Σύνταξη πριν τα 62: Τα «παράθυρα» εξόδου στο Δημόσιο που παραμένουν ανοιχτά το 2026
Τα κριτήρια κατοχύρωσης του «παραθύρου» και οι ειδικές κατηγορίες
The Wiseman
Το ράλι σε Cenergy-Βιοχάλκο, τα δυο big deals Εξάρχου, η εκτίναξη κοροϊδίας από την Αλουμύλ, ο «κουραστικός» Τόλης και η Jumbo, η σούπερ ΑΕΜ, η Safra Bank στην Ελλάδα, o «κοτοπουλάς» Ρέστης, ο Νίκος Λούλης στο My Story και ο ταβερνιάρης με το super yacht
Γαλάζια η 5η Λεωφόρος της Νέας Υόρκης, 30 χρόνια Κάνε Μια Ευχή, δείπνο για φίλη υπουργό, πάρτυ για την παράσταση ΑΣΤΟΡΙΑ, ένας νέος σύμμαχος για την ΕΛΠΙΔΑ και η Αναγέννηση με τον χρωστήρα των ζωγράφων
Zημιές 2,31 εκατ. ευρώ ανακοίνωσε η AVE για το 2025, παρά την αύξηση 8,2% που κατέγραψε ο κύκλος εργασιών.
Ειδικότερα, ο κύκλος εργασιών (πωλήσεις) για τις συνεχιζόμενες δραστηριότητες στη χρήση του 2025 ανήλθε σε € 31,14 εκ. για τον Όμιλο και € 17,03 εκ. για την Εταιρεία έναντι € 28,78 εκ. για τον Όμιλο και € 15,42 εκ. για την Εταιρία 2024. Η αύξηση αυτή κατά 8,2% σε επίπεδο Ομίλου και κατά 10,44% σε επίπεδο Εταιρίας, οφείλεται κυρίως στην αύξηση των πωλήσεων του τομέα εκμετάλλευσης δικαιωμάτων Ταινιών & Διανομής VideoGames.
Τα αποτελέσματα προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA) του Ομίλου από συνεχιζόμενες δραστηριότητες για τη χρήση 2025 διαμορφώθηκαν σε ζημιές € 2,62 εκ. έναντι ζημιών € 4,58 εκ. το 2024. Τα σχετικά μεγέθη για την Εταιρεία διαμορφώθηκαν σε κέρδη € 472 χιλ. έναντι ζημιών € 1,96 εκ. για τη χρήση του 2024.
Τα αποτελέσματα προ φόρων του Ομίλου στη χρήση του 2025 για τις συνεχιζόμενες δραστηριότητες διαμορφώθηκαν σε ζημιές € 2,25 εκ. έναντι κερδών € 3,1 εκ. το 2024, κυρίως λόγω της μειωμένης ύπαρξης κατά το 2025 των εκτάκτων εσόδων που προήλθαν από την επιτυχή ρύθμιση των δανείων της Εταιρίας σε σχέση με την προηγούμενη χρήση. Αντίστοιχα τα αποτελέσματα προ φόρων της Εταιρείας ήταν κερδοφόρα κατά € 681 χιλ. στη χρήση 2025, έναντι κερδών € 6,97 εκ. το προηγούμενο έτος.
Τα αποτελέσματα μετά από φόρους του Ομίλου για τις συνεχιζόμενες δραστηριότητες διαμορφώθηκαν σε ζημιές € 2,31 εκ. στη χρήση του 2025, έναντι κερδών € 2,72 εκ. το 2024. Σε επίπεδο Εταιρείας τα αποτελέσματα μετά από φόρους ήταν κερδοφόρα κατά € 683 χιλ., έναντι κερδών ύψους € 6,17εκ. τη χρήση 2024.
Επίσης το σύνολο των Ιδίων κεφαλαίων του Ομίλου ανέρχεται σε € 7,9 εκ. και της εταιρείας € 15,9 εκ. έναντι € 9,8 εκ. για τον Όμιλο και € 15,2 για την εταιρεία το 2024.
Στόχοι και προοπτικές
Μέσω της θυγατρικής Retail & More A.E ο Όμιλος αναμένεται να συνεχίσει στη χρήση του 2026 την ανάπτυξη δικτύου νέων καταστημάτων, με έμφαση στο franchise. Συγκεκριμένα στo πλαίσιo της βελτιστοποίησης των υφιστάμενων λειτουργιών τα εταιρικά καταστήματα αναμένεται να περάσουν σε δίκτυο franchise έτσι ώστε να ανταποκρίνονται στο business model των convenience stores, σύμφωνα με την στρατηγική του ομίλου Carrefour για αυτό τον τύπο καταστημάτων. Αυτό αναμένεται να βελτιώσει δραστικά το λειτουργικό αποτέλεσμα και τις χρηματοροές.
Κοιτάζοντας μπροστά, το 2026 σηματοδοτεί την περαιτέρω ενίσχυση και διεύρυνση νέων στρατηγικών δραστηριοτήτων του Ομίλου. Συγκεκριμένα, ο τομέας του κλιματισμού αναπτύσσεται δυναμικά, τόσο σε επίπεδο εμπορίας προϊόντων όσο και μέσω της ενεργής συμμετοχής του Ομίλου σε έργα κλιματισμού, αξιοποιώντας συνεργασίες και τεχνογνωσία.
Επιπλέον, ο Όμιλος ενισχύει τη δραστηριότητά του στο χονδρικό εμπόριο τροφίμων μέσω της FBD A.E., με στόχο τη διεύρυνση του πελατολογίου και την ενίσχυση των συνεργασιών στον κλάδο των FMCG.
Παράλληλα, συνεχίζεται η ανάπτυξη του τομέα παραγωγής ταινιών, καθώς και η ενίσχυση της παρουσίας του Ομίλου στον χώρο των καταναλωτικών ηλεκτρονικών προϊόντων και της οικιακής και ψηφιακής ψυχαγωγίας, επενδύοντας σε κατηγορίες με υψηλή δυναμική και προοπτικές ανάπτυξης.
Ο Όμιλος, συνεχίζει και το 2026 να αναπτύσσεται και σε αγορές εκτός Ελλάδος, αξιοποιώντας συμφωνίες που έχει με συνεργαζόμενες εταιρείες.
Η συνολική στρατηγική του Ομίλου για το 2026 βασίζεται στην περαιτέρω διαφοροποίηση των δραστηριοτήτων του, την αξιοποίηση συνεργειών μεταξύ των επιμέρους τομέων και τη δημιουργία ενός ισχυρού, πολυδιάστατου επιχειρηματικού μοντέλου με βιώσιμη ανάπτυξη.
Παράλληλα, ο Όμιλος εξετάζει και μη οργανική ανάπτυξη, διερευνώντας σε συνεχή βάση περιπτώσεις εξαγοράς εταιριών που συμβαδίζουν με την στρατηγική του, με στόχο την υγιή ανάπτυξη των οικονομικών του μεγεθών.
Ειδικότερα επικεντρώνεται σε εταιρίες στον χώρο αντιπροσωπειών και διανομής τροφίμων/ποτών και εταιρίες που δραστηριοποιούνται στο χώρο του λογισμικού και των νέων τεχνολογιών με ειδίκευση στο AI.
Ολοένα και μεγαλύτερα αποθέματα ρευστότητας, κατανεμημένα σε μετρητά και επενδυτικά προϊόντα, συγκεντρώνει στα παραφουσκωμένα ταμεία της, η ιστορική και αδιάλειπτα κερδοφόρα καπνοβιομηχανία Καρέλια.
Όπως προκύπτει από τα στοιχεία της περσινής οικονομικής χρήσης, η οποία δημοσιοποιήθηκε χθες, η εισηγμένη, αδάνειστη εταιρεία, που ιδρύθηκε πριν από 138 χρόνια και εδρεύει στην Καλαμάτα, διατηρεί ταμειακά διαθέσιμα συνολικού ύψους 845,8 εκατ. ευρώ. Μάλιστα, στη διάρκεια της περσινής η… στάθμη της ρευστότητας ανέβηκε κατά 51 εκατ. ευρώ, ενώ στο διάστημα της τελευταίας πενταετίας έχει ενισχυθεί κατά 379 εκατ. ευρώ.
Όλο αυτό το χρήμα που έχει στην… άκρη η καπνοβιομηχανία ισοδυναμεί με 6,7 τόνους χρυσού, λαμβάνοντας υπόψη ότι αργά χθες το βράδι η τιμή του βασιλιά των μετάλλων βρισκόταν στα 3.923,43 ευρώ ανά ουγγιά των 31,1 γραμμαρίων.
Επίσης, η ρευστότητα που έχει σε... εφεδρεία η Καρέλια, αντιστοιχεί στην τρέχουσα αγοραία αξία των εταιρειών Κρι Κρι και Έλτον χημικά, ή της Άβαξ κατασκευαστικής μαζί με την ΕΧΑΕ. Ακόμη, ο ταμειακός πακτωλός της καλαματιανής καπνοβιομηχανίας «εκφράζει» το 78,4% της χρηματιστηριακής της αποτίμησης, που είναι τώρα στα 1,079 δισ. ευρώ.
Παρά την ιδιαίτερη αίσθηση που δημιουργεί η τεράστια, πλεονάζουσα ρευστότητα, η Καρέλια δείχνει εξ ίσου δυναμικά στοιχεία και στο πεδίο της επιχειρηματικής της δραστηριότητας.
Σε ιστορικά υψηλά οι όγκοι πωλήσεων
Πέρσι, ο κύκλος εργασιών σε επίπεδο Ομίλου ενισχύθηκε κατά 10,7% και έφτασε στα 1,67 δισ. ευρώ, ενώ στα ιστορικά υψηλά ανήλθαν οι όγκοι πωλήσεων. Καθώς ξεπέρασαν τα 18,1 δισ. τσιγάρα (905 εκατ. πακέτα) και τους 1.231 τόνους καπνού για στριφτό.
Μάλιστα, το 76% των πωλήσεων προήλθε από το εξωτερικό, ενώ στην ελληνική αγορά οι ρυθμοί της αύξησης κινήθηκαν στο 4,6%. Χωρίς να επηρεαστούν ιδιαίτερα από τον έντονο ανταγωνισμό που ασκείται από τα προϊόντα εναλλακτικής παραγωγής νικοτίνης. Στα οποία η Καρέλια δεν έχει ως τώρα την παραμικρή ανάμιξη, επιμένοντας στο παραδοσιακό τσιγάρο.
Κατά την περσινή χρονιά η καπνοβιομηχανία συνεισέφερε στα κρατικά ταμεία, μέσω Ειδικού Φόρου Κατανάλωσης, ΦΠΑ και λοιπών φόρων, συνολικά 735,5 εκατ. ευρώ, που είναι το υψηλότερο ποσό στην ιστορία της.
Αντιστοιχεί δε, σε ποσοστό άνω του 1% των συνολικών ετήσιων φορολογικών εσόδων του Ελληνικού Δημοσίου… Παράλληλα, οι εισφορές προς τους ασφαλιστικούς οργανισμούς ξεπέρασαν τα Ευρώ 7,7 εκατ. ευρώ.
Για να καλύψει την αυξημένη ζήτηση η Καρέλια προχώρησε πέρσι σε επενδύσεις νέων παραγωγικών μονάδων συνολικού ύψους Ευρώ 6,9 εκατ. ευρώ, ενώ αύξηση κατά 4,6% τον αριθμό των εργαζόμενων, που έφτασε στα 589 άτομα.
Πού οφείλεται η κάμψη των καθαρών κερδών
Η τελική γραμμή του ισολογισμού της χρήσης του 2025 έδειξε καθαρά κέρδη 103,278 εκατ. ευρώ. Μειωμένα κατά 8,45%.
Σε αυτό συνέβαλαν δύο παράγοντες: Ο πρώτος αφορά τις αρνητικές συναλλαγματικές διαφορές ύψους 22,1 εκατ. ευρώ, έναντι των θετικών διαφορών κατά 14,2 εκατ. ευρώ, που είχαν υπάρξει στη χρήση του 2024. Ο δεύτερος λόγος ήταν τα μειωμένα, περσινά χρηματοοικονομικά έσοδα κατά περίπου 4 εκατ. ευρώ.
Ούτως ή άλλως η καπνοβιομηχανία θα μπορούσε να σταθεί επάξια στην αγορά ακόμη και στην περίπτωση που λειτουργούσε μόνο ως επενδυτική εταιρεία…
Άλλωστε με τα 845,8 εκατ. ευρώ των διαθεσίμων της η Καρέλια διαθέτει το μεγαλύτερο καθαρό ταμείο (μετρητά μείον τα δάνεια) στο σύνολο των εισηγμένων εταιρειών στο χρηματιστήριο της Αθήνας.
Η κατανομή της ρευστότητας
Η οικονομικές της καταστάσεις δείχνουν ότι η ρευστότητα της καπνοβιομηχανίας, είναι κατανεμημένη σε τρεις βασικούς πυλώνες:
Ο πρώτος ανάγεται στα ταμειακά διαθέσιμα το υπόλοιπο των οποίων ήταν 290,98 εκατ. ευρώ στα τέλη του 2025. Πρόκειται κατά κύριο λόγο για καταθέσεις όψεως και προθεσμίας, με διάρκεια μικρότερη των 3 μηνών.
Ο δεύτερος αφορά τις επενδύσεις που είναι μετρούμενες στο αποσβεσμένο κόστος και ανέρχονται σε 522,84 εκατ. ευρώ. Εξ αυτών τα 228,849 εκατ. ευρώ είναι σε προθεσμιακές καταθέσεις, οι οποίες έχουν διάρκεια μεγαλύτερη των τριών μηνών. Επίσης 149,95 εκατ. ευρώ είναι τοποθετημένα σε τραπεζικά ομόλογα, 111,92 εκατ. ευρώ σε εταιρικά ομόλογα και 34,115 εκατ. ευρώ σε κρατικά ομόλογα.
Μέσα από το γενικό αυτό σύνολο, τα 11,13 εκατ. ευρώ αποτελούν επενδυτικές θέσεις σε ομόλογα της ΔΕΗ, της Metlen, καθώς επίσης και σε μια έκδοση που έχει κάνει το…Βασίλειο του Μαρόκου.
Ο τρίτος πυλώνας αφορά τις επενδύσεις που αποτιμηθεί στην εύλογη αξίας τους και ανέρχονται σε 32,105 εκατ. ευρώ. Η συντριπτική πλειονότητα των οποίων είναι σε αμοιβαία κεφάλαια εξωτερικού.
Σε ποιους πάνε τα αυξημένα μερίσματα
Αν και τα κέρδη της περσινής χρονιάς ήταν χαμηλότερα, εν τούτους η διοίκηση της Καρέλια (που είναι ίσως η πιο… περίκλειστη και απόμακρη από τις εισηγμένες ) αποφάσισε να προτείνει στην γενική συνέλευση αύξηση κατά 4,3% στη διανομή μερίσματος. Δηλαδή στα 14,60 ευρώ ανά μετοχή, που μεταφράζεται σε 40,296 εκατ. ευρώ και αντιστοιχεί στο 39% της καθαρής κερδοφορίας.
Καθώς όμως η εταιρεία είναι υπερσυγκεντρωμένη μετοχικά, το 95,945% της χρηματικής διανομής θα κατευθυνθεί στις αντιμαχόμενες εδώ και χρόνια, πτέρυγες των μετόχων.
Ο Διευθύνων Σύμβουλος Ανδρέας Καρέλιας και ο αδελφός του Ευστάθιοςπου είναι Αντιπρόεδρος έχουν λαμβάνειν 17,43 εκατ. ευρώ εν συνόλω, αφού τα μετοχικά τους μερίδια αθροίζουν ποσοστό 43,2741%.
Το οικογενειακό ίδρυμα που έχει το 7,1497% θα λάβει 2,88 εκατ. ευρώ.
Από την άλλη πλευρά η Ιωάννα Καρέλια και η μητέρα της Ασημίνα, χήρα σύζυγος του Κωνσταντίνου Καρέλια, οι οποίες δεν μετέχουν στο Διοικητικό Συμβούλιο, έχουν λαμβάνειν 18,34 εκατ. ευρώ. Καθώς τα δικά τους μετοχικά μερίδια αθροίζουν ποσοστό 45,5214%.
Ανεξαρτήτως αυτών και σε ότι αφορά το μέλλον της Καρέλια ως εισηγμένη στην κύρια αγορά του χρηματιστηρίου παραμένει άδηλο. Διότι έως τώρα δεν έχει γίνει καμία ουσιώδης κίνηση προς την κατεύθυνση της αναγκαίας διεύρυνσης της εξαιρετικά χαμηλής διασποράς.
Οι ναυτιλιακές ακτοπλοϊκές εταιρείες, με βάση τα μέχρι σήμερα δεδομένα των κρατήσεων των εισιτηρίων για τους καλοκαιρινούς μήνες, επανασχεδιάζουν την εμπορική τους πολιτική, προκειμένου να προσελκύσουν περισσότερους επιβάτες στα πλοία τους.
Οι εταιρείες σαφώς και στοχεύουν να αυξήσουν τα έσοδά τους, όχι για να αυξήσουν την κερδοφορία τους, αλλά για να περιορίσουν τις ζημίες που θεωρούνται αναπόφευκτες και για αυτήν την χρονιά, εξαιτίας τεσσάρων παραγόντων:
Ο πρώτος παράγοντας είναι η αύξηση της τιμής των καυσίμων των πλοίων, ο δεύτερος η ακρίβεια που μαστίζει τα νοικοκυριά, ο τρίτος το περιβαλλοντικό τέλος EU ETS (European Union Emissions Trading System) και ο τέταρτος η σημαντική αύξηση της συντήρησης των πλοίων.
Τα οικονομικά στοιχεία που δημοσίευσε η Attica Group για το έτος 2025, αποκαλύπτουν το τεράστιο μέγεθος του προβλήματος.
Αλλάς ας δούμε αναλυτικά τα οικονομικά δεδομένα της μοναδικής εταιρείας που τα δημοσιεύει, της Attica Group:
Τα ενοποιημένα αποτελέσματα της Attica Group, κατά το 2025, είχαν καθαρές ζημιές ύψους 33,7 εκατ. ευρώ, έναντι κερδών 17,5 εκατ. ευρώ το 2024, «σε μη συγκρίσιμη βάση, λόγω μη επαναλαμβανόμενων και εκτάκτων στοιχείων».
Η αύξηση του λειτουργικού κόστους της μεγαλύτερης ελληνικής ακτοπλοϊκής εταιρείας «οφείλεται κυρίως στην εφαρμογή του νέου περιβαλλοντικού κανονιστικού πλαισίου (EU ETS, FuelEU Maritime, SECA), καθώς και σε αυξημένες δαπάνες που σχετίζονται με την αναβάθμιση και συντήρηση του στόλου και το μισθολογικό κόστος των πληρωμάτων. Το κόστος συμμόρφωσης με τους περιβαλλοντικούς κανονισμούς εκτιμάται σε 63 εκατ. ευρώ περίπου για το 2025, ενώ σε σχέση με την προηγούμενη χρήση αυξήθηκαν οι δαπάνες για αναβαθμίσεις πλοίων και επισκευές κατά 13 εκατ. ευρώ και για αμοιβές πληρωμάτων κατά 4,9 εκατ. ευρώ, λόγω της εφαρμογής της νέας συλλογικής σύμβασης εργασίας».
Μιλάμε για μια εταιρεία που ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών της διαμορφώθηκε στα 756,9 εκατ. ευρώ, έναντι 747,8 εκατ. ευρώ το 2024 (+1,2%), ενώ το λειτουργικό της κόστος ανήλθε σε 668,6 εκατ. ευρώ, έναντι 624,0 εκατ. ευρώ, την αμέσως προηγούμενη χρήση».
Οι θυγατρικές εταιρείες της Attica Group, Super Fast Ferries, Blue Star Ferries, Hellenic Seaways, ΑΝΕΚ, ήδη ανακοίνωσαν εκπτώσεις.
Η μεγαλύτερη έκπτωση 40%, προσφέρεται στη γραμμή εξωτερικού, από την Ηγουμενίτσα προς το Μπάρι, ενώ σε περιορισμένο αριθμό προσφέρονται εισιτήρια για τα νησιά των Κυκλάδων, των Δωδεκανήσων και του Βορείου Αιγαίου από και προς τον Πειραιά, με 20 ευρώ.
Για την γραμμή Ηγουμενίτσας – Μπάρι, η Super Fast Ferries, αναφέρει:
«Η άνοιξη σε καλεί για απόδραση στην Ιταλία!
Ταξίδεψε με 40% στο Μπάρι και κάνε ένα super ταξίδι με την Superfast Ferries!
Ισχύει για κρατήσεις έως 3 Μαΐου 26, για ταξίδια που θα πραγματοποιηθούν έως 31 Μαΐου 26».
Επίσης, για τη γραμμή Πειραιά – Ηράκλειο και Πειραιά –Χανίων, υπάρχει προσφορά εισιτηρίων με 25 ευρώ.
Η αντεπίθεση της Seajets
Το μεγαλύτερο σοκ στις εκπτώσεις προκάλεσε η Seajets με τις προσφορές που διαφήμισε τον μήνα Απρίλιο. Με μια προωθητική διαφημιστική καμπάνια η εταιρεία του Μάριου Ηλιόπουλου, πρόσφερε εισιτήρια με το επιβατηγό οχηματαγωγό πλοίο Tera Jet 2, από την Ραφήνα από και προς την Άνδρο με 24,50 ευρώ και από την Ραφήνα από και προς την Τήνο με 29.70 ευρώ.
Το πλοίο Tera Jet 2, είναι ένα πλοίο που αναπτύσσει ταχύτητα 40 κόμβους, έχει μήκος 112 μέτρα, πλάτος 31 μέτρα, με δυνατότητα μεταφοράς 1.350 επιβατών και 270 Ι.Χ. αυτοκίνητα.
Οι τιμές αυτές εξέπληξαν την Ακτή Μιαούλη, δεδομένου ότι οι ανταγωνίστριες εταιρείες, Golden Star Ferries και Fast Ferries προσφέρουν με τα συμβατικά πλοία τους, εισιτήρια από την Ραφήνα προς την Άνδρο με 25 ευρώ και από την Ραφήνα προς την Τήνο με 34 και 35 ευρώ.
Επισημαίνεται επίσης ότι σύμφωνα με το Παρατηρητήριο Τιμών Ναύλων Ακτοπλοϊκών Μεταφορών, το οποίο παρεμπιπτόντως έχει να δημοσιεύσει τιμές από το χρονικό διάστημα 12 Μαΐου έως και 18 Μαΐου 2025, τα εισιτήρια με συμβατικά πλοία από την Ραφήνα για την Άνδρο ήταν 24,27 ευρώ και από την Ραφήνα προς την Τήνο 31,79 ευρώ, ενώ τα εισιτήρια των ταχυπλόων από την Ραφήνα προς την Άνδρο είχαν 34,70 ευρώ και από την Ραφήνα προς την Τήνο είχαν 43,16 ευρώ.
Η SEAJETS, στην κοινοποίηση της καμπάνιας της, επισήμανε:
«Προκειμένου η εταιρεία να διατηρήσει τα ταξίδια προς τα νησιά προσιτά και ευέλικτα για την ελληνική οικογένεια, έχει ήδη προχωρήσει σε ειδικές προσφορές για εισιτήρια που θα αγοραστούν εντός του Απριλίου, για δρομολόγια από και προς τη Ραφήνα με προορισμούς την Άνδρο και την Τήνο. Οι επιβάτες έχουν τη δυνατότητα να επωφεληθούν από ιδιαίτερα ανταγωνιστικές τιμές (από 24.50 € προς Άνδρο και από 29.70 € προς Τήνο), απολαμβάνοντας παράλληλα την ταχύτητα, την άνεση και την αξιοπιστία των σύγχρονων ταχύπλοων της SEAJETS.
Η SEAJETS φέτος το καλοκαίρι θα προσφέρει από τη Ραφήνα, καθημερινά δρομολόγια, τόσο πρωινά όσο και απογευματινά, δίνοντας τη δυνατότητα στους ταξιδιώτες να επιλέξουν την ώρα που εξυπηρετεί καλύτερα. Όλα τα δρομολόγια πραγματοποιούνται με ταχύπλοα πλοία, εξασφαλίζοντας γρήγορη και ποιοτική μετακίνηση προς τους δημοφιλείς προορισμούς των Κυκλάδων.
Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία εντάσσεται στη συνολική στρατηγική της SEAJETS για τη στήριξη της ελληνικής οικογένειας, του ελληνικού τουρισμού και την ενίσχυση της δυνατότητας για σύντομες αποδράσεις, ακόμη και σε περιόδους αυξημένων οικονομικών πιέσεων και εν γένει ακρίβειας.
Παράλληλα, από τον Μάιο και έπειτα, η SEAJETS ενισχύει τη σχέση της με το επιβατικό κοινό μέσω νέων προσφορών που θα διατίθενται στο πλαίσιο του προγράμματος πιστότητας SEACLUB. Οι επιβάτες θα έχουν πρόσβαση σε αποκλειστικά προνόμια, εκπτώσεις σε μελλοντικά ταξίδια και ειδικές παροχές που ανταμείβουν τη σταθερή προτίμησή τους.
Η SEAJETS συνεχίζει να επενδύει σε υψηλού επιπέδου πλοία και υπηρεσίες, προσφέροντας πάρα πολλές συνδέσεις και διασυνδέσεις, διασφαλίζοντας ότι οι Κυκλάδες παραμένουν πιο κοντά από ποτέ, τόσο με την ηπειρωτική χώρα όσο και μεταξύ τους.
Επίσης, η Aegean Sea Lines προσφέρει ειδικές τιμές στη γραμμή από τον Πειραιά για την Σίφνο και στο διαφημιστικό της τονίζει:
«Ταξιδέψτε με το ΑΝΕΜΟΣ, το πολυτελές Cruise Ferry της AEGEAN SEA LINES και απολαύστε ένα άνετο ταξίδι που θα σας μείνει το ίδιο αξέχαστο όπως και ο προορισμός σας.
- 20% έκπτωση σε εισιτήρια που εκδίδονται με επιστροφή
- 20% έκπτωση σε οχήματα μέχρι 3.70 μέτρα μήκος
- Άνετοι εσωτερικοί και εξωτερικοί χώροι
- Ηλεκτρονικό εισιτήριο
- Άνετες καμπίνες
- Island Hopping
Θα ταξιδέψετε με το κατοικίδιό σας; Ο ΑΝΕΜΟΣ είναι το πιο φιλικό προς τα κατοικίδια πλοίο της ακτοπλοΐας».
Η ναυτιλιακή εταιρεία του Γιώργου Βεντούρη, Ventouris Ferries, για τη γραμμή, Ηγουμενίτσα – Μπάρι, αναφέρει στην προσφορά της:
«Ιταλία αυτό το καλοκαίρι; Με 39 ευρώ δεν έχεις δικαιολογία.
Η γραμμή ανοίγει από 01 Ιουλίου. Κλείσε από τώρα το ταξίδι σου και ετοιμάσου για το roadtrip που έχεις καιρό να κάνεις.
Φόρτωσε το αμάξι με ό,τι θέλεις - χωρίς ζύγισμα, χωρίς περιορισμούς - και ξεκίνα για το roadtrip που έχεις καιρό να κάνεις.
Στο πλοίο: άνετη καμπίνα, φαγητό, WiFi. Φτάνεις ξεκούραστος και αρχίζεις αμέσως.
Κατάστρωμα από €39
Αυτοκίνητο από €49
Καμπίνα από €75
Οι τιμές αφορούν Early Booking προσφορές, με περιορισμένη διαθεσιμότητα και για επιλεγμένες ημερομηνίες».
Οι Μινωικές Γραμμές προσφέρουν ένα άλλο πακέτο προσφορών, εισιτήριο με άτοκες δόσεις χωρίς πιστωτική κάρτα. Όπως αναφέρει η εταιρεία του ομίλου Γκριμάλντι:
«Ταξιδέψτε εύκολα, άνετα και προσιτά με 3 ή 4 άτοκες δόσεις χωρίς πιστωτική κάρτα. Η νέα υπηρεσία από τη συνεργασία της MINOAN LINES με την tbi bank, είναι διαθέσιμη μέσω του επίσημου website minoan.gr και καλύπτει ποσά από 20€ έως 1.000€ με άμεση διαδικασία έγκρισης χωρίς να απαιτούνται περίπλοκα έγγραφα. Κατά τη διάρκεια της κράτησης, οι ταξιδιώτες επιλέγουν πληρωμή μέσω tbi bank στο checkout και ολοκληρώνουν τη διαδικασία εξ ολοκλήρου online, σε λίγα μόλις λεπτά.
Η αποπληρωμή των δόσεων πραγματοποιείται μέσω της εφαρμογής tbi bank, που οι χρήστες μπορούν να εγκαταστήσουν δωρεάν στο κινητό τους ώστε να διαχειρίζονται το πλάνο αποπληρωμής τους άνετα, εύκολα και με ασφάλεια.
Μπορείτε πλέον να οργανώσετε τις διακοπές σας από τώρα!».
Ο Βασίλης Παπαδρόσος φεύγει, ο Φώτης Καφαράκης έρχεται (μέχρι νεωτέρας), η απουσία Ζούλα στο φινάλε και το παρασκήνιο πίσω από την αποχώρηση
Η «καθαρή» είδηση δεν είναι ότι ο Βασίλης Παπαδρόσος αποχώρησε από τον ΣΚΑΙ μετά από 8 χρόνια. Η είδηση είναι ότι έμεινε εκεί στη θέση του επικεφαλής της Ενημέρωσης επί 8 ολόκληρα χρόνια. Όχι λίγα για ένα ελληνικό κανάλι που πάλλεται καθημερινά από παλιρροϊκά κύματα που ασκούν μια σιωπηλή ενίοτε και ασφυκτική πίεση στο newsroom. Κι όμως, ο Γενικός Διευθυντής Ειδήσεων και Ενημέρωσης, Βασίλης Παπαδρόσος, κρατούσε σταθερά το τιμόνι. Ψύχραιμος, μεθοδικός, από εκείνους που δεν αφήνουν το καράβι να βγει στις ξέρες. Άντεξε τα πάντα: COVID, πολέμους, αλλεπάλληλα breaking news. Κι άντεξε και το πιο δύσκολο: τον ίδιο τον μικρόκοσμο ενός καναλιού που βγάζει ειδήσεις από μόνο του. Μέχρι την περασμένη Τρίτη.
Από νωρίς το πρωί, λίγο μετά τις 7 π.μ., η είδηση άρχισε να κυκλοφορεί στα πηγαδάκια. Στην αρχή σαν ψίθυρος. Μετά σαν βεβαιότητα. «Μαζευόμαστε όλοι». Η εντολή ήταν σαφής: Στον πρώτο όροφο, στη μεγάλη αίθουσα δίπλα στη σκάλα. Όλοι. Δημοσιογράφοι, τεχνικοί, στελέχη.
Ο ίδιος άργησε να εμφανιστεί. Όχι στο γνώριμο καθημερινό 7:30-8:00. Μπήκε γύρω στις 11 π.μ. Πρωτόγνωρα και απρόσμενα χαμογελαστός. Οι πιο δικοί του τον πλησίασαν για να ρωτήσουν με αγωνία «Τι έγινε Βασίλη;» για να μην πάρουν απάντηση παραπέμποντάς τους μαζί με τους υπόλοιπους στο… ραντεβού.
Και στις 2, η εικόνα ήταν πλήρης. Σχεδόν πλήρης. Γιατί έλειπαν δύο πρόσωπα που λένε πολλά: Ο πρόεδρος Κωνσταντίνος Ζούλας και η στενή του συνεργάτιδα, η διακριτική Λίνα Παπαδάκη. Η απουσία τους σχολιάστηκε χαμηλόφωνα αλλά έντονα. Οι υπόλοιποι ήταν εκεί. Ακόμα και ο CEO, Γρηγόρης Δημητριάδης, φυσικά και η κολώνα του ΣΚΑΙ, Γ.Σπανολιός. Και όταν άνοιξε η κουβέντα, όλα πήραν τη θέση τους.
Δεν υπήρξαν εντάσεις. Δεν υπήρξαν αιχμές. Υπήρξε συναίσθημα. Ο Παπαδρόσος μίλησε για τα χρόνια που πέρασαν - σχεδόν οκτώ. Για τις μάχες, για τους ανθρώπους, για εκείνες τις στιγμές που δεν γράφονται πουθενά αλλά χτίζουν ομάδες. Σε κάποια σημεία λύγισε ανθρώπινα. Κέρασε γλυκά (από το Fresh) όλο τον όροφο. Ένα ήσυχο αντίο. «Θα τα ξαναπούμε».
Πίσω από την εικόνα, οι εξελίξεις είχαν ήδη τρέξει. Η απόφαση είχε ωριμάσει μέρες πριν, σε συναντήσεις με την ανώτατη διοίκηση. Υπήρχε ισχυρό συμβόλαιο, με ορίζοντα ακόμη έναν χρόνο. Χρειάστηκε διαπραγμάτευση για να λυθεί. Και λύθηκε με κόστος… για το κανάλι. Σαν έτοιμος από καιρό ο Παπαδρόσος έφυγε, σύμφωνα με πληροφορίας, παίρνοντας μαζί και τη στενή του συνεργάτιδα.
Τα σενάρια για την ΕΡΤ και η επόμενη ημέρα
Ακούστηκαν κάποια σενάρια για την ΕΡΤ ακόμη και με έναν ρόλο «υβριδικό», που θα ένωνε ενημέρωση και ψυχαγωγία. Στην πράξη, όμως, δεν φαίνεται να προχωρά. Οι θέσεις είναι κλειδωμένες, οι ισορροπίες λεπτές.
Αντίθετα, στην ιδιωτική TV οι πόρτες δεν είναι απλώς ανοιχτές είναι έτοιμες. Και ο ΑΝΤ1 δεν είναι άγνωστο έδαφος. Είναι γνώριμο, δοκιμασμένο. Κι αυτό, σε τέτοιες μεταβάσεις, μετράει διπλά.
Στο μεταξύ, στο Φάληρο η επόμενη μέρα στήνεται ήδη. Το όνομα του αναπληρωτή Διευθυντή Ειδήσεων στην τηλεόραση του ΣΚΑΪ και τη Διεύθυνση Ενημέρωσης του skai.gr, Φώτη Καφαράκη κυκλοφορεί έντονα για τη θέση που έμεινε κενή. Ένα πρόσωπο «εκ των έσω», με ρίζες και στο παρελθόν της ΕΡΤ δίπλα στον τότε πρόεδρο Κωνσταντίνο Ζούλα, με ρόλο ήδη κομβικό. Όχι τυχαία επιλογή.
Τίποτα όμως δεν έχει κλείσει. Προς το παρόν παραμένει αναπληρωτής. Άλλωστε δεν υπάρχουν πολλοί που να κάνουν καλά αυτή τη δουλειά στην πιάτσα. Μετρημένοι στα δάχτυλα ενός χεριού. Και με δεμένα χέρια με συμβόλαια…
Σία Κοσιώνη: «Βασίλη, η φωνή σου θα μείνει» – Το συγκινητικό αντίο στο έτερο επαγγελματικό ήμισυ, Παπαδρόσο
Με μια προσωπική και φορτισμένη συναισθηματικά ανάρτηση αποχαιρέτησε η Σία Κοσιώνη τον Βασίλη Παπαδρόσο, μετά την ολοκλήρωση της θητείας του ως Γενικού Διευθυντή Ειδήσεων και Ενημέρωσης του ΣΚΑΪ.
Η παρουσιάστρια του κεντρικού δελτίου ειδήσεων μίλησε για μια συνεργασία σχεδόν οκτώ ετών, κάνοντας λόγο για έναν «σπάνιο επαγγελματία» και «μαχητή της τηλεόρασης», με βαθιά γνώση και όραμα. Όπως σημείωσε, οι δυο τους διαχειρίστηκαν μαζί δύσκολες καταστάσεις και κρίσιμες στιγμές, με κοινό παρονομαστή τον σεβασμό και τη διάθεση σύνθεσης, ακόμα και στις διαφωνίες.
«Όπως όλες τις δουλειές, έτσι και τη δική μας, την κάνουν οι άνθρωποι», έγραψε χαρακτηριστικά, υπογραμμίζοντας τη σημασία της ανθρώπινης σχέσης πίσω από τη δημοσιογραφική καθημερινότητα.
Κλείνοντας, η Σία Κοσιώνη αναφέρθηκε με συγκίνηση στο αποτύπωμα που αφήνει ο Βασίλης Παπαδρόσος, σημειώνοντας: «Βασίλη, η φωνή σου θα βουίζει στο αυτί μου για πολύ καιρό», εκφράζοντας παράλληλα τη βεβαιότητά της για τη θετική συνέχεια της πορείας του.
Σία Κοσιώνη: Μένει μέχρι να φύγει – αν φύγει….
Παρά τον θόρυβο, τα «τελειωμένα» σενάρια και τα πρόχειρα συμπεράσματα, η πραγματική εικόνα είναι πιο γήινη. Πιο τηλεοπτική, με την καλή έννοια. Με εκκρεμότητες, ζυγίσματα και μια απόφαση που δεν παίρνεται στο πόδι.
Το συμβόλαιό της λήγει στο τέλος Ιουνίου. Υπάρχει η γνωστή option +1. Υπάρχει και μια συνάντηση περί ορίων παρέμβασης και όρων συνεργασίας που ακόμα δεν έχει γίνει και που θα κρίνει πολλά. Όχι τυπικά. Ουσιαστικά. Για το πώς συνεχίζεται αυτή η σχέση ή αν κλείνει ο κύκλος.
Μέχρι τότε; Μένει. Και δουλεύει κανονικά.
Την ίδια ώρα, όμως, η αγορά δεν κάθεται με σταυρωμένα χέρια. Τουλάχιστον δύο κανάλια έχουν ήδη ανοίξει γραμμή. Όχι διερευνητικά απλώς κανονικά. Με διάθεση να την πάρουν. Με προτάσεις που δεν περνούν απαρατήρητες. Και με ρόλους που δείχνουν ότι τη βλέπουν όχι ως «μεταγραφή», αλλά ως κεντρικό παίκτη.
Κι όμως, η ίδια δεν τρέχει.
Δεν είναι από αυτούς που αλλάζουν στρατόπεδο με τον πρώτο θόρυβο. Ούτε από εκείνους που καίνε μια δεκαετία για να κάνουν εντύπωση. Έχει μάθει αλλιώς: με πίστη σε αυτό που έχει χτίσει και με μια συνέπεια που την έχει κρατήσει εκεί που είναι τόσα χρόνια. Γι’ αυτό και η φάση τώρα δεν είναι «φεύγει ή μένει». Είναι «πότε και πώς αποφασίζει».
Και μέχρι να αποφασίσει, ισχύει το πιο απλό:
Η Σία Κοσιώνη μένει. Μέχρι να φύγει.
Δοξαράς – Πάτση στα media: Πώς στήθηκε η νέα AI Media Group
Νέα είσοδος στον χώρο των media με την ίδρυση της AI Media Group Μονοπρόσωπη ΙΚΕ, η οποία καταχωρήθηκε στις 23 Απριλίου 2026, με έδρα την Αθήνα και κεφάλαιο 10.000 ευρώ.
Στο τιμόνι της εταιρείας τοποθετείται ο Ιωάννης Δοξαράς, Founder & CEO της Warply, ο οποίος αναλαμβάνει τη διαχείριση και εκπροσώπηση του σχήματος.
Πίσω από την εταιρεία βρίσκεται ως μοναδικός μέτοχος η ΤΡΥΡΟΣΟ Μονοπρόσωπη ΙΚΕ, που κατέχει το 100% και χρηματοδότησε εξ ολοκλήρου τη σύσταση.
Η Μαρία Πάτση COO της Warply εμφανίζεται στο καταστατικό, όχι με επιχειρησιακό ρόλο, αλλά ως η νόμιμη εκπρόσωπος της ΤΡΥΡΟΣΟ, υπογράφοντας για λογαριασμό της εταιρείας που ίδρυσε τη νέα δομή.
Η AI Media Group «χτίζεται» με ευρύ αντικείμενο δραστηριοτήτων από ειδησεογραφικά πρακτορεία και online εκδόσεις μέχρι παραγωγή τηλεοπτικού και digital περιεχομένου δείχνοντας στόχευση σε ένα πλήρες media οικοσύστημα.
Πώς ανακατανέμεται η εξουσία στο ΑΠΕ-ΜΠΕ: Τι θα κάνουν Π. Ορφανίδης και Π.Τρουπιώτης και από ποιες θέσεις
Τοείχαμε γράψειστις 4 Απριλίου και επιβεβαιωθήκαμε: Το ΦΕΚ βγήκε, οι πίνακες οριστικοποιήθηκαν και το ΑΠΕ–ΜΠΕ γύρισε σελίδα χωρίς θόρυβο αλλά με καθαρό μήνυμα ισορροπιών: Δύο κρίσιμα πόστα, δύο πρόσωπα που πιάνουν τα «νεύρα» του οργανισμού.
Ο Παντελής Ορφανίδης (Διευθυντής Γραφείου Γενικού Γραμματέα Επικοινωνίας & Ενημέρωσης) αναλαμβάνει το βαρύ χαρτοφυλάκιο των Οικονομικών και Διοικητικών δηλαδή εκεί όπου χτυπά ο παλμός της μηχανής: λεφτά, δομές, άνθρωποι. Ο Πέτρος Τρουπιώτης παίρνει το τιμόνι της Ενημέρωσης εκεί που γράφεται καθημερινά το αφήγημα, ρυθμίζεται η ένταση και μοιράζεται η γραμμή.
Με απλά λόγια; Το ΑΠΕ έκανε αυτό που κάνουν οι οργανισμοί όταν θέλουν να σοβαρευτούν χωρίς να το φωνάζουν: Κατέβασε βάρος και όχι εξουσία από την κορυφή και το μοίρασε χαμηλότερα.
Και εδώ είναι το ενδιαφέρον: αυτή η διπλή τοποθέτηση δεν είναι απλώς στελέχωση. Είναι αποσυμφόρηση.
Γιατί όσο ο Ορφανίδης “κλειδώνει” το σύστημα από μέσα και ο Τρουπιώτης βάζει ροή και πειθαρχία στο περιεχόμενο, ανοίγει χώρος πραγματικός, όχι θεωρητικός για την CEO Χριστίνα Συναρέλλη και την πρόεδρο Άρια Αγάτσα να παίξουν στο επίπεδο που μετράει: το θεσμικό.
Λιγότερο micromanagement, περισσότερη στρατηγική.
Λιγότερο daily friction, περισσότερη πολιτική βαρύτητα.
Όταν η ΕΛΣΤΑΤ μετράει πτώση στις εφημερίδες, αλλά ο Γιάννης Φιλιππάκης βλέπει… ανάκαμψη
Κάπου ανάμεσα στους αριθμούς και στη διαίσθηση, ο περιφερειακός Τύπος προσπαθεί να βρει ή να ξαναβρεί–τον βηματισμό του. Και αν τα στοιχεία δείχνουν μια εικόνα, οι άνθρωποι του χώρου συχνά βλέπουν μια άλλη. Ίσως γιατί ξέρουν κάτι παραπάνω. Ή, τουλάχιστον, κάτι διαφορετικό.
Στο 4ο Ευρωπαϊκό Forum Ανάπτυξης Θεσσαλίας, ο εκδότης Γιάννης Φιλιππάκης μίλησε με σαφήνεια για τις προοπτικές του περιφερειακού Τύπου. Όχι με όρους άμυνας, αλλά με έναν τόνο συγκρατημένης αισιοδοξίας. Υποστήριξε ότι οι εφημερίδες εξακολουθούν να απολαμβάνουν την εμπιστοσύνη του κοινού και ότι σε μια εποχή υπερπληροφόρησης, το έντυπο μέσο κρατά ακόμη τη σημαία της εγκυρότητας.
Δεν είναι μια αμελητέα θέση. Ιδίως όταν συνοδεύεται από τη βαρύτητα της εμπειρίας. «Είμαι θιασώτης του γραπτού Τύπου», είπε, επιμένοντας πως οι εφημερίδες έχουν ήδη αρχίσει να ανακάμπτουν. Μια διαπίστωση που δεν βασίζεται σε ποσοστά, αλλά σε αίσθηση αγοράς. Και, ενδεχομένως, σε κάτι που δεν καταγράφεται εύκολα σε πίνακες: τη σχέση εμπιστοσύνης.
Εδώ, όμως, αρχίζουν τα ενδιαφέροντα.
Γιατί τα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ για το 2025 αφηγούνται μια πιο… λιτή ιστορία. Οι συνολικές πωλήσεις εφημερίδων μειώθηκαν κατά 11,7% σε σχέση με το 2024, συνεχίζοντας μια ήδη πτωτική πορεία (–12,4% την προηγούμενη χρονιά). Αντίστοιχα, τα περιοδικά κατέγραψαν πτώση 8,8%, με τις περισσότερες κατηγορίες να κινούνται καθοδικά με εξαίρεση τα γυναικεία.
Αν κάποιος μείνει μόνο σε αυτά τα δεδομένα, η εικόνα είναι μάλλον ξεκάθαρη: ο έντυπος Τύπος συρρικνώνεται.
Αν, όμως, ακούσει τον Φιλιππάκη, η εικόνα γίνεται πιο σύνθετη. Σχεδόν αντιφατική. Σαν να λέει: «ναι, οι αριθμοί πέφτουν, αλλά κάτι άλλο ανεβαίνει». Και εκεί ίσως βρίσκεται το σημείο που αξίζει να σταθεί κανείς.
Γιατί οι αριθμοί μετρούν πωλήσεις – όχι απαραίτητα επιρροή. Μετρούν αντίτυπα – όχι πάντα αξιοπιστία. Και, σίγουρα, δεν μετρούν το πόσο «πιστεύει» ο αναγνώστης αυτό που κρατά στα χέρια του.
Πράσινο φως της Κομισιόν για RTL–Sky Deutschland χωρίς όρους
Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ενέκρινε χωρίς όρους την εξαγορά της Sky Deutschland από την RTL Group, κρίνοντας ότι η συναλλαγή δεν δημιουργεί ζητήματα ανταγωνισμού στις αγορές διαφήμισης, τηλεοπτικών δικαιωμάτων και streaming.
Η συμφωνία ενισχύει τη θέση της RTL στη γερμανική αγορά, προσθέτοντας στο χαρτοφυλάκιό της premium αθλητικό περιεχόμενο και τη συνδρομητική πλατφόρμα της Sky Deutschland, συμπεριλαμβανομένης της υπηρεσίας WOW.
Σε δηλώσεις του, ο CEO της RTL, Thomas Rabe, χαρακτήρισε την απόφαση «ορόσημο», σημειώνοντας ότι η συναλλαγή ενισχύει τη δυνατότητα επενδύσεων σε περιεχόμενο και τεχνολογία. Από την πλευρά της Sky, η CEO Dana Strong ανέφερε ότι η συμφωνία δημιουργεί προοπτικές ανάπτυξης σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα.
Η Επίτροπος Ανταγωνισμού της ΕΕ, Teresa Ribera, δήλωσε ότι «η συναλλαγή δεν εγείρει ανησυχίες ανταγωνισμού», προσθέτοντας ότι «δεν αναμένεται να περιορίσει ουσιωδώς τον ανταγωνισμό σε καμία από τις σχετικές αγορές, λαμβανομένης υπόψη και της ισχυρής ανταγωνιστικής πίεσης από τις διεθνείς πλατφόρμες streaming».
Η κίνηση εντάσσεται στη γενικότερη τάση συγκέντρωσης στον ευρωπαϊκό κλάδο media, με στόχο την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας έναντι διεθνών πλατφορμών. Οι συνεργασίες και οι συγχωνεύσεις αποτελούν πλέον βασικό εργαλείο για την επίτευξη κλίμακας και τη διατήρηση ισχυρής θέσης στις εγχώριες αγορές.
Η υπόθεση του Γιάννη Δάρα στην ΕΡΤ έκλεισε όπως ακριβώς είχαμε γράψει
Ο Γιάννης Δάρας παραιτήθηκε την περασμένη Τετάρτη, μετά από 13 μήνες στη θέση του διευθυντή Αθλητικού Τομέα της ΕΡΤ, επιβεβαιώνοντας πλήρως το ρεπορτάζ των προηγούμενων ημερών. Στην επιστολή παραίτησής του φέρεται να κάνει λόγο για υποβάθμιση του ρόλου του, με αιχμή τον αποκλεισμό του από σύσκεψη για το Mundial.
Προσωρινά θα αντικατασταθεί από τον Περικλή Μακρή, Head of Sports Programs & Events.
Alpha: Ανανέωση συνεργασίας με εταιρεία συνδεδεμένη με τον CEO
Το Διοικητικό Συμβούλιο της Alpha Δορυφορική Τηλεόραση Α.Ε. ενέκρινε την τροποποίηση της σύμβασης συνεργασίας με την GORTYS59 ΙΚΕ, εταιρεία που συνδέεται με τον πρόεδρο και CEO, Εμμανουήλ Δραϊνάκη.
Η συμφωνία παρατείνεται για αόριστο χρόνο, με δυνατότητα διακοπής από κάθε πλευρά με προειδοποίηση 60 ημερών, ενώ προβλέπονται και αλλαγές στο πλαίσιο αμοιβών.
Η απόφαση πέρασε με τη σύμφωνη γνώμη όλων των μετόχων.
Αποχώρηση-έκπληξη από την ΕΡΤ
Η ΕΡΤ Α.Ε. προχώρησε στην επίσημη λύση της σύμβασης του δημοσιογράφου Γεωργίου Μητροφάνη. Ο δημοσιογράφος υπέβαλε την παραίτησή του, με την αποχώρησή του να τίθεται σε ισχύ από τις 13 Απριλίου 2026, κλείνοντας έτσι έναν κύκλο συνεργασίας με τον δημόσιο ραδιοτηλεοπτικό φορέα.
ΕΡΤ: Επέδωσε το άνοιγμα Παπαδόπουλου σε διεθνή δίκτυα για την ενημέρωση
Με πιο έντονη διεθνή ματιά επιχειρεί να ενισχύσει την ενημέρωσή της η ΕΡΤ, ενεργοποιώντας συνεργασίες με μεγάλα ξένα δίκτυα.
Με αφορμή την πρόσφατη απόπειρα δολοφονίας του Ντόναλντ Τραμπ, το ΕΡΤNews αξιοποίησε, πέρα από το δικό του δίκτυο ανταποκριτών, και δημοσιογράφους διεθνών μέσων. Στο κεντρικό δελτίο με τον Απόστολο Μαγγηριάδη εμφανίστηκε η ανταποκρίτρια του CNN στην Ουάσινγκτον Karin Caifa, ενώ στο βραδινό δελτίο συμμετείχε και η δημοσιογράφος του NPR, Deepa Shivaram.
Οι κινήσεις αυτές συνδέονται με τον ευρύτερο σχεδιασμό της διοίκησης για άνοιγμα της ΕΡΤ προς το εξωτερικό. Στο πλαίσιο αυτό, ο πρόεδρος της ΕΡΤ, Γιάννης Παπαδόπουλος, είχε πρόσφατα επαφές στην Ουάσινγκτον με στελέχη αμερικανικών δικτύων, διερευνώντας πεδία συνεργασίας.
Στόχος είναι η ενίσχυση της εξωστρέφειας και η διεύρυνση της παρουσίας της δημόσιας τηλεόρασης πέρα από το πλαίσιο της EBU, με πιο συστηματική αξιοποίηση διεθνών πηγών ενημέρωσης.
Το Χιλιοστό, ο Ζούλας, η Βαρβιτσιώτη, ο Βαρουφάκης και ο Τσίπρας
Οι απουσίες σε τέτοιου τύπου παραγωγές συχνά λένε τη μισή ιστορία. Και στην περίπτωση του νέου ντοκιμαντέρ του ΣΚΑΪ, «Στο Χιλιοστό», είναι σαφείς.
Από τις συνεντεύξεις λείπουν δύο κομβικά πρόσωπα της περιόδου του 2015: ο πρώην πρωθυπουργός Αλέξης Τσίπρας και ο τότε υπουργός Οικονομικών Γιάνης Βαρουφάκης (προφανώς τον κάλυψε η ταινία «Ενήλικοι στην Αίθουσα» του Κώστα Γαβρά) με την επιλογή τους να μην συμμετάσχουν να σχολιάζεται ήδη στην αγορά. Όπως έχει δείξει η εμπειρία, σε τέτοιες αναδρομές η απουσία βασικών πρωταγωνιστών καταγράφεται εξίσου έντονα με την παρουσία όσων μιλούν.
Η σειρά, που κάνει πρεμιέρα τη Δευτέρα 4 Μαΐου στις 21:00, βασίζεται στο βιβλίο «Η Τελευταία Μπλόφα» και φέρει την υπογραφή των Ελένης Βαρβιτσιώτη και Βικτώριας Δενδρινού. Πρόκειται για μια παραγωγή έξι επεισοδίων που επιστρέφει στα γεγονότα της κρίσιμης περιόδου πριν το δημοψήφισμα του 2015, με τη συμμετοχή πολιτικών, Ευρωπαίων αξιωματούχων και τεχνοκρατών που είχαν άμεση εμπλοκή στις διαπραγματεύσεις.
Το βασικό στοιχείο διαφοροποίησης είναι η απουσία αφήγησης (voice over). Οι δημιουργοί επιλέγουν να μην παρεμβαίνουν, αφήνοντας τους ίδιους τους πρωταγωνιστές να αφηγηθούν τα γεγονότα, μέσα από εκτενείς συνεντεύξεις που πραγματοποιήθηκαν σε Ελλάδα και εξωτερικό.
Το ντοκιμαντέρ προβλήθηκε σε avant premiere στις 28 Απριλίου στην Εθνική Πινακοθήκη, παρουσία, μεταξύ άλλων, των Jeroen Dijsselbloem, Thomas Wieser, Ευκλείδη Τσακαλώτου και άλλων πολιτικών και διπλωματών, ενώ από πλευράς ΣΚΑΪ παρευρέθηκαν ο πρόεδρος Κωνσταντίνος Ζούλας και η διοίκηση του σταθμού.
Η χρονική συγκυρία της προβολής έχει επίσης συζητηθεί, με ορισμένους να θέτουν ζήτημα timing και άλλους να εκφράζουν επιφυλάξεις για το κατά πόσο τα γεγονότα έχουν «ωριμάσει» ιστορικά. Σε κάθε περίπτωση, το «Στο Χιλιοστό» επιχειρεί μια καταγραφή με σύγχρονους όρους και κινηματογραφική γραφή, επιλέγοντας να δώσει τον λόγο αποκλειστικά σε όσους βρέθηκαν στο επίκεντρο των εξελίξεων.
Πόσο κόστισε η εκπομπή «Παρέα – Β’ κύκλος» στην ΕΡΤ με τον Γ.Κουβαρά
Στα 777.675,20 ευρώ (+ ΦΠΑ) διαμορφώνεται το συνολικό κόστος για την εκπομπή «Παρέα – Β’ κύκλος» της ΕΡΤ, σύμφωνα με στοιχεία που αναρτήθηκαν στη Διαύγεια. Η παραγωγή περιλαμβάνει 40 επεισόδια και υλοποιείται από τον Κωνσταντίνο Γ. Γανώτη. Για το 2025 προβλέπεται δαπάνη 344.670 ευρώ για 16 επεισόδια, ενώ για το 2026 το κόστος ανέρχεται σε 433.005 ευρώ για 24 επεισόδια. Η δαπάνη κατανέμεται στα δύο οικονομικά έτη και καλύπτεται από τον προϋπολογισμό της δημόσιας τηλεόρασης.
Ετήσιο τέλος υπέρ ΕΣΡ, με «ανάσα» από Digea για τους περιφερειακούς σταθμούς
Οι περιφερειακοί τηλεοπτικοί σταθμοί καλούνται να καταβάλλουν ετήσιο τέλος υπέρ του ΕΣΡ, το οποίο για την Αττική διαμορφώνεται στις 60.000 ευρώ, για Θεσσαλονίκη και Χαλκιδική στις 30.000 ευρώ, ενώ για τις υπόλοιπες περιοχές προβλέπονται χαμηλότερα ποσά.
Η καταβολή θα γίνεται κάθε Ιανουάριο στο Ελληνικό Δημόσιο και θα αποδίδεται στο ΕΣΡ μέσω του κρατικού προϋπολογισμού, με αναλογικό υπολογισμό από την έναρξη εκπομπής σε υψηλή ευκρίνεια και την απόκτηση άδειας.
Την ίδια ώρα, με άλλη νομοθετική πρόβλεψη προβλέπεται ότι το Δημόσιο θα καλύπτει για τέσσερα χρόνια το κόστος που καταβάλλουν οι περιφερειακοί σταθμοί προς τη Digea, μειώνοντας σημαντικά το λειτουργικό τους βάρος.
Παράλληλα, οι αδειοδοτημένοι σταθμοί αποκτούν πρόσβαση σε κρατικά προγράμματα ενίσχυσης των ΜΜΕ, δημιουργώντας επιπλέον «μαξιλάρι» για την κάλυψη των νέων υποχρεώσεων.
Alter Ego Media: Buyback έως 10% και ισχυρά αποτελέσματα το 2025
Στην αγορά για ίδιες μετοχές μπαίνει η Alter Ego Media, ενεργοποιώντας πρόγραμμα αγοράς έως 10% από τις 30 Απριλίου, με εύρος τιμής 1–8 ευρώ και ορίζοντα έως τον Ιούνιο του 2027. Οι κινήσεις θα γίνονται επιλεκτικά, ανάλογα με τις συνθήκες, διατηρώντας έλεγχο σε timing και κόστος.
Την ίδια στιγμή, το 2025 έκλεισε με δυνατή επίδοση: έσοδα στα €140,1 εκατ. (+12,6%), EBITDA €53,7 εκατ. (+15%) και καθαρά κέρδη €19,7 εκατ. (+80,8%). Με ισχυρή ρευστότητα και επενδυτικό ρυθμό μετά την IPO, ο όμιλος πατάει γκάζι — και επιστρέφει αξία στους μετόχους με μέρισμα και επιστροφή κεφαλαίου.
Πέντε κανάλια σε τροχιά σύγκρουσης για τη μυθοπλασία το 2026-27
Σε φάση έντονου ανταγωνισμού μπαίνει η αγορά της τηλεοπτικής μυθοπλασίας ενόψει της σεζόν 2026-27, με πέντε μεγάλους σταθμούς να διεκδικούν πρωταγωνιστικό ρόλο.
Μέχρι σήμερα, το «παιχνίδι» των ελληνικών σειρών είχε μοιραστεί κυρίως ανάμεσα σε Alpha, Mega και ANT1, με το Star να ενισχύει δυναμικά την παρουσία του τα τελευταία χρόνια. Οι παραγωγές αυτές, που στηρίζονται και μέσω του ΕΚΚΟΜΕΔ, έχουν επιστρέψει δυνατά στο prime time, διαμορφώνοντας νέα δεδομένα στην τηλεθέαση.
Το νέο στοιχείο είναι η είσοδος του ΣΚΑΪ. Το κανάλι του Φαλήρου επιστρέφει στη μυθοπλασία, «χτυπώντας» με συνεργασία υψηλού προφίλ με τον Ανδρέα Γεωργίου μια κίνηση που αναμένεται να ανεβάσει τον ανταγωνισμό.
Την ίδια στιγμή, βρίσκεται σε εξέλιξη ο σχεδιασμός κοινής ψηφιακής πλατφόρμας από Alpha, Star, Mega, ANT1 και ΜΑΚ TV, με στόχο – μεταξύ άλλων – το «κλείδωμα» της ελληνικής μυθοπλασίας εντός του συγκεκριμένου οικοσυστήματος.
Ωστόσο, η επιστροφή του ΣΚΑΪ με ισχυρό brand στη μυθοπλασία δημιουργεί νέα δεδομένα και ενδέχεται να επηρεάσει τις ισορροπίες στον σχεδιασμό αυτό.
ΕΡΤ: Πάγωσε το ραντεβού με Ζαμπέτογλου – Αναγνωστόπουλο, «τρέχουν» τα σενάρια για το «Στούντιο 4»
Σε φάση αναδιάταξης μπαίνει η ΕΡΤ και αυτό αποτυπώνεται ξεκάθαρα στην υπόθεση του «Στούντιο 4». Το προγραμματισμένο ραντεβού της διοίκησης με τη Νάνσυ Ζαμπέτογλου και τον Θανάση Αναγνωστόπουλο δεν έγινε τελικά και μετατίθεται για αργότερα, χωρίς πίεση χρόνου.
Ο λόγος είναι απλός: δεν υπάρχει στο τραπέζι αντιπρόταση για το δίδυμο. Η δημόσια τηλεόραση δείχνει να έχει πάρει τις αποφάσεις της και να κοιτά ήδη την επόμενη μέρα, με τη συνάντηση να αποκτά περισσότερο χαρακτήρα τυπικού «κλεισίματος» παρά διαπραγμάτευσης.
Παράλληλα, η ΕΡΤ έχει ανοίξει κύκλο επαφών με εταιρείες παραγωγής για νέες καθημερινές εκπομπές και τηλεπαιχνίδια, αναζητώντας φρέσκα formats για το πρόγραμμα.
Στο κάδρο παραμένει η Μπέτυ Μαγγίρα, με σενάρια που τη θέλουν είτε στην πρωινή ζώνη (9:00–12:00) είτε στο απογευματινό slot (15:00–18:00). Ωστόσο, η ίδια φέρεται να προτιμά βραδινή εκπομπή, κρατώντας ανοιχτό το τοπίο.
Την ίδια ώρα, εξετάζονται και εσωτερικές ανακατατάξεις: μετακινήσεις εκπομπών, αλλαγές ζωνών, ακόμα και «σπάσιμο» υπαρχόντων τηλεοπτικών διδύμων.
Mega: Διπλό ταμείο Λαζόπουλου με «Τσαντίρι» και νέα σειρά
Με δύο projects επιστρέφει ο Λάκης Λαζόπουλος στο Mega τη σεζόν 2026-27, ανεβάζοντας ρυθμούς σε live και μυθοπλασία.
Το «Αλ Τσαντίρι Νιουζ» συνεχίζει για τρίτη χρονιά, με μηνιαία παρουσία και πρεμιέρα να τοποθετείται προς τα τέλη Οκτωβρίου, διατηρώντας τη ζωντανή, σατιρική του ταυτότητα.
Παράλληλα, μπαίνει σε τροχιά η νέα κωμική σειρά «17 βαλίτσες και μια μαύρη», με τον ίδιο στον πρωταγωνιστικό ρόλο. Το καλοκαίρι θα «τρέξει» το casting και η προετοιμασία, ενώ τα γυρίσματα ξεκινούν τον Σεπτέμβριο, με μέρος της παραγωγής να μεταφέρεται και στη Νέα Υόρκη.
ΕΡΤ1: Σκέψεις για επιστροφή ενημέρωσης στο πρωινό και νέο δελτίο στις 15:00
Σε φάση ήπιων ζυμώσεων βρίσκεται η ΕΡΤ ενόψει της σεζόν 2026-27, με το βάρος να πέφτει ξανά στην ενημέρωση της ΕΡΤ1. Στο τραπέζι βρίσκεται η επαναφορά πρωινής ενημερωτικής εκπομπής από το φθινόπωρο, καθώς και η προσθήκη μεταμεσημεριανού δελτίου ειδήσεων γύρω στις 15:00.
Άνοιξε την περασμένη Τρίτη το Cash Rebate – Έως 3,33 εκατ. ευρώ ανά κανάλι
Άνοιξε την περασμένη Τρίτη από το Ελληνικό Κέντρο Κινηματογράφου, Οπτικοακουστικών Μέσων και Δημιουργίας - ΕΚΚΟΜΕΔ το πρόγραμμα Cash Rebate 2026, ενεργοποιώντας νέα χρηματοδοτικά εργαλεία για την τηλεοπτική αγορά.
Το συνολικό ποσό για αδειοδοτημένους τηλεοπτικούς σταθμούς εθνικής εμβέλειας και συνεργαζόμενες εταιρείες παραγωγής φτάνει τα 20 εκατ. ευρώ, ενώ για αλλοδαπές παραγωγές και μεγάλες εταιρείες προβλέπονται επιπλέον 38 εκατ. ευρώ.
Η επιδότηση ανά κανάλι ορίζεται έως τα 3,33 εκατ. ευρώ (από 4 εκατ. πέρυσι), με τον υπολογισμό να γίνεται βάσει του συνόλου των αιτήσεων. Αν μέχρι τις 15 Σεπτεμβρίου δεν απορροφηθεί το διαθέσιμο ποσό, το υπόλοιπο μπορεί να ανακατανεμηθεί στα κανάλια με νέα απόφαση έως τα τέλη του μήνα.
Διπλός ρόλος για Παπαμιμίκο σε Open και ΠΑΟΚ
Διευρυμένο ρόλο αναλαμβάνει ο Ανδρέας Παπαμιμίκος, ο οποίος, πέρα από τη συμμετοχή του στο ΔΣ της Ραδιοτηλεοπτικής ΑΕ (αντιπρόεδρος) που ελέγχει το Open, τοποθετείται και ως σύμβουλος του Ιβάν Σαββίδη στον ΠΑΟΚ.
Ο γνωστός δικηγόρος θα έχει αντικείμενο τη στρατηγική ανάπτυξη, την επικοινωνία και τις δημόσιες σχέσεις της ΠΑΕ, σε μια κίνηση που ενισχύει τον συντονισμό σε επίπεδο
ΑΝΤ1: Ενισχύει τα 24ωρα online κανάλια με νέες σειρές
Δυναμικά συνεχίζει ο ΑΝΤ1 την ανάπτυξη των δύο 24ωρων ψηφιακών καναλιών του στο antenna.gr, εμπλουτίζοντας το πρόγραμμά τους με νέες παραγωγές.
Το ANT1 Comedy και το ANT1 Drama, που προβάλλουν σε συνεχή ροή κλασικές και δημοφιλείς ελληνικές σειρές, εντάσσουν πλέον και φρέσκο περιεχόμενο. Η κωμική σειρά «VIP – Καλά Γεράματα» προβάλλεται Δευτέρα έως Πέμπτη στις 15:15 στο ANT1 Comedy, ενώ η δραματική «Ο Δικαστής» μεταδίδεται Δευτέρα έως Τετάρτη στις 23:15 στο ANT1 Drama.
Τα δύο online κανάλια λειτουργούν συμπληρωματικά στο γραμμικό πρόγραμμα, δίνοντας πρόσβαση σε βιβλιοθήκη επιτυχημένων σειρών όλο το 24ωρο, ενώ μέσω του antenna.gr οι χρήστες μπορούν να παρακολουθούν live τα κανάλια ΑΝΤ1 και ΜΑΚ TV, καθώς και να αξιοποιούν υπηρεσίες catch-up και ηλεκτρονικού οδηγού προγράμματος.
Open: Αλλαγές σε καθημερινό και ΣΚ – Η ενημέρωση κερδίζει έδαφος
Σε αναδιάταξη του προγράμματος προχωρά το Open για τη νέα σεζόν, με μετακινήσεις προσώπων και αλλαγές στη φιλοσοφία των ζωνών.
Η πρωινή ενημερωτική εκπομπή «10 Παντού» με τον Νίκο Στραβελάκη και τη Μίνα Καραμήτρου συνεχίζει κανονικά, έχοντας δώσει θετικά δείγματα. Το μοντέλο αυτό επεκτείνεται και στο Σαββατοκύριακο, όπου η ζώνη 10:00–13:00 περνά επίσης στην ενημέρωση.
Εκεί αναμένεται να μετακινηθούν ο Σπύρος Χαριτάτος και η Αλεξάνδρα Χατζηγεωργίου, αποχωρώντας από την καθημερινή απογευματινή εκπομπή «Καθαρές Κουβέντες».
Η αποδέσμευση της ζώνης 16:00–18:30 ανοίγει χώρο για ενίσχυση της ψυχαγωγίας, η οποία μεταφέρεται στο καθημερινό πρόγραμμα. Μαζί με τη ζώνη 14:00–16:00 διαμορφώνεται ένα ενιαίο μπλοκ ψυχαγωγικού περιεχομένου στο απόγευμα.
Στόχος του καναλιού είναι πιο καθαρός διαχωρισμός ενημέρωσης και ψυχαγωγίας, με ισχυρότερη παρουσία ειδήσεων τα πρωινά και μεγαλύτερη έμφαση στο entertainment τις καθημερινές.
Τσαπανίδου: Πιο κοντά στο νέο εγχείρημα Τσίπρα
Σε τροχιά αποχώρησης από τον ΣΥΡΙΖΑ φέρεται να βρίσκεται η Πόπη Τσαπανίδου, με πληροφορίες να τη θέλουν έτοιμη να ακολουθήσει τον Αλέξη Τσίπρα στο νέο πολιτικό σχήμα που ετοιμάζεται.
Η βουλευτής Επικρατείας και δημοσιογράφος, διατηρεί στενή σχέση εμπιστοσύνης με τον πρώην πρωθυπουργό, ενώ η μετακίνησή της εκτιμάται ότι θα έχει ισχυρό πολιτικό και επικοινωνιακό αποτύπωμα, σε μια περίοδο έντονης ρευστότητας στον χώρο της Κεντροαριστεράς.
Μετέωρο το «Όπου υπάρχει Ελλάδα»: τέλος 3 Ιουλίου ή σενάριο για ΣΚ
Στον «αέρα» παραμένει το μέλλον της εκπομπής «Όπου υπάρχει Ελλάδα», με όλα τα ενδεχόμενα ανοιχτά. Είτε θα ολοκληρώσει τον κύκλο της στις 3 Ιουλίου, είτε θα συνεχιστεί με αλλαγή ζώνης, πιθανότατα τα Σαββατοκύριακα.
Ο ηθοποιός Γιάννης Τσιμιτσέλης που τοποθετήθηκε στη θέση των δημοσιογράφων Ευλαμπίας Ρέβη – Γιώργου Κουρδή υποτίθεται ως μαγνήτης τηλεθέασης (κάνοντας χαμηλότερες επιδόσεις) ξεκαθαρίζει πως δεν υπάρχει καμία οριστική απόφαση, με τις τελικές εξελίξεις να μετατίθενται για τον Μάιο, όταν ο σταθμός θα κλείσει τον προγραμματισμό της νέας σεζόν. Μέχρι τότε, όλα παραμένουν ρευστά.
Ένα κοινό app για την ελληνική TV – Τι είπαν Ζαβιτσάνος, Αλκαλάι και Σύμπουρας
Στην προοπτική δημιουργίας μιας κοινής εφαρμογής για όλα τα ελληνικά κανάλια αναφέρθηκε ο Πρόεδρος και Γενικός Διευθυντής του Star, Κάρολος Αλκαλάι, μιλώντας στο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών, σημειώνοντας ότι θα μπορούσε να αποκτήσει κεντρική θέση στο τηλεοπτικό μενού.
Από την πλευρά του, ο πρόεδρος της Alter Ego Media, Σπύρος Ζαβιτσάνος, στάθηκε στη στρατηγική που βασίζεται στα data και στις επενδύσεις σε τεχνολογία και ανθρώπινο δυναμικό, επισημαίνοντας ότι το μέλλον της τηλεόρασης είναι υβριδικό.
Στο ίδιο μήκος κύματος, ο CEO της Tempo OMD Hellas, Νίκος Σύμπουρας, τόνισε τη σημασία της στοχευμένης διαφήμισης μέσω δεδομένων, υπογραμμίζοντας ότι η τηλεόραση μπορεί να εξελιχθεί σε ισχυρό ανταγωνιστή των διεθνών πλατφορμών αν συνδυάσει μαζικότητα, τεχνολογία και brand safety.
Φάνης Λαμπρόπουλος: Παραμένει στον ΣΚΑΪ με «Αγκαλιά» και τη νέα σεζόν
Θετικά κλείνει η χρονιά για τον Φάνη Λαμπρόπουλο στον ΣΚΑΪ, με την εκπομπή «Στην αγκαλιά του Φάνη» να παίρνει, σύμφωνα με πληροφορίες, το «πράσινο φως» για συνέχεια και την επόμενη σεζόν.
Παρά τις συνεχείς αλλαγές ώρας που επηρέασαν τη φετινή πορεία, η late night εκπομπή κατάφερε να βρει το κοινό της, με τον παρουσιαστή να δείχνει προσαρμοστικότητα και να χτίζει σταδιακά τη δική του ταυτότητα στη μεταμεσονύχτια ζώνη.
Οι αποφάσεις για τη μορφή της εκπομπής (αν θα διατηρηθεί σε δύο επεισόδια την εβδομάδα) αναμένεται να «κλειδώσουν» με τον συνολικό προγραμματισμό του σταθμού για το φθινόπωρο.
MEGA: Πρώτο στην ενημέρωση και τον Απρίλιο
Σταθερά στην κορυφή της τηλεθέασης παρέμεινε η ενημέρωση του MEGA και τον Απρίλιο, με ισχυρή παρουσία σε όλες τις ζώνες.
Τα «MEGA ΓΕΓΟΝΟΤΑ» διατήρησαν την πρωτιά στο σύνολο με 448.000 τηλεθεατές και 13,9%, ενώ στο δυναμικό κοινό κατέγραψαν επίσης την πρώτη θέση. Αντίστοιχα, το «Live News» με τον Νίκο Ευαγγελάτο κυριάρχησε το απόγευμα με 19,6%, η «Κοινωνία Ώρα MEGA» κράτησε την κορυφή το πρωί (19,7%) και το «MEGA Σαββατοκύριακο» ξεχώρισε στη ζώνη του.
Η ωραία εκπομπή της Κωνσταντίνας Βαρσάμη στον ΣΚΑΙ
Υπάρχουν εκπομπές που τις ακούς τυχαία. Και υπάρχουν κι εκείνες που γίνονται συνήθεια, μικρή τελετουργία. Η εκπομπή της Κωνσταντίνας Βαρσάμη – που μέχρι το 2021 γνωρίζαμε ως «Γκίζα» – ανήκε ξεκάθαρα στη δεύτερη κατηγορία.
Σε μια εποχή που το ραδιόφωνο έχει συνδεθεί σχεδόν αποκλειστικά με το αυτοκίνητο, με διαδρομές και κίνηση, εκείνη κατάφερε κάτι σπάνιο: να δημιουργήσει ένα ραντεβού που δεν χρειαζόταν τιμόνι. Ένα ραντεβού που στέκεται το ίδιο δυνατά και «εκτός δρόμου». Στο σπίτι, στον καναπέ, με έναν καφέ στο χέρι. Η εκπομπή της είναι ένα μικρό διαμαντάκι στα κυριακάτικα μεσημέρια τόσο on the road όσο και off road. Βγαίνει και σε podcast…
"
["post_title"]=>
string(352) "Γιατί έφυγε ο Παπαδρόσος από τον Σκάι, η Κοσιώνη προς την έξοδο, «καραμπόλες» στην ΕΡΤ, το δυναμικό comeback Λαζόπουλου, η Τσαπανίδου στο πλευρό του Τσίπρα και ο διπλός ρόλος Παπαμιμίκου σε Open–ΠΑΟΚ"
["post_excerpt"]=>
string(74) "Τα πιο «hot» τηλεοπτικά νέα την εβδομάδας!"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(184) "giati-efyge-o-papadrosos-apo-ton-skai-i-kosioni-pros-tin-exodo-karaboles-stin-ert-to-dynamiko-comeback-lazopoulou-i-tsapanidou-sto-plevro-tou-tsipra-kai-o-diplos-rolos-papamimikou-se-o"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-05-02 00:02:12"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-05-01 21:02:12"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2132041"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
