Τηλεπικοινωνίες: Όπλο τα πακέτα internet και TV – Τι προσφέρουν Telekom-Nova-Vodafone
Πώς διαμορφώνονται οι τιμές στα συνδυαστικά πακέτα
The Wiseman
Η βουτιά των μετοχών, τα στοιχήματα της Κωστάκη της Lamda, η Kimberly, οι Τούρκοι και οι υπουργοί που τώρα χαμογελούν, η εξαφανισμένη κομψή Ιταλίδα της ΕΝΑΟΝ, τι συμβαίνει με Pizza Fan και Γεωργάτο, ο καβγατζής Τσάφος και η νέα επένδυση 220 εκατ. του Κούστα
Τι συμβαίνει με Σαμαρά και Καραμανλή, γιατί πήγε ο ΚΜ στο Ριάντ, το ελληνικό αστέρι του Νιου Χάμσαϊαρ, το σπανάκι κι ο Σπανάκης και η μεταμόρφωση του Πενταγώνου
Σε μία από τις πλουσιότερες επιχειρηματικές οικογένειες της Ελλάδας πέρασε, μέσω πλειστηριασμού, ο ιστορικός Πύργος Σαλιαρέλη στην Αίγινα.
Το εμβληματικό αρχοντικό του 19ου αιώνα, που υπήρξε θερινή κατοικία του πρώην πρωθυπουργού και Προέδρου της Δημοκρατίας Αλέξανδρου Ζαΐμη και αργότερα συνδέθηκε με τον επιχειρηματία και πρώην πρόεδρο του Ολυμπιακού Αργύρη Σαλιαρέλη, άλλαξε χέρια έναντι 3,48 εκατ. ευρώ.
Σύμφωνα με ασφαλείς πληροφορίες του mononews.gr, πίσω από την απόκτηση του Πύργου βρίσκεται επιχειρηματική οικογένεια που συγκαταλέγεται στις οικονομικά ισχυρότερες της χώρας, έχοντας αναπτύξει σημαντική δραστηριότητα στον χώρο της ενέργειας.
Η ίδια οικογένεια φέρεται να διαθέτει ένα εμβληματικό ακίνητο στα Βόρεια Προάστια της Αθήνας, καθώς και μια εντυπωσιακή πολυτελή βίλα στη Μύκονο.
Ο ηλεκτρονικός πλειστηριασμός πραγματοποιήθηκε στις 4 Σεπτεμβρίου 2026 και ολοκληρώθηκε το μεσημέρι της ίδιας μέρας με την κατακύρωση του ακινήτου έναντι 3.486.601 ευρώ, δηλαδή μόλις ένα ευρώ πάνω από την τιμή πρώτης προσφοράς των 3.486.600 ευρώ.
Το τίμημα υπολείπεται κατά περίπου 1,88 εκατ. ευρώ της αποτίμησης των 5,364 εκατ. ευρώ που είχε προσδιορίσει το Μονομελές Πρωτοδικείο Αθηνών, λαμβάνοντας υπόψη την ιστορική, αρχιτεκτονική και κατασκευαστική αξία του ακινήτου.
Επισπεύδων της διαδικασίας ήταν ο επιχειρηματίας Παναγιώτης Κόζαρης, πατέρας της Μαριλού Κόζαρη και πεθερός του τραγουδιστή Πάνου Μουζουράκη, ενώ το ακίνητο ανήκε στην εταιρεία «Α. ΣΑΛΙΑΡΕΛΗΣ ΓΕΩΡΓΙΚΑΙ - ΕΜΠΟΡΙΚΑΙ - ΚΤΗΜΑΤΙΚΑΙ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Α.Ε.».
Ένα αρχοντικό που κουβαλά περισσότερο από έναν αιώνα ιστορίας
Χτισμένος στα τέλη του 19ου αιώνα, ο Πύργος Σαλιαρέλη βρίσκειται στην παραθαλάσσια περιοχή Πλακάκια - Ακρωτήρι, περίπου 1,8 χιλιόμετρα από το λιμάνι της Αίγινας.
