H δεξίωση του Αμερικανού πρέσβη on board στην Κέρκυρα, δύο πάρτι σε Αντίπαρο και Μύκονο με τον Ρέμο, μια μουσική βραδιά στα Χανιά και το φεστιβάλ στην Άνδρο
Γιατί παραιτήθηκε ο Δημητριάδης από τον Σκάι, η ανατροπή με Κοσιώνη, η πρωτιά του mononews, ραγδαίες εξελίξεις στο Gazzetta, τι συμβαίνει στο ΑΠΕ, η συμμαχία στον ΑΝΤ1+ και τι θα γίνει με το deal Cosmote TV – Nova
Φθινόπωρο στο Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος»
Το Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος» υλοποιεί δύο ξεχωριστές θεατρικές παραστάσεις, εκθέσεις, αλλά και μοναδικές εμπειρίες που συνδυάζουν την τεχνολογία και τη γνώση
Στο επίκεντρο των φορολογικών ελέγχων της ΑΑΔΕ βρίσκονται οι μετακινήσεις χρηματικών ποσών μεταξύ κοινών και ατομικών τραπεζικών λογαριασμών, καθώς σε συγκεκριμένες περιπτώσεις οι συναλλαγές αυτές μπορεί να χαρακτηριστούν ως άτυπες δωρεές και να οδηγήσουν σε επιβολή φόρου, αλλά και σε περαιτέρω έλεγχο της οικονομικής δραστηριότητας των φορολογουμένων.
Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται στις περιπτώσεις όπου ένας από τους συνδικαιούχους ενός κοινού τραπεζικού λογαριασμού προχωρά σε ανάληψη ή μεταφορά χρημάτων, χωρίς να μπορεί να αποδείξει ότι είχε ουσιαστική συμμετοχή στη δημιουργία του χρηματικού υπολοίπου. Σε αυτές τις περιπτώσεις, οι φορολογικές αρχές εξετάζουν αν η κίνηση των χρημάτων συνιστά στην πραγματικότητα οικονομική ωφέλεια προς το πρόσωπο που τα έλαβε.
Πότε μια μεταφορά χρημάτων μπορεί να θεωρηθεί δωρεά
Με βάση το ισχύον φορολογικό πλαίσιο, μια ανάληψη ή μεταφορά χρημάτων από κοινό λογαριασμό μπορεί να αντιμετωπιστεί ως δωρεά όταν συντρέχουν συγκεκριμένες προϋποθέσεις.
Ειδικότερα, οι φορολογικές αρχές εξετάζουν αν:
Ο συνδικαιούχος που χρησιμοποίησε τα χρήματα δεν έχει αποδείξει ότι συνέβαλε στη δημιουργία του ποσού που υπήρχε στον λογαριασμό.
Τα χρήματα μεταφέρθηκαν σε λογαριασμό όπου ο συγκεκριμένος δικαιούχος έχει αποκλειστική ή ουσιαστική δυνατότητα διαχείρισης.
Δεν υπάρχουν επαρκή στοιχεία που να αποδεικνύουν διαφορετική αιτία για τη συγκεκριμένη συναλλαγή.
Εφόσον δεν τεκμηριώνεται η προέλευση και η αιτία της μεταφοράς, η φορολογική διοίκηση έχει τη δυνατότητα να θεωρήσει ότι πρόκειται για δωρεά και να επιβάλει τον αντίστοιχο φόρο.
Οι πέντε βασικές παγίδες που πρέπει να προσέξουν οι φορολογούμενοι
Οι μεταφορές χρημάτων μεταξύ συγγενών ή συνδικαιούχων απαιτούν ιδιαίτερη προσοχή, καθώς υπάρχουν περιπτώσεις όπου μπορεί να προκύψουν απρόβλεπτες φορολογικές επιβαρύνσεις.
1. Το αφορολόγητο των 800.000 ευρώ στις γονικές παροχές
Οι χρηματικές γονικές παροχές και οι δωρεές μεταξύ συγγενών πρώτου βαθμού εξακολουθούν να καλύπτονται από αφορολόγητο όριο έως 800.000 ευρώ.
Για να ισχύσει η απαλλαγή, απαιτείται η μεταφορά των χρημάτων να πραγματοποιείται μέσω του τραπεζικού συστήματος, να υποβληθεί η απαραίτητη δήλωση και να τηρηθούν όλες οι προβλεπόμενες φορολογικές διαδικασίες.
Εάν δεν ακολουθηθούν οι απαιτούμενες ενέργειες, η φορολογική διοίκηση μπορεί να μην αναγνωρίσει το αφορολόγητο.
2. Οι μεταφορές με μετρητά δεν καλύπτονται
Σε περίπτωση που η μεταβίβαση χρημάτων γίνει εκτός τραπεζικού συστήματος, δηλαδή με μετρητά, το αφορολόγητο των 800.000 ευρώ δεν εφαρμόζεται.
Στην περίπτωση αυτή επιβάλλεται φόρος δωρεάς ύψους 10% από το πρώτο ευρώ, ανεξάρτητα από το ποσό που μεταφέρθηκε.
3. Οι μικρές μεταφορές μέσω IRIS
Οι συχνές μικρές πληρωμές μέσω IRIS από γονείς προς παιδιά, όταν αφορούν καθημερινές ανάγκες, έξοδα διαβίωσης ή χαρτζιλίκι προς προστατευόμενα μέλη, συνήθως δεν αντιμετωπίζονται ως δωρεές.
Ωστόσο, η φύση και το ύψος των συναλλαγών παραμένουν στοιχεία που μπορούν να αξιολογηθούν σε έναν φορολογικό έλεγχο, ιδιαίτερα όταν εμφανίζουν ασυνήθιστα χαρακτηριστικά.
4. Οι διαδοχικές μεταφορές μεταξύ συγγενών
Ιδιαίτερη προσοχή δείχνουν οι φορολογικές αρχές στις λεγόμενες αλυσιδωτές μεταφορές χρημάτων, δηλαδή σε περιπτώσεις όπου ένα ποσό μετακινείται διαδοχικά μεταξύ συγγενικών προσώπων.
Ο έλεγχος επικεντρώνεται στο αν χρησιμοποιούνται ενδιάμεσα πρόσωπα προκειμένου να παρακαμφθούν οι φορολογικοί κανόνες ή να αξιοποιηθεί καταχρηστικά το αφορολόγητο όριο.
Σε περίπτωση που διαπιστωθεί παράβαση, μπορεί να επιβληθεί φόρος δωρεάς που φτάνει το 20%.
5. Κοινοί λογαριασμοί με τρίτα πρόσωπα
Οι κοινές τραπεζικές σχέσεις με πρόσωπα που δεν ανήκουν στην άμεση οικογένεια αποτελούν επίσης πεδίο ελέγχου.
Η ΑΑΔΕ εξετάζει ποιος πραγματικά χρησιμοποίησε τα χρήματα, ποιος ήταν ο τελικός ωφελούμενος της συναλλαγής και αν μέσα από τη μεταφορά προέκυψε έμμεση δωρεά προς τρίτο πρόσωπο.
Οι φορολογικές επιβαρύνσεις ανά περίπτωση
Το ύψος του φόρου εξαρτάται από τον βαθμό συγγένειας και από το αν πληρούνται οι προϋποθέσεις για την εφαρμογή των φορολογικών απαλλαγών.
Για συγγενείς πρώτου βαθμού, όταν δεν τηρούνται οι προβλεπόμενες διαδικασίες —όπως για παράδειγμα σε μεταφορά χρημάτων με μετρητά— επιβάλλεται φόρος 10% από το πρώτο ευρώ.
Για συγγενείς δεύτερου βαθμού, όπως αδέλφια, ανίψια και θείους, ο φόρος ανέρχεται σε 20%, χωρίς να προβλέπεται αφορολόγητο όριο.
Για πιο μακρινές συγγένειες ή για πρόσωπα χωρίς συγγενική σχέση, η φορολογική επιβάρυνση μπορεί να φτάσει ακόμη και το 40%.
Σε περίπτωση που ο φορολογούμενος δεν μπορεί να αποδείξει τη νομιμότητα της συναλλαγής ή δεν διαθέτει τα απαραίτητα δικαιολογητικά, η ΑΑΔΕ μπορεί να απορρίψει την εφαρμογή του αφορολόγητου και να προχωρήσει στον καταλογισμό του αντίστοιχου φόρου.
Διαβάστε επίσης Τουρισμός για Όλους: Ποια ΑΦΜ υποβάλουν σήμερα αιτήσειςΟΠΕΚΑ: Σήμερα η δεύτερη πληρωμή των δικαιούχων του Λογαριασμού Αγροτικής ΕστίαςΧρίστος Δήμας: Αυτοψία στα εργοτάξια του νέου ΒΟΑΚ – Σύντομα στην κυκλοφορία οι παρακάμψεις Χανίων, Ρεθύμνου και Ηρακλείου"
["post_title"]=>
string(225) "ΑΑΔΕ: Στο στόχαστρο οι μεταφορές χρημάτων μεταξύ κοινών λογαριασμών – Πότε μπορεί να θεωρηθούν δωρεές και να φορολογηθούν"
["post_excerpt"]=>
string(123) "Οι πέντε βασικές παγίδες που πρέπει να προσέξουν οι φορολογούμενοι"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(122) "aade-sto-stochastro-oi-metafores-chrimaton-metaxy-koinon-logariasmon-pote-borei-na-theorithoun-dorees-kai-na-forologithoun"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-08-07 09:17:13"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-08-07 06:17:13"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2219971"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Το μεγάλο στοίχημα των ελληνικών μαρινών μετριέται πλέον σε δισεκατομμύρια. Επενδύσεις που προσεγγίζουν τα 2 δισ. ευρώ δρομολογούνται τα επόμενα χρόνια, καθώς οι ισχυρότεροι επιχειρηματικοί όμιλοι της χώρας – μεταξύ αυτών οι όμιλοι των Σπύρου Λάτση, Γιώργου Προκοπίου και Νίκου Θ. Βαρδινογιάννη – αλλά και μεγάλοι ξένοι παίκτες ποντάρουν σε έναν κλάδο που εξελίσσεται σε έναν από τους πιο προσοδοφόρους πυλώνες του ελληνικού τουρισμού και του real estate.
