int(1962787)
                    

Sports

Ημερίδα-σταθμός για το Υπεύθυνο Παιχνίδι από τον ΟΠΑΠ

                        int(1959715)
                    

Δελτία Τύπου

ΕΚΟ: Ξεκινά η διάθεση του Πετρελαίου Θέρμανσης στη χαμηλότερη τιμή εκκίνησης των τελευταίων ετών

                        int(1947742)
                    

Yachts

Η XO Boats παρουσιάζει το πρώτο της adventure yacht από αλουμίνιο – το XO EXPLR 44

                        int(1940525)
                    

Business

Η Lidl λανσάρει τη διεθνή καμπάνια «Lidl. Γιατί αξίζει.» με ξεκάθαρο μήνυμα προς τους ανθρώπους

                        array(24) {
  ["ID"]=>
  int(1962060)
  ["post_author"]=>
  string(7) "9192345"
  ["post_date"]=>
  string(19) "2025-10-17 07:42:31"
  ["post_date_gmt"]=>
  string(19) "2025-10-17 04:42:31"
  ["post_content"]=>
  string(7492) "
Η Navios Maritime Partners LP, της Αγγελικής Φράγκου, γνωστοποίησε ότι πούλησε δύο πλοία μεταφοράς ξηρού χύδην φορτίου και υπέγραψε επίσης συμφωνία για να πουλήσει ένα δεξαμενόπλοιο.
Ωστόσο, παρέλαβε ένα δεξαμενόπλοιο και προέβη σε ναύλωση τριών πλοίων μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων και δύο δεξαμενόπλοιων.
Αναλυτικότερα, η Navios Partners συμφώνησε να πουλήσει σε μη συνδεδεμένα τρίτα μέρη:
Δύο πλοία Panamax κατασκευής 2005, χωρητικότητας 77.075 και 76.619 dwt, αντίστοιχα, έναντι ακαθάριστης τιμής πώλησης 8,3 εκατομμυρίων δολαρίων το καθένα. Οι πωλήσεις ολοκληρώθηκαν το τρίτο και τέταρτο τρίμηνο του 2025, αντίστοιχα.
Ένα VLCC, χωρητικότητας 296.988 dw, κατασκευής 2010 έναντι ακαθάριστης τιμής πώλησης 52,5 εκατομμυρίων δολαρίων. Η πώληση του πλοίου αναμένεται να ολοκληρωθεί το τέταρτο τρίμηνο του 2025.
Η Navios Partners αναμένεται να αποκομίσει ακαθάριστα έσοδα από την πώληση των τριών πλοίων ύψους 69,1 εκατομμυρίων δολαρίων.
Επίσης, η Navios Partners παρέλαβε ένα νεότευκτο δεξαμενόπλοιο μεταφοράς προϊόντων MR2, κατασκευής 2025, το οποίο έχει ναυλωθεί με καθαρή τιμή 22.669 δολαρίων την ημέρα για περίοδο περίπου πέντε ετών.
Μετά από αυτές τις πωλήσεις και παραδόσεις πλοίων, η Navios Partners κατέχει και λειτουργεί έναν στόλο συνολικά 172 πλοίων, που αποτελείται από 65 πλοία ξηρού φορτίου χύδην, 51 πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων και 56 δεξαμενόπλοια, συμπεριλαμβανομένων 17 νεότευκτων δεξαμενόπλοιων (12 aframax/LR2 και πέντε δεξαμενόπλοια μεταφοράς προϊόντων MR2 ναυλωμένα με συμβόλαια bareboat) που αναμένεται να παραδοθούν κατά το πρώτο εξάμηνο του 2028 και οκτώ νεότευκτων πλοίων μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων (τέσσερα πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων 7.900 TEU και τέσσερα πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων 8.850 TEU) που αναμένεται να παραδοθούν κατά το πρώτο εξάμηνο του 2028.
Ο στόλος της Navios Partners έχει μεταφορική ικανότητα 15,1 εκατομμυρίων dwt (8,6 εκατομμύρια dwt για πλοία ξηρού φορτίου χύδην και 6,5 εκατομμύρια dwt για δεξαμενόπλοια) και 287.243 TEU για πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων με μέση ηλικία 9,7 έτη.
Η Navios Partners, επίσης, υπέγραψε συμβόλαια για νέες μακροπρόθεσμες ναυλώσεις, οι οποίες αναμένεται να αποφέρουν έσοδα ύψους 113,9 εκατομμυρίων δολαρίων.
Τρία πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων χωρητικότητας 4.250 TEU έχουν ναυλωθεί για μια μέση περίοδο 2,6 ετών με μέσο ναύλο 35.085 δολάρια καθαρά την ημέρα.
Δύο δεξαμενόπλοια μεταφοράς προϊόντων MR2 έχουν ναυλωθεί για μια μέση περίοδο 1,1 έτους με μέση καθαρή τιμή 19.196 δολάρια την ημέρα.
Στις 10 Οκτωβρίου 2025, η Navios Partners είχε υπογράψει βραχυπρόθεσμες, μεσοπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες συμφωνίες ναύλωσης, για τα πλοία της με υπολειπόμενη μέση διάρκεια 1,9 ετών.
Η Navios Partners έχει εξασφαλίσει επί του παρόντος το 88,1% και το 48,1% των διαθέσιμων ημερών της για το τελευταίο εξάμηνο του 2025 και για το 2026, αντίστοιχα.
Η εταιρεία αναμένει συμβατικά έσοδα 580,4 εκατομμυρίων δολαρίων και 749,9 εκατομμυρίων δολαρίων για το τελευταίο εξάμηνο του 2025 και για το 2026, αντίστοιχα.
Η μέση αναμενόμενη ημερήσια τιμή ναύλωσης για τον στόλο είναι 24.399 δολάρια και 28.092 δολάρια για το τελευταίο εξάμηνο του 2025 και για το 2026, αντίστοιχα.
Η Navios Partners έχει εξασφαλίσει συμβατικά έσοδα 3,6 δισεκατομμυρίων δολαρίων έως το 2037.
 