Η ιστορία του ξεκινά από την εποχή κατά την οποία το νησί αποτελούσε τόπο παραθερισμού εύπορων αστικών οικογενειών και σημαντικών προσωπικοτήτων της πολιτικής ζωής.
Αρχικά ανήκε στην οικογένεια Μπενιζέλου, ενώ στη συνέχεια χρησιμοποιήθηκε ως θερινή κατοικία του Αλέξανδρου Ζαΐμη, ο οποίος διετέλεσε επανειλημμένα πρωθυπουργός και Πρόεδρος της Ελληνικής Δημοκρατίας από το 1929 έως το 1935.
Η σύνδεση αυτή προσδίδει στο ακίνητο ιδιαίτερο ιστορικό βάρος, καθώς το εντάσσει στην κοινωνική και πολιτική ιστορία της Ελλάδας από τα τέλη του 19ου αιώνα έως τον Μεσοπόλεμο.
Η αρχιτεκτονική του Πύργου είναι εξίσου ξεχωριστή. Η μορφή του παραπέμπει σε μικρό φρούριο, με επιβλητική εμφανή λιθοδομή, πυργοειδή απόληξη, ξύλινη στέγη με βυζαντινά κεραμίδια και παραδοσιακά κουφώματα.
Στο εσωτερικό διατηρούνται ζωγραφισμένες οροφές, ξύλινες σκάλες και περίτεχνα διακοσμητικά στοιχεία, που αποτυπώνουν την αισθητική και την κατασκευαστική τεχνογνωσία της εποχής.
Η σημασία του έχει αναγνωριστεί και θεσμικά, καθώς το Υπουργείο Πολιτισμού έχει χαρακτηρίσει την έπαυλη έργο τέχνης και ιστορικό διατηρητέο μνημείο. Πρόκειται για έναν χαρακτηρισμό που αναδεικνύει την ανάγκη προστασίας όχι μόνο του κτιρίου, αλλά και των ιδιαίτερων αρχιτεκτονικών στοιχείων που συνθέτουν την ταυτότητά του.
Το ακίνητο αποτελεί παράλληλα μέρος της ευρύτερης αρχιτεκτονικής κληρονομιάς της Αίγινας, ενός νησιού που συνδέθηκε στενά με τα πρώτα χρόνια του νεότερου ελληνικού κράτους και φιλοξένησε την πρώτη προσωρινή έδρα της κυβέρνησης του Ιωάννη Καποδίστρια το 1828.
Η πολυτέλεια πίσω από τους πέτρινους τοίχους
Το κτήμα εκτείνεται σε έκταση 15.030 τετραγωνικών μέτρων και περιλαμβάνει την κεντρική λιθόκτιστη έπαυλη, συνολικής επιφάνειας περίπου 570 τ.μ., καθώς και βοηθητικά κτίσματα 109 τ.μ.
Η κατοικία αναπτύσσεται σε τρία επίπεδα και διαθέτει μεγάλους χώρους υποδοχής, εννέα κύρια δωμάτια στο ισόγειο και στον πρώτο όροφο, γραφείο, κελάρι, σύγχρονη κουζίνα και βοηθητικούς χώρους. Σύμφωνα με τα στοιχεία της δικαστικής διαδικασίας, έχει ανακαινιστεί με υλικά υψηλών προδιαγραφών, χωρίς να αλλοιωθούν τα βασικά ιστορικά της χαρακτηριστικά.
Εξίσου εντυπωσιακός είναι ο περιβάλλων χώρος, με εκτεταμένους κήπους, φιστικιές Αιγίνης, φοίνικες, τεχνητή λίμνη, σιντριβάνι και πισίνα μήκους περίπου 40 μέτρων με γέφυρα. Η προνομιακή θέση του προσφέρει ανεμπόδιστη θέα στον Σαρωνικό και στο ηλιοβασίλεμα, ενώ οι εγκαταστάσεις του επιτρέπουν τη φιλοξενία μεγάλων κοινωνικών και πολιτιστικών εκδηλώσεων, υπό τις προβλεπόμενες προϋποθέσεις.
Ο Σαλιαρέλης, τα διαμάντια της Αφρικής και τα χρόνια του Ολυμπιακού
Η νεότερη ιστορία του Πύργου είναι συνδεδεμένη με τον Αργύρη Σαλιαρέλη, μία από τις πιο πολυσυζητημένες προσωπικότητες της ελληνικής επιχειρηματικής και ποδοσφαιρικής ζωής των προηγούμενων δεκαετιών.
Με καταγωγή από την Αίγινα, ο Σαλιαρέλης δημιούργησε σημαντική περιουσία στην Αφρική, κυρίως στην Κένυα, δραστηριοποιούμενος στην εξόρυξη και εμπορία πολύτιμων λίθων. Η οικονομική του άνοδος τον έφερε στα τέλη της δεκαετίας του 1980 στο προσκήνιο του ελληνικού ποδοσφαίρου, όταν απέκτησε τις μετοχές του Ολυμπιακού από τον Γιώργο Κοσκωτά.
Από τον Νοέμβριο του 1988 έως τον Μάρτιο του 1992 βρέθηκε στην προεδρία των «ερυθρολεύκων», σε μια περίοδο που χαρακτηρίστηκε από ηχηρές μεταγραφές, οικονομικά προβλήματα και έντονες συγκρούσεις με τους οπαδούς.
Η διαδρομή του σημαδεύτηκε και από την πολύκροτη υπόθεση Κοσκωτά. Το 1993 καταδικάστηκε σε δεκαετή ποινή για υπόθαλψη εγκληματία, σχετικά με τη φυγάδευση του πρώην τραπεζίτη στο εξωτερικό, ενώ στα χρόνια που ακολούθησαν οικονομικές και δικαστικές εκκρεμότητες επανέφεραν επανειλημμένα το όνομά του στη δημοσιότητα.
Η σταδιακή εμφάνιση περιουσιακών στοιχείων που συνδέονταν μαζί του σε διαδικασίες αναγκαστικής εκτέλεσης αποτύπωσε τη μεγάλη απόσταση από την εποχή του επιχειρηματικού του απογειώματος. Άλλωστε, ο ιστορικός Πύργος δεν ήταν το μοναδικό ακίνητο που συνδεόταν με τον Σαλιαρέλη και οδηγήθηκε σε πλειστηριασμό στην Αίγινα, καθώς είχε προηγηθεί και άλλη περίπτωση ακινήτου έκτασης περίπου 6,7 στρεμμάτων.
Μια αγορά που αναπτύσσεται με διψήφιους ρυθμούς, επενδύσεις δεκάδων εκατομμυρίων ευρώ και τρεις ισχυρούς επιχειρηματικούς πόλους που διεκδικούν μεγαλύτερο κομμάτι της πίτας. Οι έτοιμες σαλάτες κερδίζουν συνεχώς χώρο στα ψυγεία των σούπερ μάρκετ, προσελκύοντας το ενδιαφέρον μεγάλων επιχειρηματικών ομίλων και επενδυτικών κεφαλαίων.
Ενδεικτικές της δυναμικής που αναπτύσσεται στον κλάδο είναι οι δύο συμφωνίες που ανακοινώθηκαν τον τελευταίο μήνα, με την οικογένεια Σκλαβενίτη να μπαίνει στη Eurocatering του Φρεσκούλη και τον Τάκη Σολωμό της Elikonos Capital να επιστρέφει στις σαλάτες μέσω της Α. Βεζύρογλου. Είχε προηγηθεί το 2025 η εξαγορά της Μπάρμπα Στάθης από την Ideal Holdings του Λάμπρου Παπακωνσταντίνου, με τις φρέσκες σαλάτες να αποτελούν μία από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες δραστηριότητες της βιομηχανίας.
Η αυξανόμενη ζήτηση για πλυμένα και κομμένα λαχανικά, συσκευασμένες σαλάτες και έτοιμες προτάσεις γεύματος δημιουργεί νέες ευκαιρίες για παραγωγούς και βιομηχανίες τροφίμων. Σύμφωνα με στοιχεία της Circana, η ελληνική αγορά έτοιμων συσκευασμένων σαλατών αποτιμήθηκε σε περίπου 64 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ το 2025 οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 10,6% σε όγκο και 7,3% σε αξία.
Η διεθνής τάση
Η ανάπτυξη της ελληνικής αγοράς ακολουθεί μια ευρύτερη διεθνή τάση. Σύμφωνα με την Grand View Research, η παγκόσμια αγορά συσκευασμένων σαλατών αποτιμήθηκε σε 14,3 δισ. δολάρια το 2025 και προβλέπεται να φτάσει τα 26 δισ. δολάρια έως το 2033. Η αλλαγή των καταναλωτικών συνηθειών αποτυπώνεται και στην έρευνα State of Grocery Europe 2025 της McKinsey, που πραγματοποιήθηκε σε δέκα ευρωπαϊκές χώρες. Το καθαρό ποσοστό της Gen Z που σχεδιάζει να αυξήσει τις αγορές υγιεινών τροφίμων φτάνει το 45%, έναντι 37% στους Millennials και 26% στους Baby Boomers.
Η στροφή προς προϊόντα που συνδυάζουν φρεσκάδα και ευκολία κατανάλωσης ενισχύει τις προοπτικές της αγοράς, οδηγώντας τις επιχειρήσεις σε επενδύσεις σε παραγωγικές εγκαταστάσεις, τεχνολογία επεξεργασίας και δίκτυα διανομής.
Η οικογένεια Σκλαβενίτη και ο Φρεσκούλης
Μέσω της Γλάρος, η οικογένεια Σκλαβενίτη απέκτησε το 49% της Eurocatering, της εταιρείας που βρίσκεται πίσω από το εμπορικό σήμα Φρεσκούλης. Ο ιδρυτής της, Χρήστος Μαυρόπουλος, διατηρεί το 51% και τη διοίκηση, ενώ από το μετοχικό κεφάλαιο αποχώρησαν η EOS Capital και το Latsco Family Office. Η συμφωνία πραγματοποιήθηκε σε μια περίοδο κατά την οποία η Eurocatering ενισχύει την παραγωγική της βάση. Το 2025 ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών της διαμορφώθηκε στα 68,47 εκατ. ευρώ, αυξημένος κατά 4,16%, ενώ τα καθαρά κέρδη ανήλθαν σε 1,47 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας άνοδο 37%. Οι επενδύσεις σε πάγια έφτασαν τα 5,18 εκατ. ευρώ, από 2,01 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ το 2026 τέθηκε σε πλήρη λειτουργία η παραγωγική μονάδα της εταιρείας στη Βουλγαρία.
Το στοίχημα του Λάμπρου Παπακωνσταντίνου
Η Μπάρμπα Στάθης, που πέρασε το 2025 στον έλεγχο της Ideal Holdings, καταγράφει ιδιαίτερα υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης στις φρέσκες σαλάτες. Το 2025 οι πωλήσεις της συγκεκριμένης κατηγορίας αυξήθηκαν κατά 26,1% σε όγκο και 21,6% σε αξία, υπερβαίνοντας σημαντικά την ανάπτυξη της συνολικής αγοράς.
Το μερίδιό της διαμορφώθηκε στο 15,2% σε όγκο και 16,6% σε αξία, ενώ το πρώτο εξάμηνο του 2026 ενισχύθηκε περαιτέρω, φτάνοντας αντίστοιχα στο 16,1% και στο 17,3%. Η διοίκηση επενδύει στην αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας της μονάδας στη Σίνδο, με στόχο τους 9.000 τόνους φρέσκων σαλατών, από 6.300 τόνους. Η επένδυση εντάσσεται στο ευρύτερο πρόγραμμα ανάπτυξης ύψους 50 εκατ. ευρώ, που περιλαμβάνει και νέα μονάδα κατεψυγμένων λαχανικών στη Λάρισα.
Το 2025 η Μπάρμπα Στάθης εμφάνισε έσοδα 129,1 εκατ. ευρώ και συγκρίσιμα EBITDA 14,5 εκατ. ευρώ.
Η Elikonos επιστρέφει στις σαλάτες
Για την Elikonos Capital, η επένδυση στην Α. Βεζύρογλου αποτελεί τη δεύτερη τοποθέτησή της στον συγκεκριμένο κλάδο, μετά την προηγούμενη συμμετοχή στη Eurocatering, από την οποία αποεπένδυσε το 2024. Η εταιρεία της Ημαθίας, με επικεφαλής τον Αντώνη Βεζύρογλου, παράγει περισσότερους από 3.000 τόνους baby leaf λαχανικών ετησίως και συνεργάζεται με οκτώ αλυσίδες σούπερ μάρκετ.
Το 2024 ο κύκλος εργασιών της διαμορφώθηκε στα 11,18 εκατ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη στα 2,23 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία έχει επενδύσει 12 εκατ. ευρώ σε νέα μονάδα επεξεργασίας, με στόχο την επέκταση στις έτοιμες σαλάτες, στα πλυμένα και κομμένα λαχανικά και στα έτοιμα γεύματα. Η συμμετοχή της Elikonos στο μετοχικό κεφάλαιο συνδέεται με το επόμενο στάδιο ανάπτυξης της επιχείρησης, καθώς διευρύνει την παρουσία της σε προϊόντα μεγαλύτερης προστιθέμενης αξίας.
Ένα σχετικά άγνωστο ψηφιακό εργαλείο, που βρίσκεται στην πλατφόρμα PosoKanei.gov.gr, μπορεί να βοηθήσει τους καταναλωτές να περιορίσουν τη δαπάνη τους στο σούπερ μάρκετ, επιλέγοντας φθηνότερες εναλλακτικές για τα προϊόντα που θέλουν να αγοράσουν, χωρίς να απαιτείται αλλαγή καταστήματος.
Ένα «κλικ» στην λειτουργία «Ψάξε μου Φθηνότερα» σε καλάθι 31 προϊόντων, σε δύο μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ, έδειξε εξοικονόμηση σχεδόν 20 ευρώ.
Στη δοκιμή, που πραγματοποιήθηκε σε δύο μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ (Σκλαβενίτη και Μασούτη), το κόστος της ίδιας λίστας αγορών μειώθηκε κατά 19,77 ευρώ στην πρώτη περίπτωση και κατά 20,56 ευρώ στη δεύτερη, χωρίς να χρειάζεται να αλλάξει ο καταναλωτής κατάστημα, αλλά με την επιλογή οικονομικότερων εναλλακτικών για τα προϊόντα της λίστας.
Ειδικότερα, το καλάθι των 31 προϊόντων, που περιλάμβανε απορρυπαντικά, είδη παντοπωλείου και βασικά τρόφιμα, κόστιζε αρχικά 103,14 ευρώ στον Σκλαβενίτη. Μετά τη χρήση της λειτουργίας «Ψάξε μου Φθηνότερα», το κόστος διαμορφώθηκε στα 83,37 ευρώ, καταγράφοντας μείωση 19,77 ευρώ ή περίπου 19,2%.
Στον Μασούτη, το αρχικό κόστος των 104,38 ευρώ υποχώρησε στα 83,82 ευρώ, με την εξοικονόμηση να ανέρχεται σε 20,56 ευρώ ή περίπου 19,7%.
Τα αποτελέσματα αφορούν το συγκεκριμένο καλάθι και τις τιμές που εξετάστηκαν στη δοκιμή. Ωστόσο, αναδεικνύουν, τη δυνατότητα που έχει ο καταναλωτής να περιορίσει τη δαπάνη για τις αγορές του νοικοκυριού μέσω της σύγκρισης τιμών και της επιλογής οικονομικότερων προϊόντων, χωρίς να απαιτείται αλλαγή σούπερ μάρκετ.
Ένα εργαλείο για τον οικογενειακό προϋπολογισμό
Σε μια περίοδο κατά την οποία το κόστος ζωής εξακολουθεί να επιβαρύνει τα ελληνικά νοικοκυριά, η σύγκριση τιμών αποτελεί ένα ακόμη εργαλείο στη διαχείριση των καθημερινών δαπανών. Η δυνατότητα εντοπισμού οικονομικότερων επιλογών πριν από την αγορά μπορεί να βοηθήσει τους καταναλωτές να ελέγχουν καλύτερα το κόστος του καλαθιού τους, χωρίς αυτό να αναιρεί τις ευρύτερες πιέσεις που δέχεται ο οικογενειακός προϋπολογισμός.
Υπενθυμίζεται ότι η λειτουργία «Ψάξε μου Φθηνότερα» είναι ενσωματωμένη στην πλατφόρμα PosoKanei.gov.gr, την επίσημη ψηφιακή υπηρεσία σύγκρισης τιμών της Ανεξάρτητης Αρχής Ελέγχου της Αγοράς και Προστασίας του Καταναλωτή, η οποία επιτρέπει τη σύγκριση τιμών σε 11 αλυσίδες σούπερ μάρκετ.
Σε αντίθεση με την απλή σύγκριση του συνολικού κόστους ενός καλαθιού μεταξύ διαφορετικών αλυσίδων, η συγκεκριμένη λειτουργία αναζητά οικονομικότερες εναλλακτικές για κάθε προϊόν μέσα στο ίδιο κατάστημα. Έτσι, ο καταναλωτής μπορεί να διατηρήσει την επιλογή της αλυσίδας από την οποία επιθυμεί να ψωνίσει και να περιορίσει τη συνολική δαπάνη, χωρίς να χρειάζεται να αναζητά ξεχωριστά τιμές σε φυλλάδια, ιστοσελίδες ή στα ράφια.
Σημειώνεται ότι η εξοικονόμηση εξαρτάται από τη σύνθεση του καλαθιού, τις διαθέσιμες εναλλακτικές και τις τιμές που ισχύουν κάθε φορά. Επομένως, τα αποτελέσματα της συγκεκριμένης δοκιμής δεν σημαίνουν ότι κάθε καλάθι αγορών θα παρουσιάζει, πάντα, αντίστοιχο ποσοστό μείωσης.
Ιστορικό τιμών, λίστες αγορών και σάρωση barcode
Επιπλέον, εκτός από τη λειτουργία «Ψάξε μου Φθηνότερα», η πλατφόρμα διαθέτει πρόσθετες δυνατότητες που μπορούν να αξιοποιηθούν για τον προγραμματισμό των αγορών και την παρακολούθηση των τιμών.
Συγκεκριμένα, διατηρεί ιστορικό τιμών τουλάχιστον δύο μηνών για κάθε προϊόν, ώστε οι καταναλωτές να μπορούν να παρακολουθούν τις μεταβολές και να αξιολογούν εάν μια προσφορά αντιστοιχεί σε πραγματική μείωση της τιμής ή εάν η χαμηλότερη τιμή ισχύει μόνο για περιορισμένο χρονικό διάστημα.
Παράλληλα, επιτρέπει τη δημιουργία έως πέντε λιστών αγορών, με έως 50 προϊόντα ανά λίστα. Οι χρήστες μπορούν να καταχωρίζουν την ακριβή ποσότητα κάθε προϊόντος, ώστε να υπολογίζεται το συνολικό κόστος της λίστας με βάση τις ανάγκες του νοικοκυριού.
Μάλιστα, μέσω της σάρωσης barcode από κινητό τηλέφωνο, οι καταναλωτές μπορούν να προσθέτουν προϊόντα στη λίστα τους ακόμη και κατά τη διάρκεια των αγορών μέσα στο κατάστημα.