Οι μαρίνες δεν αποτελούν πλέον απλώς χώρους ελλιμενισμού, αλλά σύνθετες αναπτύξεις που συνδυάζουν τουρισμό, φιλοξενία, εμπορικές χρήσεις, κατοικίες και υπηρεσίες υψηλής προστιθέμενης αξίας, δημιουργώντας πολλαπλές πηγές εσόδων.
Σύμφωνα με στοιχεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Επαγγελματικού Yachting (ECPY) και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Θαλάσσιου Τουρισμού, το 2025 η Ελλάδα συγκέντρωσε το 40% των κρατήσεων στην Ανατολική Μεσόγειο, έναντι 22% της Κροατίας και 7% της Τουρκίας, καταγράφοντας αύξηση της ζήτησης κατά 24%.
Παράλληλα, αναδείχθηκε δεύτερη παγκοσμίως στην κίνηση σκαφών αναψυχής και τρίτη στη Μεσόγειο σε αριθμό superyachts άνω των 24 μέτρων.
Κι όμως, παρά την εκρηκτική ζήτηση, η χώρα εξακολουθεί να υστερεί σε υποδομές.
Διαθέτει μόλις 61 μαρίνες και περίπου 15.000 θέσεις ελλιμενισμού, όταν η Ιταλία αριθμεί 961 μαρίνες και 181.000 θέσεις, η Ισπανία 370 μαρίνες με 130.900 θέσεις, η Κροατία 167 μαρίνες και η Τουρκία 80.
Αυτό ακριβώς το έλλειμμα φιλοδοξεί να καλύψει το νέο κύμα επενδύσεων, που αναμένεται να αλλάξει τον χάρτη του ελληνικού yachting τα επόμενα χρόνια.
Οι μεγάλοι παίκτες που παίζουν ήδη στη σκακιέρα του yachting
Το πιο πρόσφατο deal που επιβεβαιώνει τη δυναμική του κλάδου είναι η αποεπένδυση της CVC Capital Partners από τη D-Marin.
Οι ελληνικές μαρίνες του χαρτοφυλακίου της περνούν στον γαλλικό επενδυτικό όμιλο InfraVia, σε μία συναλλαγή που σηματοδοτεί τη διαρκή ανακύκλωση κεφαλαίων γύρω από ένα από τα πιο ελκυστικά assets του τουρισμού.
Στο πακέτο περιλαμβάνονται η μαρίνα Ζέας – της οποίας η CVC είχε αποκτήσει το 100% μετά την εξαγορά και του τελευταίου 25% από το Δημόσιο –, η μαρίνα Γουβιών στην Κέρκυρα, η πρώτη ιδιωτική μαρίνα της χώρας με 1.235 θέσεις ελλιμενισμού, καθώς και η μαρίνα Λευκάδας.
Παράλληλα, η D-Marin, σε κοινοπραξία με την ΤΕΜΕΣ του ομίλου Κωνσταντακόπουλου, είχε εξασφαλίσει την 40ετή παραχώρηση της μαρίνας Πύλου, όπου η ΤΕΜΕΣ διατηρεί ποσοστό 30%.
Ωστόσο, πέρα από τα ξένα κεφάλαια, τον τόνο δίνουν πλέον οι ελληνικοί επιχειρηματικοί όμιλοι, οι οποίοι αναπτύσσουν ή αναβαθμίζουν μαρίνες, επενδύοντας σε σύνθετα projects που συνδυάζουν τουρισμό, φιλοξενία, εμπόριο και real estate.
Η πλέον χαρακτηριστική περίπτωση είναι η μαρίνα Βουλιαγμένης, που υπό τη νέα διοίκηση Προκοπίου να εξελίσσεται σε προορισμό υψηλού εισοδήματος.
Στα έργα που βρίσκονται σε εξέλιξη ξεχωρίζει η κατασκευή της υπόγειας διάβασης, η οποία θα συνδέει απευθείας τη μαρίνα με τα ξενοδοχεία του Αστέρα, επιτρέποντας την ασφαλή μετακίνηση πελατών χωρίς διέλευση από δημόσιο οδικό δίκτυο.
Ήδη από τον Μάιο του 2025 λειτουργεί το νέο υπόγειο πάρκινγκ 133 θέσεων, ενώ προχωρούν έργα ανάδειξης των αρχαιοτήτων που εντοπίστηκαν κατά την ανακατασκευή, ενισχύοντας τον πολιτιστικό χαρακτήρα της επένδυσης.
Το 2025 ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε στα 18,9 εκατ. ευρώ, από 12 εκατ. ευρώ το 2024, τα EBITDA διαμορφώθηκαν στα 10,7 εκατ. ευρώ από 6,2 εκατ. ευρώ, ενώ η εταιρεία επέστρεψε στην κερδοφορία με καθαρά κέρδη 2,1 εκατ. ευρώ, έναντι ζημιών την προηγούμενη χρήση.
Παράλληλα, περιόρισε σημαντικά τον τραπεζικό της δανεισμό μέσω πρόωρης αποπληρωμής ομολογιακών δανείων, ενώ επιδιώκει να μετατρέψει τη μαρίνα σε προορισμό που λειτουργεί όλο τον χρόνο, φιλοξενώντας εκδηλώσεις και δραστηριότητες πέραν της θερινής περιόδου.
Στον ίδιο χάρτη έχει βάλει ο Γιώργος Προκοπίου και τη μαρίνα Λαυρίου, που ελέγχεται από την Olympic Marine, με τζίρο 15 εκατομμυρίων.
Είναι μία από τις σημαντικότερες βάσεις σκαφών της Ανατολικής Αττικής, ενώ ο εφοπλιστής έχει ενισχύσει συνολικά την παρουσία του στον κλάδο των υποδομών φιλοξενίας και του θαλάσσιου τουρισμού.
Το αποτύπωμά της διατηρεί και η Lamda Development μέσω της μαρίνας Φλοίσβου, η οποία συγκαταλέγεται στις μεγαλύτερες της χώρας από πλευράς οικονομικών μεγεθών.
Το 2025 κατέγραψε κύκλο εργασιών 33 εκατ. ευρώ, αυξημένο κατά 2%, ενώ τα EBITDA ανήλθαν στα 21 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 6%.
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον συγκεντρώνει και η επένδυση στη μαρίνα Πόρτο Χελίου (Ερμιόνης), η οποία προωθείται από το family office Tethys του Νίκου Θ. Βαρδινογιάννη σε συνεργασία με την EMMA Capital.
Η νέα μαρίνα, δυναμικότητας περίπου 250 θέσεων ελλιμενισμού, προγραμματίζεται να ολοκληρωθεί το καλοκαίρι του 2027 και φιλοδοξεί να αξιοποιήσει το φυσικά προστατευμένο περιβάλλον του κόλπου της Ερμιόνης, ενισχύοντας την ελκυστικότητα της περιοχής για τον θαλάσσιο τουρισμό υψηλών απαιτήσεων.
Επενδυτικά σχέδια τρέχουν και στην περιφέρεια.
Η Τεχνική Ολυμπιακή της οικογένειας Στέγγου δρομολογεί την αναβάθμιση της μαρίνας Σάμου, με επέκταση των θέσεων ελλιμενισμού, δημιουργία μικρής ξενοδοχειακής μονάδας και ανάπτυξη χώρων εστίασης.
Παρουσία στην ελληνική αγορά διατηρούν και ξένοι επιχειρηματίες.
Χαρακτηριστική είναι η περίπτωση του Τούρκου μεγιστάνα Ράχμι Κοτς, ο οποίος συμμετέχει, μέσω της Setur Marinas και σε συνεργασία με την FF Group, στη μαρίνα Μυτιλήνης.
Παράλληλα, συνεχίζουν να λειτουργούν σημαντικές ιδιωτικές εγκαταστάσεις σε ολόκληρη τη χώρα.
Η μαρίνα Λέρου, συμφερόντων του Νικόλα Καλαντζόπουλου, διαθέτει 220 θέσεις ελλιμενισμού και αποτελεί την πρώτη οργανωμένη μαρίνα και επισκευαστική ζώνη του νοτιοανατολικού Αιγαίου.
Η μαρίνα Αθηνών, στο Νέο Φάληρο, ανήκει στην Άβαξ, ενώ ενεργό ρόλο στον χάρτη του yachting διατηρεί και η μαρίνα του Πόρτο Καρράς στη Χαλκιδική.
Οι νέες επενδύσεις
Το επενδυτικό κύμα δεν περιορίζεται στις υφιστάμενες μαρίνες, αλλά επεκτείνεται σε νέα projects που αναμένεται να αλλάξουν τον χάρτη του ελληνικού yachting τα επόμενα χρόνια.
Η Lamda Development ενισχύει περαιτέρω την παρουσία της, έχοντας υπογράψει τη σύμβαση παραχώρησης της μαρίνας Κέρκυρας.
Η συνολική επένδυση εκτιμάται στα 90 εκατ. ευρώ, ποσό που περιλαμβάνει τόσο το εφάπαξ οικονομικό αντάλλαγμα όσο και τα έργα ανάπτυξης της εγκατάστασης.
Παράλληλα, στο Ελληνικό προχωρά η αναβάθμιση της μαρίνας Αγίου Κοσμά, με επένδυση περίπου 25 εκατ. ευρώ, η οποία θα αποκτήσει δυναμικότητα έως 300 θέσεων ελλιμενισμού.
Σε εξέλιξη βρίσκεται και η ανάπλαση της μαρίνας Αλίμου από τη Reds του ομίλου Ελλάκτωρ.
Η επένδυση των 100 εκατ. ευρώ περιλαμβάνει κτιριακές αναπτύξεις περίπου 18.500 τ.μ. με τουριστικές, εμπορικές και ψυχαγωγικές χρήσεις, μετατρέποντας τη μεγαλύτερη μαρίνα των Βαλκανίων σε προορισμό για κατοίκους και επισκέπτες της Αττικής.