Διαβάστε επίσης 

Drewry: Επικράτησαν ανοδικές τάσεις στη διακίνηση κοντέινερ

Η ακτινογραφία της Ελληνικής Ακτοπλοΐας: Οι «γκρίζες» ζώνες και τα μερίδια Attica Group και Seajets

Κωστής Κωνσταντακόπουλος: Στρατηγική κίνηση για την προστασία της Costamare από τα κινεζικά λιμενικά τέλη"
  ["post_title"]=>
  string(264) "Navios (Αγγελική Φράγκου): Πούλησε τρία πλοία με 69,1 εκατ. δολάρια, παρέλαβε ένα νεότευκτο τάνκερ και έχει εξασφαλίσει έσοδα 3,6 δισ. δολαρίων έως το 2037"
  ["post_excerpt"]=>
  string(149) "Η Navios Partners έχει εξασφαλίσει συμβατικά έσοδα 3,6 δισεκατομμυρίων δολαρίων έως το 2037"
  ["post_status"]=>
  string(7) "publish"
  ["comment_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["ping_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["post_password"]=>
  string(0) ""
  ["post_name"]=>
  string(148) "navios-angeliki-fragkou-poulise-tria-ploia-me-691-ekat-dolaria-parelave-ena-neotefkto-tanker-kai-echei-exasfalisei-esoda-36-dis-dolarion-eos-to-2037"
  ["to_ping"]=>
  string(0) ""
  ["pinged"]=>
  string(0) ""
  ["post_modified"]=>
  string(19) "2025-10-17 07:43:42"
  ["post_modified_gmt"]=>
  string(19) "2025-10-17 04:43:42"
  ["post_content_filtered"]=>
  string(0) ""
  ["post_parent"]=>
  int(0)
  ["guid"]=>
  string(34) "https://www.mononews.gr/?p=1962060"
  ["menu_order"]=>
  int(0)
  ["post_type"]=>
  string(4) "post"
  ["post_mime_type"]=>
  string(0) ""
  ["comment_count"]=>
  string(1) "0"
  ["filter"]=>
  string(3) "raw"
}
                    

Ναυτιλία

Navios (Αγγελική Φράγκου): Πούλησε τρία πλοία με 69,1 εκατ. δολάρια, παρέλαβε ένα νεότευκτο τάνκερ και έχει εξασφαλίσει έσοδα 3,6 δισ. δολαρίων έως το 2037

                        array(24) {
  ["ID"]=>
  int(1962424)
  ["post_author"]=>
  string(7) "9192386"
  ["post_date"]=>
  string(19) "2025-10-18 00:52:56"
  ["post_date_gmt"]=>
  string(19) "2025-10-17 21:52:56"
  ["post_content"]=>
  string(14700) "Σε διάστημα 48 ωρών ο Γιάννης Αλαφούζος έστειλε δύο ηχηρά μηνύματα στην αγορά και στην κερκίδα. Την Τετάρτη ο Παναθηναϊκός «έκλεισε» από την Κηφισιά τους περιζήτητους από άλλες ελληνικές ομάδες, Ανδρέα Τετέι και Παύλο Παντελίδη, πακέτο το οποίο ξεπερνά –μαζί με μπόνους– τα 3 εκατ. ευρώ!

Μια κίνηση που ανέτρεψε την αίσθηση ότι οι τεταμένες σχέσεις των δύο ΠΑΕ έβαζαν οριστικό φρένο σε κάθε συναλλαγή.

Ένα εικοσιτετράωρο μετά, οι διαπραγματεύσεις με τον Ράφα Μπενίτεθ έφτασαν σε συμφωνία για 2,5 χρόνια, με «ηγεμονικό» συμβόλαιο 3 εκατ. ευρώ καθαρά ετησίως συν 600.000 για το πολυμελές σταφ του.



Το μήνυμα είναι καθαρό: ο Παναθηναϊκός αγοράζει ποιότητα, εμπειρία και –κυρίως– αφήγημα προοπτικής.
Η κίνηση-σοκ με την Κηφισιά
Η «ανατροπή» της Κηφισιάς δεν είναι μια συνηθισμένη μεταγραφή. Είναι στοχευμένη επένδυση στον ελληνικό κορμό, με premium τιμή για παίκτες που ο Παναθηναϊκός πιστεύει ότι θα γράψουν αξία. Η αγορά είδε έναν ιδιοκτήτη να πληρώνει ακριβά για να επιταχύνει: 3 εκατ. ευρώ συν μπόνους και ποσοστό μεταπώλησης, με τον Τετέι να έρχεται Ιανουάριο και τον Παντελίδη το καλοκαίρι.

Το οικονομικό μήνυμα είναι διπλό: πληρώνω την υπεραξία του τώρα για να κερδίσω την υπεραξία του αύριο και –ταυτόχρονα– κατακτώ μια επικοινωνιακή νίκη απέναντι στους άμεσους ανταγωνιστές.
Ανδρέας Τεττέη, ο… Giannis του ποδοσφαίρου που κάνει «παπάδες» στο γήπεδο!
Ο ακριβότερος εν Ελλάδι προπονητής στην ιστορία!
Η συμφωνία (απομένουν τα τυπικά) με τον Ράφα Μπενίτεθ στην κλίμακα απολαβών, με 3 εκατ. ευρώ ανά έτος για τον ίδιο και 600 χιλ. ευρώ για την ομάδα του, τον καθιστά τον ακριβότερο προπονητή στην ιστορία του ελληνικού ποδοσφαίρου! Δεν είναι μόνο οι τίτλοι (Champions League με Λίβερπουλ, Europa με Τσέλσι, UEFA Cup με Βαλένθια, Κύπελλο Ιταλίας με Νάπολι)· είναι το πακέτο λειτουργίας: δύο άμεσοι βοηθοί (Πάκο ντε Μιγκέλ, Αντόνιο Γκόμεθ Πέρεθ), αναλυτές αντιπάλων και επιδόσεων (Πέδρο Κόμπος, Ραούλ Ντίαθ), εξειδικευμένος προπονητής τερματοφυλάκων (Τσάβι Βαλέρο), head of performance (Νταβίντ Φερνάντεθ).

Με απλά λόγια: εισαγωγή διαδικασιών μεγάλου κλαμπ. Αυτή είναι δαπάνη που αποδίδει όχι μόνο στο χορτάρι αλλά και στη δομή.


Το… ιταλικό «ίσιωμα» της οργανωτικής πυραμίδας
Η άφιξη και ο ρόλος του Φράνκο Μπαλντίνι είναι ο καταλύτης. Ο Ιταλός δεν συμφώνησε, προ ολίγου καιρού, με τον Γιάννη Αλαφούζο για να «συμβουλεύει» αλλά για να ξαναστήσει τη λειτουργία της ΠΑΕ με ευρωπαϊκά πρότυπα: ευθύς λόγος στις επιλογές προπονητή, ανασχεδιασμός στο scouting, αλλαγές σε πόστα-κλειδιά και αποσαφήνιση ρόλων.

Η επιλογή Μπενίτεθ φέρει τη σφραγίδα του, όπως και το σήμα ότι «τα κάνω όλα ίσιωμα» ώστε η οργάνωση να συμβαδίζει με το budget που ανεβαίνει.
Το ταμείο που δίνει «καύσιμο»
Η φετινή θερινή περίοδος πωλήσεων έφερε στα πράσινα ταμεία 40,2 εκατ. ευρώ από τις πωλήσεις των Γιώργου Βαγιαννίδη (13 εκατ. ευρώ), Νεμάνια Μαξίμοβιτς (5,2 εκατ. ευρώ) και –κυρίως– Φώτη Ιωαννίδη (22 εκατ. ευρώ), με ρεαλιστικά μπόνους που μπορούν να ανεβάσουν το σύνολο έως τα 46 εκατ. ευρώ και ποσοστά μεταπώλησης στις περιπτώσεις των Ελληνόπουλων.

Για έναν οργανισμό που επί δύο δεκαετίες είχε συνολικά εισπράξει μόλις… 49 εκατ. ευρώ από πωλήσεις, η φετινή «έκρηξη» αλλάζει κατηγορία.

Τα χρήματα αυτά δεν γράφουν μόνο κέρδος—επιτρέπουν δαπάνη με στρατηγική: ακριβές τεχνικές λύσεις (Μπενίτεθ) και ελληνικός πυρήνας με προοπτική (Τετέι – Παντελίδης).
Γιατί τώρα; 
Ο Βοτανικός είναι το κλειδί του αφηγήματος. Το νέο γήπεδο –με ορίζοντα ολοκλήρωσης εντός του 2027– μεταμορφώνει το οικονομικό προφίλ της ΠΑΕ: premium hospitality, σουίτες, corporate boxes, ονοματοδοσία, 12μηνη αξιοποίηση χώρων, αναβάθμιση εμπειρίας θεατή. Για να κεφαλαιοποιήσεις αυτά τα μελλοντικά έσοδα, πρέπει να φτάσεις εκεί με προϊόν ελκυστικό: ανταγωνιστική ομάδα, ευρωπαϊκή κανονικότητα, εμπορική δυναμική.

Αυτό ακριβώς αγοράζει τώρα ο Αλαφούζος: πιθανότητα υπεραξίας αύριο. Δεν πουλάς λίγο πριν απογειωθεί η αξία αλλά επενδύεις ώστε, όταν το asset ωριμάσει, να αξίζει πολλαπλάσια.
Παναθηναϊκός και Αγγελικούση


Τον Σεπτέμβριο οι φήμες «φούντωσαν» για ενδιαφέρον της ζάπλουτης Μαρίας Αγγελικούση για την ΠΑΕ. Η ίδια δεν τοποθετήθηκε δημοσίως και ο Αλαφούζος, μέσω Mononews, το διέψευσε κατηγορηματικά. Η ουσία; Οι μεγάλοι «παίκτες» κινούνται θεσμικά: LoI, due diligence, αποκλειστικότητες, τραπεζικοί σύμβουλοι. Τίποτε τέτοιο δεν υπήρξε.

Σήμερα, τώρα, πώληση δεν υπάρχει στο τραπέζι. Αύριο; Όταν το γήπεδο παραδοθεί και τα νέα έσοδα σταθεροποιηθούν, οι πιθανότητες σοβαρών προσεγγίσεων –εγχώριων ή διεθνών– αυξάνονται γεωμετρικά.
«Αυτά δεν ισχύουν. Αυτά είναι μ@@@@@»

Γιάννης Αλαφούζος
Προς τι τόσα χρήματα, τώρα
Στο ερώτημα «γιατί βάζει τόσα πολλά λεφτά;» η απάντηση είναι χρηματοοικονομική: ο Αλαφούζος έχει τοποθετήσει στον σύλλογο πάνω από 175–200 εκατ. ευρώ σε βάθος δεκαετίας, και για να ανακτήσει μέρος αυτών, χρειάζεται ο Παναθηναϊκός να ανέβει κατηγορία αξίας. Αυτό δεν επιτυγχάνεται με «οικονομίες» στα καίρια σημεία (προπονητής, δομή, κορμός ρόστερ) αλλά με στοχευμένες υπερ-δαπάνες που δημιουργούν προστιθέμενη αξία. Το τωρινό ρίσκο είναι επένδυση σε μελλοντική αποτίμηση—όχι «καψούρα».

Τι σημαίνει αγωνιστικά και εμπορικά, όμως; Η «συνταγή» λέει: προπονητής με διεθνές κύρος που επιβάλλει διαδικασίες και ρυθμίσεις αποδυτηρίων, κορμός Ελλήνων που ανεβάζει ταβάνι μεταπωλητικής αξίας και συνδέει την ομάδα με την εξέδρα, μεθοδικό scouting/analytics που μειώνει τα λάθη δαπανών. Σε εμπορικό επίπεδο, ο συνδυασμός «Μπενίτεθ + Βοτανικός» είναι πρόταση προς χορηγούς που θέλουν παρουσία σε αναβαθμισμένο προϊόν.

Ο Παναθηναϊκός παύει να «ζητά» και αρχίζει να «πουλά» αφήγημα.


Οι ισορροπίες με τους «άλλους τρεις»
Η «επιδεικτική» αγορά από την Κηφισιά και το συμβόλαιο-ορόσημο στον Μπενίτεθ στέλνουν σήμα ανταγωνισμού: ο Παναθηναϊκός δεν ακολουθεί την αγορά—την επηρεάζει. Αυτό έχει κόστος, κυριολεκτικά), αλλά έχει και κέρδος: επιστρέφει στο τραπέζι των αποφάσεων, σηκώνει τον πήχη μισθών και επιτελείων, «σπάει» μονοπώλια σχέσεων σε ακαδημίες και αγορά. Είναι πολιτική ισχύος με ποδοσφαιρικά μέσα.

Τίποτα από τα παραπάνω δεν εγγυάται τίτλο. Ο Μπενίτεθ χρειάζεται χρόνο προσαρμογής (και) για να κατανοήσει το υπάρχον οικοσύστημα, οι Τετέι – Παντελίδης να εξελιχθούν στον ρυθμό που περιμένει ο σύλλογος, το διοικητικό «ίσιωμα» του Μπαλντίνι να προχωρήσει χωρίς παρενέργειες.

Το στοίχημα είναι η συνέπεια: το ίδιο πλάνο, οι ίδιες αποφάσεις, χωρίς πισωγυρίσματα.
Η νέα εξίσωση του Παναθηναϊκού
Η τρέχουσα «ρελάνς» δεν είναι ένα ακριβό πυροτέχνημα. Είναι κομμάτι μιας ευρύτερης εξίσωσης όπου ο Παναθηναϊκός επενδύει σήμερα σε brand, διαδικασίες και ρόστερ, για να εισπράξει αύριο σε έσοδα γηπέδου και αποτίμηση εταιρείας. Οι φήμες για πώληση σήμερα δεν έχουν βάση. Το αύριο, όμως, γράφεται με μπετά στον Βοτανικό και με υπογραφές σε ακριβά συμβόλαια που –αν αξιοποιηθούν σωστά– θα επιστρέψουν πολλαπλάσια.

Και αυτή τη φορά, ο Αλαφούζος δεν «αγοράζει» χρόνο - αλλά αξία. Με την Κηφισιά πλήρωσε για να αποκτήσει το αύριο της επίθεσης και των άκρων του, με τον Μπενίτεθ πληρώνει για να αλλάξει το σήμερα των αποδυτηρίων και της προπόνησης.

Αν το οργανωτικό «ίσιωμα» του Μπαλντίνι προχωρήσει χωρίς εκπτώσεις και ο Βοτανικός τρέξει όπως δείχνει, τότε το ακριβό σήμερα έχει λογική.

Αν όχι, θα μείνει μια ακόμα ακριβή απόδειξη. Το πρόσημο θα το γράψει η συνέπεια—όχι η δαπάνη."
  ["post_title"]=>
  string(150) "Γιατί ο Γιάννης Αλαφούζος σπάει το ταμείο και ρίχνει τρελά λεφτά στον Παναθηναϊκό"
  ["post_excerpt"]=>
  string(235) "Από το… δίδυμο της Κηφισιάς, στον πανάκριβο Ράφα Μπενίτεθ: στρατηγική επίδειξη ισχύος με φόντο τον Βοτανικό και το αύριο της ΠΑΕ"
  ["post_status"]=>
  string(7) "publish"
  ["comment_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["ping_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["post_password"]=>
  string(0) ""
  ["post_name"]=>
  string(83) "giati-o-giannis-alafouzos-spaei-to-tameio-kai-richnei-trela-lefta-ston-panathinaiko"
  ["to_ping"]=>
  string(0) ""
  ["pinged"]=>
  string(0) ""
  ["post_modified"]=>
  string(19) "2025-10-18 01:08:45"
  ["post_modified_gmt"]=>
  string(19) "2025-10-17 22:08:45"
  ["post_content_filtered"]=>
  string(0) ""
  ["post_parent"]=>
  int(0)
  ["guid"]=>
  string(34) "https://www.mononews.gr/?p=1962424"
  ["menu_order"]=>
  int(0)
  ["post_type"]=>
  string(4) "post"
  ["post_mime_type"]=>
  string(0) ""
  ["comment_count"]=>
  string(1) "0"
  ["filter"]=>
  string(3) "raw"
}
                    

Sports

Γιατί ο Γιάννης Αλαφούζος σπάει το ταμείο και ρίχνει τρελά λεφτά στον Παναθηναϊκό

                        array(24) {
  ["ID"]=>
  int(1961746)
  ["post_author"]=>
  string(7) "9192356"
  ["post_date"]=>
  string(19) "2025-10-17 00:02:46"
  ["post_date_gmt"]=>
  string(19) "2025-10-16 21:02:46"
  ["post_content"]=>
  string(10237) "
Σε μια ανταγωνιστική αγορά που η ανάπτυξη στηρίζεται όλο και περισσότερο στον τραπεζικό δανεισμό, η αυτοχρηματοδότηση αποτελεί ένα από τα ισχυρά χαρτιά της Γαλαξίας.
Η ελληνική αλυσίδα σούπερ μάρκετ, μια από τις παλαιότερες στην αγορά, ανακοίνωσε σε διάστημα λίγων ημερών, δύο εξαγορές. Η μία αφορά στην τοπική αλυσίδα Παπαγεωργίου στα Γιάννενα και η δεύτερη στην αγορά οικοπέδου στον Ασπρόπυργο Αττικής για την ανέγερση κέντρου Logistics.
Σε έναν κλάδο όπου οι τραπεζικές υποχρεώσεις αυξήθηκαν κατά 6,33% το 2023, με τον συνολικό δανεισμό να ξεπερνά τα 1,5 δισ. ευρώ (σ.σ. με βάση τα τελευταία στοιχεία ΙΕΛΚΑ), η Πέντε Α.Ε. ακολουθεί διαφορετική πορεία.
Χωρίς δανειακή έκθεση, βασίζεται αποκλειστικά στην αυτοχρηματοδότηση και με όπλο την ισχυρή ρευστότητα (64 εκατ. ευρώ στη χρήση 2024), συνεχίζοντας να επενδύει σε νέα καταστήματα και υποδομές.
Το επιχειρηματικό της μοντέλο, βασισμένο στη συμμετοχική μετοχική βάση και στην απουσία τραπεζικού δανεισμού, αποτελεί εξαίρεση σε έναν κλάδο που αναπτύσσεται κυρίως μέσω δανείων και συγχωνεύσεων.
Χωρίς δανειακή έκθεση, η Γαλαξίας στηρίζεται αποκλειστικά στην αυτοχρηματοδότηση και στην ισχυρή ρευστότητά του (64 εκατ. ευρώ στη χρήση 2024), επενδύοντας σταθερά σε νέα καταστήματα και υποδομές. Δεν είναι η διαφοροποίησή του ωστόσο δεν περιορίζεται όμως μόνο σε αυτό αλλά και στο μοντέλο πολυμετοχικής ιδιοκτησίας που ακολουθεί με 210 μετόχους κάτι που ωστόσο δεν αποτελεί εμπόδιο για τις στρατηγικές κινήσεις της αλυσίδας.
Η αλυσίδα παραμένει κάτω από τα ραντάρ του ανταγωνισμού ως περιφερειακός παίκτης, ωστόσο συνεχίζει να διατηρεί τη θέση της ανάμεσα στις επτά ισχυρότερες αλυσίδες της χώρας βάσει τζίρου.
Με τις πρόσφατες κινήσεις εξαγοράς, η εταιρεία στοχεύει στη διεύρυνση της παρουσίας και της δυναμικής της, καλύπτοντας αγορές όπου έως σήμερα δεν είχε ισχυρό αποτύπωμα και ενισχύοντας ταυτόχρονα τις υποδομές που θα στηρίξουν την επόμενη φάση ανάπτυξης.

Ισχυρή δύναμη στην Ήπειρο 
Με την ολοκλήρωση της συμφωνίας για την εξαγορά της τοπικής αλυσίδας Παπαγεωργίου, η Γαλαξίας ενισχύει το αποτύπωμά της στη Βορειοδυτική Ελλάδα, αποκτώντας έξι νέα καταστήματα σε κομβικά σημεία της πόλης των Ιωαννίνων. Η Παπαγεωργίου, με ιστορία άνω των τριών δεκαετιών και εδραιωμένη πελατεία, τζιράρει περί τα 15 εκατ. ευρώ ετησίως, ωστόσο στην τελευταία δημοσιευμένη χρήση (2023) εμφάνισε ζημιές.
Με την εξαγορά αυτή, η Γαλαξίας αποκτά το μεγαλύτερο δίκτυο στην Ήπειρο, τοποθετημένο σε καίρια σημεία της πόλης με σημαντικές επενδύσεις στην περιοχή των Ιωαννίνων. Πρόκειται για την πρώτη εξαγορά της εταιρείας μετά το 2020, όταν είχε αποκτήσει τη μικρομεσαία αλυσίδα Olla’ στη Θεσσαλονίκη, ενισχύοντας την παρουσία της στη Βόρεια Ελλάδα και προσθέτοντας νέα σημεία στο δίκτυό της.

Το νέο κέντρο logistics και η επέκταση με μικρά καταστήματα
Δυναμική στην ανάπτυξη της αλυσίδας θα δώσει και η δημιουργία κέντρου logistics. Η εταιρεία αγόρασε οικόπεδο έκτασης 112.500 τ.μ. στον Ασπρόπυργο και εκεί θα δημιουργηθεί ένα υπερσύγχρονο κέντρο Logistics συνολικής έκτασης 45.000 τ.μ.
Η βελτίωση της εφοδιαστικής αλυσίδας θα συμβάλλει από τη μία στην πιο γρήγορη ανάπτυξη του δικτύου καταστημάτων αλλά και στο να προσθέσει στο δίκτυό της μικρότερου τύπου καταστήματα.
Μια κατηγορία που εμφανίζει την ισχυρότερη ανάπτυξη με τα στοιχεία της NielseniQ για το εννεάμηνο να δείχνουν ρυθμό +9,3% για τα μικρά σούπερ μάρκετ και +9,4% για τα ακόμη μικρότερα καταστήματα έως 400 τ.μ.. Ανάπτυξη, που έχει οδηγήσει τους μεγάλους του λιανεμπορίου να κυνηγούν τη διείσδυση στα καταστήματα γειτονιάς είτε με franchise είτε με εξαγορές μικρών αλυσίδων.
Οι κινήσεις αυτές εκτιμάται ότι θα βελτιώσουν και τις οικονομικές επιδόσεις της αλυσίδας που πέρυσι είδε τον κύκλο εργασιών της να μειώνεται κατά 4% στα 514,3 εκατ. ευρώ με ακόμη μεγαλύτερη πτώση (-57%) στα καθαρά κέρδη.
Παρά τη μείωση στα αποτελέσματα, η εταιρεία δεν σταμάτησε τις επενδύσεις. Το 2024 επένδυσε 5,14 εκατ. ευρώ σε νέο δίκτυο καταστημάτων και στην ενίσχυση των υποδομών logistics.
Παράλληλα, συνεχίζεται η ψηφιακή αναβάθμιση των εσωτερικών συστημάτων, με στόχο την ταχύτερη διαχείριση αποθεμάτων και την ακριβέστερη παρακολούθηση των πωλήσεων.
Αξιοσημείωτο είναι ότι η εταιρεία συνεχίζει να επενδύει σταθερά και στην ιδιοκτησία των καταστημάτων της, διαθέτοντας στο τέλος του 2024, 94 ιδιόκτητα καταστήματα σε σύνολο 175, στοιχείο που μειώνει σημαντικά το λειτουργικό κόστος και ενισχύει τη μακροχρόνια ανθεκτικότητα του επιχειρηματικού της μοντέλου.
Διαβάστε επίσης:
Mapei Hellas: Επενδύσεις 30 εκατ. ευρώ και νέο εργοστάσιο στη Βόρεια Ελλάδα
Πλάτη από τους σουπερμαρκετάδες στο «καλάθι» Θεοδωρικάκου
Attica Stores: Πώς έγινε το πιο κερδοφόρο πολυκατάστημα της Ευρώπης
"
  ["post_title"]=>
  string(153) "Γαλαξίας: Η «ήρεμη δύναμη» στα σούπερ μάρκετ - Αργή ανάπτυξη αλλά και χωρίς δανεισμό"
  ["post_excerpt"]=>
  string(264) "Με την ολοκλήρωση της συμφωνίας για την εξαγορά της τοπικής αλυσίδας Παπαγεωργίου η Γαλαξίας ενισχύει το αποτύπωμά της στη Βορειοδυτική Ελλάδα"
  ["post_status"]=>
  string(7) "publish"
  ["comment_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["ping_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["post_password"]=>
  string(0) ""
  ["post_name"]=>
  string(74) "galaxias-i-iremi-dynami-pou-anaptyssetai-arga-stathera-kai-choris-daneismo"
  ["to_ping"]=>
  string(0) ""
  ["pinged"]=>
  string(0) ""
  ["post_modified"]=>
  string(19) "2025-10-17 10:51:59"
  ["post_modified_gmt"]=>
  string(19) "2025-10-17 07:51:59"
  ["post_content_filtered"]=>
  string(0) ""
  ["post_parent"]=>
  int(0)
  ["guid"]=>
  string(34) "https://www.mononews.gr/?p=1961746"
  ["menu_order"]=>
  int(0)
  ["post_type"]=>
  string(4) "post"
  ["post_mime_type"]=>
  string(0) ""
  ["comment_count"]=>
  string(1) "0"
  ["filter"]=>
  string(3) "raw"
}
                    

Business

Γαλαξίας: Η «ήρεμη δύναμη» στα σούπερ μάρκετ – Αργή ανάπτυξη αλλά και χωρίς δανεισμό

                        array(24) {
  ["ID"]=>
  int(1963014)
  ["post_author"]=>
  string(7) "9192312"
  ["post_date"]=>
  string(19) "2025-10-18 00:00:45"
  ["post_date_gmt"]=>
  string(19) "2025-10-17 21:00:45"
  ["post_content"]=>
  string(7774) "
Coca Cola και OΠΑΠ ήταν οι μετοχές εκείνες που φρέναραν τον δείκτη, με την Coca Cola δε, να έχει την καλύτερη επίδοση από τα  blue chips στην εβδομάδα με απόδοση άνω του 5%, όταν η αγορά στην εβδομάδα έχασε 5,8%.
Ήδη όμως η μετοχή από τα 48 ευρώ μέχρι τα 38,02 ευρώ στις 6 Οκτωβρίου συμπλήρωσε διόρθωση της τάξης του 21%.
Την Παρασκευή σημείωσε τον δεύτερο μεγαλύτερο όγκο συναλλαγών της χρονιάς με 210 χιλιάδες κομμάτια (ο πρώτος στις 6/8 με συναλλαγές 368 χιλιάδες σε πτωτική μέρα με απώλειες 5,48%).
Η μετοχή τον Σεπτέμβριο βρέθηκε στο μάτι του κυκλώνα των πωλητών καθώς υπήρχαν προσδοκίες από τους αναλυτές αναθεώρηση των αποτελεσμάτων προς το καλύτερο για το σύνολο της χρονιάς.
Και όχι μόνο, εξαιτίας της μείωσης της στάθμισης της μετοχής (κάτω από 7,5% πλέον στον FTSE 25), υπήρξαν σημαντικές πωλήσεις από θεσμικούς, καθώς με βάση τη νέα στάθμιση, η θέση τους έβγαινε μεγάλη και έπρεπε να μειώσουν.
Αυτή η εξέλιξη και σε συνδυασμό με κάποιες πωλήσεις που βγήκαν επειδή δεν έγινε αναθεώρηση εκτιμήσεων, οδήγησαν στην πτώση.
Ο μεγάλος όγκος συναλλαγών χθες, τόσο στο Χ.Α., όσο και στο Λονδίνο (σ.σ. περισσότερες από 600 χιλ. κομμάτια άλλαξαν χέρια) ενεργοποίησαν αγορές τόσο από εγχώρια θεσμικά χαρτοφυλάκια την οποία θέτουν ως αντίβαρο κάθε φορά στις απότομες διακυμάνσεις της αγοράς και ειδικά σε πτωτικές συνεδριάσεις, όσο και από ξένους που περιμένουν στο τέλος του μήνα τα αποτελέσματα τρίτου 3μήνου.
Η Coca-Cola HBC αναμένεται να ανακοινώσει τα αποτελέσματα πωλήσεων γ΄ τριμήνου στις 30 Οκτωβρίου, με τις εκτιμήσεις να κάνουν λόγο για οργανική αύξηση όγκου +2,3% και οργανική αύξηση εσόδων +6,4%, κυρίως λόγω της θετικής συμβολής του price/mix (+4%).
Μάλιστα, η αγορά περιμένει ότι θα επαναληφθεί ο ετήσιος στόχος για οργανική ανάπτυξη πωλήσεων 6-8% και οργανική αύξηση λειτουργικών κερδών 7-11%, με το consensus του Bloomberg να είναι υψηλότερο στο +8,7% και +11,8%.
Η δεύτερη μετοχή που αντέδρασε και εν πολλοίς μαζί με την Μετλέν συνέβαλαν στη διαμόρφωση του πτωτικού κλίματος της εβδομάδας, ήταν ο ΟΠΑΠ.
Την περασμένη Δευτέρα ανακοινώθηκε η συγχώνευση με την Allwyn.