Η πλατφόρμα παρέχει επίσης τη δυνατότητα σύγκρισης των ελληνικών τιμών με τον μέσο όρο αντίστοιχων τιμών σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες, προσφέροντας μια πρώτη εικόνα για το πώς διαμορφώνονται οι τιμές στην Ελλάδα σε σχέση με την υπόλοιπη Ευρώπη, όπου υπάρχουν διαθέσιμα στοιχεία.
Οι επιμέρους αυτές λειτουργίες συμπληρώνουν τη δυνατότητα αναζήτησης φθηνότερων εναλλακτικών και προσφέρουν στους καταναλωτές ένα πρακτικό εργαλείο για την οργάνωση των αγορών τους, την παρακολούθηση των τιμών και τη σύγκριση των διαθέσιμων επιλογών, πριν αποφασίσουν τι θα αγοράσουν.
Πώς χρησιμοποιούμε το «Ψάξε μου Φθηνότερα»
Η διαδικασία είναι απλή και πραγματοποιείται μέσω της ιστοσελίδας PosoKanei.gov.gr.
Αρχικά, ο καταναλωτής δημιουργεί τη λίστα του, προσθέτοντας ένα προς ένα τα προϊόντα που σκοπεύει να αγοράσει, όπως ακριβώς θα έκανε για τις καθημερινές ανάγκες του νοικοκυριού. Η πλατφόρμα εμφανίζει το συνολικό κόστος της λίστας σε κάθε διαθέσιμη αλυσίδα σούπερ μάρκετ.
Στη συνέχεια, επιλέγει τη λειτουργία «Ψάξε μου Φθηνότερα». Η πλατφόρμα ελέγχει προϊόν προς προϊόν εάν υπάρχει φθηνότερη εναλλακτική στην ίδια αλυσίδα και εμφανίζει το νέο, μειωμένο κόστος του καλαθιού, εφόσον εντοπιστούν οικονομικότερες επιλογές.
Με αυτόν τον τρόπο, ο καταναλωτής δεν χρειάζεται να συγκρίνει χειροκίνητα τις τιμές σε διαφορετικά φυλλάδια ή ιστοσελίδες ούτε να αλλάζει κατάστημα για να αναζητήσει φθηνότερα προϊόντα. Η σύγκριση πραγματοποιείται αυτόματα, μέσα σε λίγα δευτερόλεπτα.
Η διαδικασία μπορεί να επαναλαμβάνεται πριν από κάθε μεγάλη αγορά, καθώς οι τιμές και οι διαθέσιμες επιλογές μεταβάλλονται διαρκώς. Παράλληλα, το ιστορικό τιμών και οι υπόλοιπες λειτουργίες της πλατφόρμας μπορούν να συμβάλουν στον καλύτερο προγραμματισμό των αγορών.
Σημειώνεται ότι η δοκιμή σε δύο αλυσίδες και 31 προϊόντα δεν αποτελεί εγγύηση ότι κάθε καλάθι θα παρουσιάζει αντίστοιχη εξοικονόμηση. Δείχνει, ωστόσο, ότι η αξιοποίηση της αυτόματης αναζήτησης φθηνότερων εναλλακτικών μπορεί, υπό συγκεκριμένες συνθήκες, να περιορίσει αισθητά τη δαπάνη για βασικά είδη, με μία απλή ψηφιακή ενέργεια.
«Το PosoKanei αποδεικνύει στην πράξη ότι η διαφάνεια των τιμών μπορεί να μεταφραστεί σε πραγματική εξοικονόμηση για τον καταναλωτή. Η δυνατότητα μείωσης του κόστους ενός καλαθιού πλέον του 20%, όπως προέκυψε από τη συγκεκριμένη δοκιμή, δείχνει πόσο σημαντικό είναι να γνωρίζουμε τις επιλογές μας πριν αγοράσουμε», δήλωσε στο ΑΠΕ -ΜΠΕ η διοικήτρια της Ανεξάρτητης Αρχής Ελέγχου της Αγοράς και Προστασίας του Καταναλωτή, Δέσποινα Τσαγγάρη.
Όπως σημείωσε η κ. Τσαγγάρη, «η ανταπόκριση των πολιτών είναι ήδη εντυπωσιακή. Σε μόλις τέσσερις μήνες, το PosoKanei έχει καταγράψει σχεδόν 4 εκατομμύρια προβολές, περισσότερους από 400.000 ενεργούς χρήστες και πάνω από 92.000 downloads.
Τα στοιχεία αυτά αναδεικνύουν τη δυναμική της πλατφόρμας και, κυρίως, την ανάγκη των καταναλωτών για ουσιαστική ενημέρωση και σύγκριση τιμών.
Στόχος μας δεν είναι απλώς να βλέπει ο καταναλωτής τις τιμές. Είναι να μπορεί να τις συγκρίνει, να βρίσκει οικονομικότερες επιλογές και να αξιοποιεί τη δύναμη της επιλογής του. Γιατί ο ενημερωμένος καταναλωτής είναι και ο πιο ισχυρός καταναλωτής».
"
["post_title"]=>
string(226) "Σκλαβενίτης - Μασούτης: Πώς μπορείτε να ψωνίσετε φθηνότερα - Εξοικονόμηση έως 20 ευρώ σε καλάθι 31 προϊόντων μέσω του PosoKanei.gov.gr"
["post_excerpt"]=>
string(263) "Ένα «κλικ» στην λειτουργία «Ψάξε μου Φθηνότερα» σε καλάθι 31 προϊόντων, σε δύο μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ, έδειξε εξοικονόμηση σχεδόν 20 ευρώ"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(131) "sklavenitis-masoutis-pos-boreite-na-psonisete-fthinotera-exoikonomisi-eos-20-evro-se-kalathi-31-proionton-meso-tou-posokanei-gov-gr"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-10-25 09:00:09"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-10-25 07:00:09"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2285521"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Σε εξέλιξη βρίσκεται μεγάλη επιχείρηση της Οικονομικής Αστυνομίας στους φούρνους «Χωριάτικο», ενώ, σύμφωνα με πληροφορίες έχει συλληφθεί ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης Άγγελος Γιαννακόπουλος και άλλα πρόσωπα, όπως ο λογιστής της επιχείρησης, καθώς μέλη του διοικητικού συμβουλίου.
Αναμένονται επίσημες ανακοινώσεις από τις αρμόδιες αρχές, οι οποίες θα αποσαφηνίσουν το αντικείμενο της έρευνας και τον αριθμό των εμπλεκομένων.
Ο Άγγελος Γιαννακόπουλος, ιδιοκτήτης της αλυσίδας φούρνων «Χωριάτικο» που ασχολείται τα τελευταία χρόνια με το εμπόριο και τη λιανική στα τρόφιμα, έχει απασχολήσει και άλλες φορές τις αρχές.
Στο παρελθόν είχε συλληφθεί για υπόθεση κυκλώματος trafficking, ενώ εκκρεμούσε τότε εις βάρος του διεθνές ένταλμα. Συνελήφθη το 2008 ως εγκέφαλος μεγάλου κυκλώματος και το 2015 καταδικάστηκε πρωτόδικα σε 10ετή κάθειρξη. Η εκτέλεση της ποινής του είχε αναστελεί και είχε αφεθεί ελεύθερος με εγγυοδοσία και περιοριστικούς όρους.
Στις 28 Νοεμβρίου 2025 συνελήφθη από την τροχαία την Τροχαία Αττικής (Ο.Ε.Π.Τ.Α.) για επικίνδυνη οδήγηση καθώς οδηγούσε πολυτελές αυτοκίνητο μάρκας Lamborghini με ταχύτητα 216 χλμ./ώρα στη Λεωφόρο Βουλιαγμένης (στην Αργυρούπολη), με το όριο να είναι στα 70 χλμ./ώρα, παραβιάζοντας το άρθρο 290Α του Ποινικού Κώδικα περί επικίνδυνης οδήγησης.