Στη Ρόδο σχεδιάζεται επένδυση 220 εκατ. ευρώ για τον εκσυγχρονισμό της μαρίνας από αμερικανικά κεφάλαια, αν και η υλοποίηση καθυστερεί λόγω προσφυγών και αντιδράσεων τοπικών φορέων.
Παράλληλα, το σχήμα D-Marin – ΤΕΜΕΣ θα επενδύσει 15 εκατ. ευρώ στη μαρίνα Πύλου, ενώ μέσα στη χρονιά ξεκινούν οι εργασίες αναβάθμισης της μαρίνας Ναυπλίου από την ΤΕΚΑΛ.
Νέες επενδύσεις προωθούνται και στην περιφέρεια, με την A1 Yacht Trade να σχεδιάζει έργο 40 εκατ. ευρώ στη μαρίνα Αργοστολίου, ενώ στην Κρήτη προχωρά η ανάπτυξη της μαρίνας του Elounda Hills, που αποτελεί μέρος της μεγάλης τουριστικής επένδυσης της Mirum του Βιτάλι Μπορίσοφ.
Η παραίτηση Δημητριάδη στον Σκάι, τα συνεχή ταξίδια και οι απαιτήσεις Αλαφούζου
Η αποχώρηση του Γρηγόρη Δημητριάδη από τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου του Ομίλου ΣΚΑΪ, μόλις πέντε μήνες μετά την ανάληψη των καθηκόντων του, αποδίδεται κυρίως στην αδυναμία να καλυφθούν οι υψηλές προσδοκίες της διοίκησης μέσα σε εξαιρετικά σύντομο χρονικό διάστημα. Παρότι ο έμπειρος τεχνοκράτης ανέλαβε με στόχο να προωθήσει τον μετασχηματισμό του Ομίλου, οι απαιτήσεις για άμεσα και μετρήσιμα αποτελέσματα φαίνεται πως λειτούργησαν ως καθοριστικός παράγοντας για την πρόωρη ολοκλήρωση της θητείας του.
Σύμφωνα με πληροφορίες της αγοράς, ο βασικός μέτοχος του ΣΚΑΪ, Γιάννης Αλαφούζος, επιθυμούσε να δει γρήγορα αλλαγές στη λειτουργία και στις επιδόσεις του Ομίλου. Αν και η αναδιάρθρωση ενός μεγάλου οργανισμού απαιτεί συνήθως χρόνο, η διοίκηση φέρεται να ανέμενε άμεσο αποτύπωμα των πρωτοβουλιών του νέου CEO. Η διαφορά ανάμεσα στις προσδοκίες και στον χρόνο που απαιτείται για την υλοποίηση ενός στρατηγικού σχεδίου φαίνεται πως αποτέλεσε βασική αιτία της αποχώρησής του.
Ένας ακόμη παράγοντας που, σύμφωνα με το δημοσίευμα, επηρέασε το κλίμα ήταν η συχνή απουσία του Δημητριάδη λόγω επαγγελματικών ταξιδιών. Η εικόνα ενός διευθύνοντος συμβούλου που βρισκόταν συχνά εκτός έδρας, σε μια περίοδο έντονων αλλαγών για τον Όμιλο, φέρεται να προκάλεσε προβληματισμό στην ιδιοκτησία. Παράλληλα, η κινητικότητα σε επίπεδο στελεχών, με σημαντικές αποχωρήσεις γνωστών δημοσιογράφων και διευθυντικών στελεχών, δημιούργησε την αίσθηση ενός οργανισμού σε διαρκή αναβρασμό, χωρίς όμως να μπορεί να αποδοθεί αποκλειστικά στον ίδιο.
Από την άλλη πλευρά, η θητεία του δεν ήταν χωρίς αποτελέσματα, καθώς στη διάρκειά της ολοκληρώθηκαν σημαντικές συμφωνίες και κινήσεις ενίσχυσης του προγράμματος και του αθλητικού χαρτοφυλακίου του ΣΚΑΪ. Ωστόσο, τα θετικά αυτά βήματα δεν αποδείχθηκαν αρκετά ώστε να αντισταθμίσουν την πίεση για ταχύτερη πρόοδο.
Η επίσημη ανακοίνωση χθες κάνει λόγο για κοινή συμφωνία και προσωπικούς λόγους, ενώ υπογραμμίζει ότι οι σχέσεις των δύο πλευρών παραμένουν άριστες και αφήνει ανοιχτό το ενδεχόμενο μελλοντικής συνεργασίας. Αυτό δείχνει ότι η αποχώρηση δεν συνδέεται με ρήξη, αλλά περισσότερο με διαφορετική εκτίμηση ως προς τον ρυθμό υλοποίησης των στόχων και τον τρόπο διοίκησης του Ομίλου. Οι δύο πλευρές αφήνουν ορθάνοιχτο ένα παράθυρο συνεργασίας «υπό διαφορετική μορφή». Με απλά λόγια, το διοικητικό διαζύγιο είναι γεγονός, αλλά οι γέφυρες δεν γκρεμίστηκαν. Δεν πρόκειται για ένα θυελλώδες «τα σπάσαμε και δεν ξαναμιλάμε», αλλά για μια ελεγχόμενη αποσυμπίεση, με τον Δημητριάδη να αποχωρεί από το cockpit του CEO και να μην αποκλείεται να αξιοποιηθεί στο μέλλον σε άλλο, περισσότερο ειδικό ή συμβουλευτικό ρόλο.
Οι μηχανές της ΓΓΕΕ στο φουλ εν μέσω βαθέος θέρους για την κάλυψη του 2% υπέρ ΕΔΟΕΑΠ - Ποια κυβερνητικά στελέχη το πιστώνονται
Χωρίς τυμπανοκρουσίες και, το κυριότερο, χωρίς γκρίνιες πέρασε η Α΄ Δράση του νέου Μηχανισμού Χρηματοδότησης των ΜΜΕ. Στις 31 Ιουλίου υπεγράφη η ΥΑ υπαγωγής των 8.003.134,67 ευρώ, με 451 επιχειρήσεις και 843 μέσα να μπαίνουν στη λίστα των δικαιούχων για την κάλυψη του 2% υπέρ ΕΔΟΕΑΠ, συν την πρόσθετη ενίσχυση 20%.
Το ζουμί δεν είναι το ποσό. Είναι ότι πρόκειται για την πρώτη από μια σειρά αποφάσεων ενός πενταετούς πλαισίου 2026–2030, εγκεκριμένου από την Κομισιόν. Δηλαδή, για πρώτη φορά, ο κλάδος ξέρει τι θα ισχύει και του χρόνου, χωρίς να χρειάζεται να ρωτάει.
Την πολιτική ευθύνη έχει ο Παύλος Μαρινάκης. Το βάρος της τεχνικής διαδρομής, με κριτήρια οριζόντια, ενιαία εφαρμογή και κανένα «κατά περίπτωση», το σήκωσε η ΓΓΕΕ υπό τον Δημήτρη Κιρμικίρογλου. Στη Γραμματεία λένε ότι τέτοιους ρυθμούς δεν έχουν ξαναζήσει: τα στελέχη της Διεύθυνσης Εποπτείας Μέσων Ενημέρωσης δούλευαν και συνεχίζουν να δουλεύουν, μέχρι αργά τη νύχτα, μέσα στο βαθύ καλοκαίρι, ώστε να κλείσει το κάθε σημείο στην εντέλεια. Χωρίς εκπτώσεις στη νομιμότητα και χωρίς να αδικηθεί κανείς. Πρωτοφανή πράγματα για τον πολύπαθο ελληνικό δημόσιο τομέα, δείγμα όμως του καλού κλίματος και της ομαδικότητας που επικρατεί στη ΓΓΕΕ.
Και η συνέχεια; Έπεται άμεσα η Β΄ Δράση, για έντυπο και περιοδικό τύπο. Όσοι δεν έχουν τακτοποιήσει την εγγραφή τους στο Μητρώο, ας το θυμηθούν τώρα και όχι την τελευταία μέρα.
Mononews: Η δυναμική του τζίρου των 4,8 εκατ. ευρώ αλλάζει τις ισορροπίες στα οικονομικά media
Η δυναμική του Mononews στην αγορά καταδεικνύεται πλέον όχι μόνο από τη δημοσιογραφική επιρροή και την ισχυρή παρουσία του, αλλά και από το πραγματικό οικονομικό του αποτύπωμα και εκτόπισμα.
Στην επίσημη απόφαση της Γενικής Γραμματείας Επικοινωνίας και Ενημέρωσης, η συνολική υποχρέωση του Mononews προς τον ΕΔΟΕΑΠ για το διάστημα από την 1η Ιανουαρίου έως την 31η Δεκεμβρίου 2025 ανέρχεται σε περίπου 96.000 ευρώ. Καθώς το ποσό αυτό αντιστοιχεί στο 2% των εσόδων, από την αναγωγή προκύπτει για το Mononews κύκλος εργασιών 4,8 εκατ. ευρώ. Στον υπολογισμό δεν περιλαμβάνεται η πρόσθετη προσαύξηση 20% του προγράμματος.
Πρόκειται για μια ισχυρή επίδοση, η οποία τοποθετεί το Mononews στην κορυφή των μεγάλων οικονομικών και επιχειρηματικών ενημερωτικών ιστοσελίδων.
Καθαρή πρωτιά στην οικονομική ενημέρωση
Με την ίδια βάση αναγωγής, ο τζίρος του Newmoney διαμορφώνεται περίπου στα 3,8 εκατ. ευρώ, του OT.gr στα 3,7 εκατ. ευρώ και του Capital.gr στα 3,3 εκατ. ευρώ.
Ακολουθούν το BankingNews.gr και το Liberal.gr, με τζίρο περίπου 2,4 εκατ. ευρώ το καθένα, ενώ η Naftemporiki.gr και το Euro2day.gr κινούνται κοντά στα 2,3 εκατ. ευρώ. Ο κύκλος εργασιών του Powergame.gr διαμορφώνεται περίπου στα 2,2 εκατ. ευρώ.
Η εικόνα είναι καθαρή: Το Mononews προηγείται όλων των βασικών ανταγωνιστών του στην οικονομική ενημέρωση.
Δεν πρόκειται απλώς για μια καλή επίδοση. Είναι η αποτύπωση μιας στιβαρής, εμπορικά ελκυστικής και ταχύτατα αναπτυσσόμενης ψηφιακής πλατφόρμας, η οποία έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη της αγοράς.
Στα ίδια επίπεδα
Η δύναμη του Mononews γίνεται ακόμη πιο εντυπωσιακή όταν η σύγκριση ξεφεύγει από τα στενά όρια των οικονομικών sites.
Ο τζίρος που προκύπτει για τον ΣΚΑΪ 100,3 διαμορφώνεται περίπου στα 3,6 εκατ. ευρώ, ενώ για το SKAI.gr στα 3,5 εκατ. ευρώ.
Στην ευρύτερη αγορά των ενημερωτικών portals, η Kathimerini.gr εμφανίζει κύκλο εργασιών περίπου 5,1 εκατ. ευρώ, ενώ η iefimerida.gr κινείται κοντά στα 4,7 εκατ. ευρώ. Το Mononews βρίσκεται, έτσι, μέσα στην κορυφαία εμπορική ζώνη της ελληνικής ψηφιακής ενημέρωσης, πολύ κοντά στην Kathimerini.gr και οριακά πάνω από την iefimerida.gr.
Το συμπέρασμα είναι εύγλωττο. Το Mononews δεν είναι πλέον απλώς ένα επιτυχημένο οικονομικό site.
Είναι ένα δυνατό, σύγχρονο και οικονομικά εύρωστο media brand, το οποίο έχει περάσει στην πρώτη γραμμή της ελληνικής ενημέρωσης και κοιτάζει πλέον στα μάτια τους μεγαλύτερους και ιστορικότερους οργανισμούς της αγοράς.
Στους δύο τρίτος χωράει: Η ανατροπή με τη Σία Κοσιώνη στο «Καλημέρα Ελλάδα»
Νέα σελίδα ανοίγει στον ΑΝΤ1 για το ιστορικό «Καλημέρα Ελλάδα», με το κανάλι να ετοιμάζει μια έκπληξη που αλλάζει ξανά τις ισορροπίες στην πρωινή ζώνη.
Οι Άκης Παυλόπουλος και Βασίλης Χιώτης έχουν ήδη πάρει το χρίσμα για την παρουσίαση της μακροβιότερης πρωινής ενημερωτικής εκπομπής από τον Σεπτέμβριο. Μόνο που, όπως φαίνεται, στους δύο χωράει και τρίτος.
Και ο τρίτος πόλος ακούει στο όνομα Σία Κοσιώνη.
Η νέα μεταγραφή του ΑΝΤ1 αναμένεται να αποκτήσει σταθερό εβδομαδιαίο ραντεβού στο «Καλημέρα Ελλάδα», δίνοντας το «παρών» κάθε Παρασκευή στο πλευρό των δύο παρουσιαστών.
Η δημοσιογράφος δεν θα ενταχθεί ως τρίτη καθημερινή παρουσιάστρια, αλλά θα έχει έναν ξεχωριστό ρόλο, με χαρακτήρα μόνιμης guest παρουσίας. Η τηλεοπτική χημεία, άλλωστε, υπάρχει ήδη, καθώς τη συνδέουν με τον Άκη Παυλόπουλο και τον Βασίλη Χιώτη φιλία ετών και μακρά επαγγελματική σχέση.
Πως άλλαξαν τα αρχικά σχέδια
Η εξέλιξη επιβεβαιώνει το ρεπορτάζ που είχε παρουσιάσει το mononews από τα μέσα Ιουνίου, όταν είχε αποκαλύψει ότι στο τραπέζι βρισκόταν η ενεργή παρουσία της Σίας Κοσιώνη στην πρωινή ζώνη του ΑΝΤ1.
Στις συζητήσεις είχε περιληφθεί και ένα διαφορετικό τηλεοπτικό σχέδιο: Να αναλάβει η Κοσιώνη την εκπομπή συνεντεύξεων που προετοίμαζε ο Γιώργος Παπαδάκης πριν φύγει από τη ζωή, με καλεσμένες εμβληματικές προσωπικότητες από την πολιτική, την κοινωνία και τη δημόσια ζωή.
Το σχέδιο αυτό, ωστόσο, φαίνεται ότι δίνει τη θέση του σε μια διαφορετική επιλογή. Αντί για μια αυτόνομη εκπομπή, η Σία Κοσιώνη επιστρατεύεται για να ενισχύσει το ίδιο το «Καλημέρα Ελλάδα», την εκπομπή που ο Γιώργος Παπαδάκης κληροδότησε αρχικά στον Παναγιώτη Στάθη και στη συνέχεια περνά στα χέρια των Βασίλη Χιώτη και Άκη Παυλόπουλου.
All in στο Gazzetta: Deal 11 εκατ. ευρώ με FoxBet και ELABET - Παραμένει ο Τάκης Γεωργόπουλος στο τιμόνι
Το επιχειρηματικό στοίχημα στο Gazzetta έκλεισε και η μπίλια κάθισε στα 11 εκατομμύρια ευρώ. FoxBet και ELABET μπαίνουν στο παιχνίδι, αποκτώντας το 50% της εταιρείας από τον Ροδόλφο Οντόνι και ανακατεύοντας την τράπουλα στην ελληνική αγορά των αθλητικών media.
Οι δύο νέοι συνιδιοκτήτες δεν μπήκαν στο deal για να παίξουν άμυνα. Ποντάρουν στην ισχυρή θέση, στην αναγνωρισιμότητα και στις αναπτυξιακές προοπτικές του Gazzetta, καταβάλλοντας τίμημα που άγγιξε τα 11 εκατ. ευρώ.
Το φαβορί της επόμενης ημέρας παραμένει, όμως, το υπάρχον σχήμα. Ο Τάκης Γεωργόπουλος συνεχίζει κανονικά στο Gazzetta και δεν αποχωρεί την 1η Ιανουαρίου 2027, όπως πράγματι προέβλεπε ο αρχικός σχεδιασμός. Η FoxBet (Φώτης Γκουτσούλιας, Στράτος Κυριάκου) και η ELABET έδωσαν ξεκάθαρη ψήφο εμπιστοσύνης στο πρόσωπό του και ζήτησαν να παραμείνει στο τιμόνι.
Στο ίδιο δελτίο μπαίνει και το σύνολο των εργαζομένων. Οι νέοι συνιδιοκτήτες θέλησαν να διατηρηθεί ολόκληρο το προσωπικό, ποντάροντας στη συνέχεια, στην τεχνογνωσία και στη δυναμική της ομάδας που έχτισε την επιτυχία του μέσου.
Η «συμμαχία των τριών» πατάει το κουμπί: Τι αλλάζει στην πλατφόρμα του ΑΝΤ1+
Σε θέση μάχης για την επόμενη ημέρα του streaming μπαίνει η κοινή εταιρεία των τριών ισχυρών πόλων των ελληνικών media: της Alter Ego Media, του ομίλου Βαρδινογιάννη μέσω της Motor Oil και του ομίλου ΑΝΤ1.
Η Antenna Greece Support Services, το εταιρικό όχημα που συνδέεται με τη λειτουργία και τη διαχείριση του ANT1+ στον οποίο εισχώρησαν και δύο ακόμη ισχυροί παίκτες, διευρύνει τώρα σημαντικά το αντικείμενό της. Η κίνηση αποκαλύπτει την περίμετρο στην οποία θέλουν να κινηθούν οι τρεις «μεγάλοι», καθώς η εταιρεία δεν περιορίζεται πλέον στη διαχείριση μιας συνδρομητικής πλατφόρμας.
Στη νέα της βεντάλια μπαίνουν η παραγωγή πρωτότυπων τηλεοπτικών εκπομπών, οι ζωντανές μεταδόσεις, το streaming εικόνας και ήχου, η παραγωγή ταινιών και βίντεο, η διανομή ψηφιακού περιεχομένου και η εκμετάλλευση ραδιοτηλεοπτικών δικαιωμάτων.
Το παζλ συμπληρώνουν η διαδικτυακή διαφήμιση, η φιλοξενία ιστοσελίδων και ψηφιακών υποδομών, οι υπηρεσίες διανομής ειδησεογραφικού περιεχομένου και η διαχείριση εσόδων από πνευματικά δικαιώματα.
Η εταιρεία είχε προηγουμένως μετατραπεί από μονοπρόσωπη ΙΚΕ σε Ανώνυμη Εταιρεία, ενώ στα τέλη Ιουλίου καταχωρίστηκε στο ΓΕΜΗ η νέα, διευρυμένη εικόνα των δραστηριοτήτων της.
Υπενθυμίζεται ότι η συμφωνία προβλέπει σχεδόν ισότιμη συμμετοχή των τριών πλευρών: 33,4% για την Ireon Investments του ομίλου Motor Oil, 33,3% για την Alter Ego Media και 33,3% για την Antenna TV BV.
Στο φως κάθε ευρώ της κρατικής διαφήμισης - Τέλος στα «τυφλά» κονδύλια προς ΜΜΕ και πλατφόρμες
Νέους κανόνες στο μοίρασμα της κρατικής διαφήμισης φέρνει εγκύκλιος της Γενικής Γραμματείας Επικοινωνίας και Ενημέρωσης, βάζοντας στο μικροσκόπιο τις πληρωμές του Δημοσίου προς τηλεοπτικούς σταθμούς, εφημερίδες, ραδιόφωνα, ιστοσελίδες και ψηφιακές πλατφόρμες.
Για πρώτη φορά, όλοι οι φορείς του Δημοσίου υποχρεώνονται να ανοίγουν τα χαρτιά τους και να δημοσιοποιούν, σε ετήσια βάση, πού κατευθύνθηκε κάθε ευρώ κρατικής διαφήμισης, ανεξάρτητα από το ύψος της δαπάνης.
Η νέα υποχρέωση αφορά υπουργεία, δήμους, περιφέρειες, δημόσιους οργανισμούς και φορείς του ευρύτερου δημόσιου τομέα, οι οποίοι θα πρέπει να αναρτούν τα απολογιστικά στοιχεία τόσο στην ιστοσελίδα τους όσο και στην ηλεκτρονική πλατφόρμα e-Pasithea.
Και αυτή τη φορά δεν αρκεί ένα γενικό συνολικό ποσό. Οι δημόσιοι φορείς θα πρέπει να αποκαλύπτουν:
Το μέσο ή την πλατφόρμα που εισέπραξε τα χρήματα
Τον επιχειρηματικό όμιλο στον οποίο ανήκει
Το συνολικό ποσό της κρατικής διαφήμισης
Το ακριβές ποσό που δόθηκε σε κάθε πάροχο
Το αντικείμενο της καμπάνιας
Τη διαδικασία με την οποία έγινε η ανάθεση
Με απλά λόγια, στο φως θα βγαίνουν πλέον όχι μόνο τα χρήματα που πήρε ένας τηλεοπτικός ή ραδιοφωνικός σταθμός, μια εφημερίδα ή ένα ενημερωτικό site, αλλά και ποιος βρίσκεται πίσω από το μέσο.
Στο νέο καθεστώς μπαίνουν και οι μεγάλεςonline πλατφόρμες
Οι δαπάνες για καμπάνιες σε μέσα κοινωνικής δικτύωσης, ηλεκτρονικές αγορές και καταστήματα εφαρμογών δεν θα μπορούν πλέον να μένουν εκτός της συνολικής εικόνας.
Το πιο κρίσιμο σημείο είναι ότι η υποχρέωση ισχύει ανεξαρτήτως ποσού. Ακόμη και οι φορείς με ετήσια διαφημιστική δαπάνη έως 30.000 ευρώ, οι οποίοι δεν υποχρεούνται να υποβάλλουν εκ των προτέρων πρόγραμμα επικοινωνιακής προβολής προς έγκριση, θα πρέπει πλέον να δηλώνουν απολογιστικά πού και πώς ξόδεψαν τα χρήματα.
Η αρχή γίνεται με τις διαφημιστικές δαπάνες του 2025. Όσοι φορείς δεν διαθέτουν κωδικούς πρόσβασης στο e-Pasithea, αλλά πραγματοποίησαν έστω και μια σχετική πληρωμή, καλούνται να εγγραφούν στην πλατφόρμα και να καταχωρίσουν τα στοιχεία τους.
Η διπλή δημοσιοποίηση είναι υποχρεωτική και σωρευτική: τα ποσά πρέπει να εμφανίζονται και στο e-Pasithea και στην ιστοσελίδα κάθε δημόσιου φορέα.
Αντώνης Αντζολέτος – Γιάννης Καντέλης: Ο κύβος ερρίφθη για τη «χρυσή» ώρα του Παύλου Τσίμα
Το mononews το είχε γράψει και πλέον ο κύβος ερρίφθη: ο Αντώνης Αντζολέτος και ο Γιάννης Καντέλης αναλαμβάνουν την κρίσιμη ζώνη 10:00-11:00 στον ΣΚΑΪ 100.3, μετά τη μετακίνηση του Παύλου Τσίμα στο υπό σύσταση Mega News 104.6.
Οι δύο δημοσιογράφοι επιστρατεύονται από το υπάρχον δυναμικό του σταθμού και μετακομίζουν από την Κυριακή στο καθημερινό πρόγραμμα. Μπαίνουν, μάλιστα, σε μια ιδιαίτερα ανταγωνιστική ώρα, στην οποία ο ΣΚΑΪ κατέγραφε πρωτιές.
Οι δύο «κόντρα» συνομιλητές θα διατηρήσουν τη γνώριμη συνταγή τους, με αιχμηρό σχολιασμό και έμφαση στο πολιτικό παρασκήνιο. Το στοίχημα είναι σαφές: Να καλύψουν ένα βαρύ κενό χωρίς να χαθεί ούτε ακροατής.
Γιάννης Αλαφούζος: Φουλάρει για το ΣΠΟΡ FM TV με χαμηλή συνδρομή
Με το πόδι στο γκάζι προετοιμάζεται η νέα αθλητική πλατφόρμα του ομίλου ΣΚΑΪ, ΣΠΟΡ FM TV, η οποία αναμένεται να κάνει πρεμιέρα προς τα τέλη Νοεμβρίου με χαμηλό μηνιαίο αντίτιμο.
Το πρόγραμμα χτίζεται ήδη με Κύπελλο Ελλάδος, Stoiximan GBL, τις εντός έδρας αναμετρήσεις Παναθηναϊκού και Ηρακλή στη Super League, αλλά και τα ευρωπαϊκά παιχνίδια του Παναθηναϊκού στο Conference League.
Cosmote TV – Nova: Το deal που άλλαξε την αγορά κρίνεται το 2027
Μέχρι το καλοκαίρι του 2027 ισχύει η συμφωνία Cosmote TV και Nova για την αμοιβαία διάθεση των καναλιών Cosmote Sport και Novasports. Το τριετές deal ενεργοποιήθηκε τον Αύγουστο του 2024, επιτρέποντας στους συνδρομητές κάθε παρόχου να παρακολουθούν το αθλητικό περιεχόμενο του άλλου μέσα από εμπλουτισμένα πακέτα - χωρίς, βεβαίως, να έχει δημιουργηθεί κοινή πλατφόρμα ή ενιαίος λογαριασμός.
Η συμμαχία περιόρισε τον κατακερματισμό των μεταδόσεων, λειτούργησε ως ανάχωμα στην πειρατεία και έδωσε ισχυρή ώθηση στις συνδρομές. Η Cosmote TV έφτασε τους 792.463 πελάτες στο πρώτο τρίμηνο του 2026, ενώ η Nova έχει ξεπεράσει τους 450.000. Συνολικά, οι δύο πλατφόρμες αριθμούν περισσότερες από 1,24 εκατ. συνδρομές τηλεόρασης.
Ωστόσο, η συμφωνία αφορά τη διανομή των αθλητικών καναλιών και όχι την εξασφάλιση συγκεκριμένων διοργανώσεων έως το 2027. Όταν ένα δικαίωμα αλλάζει κάτοχο, αλλάζει και το διαθέσιμο περιεχόμενο - παράμετρος κρίσιμη ενόψει των νέων διαγωνισμών της UEFA και της μάχης για το πανάκριβο Champions League.
Μέχρι στιγμής δεν έχει συμφωνηθεί παράταση. Η απόφαση θα εξαρτηθεί από το κόστος των δικαιωμάτων, το χαρτοφυλάκιο κάθε πλευράς και την είσοδο νέων παικτών. Το καλοκαίρι του 2027 θα φανεί εάν Cosmote TV και Nova θα συνεχίσουν μαζί ή αν η αγορά θα επιστρέψει στο ακριβό σπορ των πολλαπλών συνδρομών.
Οι υπογραφές Συναρέλλη και οι «επιταγές» Τρουπιώτη: Συνωστισμός στο newsroom του ΑΠΕ-ΜΠΕ
Με 25 νέους δημοσιογράφους ετοιμάζεται να γεμίσει τα γραφεία και τις βάρδιές του το Αθηναϊκό-Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων, την ώρα που η νέα γραμμή για περισσότερη φυσική παρουσία προκαλεί ήδη γκρίνιες στο εσωτερικό του.
Οι 25 δημοσιογράφοι αναμένεται να πιάσουν δουλειά στις αρχές Σεπτεμβρίου, με συμβάσεις ιδιωτικού δικαίου αορίστου χρόνου.
Το πράσινο φως για τις προσλήψεις δόθηκε με απόφαση που δημοσιεύθηκε στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως και φέρει την υπογραφή της διευθύνουσας συμβούλου του ΑΠΕ-ΜΠΕ, Χριστίνας Συναρέλλη.
Μέχρι εδώ, όλα δείχνουν ενίσχυση. Το ενδιαφέρον, όμως, βρίσκεται στο πώς θα χωρέσουν οι νέες αφίξεις στο ήδη γεμάτο παζλ του Πρακτορείου.
Ο γενικός διευθυντής Ενημέρωσης, Πέτρος Τρουπιώτης, φέρεται να ζητά από τους ήδη εργαζόμενους να επιστρέψουν συστηματικότερα στα γραφεία του ΑΠΕ-ΜΠΕ, περιορίζοντας στην πράξη την εξ αποστάσεως εργασία που είχε παγιωθεί για αρκετούς.
Η συγκεκριμένη κατεύθυνση δεν έχει ενθουσιάσει τους πάντες. Σύμφωνα με πληροφορίες, στο εσωτερικό καταγράφονται δυσαρέσκεια και μουρμούρα, καθώς αρκετοί εργαζόμενοι καλούνται να αλλάξουν ξανά την καθημερινότητα και τον προγραμματισμό τους.
Και κάπως έτσι, από τον Σεπτέμβριο το newsroom του ΑΠΕ-ΜΠΕ αναμένεται να γίνει πιο πολυσύχναστο: 25 νέες καρέκλες, περισσότεροι παλιοί εργαζόμενοι με φυσική παρουσία και ένας διευθυντής Ενημέρωσης που θέλει την ομάδα κοντά του.
Στις 31 Αυγούστου σηκώνει αυλαία ο Alpha 98,9 - Η ανακοίνωση Χατζή και το οικονομικό στοίχημα της νέας σεζόν
Τη Δευτέρα 31 Αυγούστου 2026 θα ανοίξουν επισήμως τα μικρόφωνα για το νέο πρόγραμμα του Alpha 98,9, με τον ραδιοφωνικό σταθμό του ομίλου Βαρδινογιάννη να παίρνει λίγο περισσότερο χρόνο για να προετοιμάσει τη νέα σεζόν.
Η αλλαγή γνωστοποιήθηκε στους εργαζομένους με εσωτερική ανακοίνωση που υπογράφει ο διευθυντής του σταθμού, Τάκης Χατζής.
Στο μήνυμα αναφέρεται ότι η μετάθεση αποφασίστηκε λόγω των «τελευταίων εξελίξεων» και στο πλαίσιο της καλύτερης προετοιμασίας της νέας ραδιοφωνικής περιόδου. Δεν διευκρινίζεται, πάντως, ποια ήταν η ημερομηνία που είχε αρχικά οριστεί, ούτε ποιες εξελίξεις οδήγησαν στην αλλαγή του σχεδιασμού.
Πίσω από την αναμονή για το νέο πρόγραμμα υπάρχει και ένα σαφές οικονομικό στοίχημα. Ο Alpha 98,9 καλείται το 2026 να συντονιστεί ξανά στη συχνότητα της κερδοφορίας, έπειτα από μια χρήση κατά την οποία οι πωλήσεις υποχώρησαν και οι ζημιές διευρύνθηκαν.
Τζίρος 813.871 ευρώ και ζημιές 147.432 ευρώ
Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις της Alpha Ραδιοφωνική Α.Ε., ο κύκλος εργασιών το 2025 διαμορφώθηκε σε 813.871 ευρώ, έναντι 830.838 ευρώ το 2024, σημειώνοντας μείωση 2%.
Η βασική πηγή εσόδων παραμένει η διαφήμιση. Τα διαφημιστικά έσοδα ανήλθαν σε 719.476 ευρώ, ενώ από την ιστοσελίδα του σταθμού προήλθαν επιπλέον 19.600 ευρώ.
Πιο αισθητή ήταν η πίεση στο μικτό αποτέλεσμα, το οποίο μειώθηκε κατά 31,7%, στα 72.757 ευρώ από 106.580 ευρώ έναν χρόνο νωρίτερα.
Στην τελική γραμμή, οι ζημιές μετά από φόρους αυξήθηκαν στα 147.432 ευρώ, έναντι ζημιών 101.398 ευρώ το 2024. Αρνητικό παρέμεινε και το EBITDA, το οποίο διαμορφώθηκε σε ζημιές 134.452 ευρώ, από 87.872 ευρώ την προηγούμενη χρήση.
Τα ίδια κεφάλαια περιορίστηκαν στα 245.645 ευρώ, ενώ οι συνολικές υποχρεώσεις υποχώρησαν στα 317.615 ευρώ. Τα ταμειακά διαθέσιμα μειώθηκαν σημαντικά, στα 18.753 ευρώ από 154.582 ευρώ στο τέλος του 2024.
Παράλληλα, το μέσο προσωπικό αυξήθηκε σε 27 εργαζομένους, από 24 το 2024, με τις συνολικές αμοιβές και τα έξοδα προσωπικού να φτάνουν τα 642.618 ευρώ.
Η διοίκηση χαρακτηρίζει την οικονομική θέση της εταιρείας ικανοποιητική, επικαλούμενη και την κεφαλαιακή επάρκεια της μητρικής. Επισημαίνει επίσης ότι ο σταθμός δεν έχει δανειακές υποχρεώσεις, καθώς τα δάνεια έχουν αποπληρωθεί από το 2022.
Το αποτέλεσμα της χρήσης ήταν ζημιογόνο και, ως εκ τούτου, δεν θα διανεμηθεί μέρισμα. Κεντρικός στόχος για το 2026 είναι η επιστροφή σε θετικά αποτελέσματα μέσω της αύξησης των πωλήσεων.
Η ΕΡΤ στήνει τη δική της «μικρή τάξη» - Παιδικός σταθμός μέσα στο Ραδιομέγαρο
Μπορεί στο Ραδιομέγαρο της Αγίας Παρασκευής να έχουν συνηθίσει τα μικρόφωνα, τα πλατό και τα δελτία ειδήσεων, σύντομα όμως στους διαδρόμους του ίσως προστεθούν ζωγραφιές, παιχνίδια και παιδικές φωνές.
Η ΕΡΤ κάνει το πρώτο βήμα για τη λειτουργία παιδικού σταθμού και χώρων δημιουργικής απασχόλησης για τα παιδιά των εργαζομένων της.
Πριν, βέβαια, χτυπήσει το πρώτο κουδουνάκι και ανοίξει η πόρτα της καινούργιας «τάξης», πρέπει να ετοιμαστεί όλη η απαραίτητη εργασία για τις εγκρίσεις από την Υπηρεσία Δόμησης και τον Δήμο.
Για τον σκοπό αυτό, η δημόσια ραδιοτηλεόραση ανέθεσε στην εταιρεία Office 56 Technical Studies and Projects τη σύνταξη των σχετικών φακέλων και την έκδοση των απαιτούμενων προεγκρίσεων.
Το κόστος της μελέτης ανέρχεται σε 8.866,89 ευρώ πλέον ΦΠΑ, ενώ η προσφορά της εταιρείας ήταν η μοναδική που υποβλήθηκε και κρίθηκε τεχνικά κατάλληλη και εντός προϋπολογισμού.
Το χρονόμετρο θα αρχίσει να μετρά μετά την παράδοση των τελικών αρχιτεκτονικών σχεδίων και την υπογραφή της σύμβασης. Η ολοκλήρωση της μελέτης, μαζί με τα στάδια των εγκρίσεων, προβλέπεται να διαρκέσει 22 εβδομάδες.
Προς το παρόν, λοιπόν, δεν στρώνονται ακόμη τα χαλάκια και δεν μπαίνουν τα τουβλάκια στη σειρά. Η ΕΡΤ βρίσκεται στο στάδιο όπου ετοιμάζει τον «φάκελο εγγραφής» του ίδιου του παιδικού σταθμού, ώστε να εξασφαλίσει το απαραίτητο πράσινο φως.
Αν όλα κυλήσουν σύμφωνα με τον σχεδιασμό, οι εργαζόμενοι της ΕΡΤ θα μπορούν στο μέλλον να έχουν τα παιδιά τους σε έναν οργανωμένο χώρο μέσα στις εγκαταστάσεις του Ραδιομεγάρου.
ΠΟΕΣΥ: Νομοθετική ασπίδα για τους δημοσιογράφους απέναντι στις αγωγές-φίμωτρα
Ως σημαντική νίκη για την ανεξάρτητη δημοσιογραφία χαιρετίζει η ΠΟΕΣΥ την ψήφιση του νέου θεσμικού πλαισίου κατά των καταχρηστικών αγωγών SLAPPs, οι οποίες χρησιμοποιούνται για την οικονομική και ψυχολογική εξουθένωση δημοσιογράφων.
Ο νόμος καλύπτει και τις αμιγώς εγχώριες υποθέσεις, προβλέπει ταχεία απόρριψη προδήλως αβάσιμων αγωγών και δίνει στα δικαστήρια τη δυνατότητα επιβολής κυρώσεων στους καταχρηστικούς ενάγοντες. Παράλληλα, εφαρμόζεται σε εκκρεμείς υποθέσεις πρώτου και δεύτερου βαθμού, διευρύνει την έννοια του δημοσίου συμφέροντος και επιτρέπει στην ΠΟΕΣΥ και στις Ενώσεις Συντακτών να παρεμβαίνουν δικαστικά υπέρ των δημοσιογράφων.
Η Ομοσπονδία ξεκαθαρίζει ότι η ψήφιση αποτελεί μόνο την αρχή. Μέσω του Παρατηρητηρίου SLAPPs θα ελέγχει την εφαρμογή των διατάξεων, ώστε η νέα ασπίδα προστασίας να μη μείνει κενό γράμμα.
Παύλος Μαρινάκης: Ο νέος χάρτης των FM και οι 46 ιδιωτικοί σταθμοί της Αττικής
Οι νέες εξαγγελίες του Παύλου Μαρινάκη για τη ραδιοφωνική αδειοδότηση επαναφέρουν στο προσκήνιο ένα καθεστώς που παραμένει σε εκκρεμότητα εδώ και 25 χρόνια. Ο σημερινός χάρτης των FM διαμορφώθηκε μετά την αδειοδότηση του 2001 και τη διαβόητη «ραδιοσφαγή», όταν περισσότεροι από 60 σταθμοί έκλεισαν μέσα σε μία νύχτα.
Στην Αττική εκπέμπουν σήμερα 46 ιδιωτικοί ραδιοσταθμοί, είτε με ληγμένες άδειες είτε με προσωρινές βεβαιώσεις νόμιμης λειτουργίας. Εξαίρεση αποτελεί ο Nostos 100.6, που παραμένει στον αέρα με προσωρινή δικαστική διαταγή. Παράλληλα, η ΕΡΤ λειτουργεί έξι ραδιόφωνα σε συνολικά 14 συχνότητες, μέσω Υμηττού, Πάρνηθας και Γερανείων.
Με προσωρινές άδειες, δικαστικές αποφάσεις και ειδικές νομοθετικές ρυθμίσεις, το αθηναϊκό ραδιόφωνο εξακολουθεί να εκπέμπει σε ένα μόνιμα προσωρινό τοπίο.
Τάσος Δούσης: Από τις «Εικόνες» στον «Πιο Αδύναμο Κρίκο»
Μετά τη Μαρία Μπακοδήμου, ο Τάσος Δούσης αναλαμβάνει την παρουσίαση του «Πιο Αδύναμου Κρίκου» στο Open. Ο δημοσιογράφος αφήνει για λίγο τους ταξιδιωτικούς χάρτες και μπαίνει στο πλατό του ιστορικού τηλεπαιχνιδιού.
Μιχάλης Τσώχος: Τίτλοι τέλους στην Cosmote TV και νέα σέντρα στον ΣΚΑΪ
Ύστερα από σχεδόν 15 χρόνια, ο Μιχάλης Τσώχος αποχωρεί από την Cosmote TV, κλείνοντας ένα από τα σημαντικότερα κεφάλαια της επαγγελματικής του διαδρομής. Επόμενος σταθμός του αθλητικού δημοσιογράφου αναμένεται να είναι η υπό δημιουργία πλατφόρμα ΣΠΟΡ FM TV του ομίλου ΣΚΑΪ, ενώ ολοκληρώνεται και η 18μηνη συνεργασία του με το Athletiko.gr.
Ο Τσιμιτσέλης παίζει με τις μπάλες στον ΣΚΑΪ
Σε νέα παρουσιαστική περιπέτεια μπαίνει από το φθινόπωρο ο Γιάννης Τσιμιτσέλης, συνεχίζοντας τη συνεργασία του με τον ΣΚΑΪ μετά το «Tempting Fortune» και το «Όπου Υπάρχει Ελλάδα».
Αυτή τη φορά, ο ηθοποιός αναλαμβάνει το «The Quiz With Balls», ένα τηλεπαιχνίδι στο οποίο η γνώση συναντά την αδρεναλίνη και κάθε λάθος απάντηση μπορεί να καταλήξει σε μια θεαματική βουτιά.
Τα γυρίσματα πραγματοποιήθηκαν στο Βέλγιο, όπου ο Γιάννης Τσιμιτσέλης και 130 επιλεγμένοι παίκτες πέρασαν έξι ημέρες γεμάτες ερωτήσεις, γέλιο, αγωνία και… μπάλες.
Το νέο τηλεπαιχνίδι έρχεται στο πρόγραμμα του ΣΚΑΪ από το φθινόπωρο, με τον Τσιμιτσέλη να δοκιμάζει ακόμη μία φορά τις δυνάμεις του μακριά από την υποκριτική.
Κατερίνα Δούκα: Η «Επόμενη Κίνηση» στο Action24 με Ελευθερόγλου και Γιωτάκη
Νέα τηλεοπτική στέγη για την Κατερίνα Δούκα, η οποία εντάσσεται στο δυναμικό του Action24. Από τις 31 Αυγούστου θα βρίσκεται καθημερινά στην «Επόμενη Κίνηση», στο πλευρό του Νίκου Ελευθερόγλου και της Φώφης Γιωτάκη.
Η νέα δημοσιογραφική τριάδα θα πιάνει το νήμα της πολιτικής και κοινωνικής επικαιρότητας, με ειδήσεις, σχόλιο και όλο το παρασκήνιο της ημέρας.
Χρήστος Παναγιωτόπουλος: Ασπίδα στη Μαρία Σιαμπάνου μετά τη διαδικτυακή ανθρωποφαγία
Δημόσια στήριξη στη ρεπόρτερ του Open Μαρία Σιαμπάνου παρείχε ο γενικός διευθυντής Ειδήσεων και Ενημέρωσης του σταθμού, Χρήστος Παναγιωτόπουλος, μετά το κύμα χυδαίων επιθέσεων που δέχθηκε για το νευρικό γέλιο κατά τη ζωντανή κάλυψη της φωτιάς στα Μέγαρα.
Ο Χρήστος Παναγιωτόπουλος απέδωσε την άτυχη στιγμή στην καταπόνηση, την αϋπνία και το ακραίο άγχος του ρεπορτάζ, ζητώντας κατανόηση και συγχώρεση για μια νέα, εργατική δημοσιογράφο που βρέθηκε σε οριακές συνθήκες. Γιατί άλλο η κριτική και άλλο η ανθρωποφαγία του πληκτρολογίου.
ERTFLIX: Το Μουντιάλ σκόραρε 22,5 εκατ. views τον Ιούλιο
Σε 22.551.894 θεάσεις εκτοξεύθηκε το ERTFLIX τον Ιούλιο, σημειώνοντας άνοδο 41% σε σχέση με πέρυσι, με το Μουντιάλ να αναδεικνύεται στον μεγάλο ψηφιακό σκόρερ της ΕΡΤ.
Οι live μεταδόσεις συγκέντρωσαν 10,46 εκατ. views, το υψηλότερο νούμερο μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2024. Μόνο ο τελικός Ισπανία–Αργεντινή κατέγραψε 1,24 εκατ. θεάσεις, με το 78% να προέρχεται από κινητά. Στο on demand παιχνίδι ξεχώρισαν οι σειρές «Από Ήλιο σε Ήλιο», «Το Παιδί» και «Ηλέκτρα».
Μίνα Καραμήτρου: Από τον Ιβάν Σαββίδη στον Γιάννη Αλαφούζο;
Προς το Φάληρο φαίνεται να κατευθύνεται η Μίνα Καραμήτρου, μετά την παραίτησή της από το Open και το «10 παντού». Οι συζητήσεις με τον ΣΚΑΪ, οι οποίες είχαν ξεκινήσει τον Ιούνιο και προσωρινά πάγωσαν, έχουν ανοίξει εκ νέου, με το κανάλι να εξετάζει την αξιοποίησή της σε ρόλο παρουσιάστριας.
Το αρχικό σενάριο που την ήθελε δίπλα στον Δημήτρη Οικονόμου δεν προχώρησε, καθώς τη θέση κατέλαβε ο Γιάννης Πιτταράς. Την ίδια ώρα, το Open αναζητεί τη γυναίκα δημοσιογράφο που θα καλύψει το αιφνίδιο κενό στο πλευρό του Νίκου Στραβελάκη.
ΔΕΗ και AEGEAN «παίζουν» δυνατά με την Ελλάδα στην Gamescom 2026
Με εννέα ελληνικά indie studios ταξιδεύει η Ελλάδα στην Gamescom 2026, τη μεγαλύτερη ευρωπαϊκή έκθεση video games. Την εθνική αποστολή διοργανώνουν το ΕΚΚΟΜΕΔ και η Enterprise Greece, με μεγάλο χορηγό τη ΔΕΗ, επίσημο χορηγό αερομεταφορών την AEGEAN και στρατηγικό εταίρο την Endeavor Greece.
Στο ελληνικό περίπτερο θα παρουσιαστούν ολοκληρωμένα και υπό ανάπτυξη παιχνίδια, από action RPGs και narrative adventures μέχρι εργαλεία για developers και gamers, με στόχο ένα ισχυρότερο ελληνικό game over στα σύνορα. Την πρωτοβουλία υποστηρίζουν επίσης ο ΣΕΠΕ, ο GDA και το iGDA Chapter of Greece, υπό την αιγίδα του Υπουργείου Πολιτισμού.
Ναταλία Γερμανού: Ο Alpha βάζει «ψαλίδι» στο «Καλύτερα δε γίνεται»
Με λιγότερα επεισόδια αναμένεται να επιστρέψει το «Καλύτερα δε γίνεται», καθώς ο Alpha επιχειρεί να περιορίσει το κόστος της εκπομπής. Επικρατέστερη ημερομηνία πρεμιέρας είναι το Σάββατο 10 Οκτωβρίου, χωρίς ακόμη να έχει κλειδώσει οριστικά.
Το «κούρεμα» δεν αφορά μόνο την καθυστερημένη έναρξη: εξετάζεται και πρόωρο φινάλε, περίπου στα μέσα Ιουνίου. Η Ναταλία Γερμανού, λοιπόν, θα επιστρέψει με τα πρωτοβρόχια και θα φύγει πριν πιάσουν οι μεγάλες ζέστες.
Φερεντίνος – Καραβάτου: Το νέο δίδυμο του «Στούντιο 4»
Ο Χρήστος Φερεντίνος και η Κατερίνα Καραβάτου αναλαμβάνουν το ανανεωμένο «Στούντιο 4» της ΕΡΤ1, παντρεύοντας ενημέρωση, ψυχαγωγία και ανθρώπινες ιστορίες. Στην παρέα προστίθεται και ο Γιάννης Κορδώνης, με ρεπορτάζ, συνεντεύξεις και ταξίδια σε κάθε γωνιά της Ελλάδας.
Η νέα τηλεοπτική τριάδα κάνει πρεμιέρα τον Σεπτέμβριο και θα δίνει καθημερινά ραντεβού, Δευτέρα έως Παρασκευή, 15:00-18:00.
Μάκης Γκαγκάτσης: Στο αρχείο η μήνυση κατά τριών δημοσιογράφων
Στο αρχείο τέθηκε η μήνυση του προέδρου της ΕΠΟ, Μάκη Γκαγκάτση, κατά τριών αθλητικών δημοσιογράφων για δημοσιεύματα που φέρονταν ως ικανά να υποκινήσουν φιλάθλους σε πράξεις βίας.
Ο ΠΣΑΤ, ο οποίος παρείχε νομική υποστήριξη στα μέλη του, κάνει λόγο για αποτυχημένη προσπάθεια φίμωσης και χαρακτηρίζει την εισαγγελική διάταξη ηχηρή απάντηση στις καταχρηστικές αγωγές και μηνύσεις τύπου SLAPP.
Cosmote TV: Στους 793.212 συνδρομητές με «γκολ» από τη Nova
Στους 793.212 συνδρομητές έφτασε η Cosmote TV στο δεύτερο τρίμηνο του 2026, κερδίζοντας 58.180 πελάτες μέσα σε έναν χρόνο. Η ετήσια ανάπτυξη διαμορφώθηκε στο 7,9%, με τη συμφωνία ανταλλαγής αθλητικού περιεχομένου με τη Nova να τροφοδοτεί την άνοδο.
Τα τηλεοπτικά έσοδα συνέχισαν την ισχυρή πορεία τους, αν και η αύξηση των συνδρομών επιβραδύνθηκε από την αρχή της χρονιάς - μια εποχική «κοιλιά» που ο ΟΤΕ αποδίδει στην ολοκλήρωση της βασικής αθλητικής περιόδου.
"
["post_title"]=>
string(350) "Γιατί παραιτήθηκε ο Δημητριάδης από τον Σκάι, η ανατροπή με Κοσιώνη, η πρωτιά του mononews, ραγδαίες εξελίξεις στο Gazzetta, τι συμβαίνει στο ΑΠΕ, η συμμαχία στον ΑΝΤ1+ και τι θα γίνει με το deal Cosmote TV – Nova"
["post_excerpt"]=>
string(102) "Όλα τα τηλεοπτικά νέα, deals, μεταγραφές και τζίρος των Media "
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(194) "giati-paraitithike-o-dimitriadis-apo-ton-skai-i-anatropi-me-kosioni-i-protia-tou-mononews-ragdaies-exelixeis-sto-gazzetta-ti-symvainei-sto-ape-i-symmachia-ston-ant1-kai-ti-tha-ginei-me-to-deal-c"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-08-08 08:00:22"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-08-08 05:00:22"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2220361"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
Γιατί παραιτήθηκε ο Δημητριάδης από τον Σκάι, η ανατροπή με Κοσιώνη, η πρωτιά του mononews, ραγδαίες εξελίξεις στο Gazzetta, τι συμβαίνει στο ΑΠΕ, η συμμαχία στον ΑΝΤ1+ και τι θα γίνει με το deal Cosmote TV – Nova
array(24) {
["ID"]=>
int(2220663)
["post_author"]=>
string(7) "9192360"
["post_date"]=>
string(19) "2026-08-07 18:28:16"
["post_date_gmt"]=>
string(19) "2026-08-07 15:28:16"
["post_content"]=>
string(10529) "Πέντε μήνες. Τόσο κράτησε, στην κορυφή της διοικητικής πυραμίδας του ΣΚΑΪ, η θητεία του Γρηγόρη Δ. Δημητριάδη. Ο έμπειρος τεχνοκράτης, ο οποίος τον περασμένο Μάρτιο πέρασε την πόρτα του Φαλήρου μετά βαΐων και κλάδων, με ισχυρές περγαμηνές από το Υπερταμείο και όχι μόνο, και προσδοκίες για έναν σαρωτικό μετασχηματισμό του Ομίλου, αποτελεί από τις 7 Αυγούστου παρελθόν από τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου.
Ή, για να είμαστε απολύτως ακριβείς, όχι ακριβώς παρελθόν.
Γιατί πίσω από τις προσεκτικά ζυγισμένες λέξεις της επίσημης ανακοίνωσης κρύβεται μια λεπτομέρεια με ιδιαίτερη σημασία: Οι δύο πλευρές αφήνουν ορθάνοιχτο ένα παράθυρο συνεργασίας «υπό διαφορετική μορφή». Με απλά λόγια, το διοικητικό διαζύγιο είναι γεγονός, αλλά οι γέφυρες δεν γκρεμίστηκαν. Δεν πρόκειται για ένα θυελλώδες «τα σπάσαμε και δεν ξαναμιλάμε», αλλά για μια ελεγχόμενη αποσυμπίεση, με τον Δημητριάδη να αποχωρεί από το cockpit του CEO και να μην αποκλείεται να αξιοποιηθεί στο μέλλον σε άλλο, περισσότερο ειδικό ή συμβουλευτικό ρόλο.
Από τη «λευκή επιταγή» στο χρονόμετρο των αποτελεσμάτων
Η ταχύτητα της εξέλιξης, ωστόσο, είναι εκκωφαντική. Στις 9 Μαρτίου ανακοινώθηκε η τοποθέτησή του, με ημερομηνία ανάληψης καθηκόντων τη 16η Μαρτίου. Τότε ο Γιάννης Αλαφούζος μιλούσε για τη διοικητική ικανότητα και τη στρατηγική σκέψη του νέου CEO, ο οποίος ερχόταν με αποστολή να επιταχύνει την αναπτυξιακή πορεία και τη μετεξέλιξη του Ομίλου στη νέα εποχή.
Στην αγορά των media η εντύπωση ήταν ότι ο νέος ισχυρός άνδρας του Φαλήρου είχε λάβει σχεδόν «λευκή επιταγή»: Για αναδιάρθρωση, οικονομικό εξορθολογισμό, νέα deals και ένα πιο σφιχτό μοντέλο διοίκησης. Μόνο που, όπως αποδείχθηκε, μαζί με τη λευκή επιταγή έτρεχε και ένα αμείλικτο χρονόμετρο.
Σύμφωνα με πληροφορίες της στήλης, ο ιδιοκτήτης του ΣΚΑΪ ζητούσε οι μηχανές να δουλέψουν γρηγορότερα και τα αποτελέσματα να γίνουν ορατά σχεδόν από την πρώτη στροφή. Πέντε μήνες μπορεί να είναι ελάχιστος χρόνος για να αλλάξει πορεία ένας σύνθετος όμιλος media, αλλά στο Φάληρο η απαίτηση ήταν για άμεσο αποτύπωμα - και, ει δυνατόν, ακόμη νωρίτερα.
Στο παρασκήνιο συζητήθηκε επίσης έντονα η συχνή απουσία του CEO και τα ταξίδια του. Οι ίδιες πληροφορίες αναφέρουν ότι ο Γιάννης Αλαφούζος δεν έβλεπε με καλό μάτι την εικόνα ενός κορυφαίου και υψηλά αμειβόμενου στελέχους να βρίσκεται συχνά εκτός έδρας, την ώρα που ο Όμιλος έμπαινε σε μια ιδιαίτερα απαιτητική περίοδο. Και όταν λέμε υψηλά αμειβόμενου, οι πληροφορίες στην αγορά θέλουν τις μηνιαίες αποδοχές του να έχουν «το 2 μπροστά» - και, προφανώς, δεν μιλάμε για 2.000 ευρώ. Πρόκειται, πάντως, για πληροφορία που δεν έχει επιβεβαιωθεί επισήμως από καμία από τις δύο πλευρές.
Οι ηχηρές αποχωρήσεις και τα deals της σύντομης θητείας
Στην εξίσωση μπαίνει και η μεγάλη κινητικότητα προσώπων. Στο σύντομο διάστημα της διοίκησης Δημητριάδη αποχώρησαν από τον Όμιλο σημαντικά ονόματα της ενημέρωσης, μεταξύ των οποίων οι Βασίλης Παπαδρόσος, Σία Κοσιώνη, Βασίλης Χιώτης, Παύλος Τσίμας και Άκης Παυλόπουλος. Θα ήταν αυθαίρετο να αποδοθούν όλες αυτές οι αποχωρήσεις προσωπικά στον απερχόμενο CEO. Ωστόσο, η συσσώρευσή τους δημιούργησε την εικόνα ενός οργανισμού σε διαρκή αναβρασμό - και είναι εύλογο ότι μια τέτοια εικόνα δεν μπορούσε να αφήσει αδιάφορη την ιδιοκτησία.
Από την άλλη, η θητεία του δεν ήταν άδεια από κινήσεις. Στη δική του περίοδο πιστώνονται σημαντικά deals, όπως η μετακίνηση του Ανδρέα Γεωργίου και των συνεργατών του στον ΣΚΑΪ, η συμφωνία με τη Νάνσυ Ζαμπέτογλου και τον Θανάση Αναγνωστόπουλο, η ανάπτυξη του ΣΠΟΡ FM TV και η διεύρυνση του αθλητικού χαρτοφυλακίου με σημαντικά δικαιώματα.
Η τραγική ειρωνεία της Νισύρου
Και κάπου εδώ βρίσκεται η τραγική - ή, για τα σκληρά ήθη των media, σχεδόν κινηματογραφική - ειρωνεία. Στις 5 Ιουλίου, μόλις έναν μήνα πριν από την αποχώρησή του, ο Γρηγόρης Δημητριάδης μιλούσε στους «Διαλόγους της Νισύρου» για το μέλλον των media, την αξιοπιστία, την τεχνητή νοημοσύνη και τον σχεδιασμό του ΣΚΑΪ με ορίζοντα τριετίας έως πενταετίας.
«Η αξιοπιστία χτίζεται πολύ δύσκολα», είχε πει, εξηγώντας ότι ο Όμιλος σχεδιάζει μακροπρόθεσμα και όχι με αποσπασματικές κινήσεις. Τριάντα τρεις ημέρες αργότερα, ο δικός του διοικητικός ορίζοντας έκλεισε απότομα.
Στα media, τελικά, η στρατηγική μπορεί να μετριέται σε πενταετίες. Η υπομονή των ιδιοκτητών, όχι πάντα.
Τι λέει η επίσημη ανακοίνωση
«Το Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου ΣΚΑΪ ανακοινώνει ότι ολοκληρώνεται η συνεργασία του Ομίλου με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, κ. Γρηγόρη Δ. Δημητριάδη, με ισχύ από 7 Αυγούστου, κατόπιν κοινής συμφωνίας και για προσωπικούς λόγους του τελευταίου.
Η αποχώρηση πραγματοποιείται σε κλίμα αμοιβαίας εκτίμησης και σεβασμού.
Το Διοικητικό Συμβούλιο ευχαριστεί τον κ. Δημητριάδη για τις υπηρεσίες που προσέφερε στον Όμιλο κατά τη διάρκεια της θητείας του. Οι δύο πλευρές διατηρούν άριστες σχέσεις και δεν αποκλείεται η συνεργασία τους στο μέλλον, υπό διαφορετική μορφή».
Η τελευταία φράση είναι και το πραγματικό κλειδί της ανακοίνωσης. Ο Γρηγόρης Δημητριάδης φεύγει από τη θέση του CEO, όχι κατ’ ανάγκην και από την τροχιά του Ομίλου. Το διαζύγιο είναι εξπρές, αλλά όχι πολεμικό. Και στο Φάληρο, όπου οι ρόλοι αλλάζουν γρήγορα και οι ισορροπίες ακόμη γρηγορότερα, αυτό το «υπό διαφορετική μορφή» αξίζει να μείνει υπογραμμισμένο.
"
["post_title"]=>
string(240) "ΣΚΑΪ: Πέντε μήνες CEO και… τίτλοι τέλους για τον Γρηγόρη Δημητριάδη - Το παρασκήνιο, τα ταξίδια και το «παράθυρο» της επόμενης ημέρας"
["post_excerpt"]=>
string(354) "Από την υποδοχή «μετά βαΐων και κλάδων» στο διαζύγιο-εξπρές - Τι ενόχλησε τον Γιάννη Αλαφούζο, η απαίτηση για άμεσα αποτελέσματα και η φράση της ανακοίνωσης που δείχνει ότι οι γέφυρες δεν κάηκαν"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(127) "skai-pente-mines-ceo-kai-titloi-telous-gia-ton-grigori-dimitriadi-to-paraskinio-ta-taxidia-kai-to-parathyro-tis-epomenis-imeras"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2026-08-07 18:55:58"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2026-08-07 15:55:58"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.mononews.gr/?p=2220663"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