Επενδυτές μετέφεραν στους χρηματιστές τους την ανησυχία τους ότι η μετοχή του Οργανισμού από dividend play εξελίσσεται σε  growth story, παρά το γεγονός ότι κατά την ενημέρωση των αναλυτών, η διοίκηση του ΟΠΑΠ μίλησε και πάλι για ελάχιστο εγγυημένο μέρισμα 1 ευρώ ή για επαναγορές μετοχών στο μέλλον.
Και όχι μόνο αυτό, αλλά με τον ΟΠΑΠ στην περιοχή των 18 ευρώ  και με βάση τα προβλεπόμενα EBITDA του 2026 της νέας εταιρείας, 1,9 δις. ευρώ, η αποτίμηση βγαίνει στις 7,6 φορές!
Αυτός είναι ο λόγος που οι ξένοι (δεν διευκρινίζεται, σύμφωνα με τις ίδιες πληροφορίες  το αν οι αγοραστές ήταν αυτόνομα funds ή χαρτοφυλάκια συνδεδεμένα με την Allwyn) αν πρόκειται για βγήκαν αγοραστές στην μετοχή, τη στιγμή που μέσα στην εβδομάδα οι Έλληνες θεσμικοί έβγαιναν πωλητές.
Όπως αναφέρουν καλά ενημερωμένες πηγές, τα θετικά πρόσημα σε  Coca Cola και ΟΠΑΠ σε συνδυασμό με τις αθρόες πωλήσεις στις τράπεζες που βύθισαν τον κλάδο ενδοσυνεδριακά ως τις 2.211 μονάδες στα χαμηλότερα επίπεδα από τις 12 Σεπτεμβρίου, κατέστησαν πιο εφικτή την επιβεβαίωση της στήριξης των 1.950 μονάδων, τα επίπεδα τα οποία και λειτούργησαν ως εφαλτήριο για το γύρισμα του δείκτη στις 1.987 μονάδες.
Διαβάστε επίσης
Moody’s: Το τραπεζικό σύστημα και οι αγορές ιδιωτικής πίστωσης παραμένουν υγιείς παρά τις ανησυχίες για κόκκινα δάνεια
Πώς η απάτη μερικών δεκάδων εκατ. δολαρίων στις αμερικανικές τράπεζες προκάλεσε ζημιές 100 δισ. στη Wall Street
Metlen: Μικρή μείωση της short θέσης από Marshall
"
  ["post_title"]=>
  string(161) "Χρηματιστήριο: Ποιοι και γιατί αγόρασαν Coca Cola και ΟΠΑΠ που έβαλαν φρένο στη μεγάλη πτώση"
  ["post_excerpt"]=>
  string(134) "Με Coca-Cola και ΟΠΑΠ γύρισε ο δείκτης – Τι περιμένει η αγορά στις 30 Οκτωβρίου"
  ["post_status"]=>
  string(7) "publish"
  ["comment_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["ping_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["post_password"]=>
  string(0) ""
  ["post_name"]=>
  string(59) "chrimatistirio-poioi-kai-giati-agorazoun-coca-cola-kai-opap"
  ["to_ping"]=>
  string(0) ""
  ["pinged"]=>
  string(0) ""
  ["post_modified"]=>
  string(19) "2025-10-18 00:01:24"
  ["post_modified_gmt"]=>
  string(19) "2025-10-17 21:01:24"
  ["post_content_filtered"]=>
  string(0) ""
  ["post_parent"]=>
  int(0)
  ["guid"]=>
  string(34) "https://www.mononews.gr/?p=1963014"
  ["menu_order"]=>
  int(0)
  ["post_type"]=>
  string(4) "post"
  ["post_mime_type"]=>
  string(0) ""
  ["comment_count"]=>
  string(1) "0"
  ["filter"]=>
  string(3) "raw"
}