι η αγορά δεν συγχωρεί αστοχίες, είτε σε επίπεδο συμμόρφωσης είτε σε οικονομικές υποχρεώσεις.
Το στοίχημα, τελικά, δεν είναι μόνο ποιος μπαίνει δυναμικά. Είναι ποιος αντέχει να μείνει στην αγορά.
Και εκεί ακριβώς βρίσκεται η λεπτή ισορροπία: ανάμεσα στην επιθετική εμπορική είσοδο και στην πραγματική βιωσιμότητα. Γιατί οι χορηγίες φέρνουν προβολή, αλλά δεν εγγυώνται πιστότητα παικτών ούτε άμεσα έσοδα. Η ελληνική αγορά είναι ώριμη, με υψηλό κόστος απόκτησης πελάτη και βαριά φορολογία, άρα το περιθώριο λάθους είναι μικρό. Όποιος επενδύει πριν καν ανοίξει, ουσιαστικά ποντάρει ότι θα «γράψει» γρήγορα μερίδιο. Αν όχι, το cash burn, το πόσα ξοδεύεις ανά μήνα προτού καν μετρήσεις έσοδα, γίνεται εχθρός.
Και τότε, η αγορά θυμίζει κάτι πολύ απλό: δεν αρκεί να μπεις δυνατά. Πρέπει να ξέρεις και πώς θα βγεις κερδισμένος.
Διαβάστε επίσης:
